裝修預(yù)結(jié)算員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析,編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

2、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

4、在工程投標(biāo)階段,及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算,提供報(bào)價(jià)依據(jù)。

5、能掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格,及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

6、能自主根據(jù)圖紙自行編制出核價(jià)單。

7、能獨(dú)立完成決算工作。

任職資格:

1、23歲以上,工程造價(jià)、土木工程相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

2、熟悉房地產(chǎn)裝修、幕墻預(yù)決算流程,能獨(dú)立完成預(yù)決算崗位工作。

3、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、執(zhí)行力,良好的職業(yè)素養(yǎng)和抗壓能力。

4、接受短期出差。

裝修預(yù)結(jié)算員崗位

篇2:裝飾裝修公司工程結(jié)算制度

裝飾裝修公司工程結(jié)算制度

工程竣工、客戶結(jié)算完畢三個(gè)工作日內(nèi),合同簽署單位須辦理結(jié)算手續(xù),并交施工單位辦理結(jié)算;

無(wú)論何種原因,客戶逾期達(dá)15天沒(méi)結(jié)算的,合同簽署單位須按上述規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù),并交施工單位辦理結(jié)算。

未收回工程款部分,由客戶服務(wù)部裁定責(zé)任人后由責(zé)任人負(fù)責(zé)收回。

施工單位辦理結(jié)算時(shí),須將結(jié)算表及合同、工程管理檔案資料等進(jìn)行收集整理后交客戶服務(wù)部,辦理結(jié)算;

對(duì)缺乏檔案資料的部門或個(gè)人,結(jié)算后可暫停發(fā)放結(jié)算款,待資料補(bǔ)齊后再予發(fā)放。

對(duì)客戶服務(wù)部結(jié)算裁定有異議的,可向總經(jīng)理、董事會(huì)提出復(fù)議,但不影響結(jié)算。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案

篇3:精裝修施工預(yù)結(jié)算作業(yè)指導(dǎo)書

精裝修施工預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指導(dǎo)書

(A、投標(biāo)階段)

一、圖紙分析及現(xiàn)場(chǎng)勘查

1.1、圖紙分析工作內(nèi)容

1.1.1、平、立、剖及節(jié)點(diǎn)圖紙是否齊全;圖紙比例、尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確。

1.1.2、工藝做法描述是否清楚;是否具備可操作性。

1.1.3、材料描述是否清楚;材料(材質(zhì)、品牌、規(guī)格)采購(gòu)難易程度,有無(wú)替代品。

1.2、現(xiàn)場(chǎng)勘查工作內(nèi)容

1.2.1、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)與圖紙是否相符;柱體、管道井、消防箱與圖紙有無(wú)差別。

1.2.2、現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙是否相符。

1.2.3、是否具備施工條件,有無(wú)施工障礙。

1.2.4、垂直運(yùn)輸方式,垃圾清運(yùn)方式及距離。

1.2.5、電源、水源是否到位。

1.3、分析與勘察應(yīng)達(dá)到的效果[附《工程變更及增減項(xiàng)預(yù)算分析表》]

1.3.1、確定實(shí)際工程量與清單工程量是否相符;確定施工順序;制定變更方案;確定因施工條件所產(chǎn)生的費(fèi)用。

1.3.2、確定工藝做法及材質(zhì);確定中標(biāo)后的變更量?jī)r(jià)。

1.3.3、確定臨建方案;確定臨建工程量及費(fèi)用。

1.3.4、確定大料堆放場(chǎng)地及辦公、生活和庫(kù)房場(chǎng)地;確定因材料堆放應(yīng)產(chǎn)生的費(fèi)用。

1.3.5、確定因工程量清單漏項(xiàng),后期制作中必須增加的項(xiàng)目工程量及造價(jià)。

1.4、圖紙分析及現(xiàn)場(chǎng)勘查工作程序

1.4.1、預(yù)算員負(fù)責(zé)圖紙分析及現(xiàn)場(chǎng)勘查工作的具體實(shí)施和執(zhí)行,并對(duì)實(shí)施和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)(總責(zé)任的60%)。

