成本采購崗位職責(zé)

成本采購總監(jiān)江蘇三意樓宇科技股份有限公司江蘇三意樓宇科技股份有限公司,三意1、負(fù)責(zé)成本中心材料和人工等所有成本的管控,制定成本策劃,確定成本總控指標(biāo);

2、建立和完善成本核算和控制體系;制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

3、分解成本控制指標(biāo),提出控制要點;

4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、通過設(shè)置成本臺帳,即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

6、編制成本管理動態(tài)評估報告,提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;

7、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng),健全成本控制財務(wù)檔案;

8、依據(jù)工程開發(fā)計劃,制定成本控制預(yù)算計劃;負(fù)責(zé)工程概預(yù)算編審;

9、工程定標(biāo)價格的審核工作;

10、根據(jù)公司戰(zhàn)略開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,進(jìn)行戰(zhàn)略合作集中采購。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,5年以上工程公司成本預(yù)算采購工作經(jīng)驗;

2、具有預(yù)結(jié)算管理、成本控制管理、合同管理、招投標(biāo)管理能力,熟悉當(dāng)?shù)仡A(yù)結(jié)算相關(guān)政策法規(guī);

3、掌握預(yù)算軟件,熟練掌握辦公軟件;

4、良好的團(tuán)隊管理能力、敬業(yè)精神和職業(yè)道德德。

成本采購崗位

篇2:采購成本降低管理制度

采購成本降低管理

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力),其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。降低成本是指在日常工作中將成本降低,通過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法,將成本降低。

采購成本降低管理包括成本降低方法與途徑、成本降低改善活動、成本降低策略、采購議價與成本降低談判技巧、模具采購策略、高級采購管理與采購成本降低方法、供應(yīng)商管理及采購降低成本、PAC工廠成本降低方法與策略等。

降低采購成本方法一:建立嚴(yán)格的采購制度

建立嚴(yán)格、完善的采購制度,不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動,提高效率,杜絕部門之間扯皮,還能預(yù)防采購人員的不良行為。采購制度應(yīng)規(guī)定商品采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、商品采購的流程、相關(guān)部門(特別是財務(wù)部門)的責(zé)任和關(guān)系、各種商品采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。比如,可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價、列表比較、議價,然后選擇供應(yīng)商,并把所選的供應(yīng)商及其報價填在申請表上,以供財務(wù)部門或內(nèi)部審計部門核查。

降低采購成本方法二:建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度

對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案,供應(yīng)商檔案除有編號、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外,還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等,每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行,供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新,并由專人管理。同時要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物流、財務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入,如有可能要實地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。

降低采購成本方法三:建立價格檔案和價格評價體系

企業(yè)采購部門要對所有采購商品建立價格檔案,對每一批采購物品的報價,應(yīng)首先與歸檔的材料價格進(jìn)行比較,分析價格差異的原因。如無特殊原因,原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平,否則要做出詳細(xì)地說明。對于重點材料的價格,要建立價格評價體系,由公司有關(guān)部門組成價格評審組,定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息,來分析、評價現(xiàn)有的價格水平,并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。

降低采購成本方法四:建立商品的標(biāo)準(zhǔn)采購價格并對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎懲

財務(wù)部對重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期制定標(biāo)準(zhǔn)采購價格,促使采購人員積極尋找貨源,貨比三家,不斷地降低采購價格,標(biāo)準(zhǔn)采購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來進(jìn)行,并提出獎懲措施,對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎勵,對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員,分析原因,確定對其獎懲的措施。

篇3:成本管理采購崗位職責(zé)任職要求

成本管理采購崗位職責(zé)

采購成本管理安徽鴻創(chuàng)新能源動力有限公司安徽鴻創(chuàng)新能源動力有限公司,安徽鴻1.制定采購成本控制目標(biāo),編制采購成本控制計劃和降本計劃;

2.采購成本和價格管理,制定成本模型,合理控制采購價格和采購成本;

3.根據(jù)實際情況向其他部門提供精準(zhǔn)的采購成本分析、控制報告;

4.負(fù)責(zé)采購月度計劃預(yù)算和資金計劃的編制提報以及其他與采購成本核算、分析、控制有關(guān)的工作事項;

5.負(fù)責(zé)采購成本控制相關(guān)報表、報告、文檔的存檔、保管工作;

6.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的往來賬目和付款;

7.負(fù)責(zé)審核OA價格決裁

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1.大專及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)金融類、會計管理類專業(yè)者優(yōu)先;;

2.財務(wù)會計及企業(yè)成本核算相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

3.熟悉財務(wù)成本知識,具備產(chǎn)品成本核算能力;

4.對數(shù)字敏感、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力及邏輯思維能力;

5.能夠熟練操作電腦;

6.做事思路清新,認(rèn)真、細(xì)致、干練;

7.具備良好職業(yè)道德。

微信

成本管理采購崗位