1.4.2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)圖紙分析及現(xiàn)場(chǎng)勘查工作的實(shí)施效果負(fù)管理、審核責(zé)任(總責(zé)任的30%)。

1.4.3、預(yù)算主管對(duì)圖紙分析及現(xiàn)場(chǎng)勘查工作的實(shí)施效果負(fù)審核責(zé)任(總責(zé)任的10%)。

1.5、圖紙分析及現(xiàn)場(chǎng)勘查工作時(shí)效

1.5.1、從收到投標(biāo)圖紙的第二天開(kāi)始。

1.5.2、預(yù)算員進(jìn)行圖紙分析及現(xiàn)場(chǎng)勘查按實(shí)際情況臨時(shí)確定(5000萬(wàn)以上工程正常用時(shí)4個(gè)工作日計(jì)32小時(shí));項(xiàng)目經(jīng)理審核2個(gè)工作日(16小時(shí));設(shè)計(jì)主管審核2個(gè)工作日(16小時(shí))。

1.5.3、項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算主管采取同時(shí)交叉審核,總用時(shí)不超過(guò)2.5個(gè)工作日(20小時(shí))。

二、編制、審核“項(xiàng)目成本計(jì)劃書”

2.1、編制依據(jù)

2.1.1、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制之前,預(yù)算員需會(huì)同施工員、深化設(shè)計(jì)師對(duì)圖紙分析及現(xiàn)場(chǎng)勘查資料進(jìn)行整理,并對(duì)照招標(biāo)文件相關(guān)說(shuō)明,認(rèn)真計(jì)算出“分析與勘察應(yīng)達(dá)到的效果”條款中要求的各種數(shù)據(jù)。

2.2、編制、審核程序

2.2.1、“分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單”編制及審核(責(zé)任度100%)

2.2.1.1、預(yù)算員依據(jù)“2.1”條工作結(jié)果,負(fù)責(zé)編制“分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單”,并對(duì)清單項(xiàng)數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)(總責(zé)任的30%)[附《分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單》]。

2.2.1.2、施工員對(duì)預(yù)算員編制的“分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單”進(jìn)行初審,并對(duì)清單結(jié)果負(fù)審核責(zé)任(總責(zé)任的40%)。

2.2.1.3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)施工員初審的“分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單”進(jìn)行審核,并對(duì)清單結(jié)果負(fù)審核責(zé)任(總責(zé)任的15%)。

2.2.1.4、預(yù)算主管對(duì)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的“分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單”進(jìn)行復(fù)審,并對(duì)清單結(jié)果負(fù)審核責(zé)任(總責(zé)任的15%)。

2.2.2、“分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單報(bào)價(jià)”編制及審核(責(zé)任度150%)

2.2.2.1、采購(gòu)員負(fù)責(zé)按預(yù)算員編制的“分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單”提供各種自購(gòu)材料和專業(yè)分包材料的市場(chǎng)采購(gòu)單價(jià),并對(duì)材料單價(jià)的正確性負(fù)責(zé)(總責(zé)任的50%)[附《分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單報(bào)價(jià)》項(xiàng)目部編制]。

2.2.2.2、工程部清、分包管理專員負(fù)責(zé)按預(yù)算員編制的“分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單”提供各工種勞務(wù)清包市場(chǎng)單價(jià),并對(duì)勞務(wù)清包單價(jià)的正確性負(fù)責(zé)(總責(zé)任的50%)。

2.2.2.3、采購(gòu)主管對(duì)采購(gòu)員及清、分包管理專員編制的“分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單報(bào)價(jià)”進(jìn)行初審,并對(duì)報(bào)價(jià)結(jié)果負(fù)審核責(zé)任(總責(zé)任的40%)。

2.2.2.4、工程部經(jīng)理對(duì)經(jīng)采購(gòu)主管初審的“分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單報(bào)價(jià)”進(jìn)行審核,并對(duì)報(bào)價(jià)結(jié)果負(fù)審核責(zé)任(總責(zé)任的20%)。

2.2.3、“項(xiàng)目成本計(jì)劃書”編制及審核(責(zé)任度100%)

2.2.3.1、預(yù)算員根據(jù)“分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單”、采購(gòu)員、清、分包管理專員提供的“分部分項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單報(bào)價(jià)”,編制“項(xiàng)目成本計(jì)劃書”;并對(duì)“項(xiàng)目成本計(jì)劃書”的正確性負(fù)編制責(zé)任(總責(zé)任的30%)[附《項(xiàng)目成本計(jì)劃書》項(xiàng)目部編制]。

2.2.3.2、施工員負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算員編制的“項(xiàng)目成本計(jì)劃書”進(jìn)行初審,并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)初審責(zé)任(總責(zé)任的30%)。

2.2.3.3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)施工員初審的“項(xiàng)目成本計(jì)劃書”進(jìn)行審核,并其正確性和可操作性負(fù)審核責(zé)任(總責(zé)任的20%)。

2.2.3.4、預(yù)算主管負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的“項(xiàng)目成本計(jì)劃書”進(jìn)行復(fù)審,并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)復(fù)審責(zé)任(總責(zé)任的10%)。

2.2.3.5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算主管審核的“項(xiàng)目成本計(jì)劃書”進(jìn)行核準(zhǔn)和審批,并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)核準(zhǔn)責(zé)任(總責(zé)任的5%)和審批責(zé)任(總責(zé)任的5%)。

2.2.4、“項(xiàng)目成本計(jì)劃書”的編寫、初審、復(fù)審、核準(zhǔn)、審批時(shí)效

2.2.4.1、預(yù)算員編制3個(gè)工作日(24小時(shí));采購(gòu)員、清、分包管理專員價(jià)格詢查及提供2個(gè)工作日(16小時(shí));項(xiàng)目經(jīng)理初審1個(gè)工作日(8小時(shí));預(yù)算主管復(fù)審1個(gè)工作日(8小時(shí));副總核準(zhǔn)1個(gè)工作日(8小時(shí)),總經(jīng)理審批1個(gè)工作日(8小時(shí))。

三、編制、審核商務(wù)標(biāo)

3.1、編制及審核程序(責(zé)任度100%)

3.1.1、預(yù)算員負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)書,并對(duì)標(biāo)書質(zhì)量負(fù)編制責(zé)任(總責(zé)任的30%)。

3.1.2、施工員負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算員編制的商務(wù)標(biāo)書進(jìn)行初審,并對(duì)標(biāo)書質(zhì)量負(fù)初審責(zé)任(總責(zé)任的15%)。

3.1.3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)施工員審核的商務(wù)標(biāo)書進(jìn)行復(fù)審,并對(duì)標(biāo)書質(zhì)量負(fù)復(fù)審責(zé)任(總責(zé)任

的15%)。

3.1.4、預(yù)算主管負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的商務(wù)標(biāo)書進(jìn)行終審,并對(duì)標(biāo)書質(zhì)量負(fù)終審責(zé)任(總責(zé)任的25%)。

3.1.5、總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)預(yù)算主管終審的商務(wù)標(biāo)書進(jìn)行核準(zhǔn),并對(duì)標(biāo)書質(zhì)量負(fù)核準(zhǔn)責(zé)任(總責(zé)任的10%)。

3.1.6、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)總工程師、副總經(jīng)理核準(zhǔn)的商務(wù)標(biāo)書進(jìn)行審批,并對(duì)標(biāo)書質(zhì)量負(fù)審批責(zé)任(總責(zé)任的5%)。

3.2、編制及審核時(shí)效

3.2.1、工程造價(jià)在5000萬(wàn)元以上的:

預(yù)算員編制6個(gè)工作日(48小時(shí));施工員初審2個(gè)工作日(16小時(shí));項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審2個(gè)工作日(16小時(shí));預(yù)算主管終審2個(gè)工作日(16小時(shí));總工程師、副總經(jīng)理核準(zhǔn)1個(gè)工作日(8小時(shí)),總經(jīng)理審批1個(gè)工作日(8小時(shí))。

3.2.2、工程造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的:

預(yù)算員編制4.5個(gè)工作日(36小時(shí));施工員初審1.5個(gè)工作日(12小時(shí));項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審1.5個(gè)工作日(12小時(shí));預(yù)算主管終審1.5個(gè)工作日(12小時(shí));總工程師、副總經(jīng)理核準(zhǔn)1個(gè)工作日(8小時(shí)),總經(jīng)理審批1個(gè)工作日(8小時(shí))。

3.2.3、工程造價(jià)在3000萬(wàn)元以下的:

預(yù)算員編制3.5個(gè)工作日(28小時(shí));施工員初審1個(gè)工作日(8小時(shí));項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審1個(gè)工作日(8小時(shí));預(yù)算主管終審1個(gè)工作日(8小時(shí));總工程師、副總經(jīng)理核準(zhǔn)1個(gè)工作日(8小時(shí)),總經(jīng)理審批0.5個(gè)工作日(4小時(shí))。

3.3、工程量計(jì)入及要求

3.3.1、商務(wù)標(biāo)工程量計(jì)入的主要依據(jù)為甲方提供的“分部分項(xiàng)工程量清單”,商務(wù)標(biāo)書中的所計(jì)入的工程量必須與清單工程量保持一致,不得擅自改動(dòng),否則即為廢標(biāo)。

3.3.2、當(dāng)實(shí)際工程量大于清單工程量時(shí),應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求選擇下述辦法之一進(jìn)行處理:1、招標(biāo)文件要求施工范圍內(nèi)報(bào)價(jià)一次性包死的,可將超出工程量總造價(jià)分?jǐn)傆?jì)入清單工程量單價(jià)。2、招標(biāo)文件要求按清單工程量報(bào)價(jià),超出或減少部分結(jié)算中據(jù)實(shí)調(diào)整的,可將超出工程量列入后期變更項(xiàng)目。

3.4、單價(jià)組成及計(jì)入

3.4.1、綜合單價(jià)組成

3.4.1.1、商務(wù)標(biāo)書計(jì)入的綜合單價(jià)由工程直接費(fèi)(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi))、間接費(fèi)(規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi))、利潤(rùn)、稅金組成。

3.4.2、單價(jià)計(jì)入

3.4.2.1、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)按“項(xiàng)目成本計(jì)劃書”核算的實(shí)際制作成本乘以1.08(或按總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)決策)計(jì)入。

3.4.2.2、管理費(fèi)按招標(biāo)文件要求或按總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)決策計(jì)入。

3.4.2.3、規(guī)費(fèi)按人工費(fèi)合價(jià)乘以1.4451或按總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)決策計(jì)入。

3.4.2.4、利潤(rùn)按成本費(fèi)用合價(jià)乘以1.085或按總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)決策計(jì)入。

3.4.2.5、稅金按稅前造價(jià)合計(jì)乘以1.0341計(jì)入。

3.4.2.6、施工措施費(fèi)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和招標(biāo)文件相關(guān)規(guī)定計(jì)入。

3.4.2.7、總包服務(wù)費(fèi)、甲控材料采管費(fèi)及甲方提取的其他費(fèi)用,按照招標(biāo)文件相關(guān)規(guī)定計(jì)入。

3.4.2.8、主材為甲供或三方合同(甲方、施工方、供貨商)時(shí),材料價(jià)按甲方指令價(jià)計(jì)入,材料保管及損耗費(fèi)按3.5%(或招標(biāo)文件規(guī)定)計(jì)入,輔助材料、人工費(fèi)按3.4.2.1款計(jì)入,其他取費(fèi)按3.4.2.7款計(jì)入。

四、工程變更及增、減項(xiàng)簽證

4.1.、簽證編制及報(bào)簽(總責(zé)任的100%)。

4.1.1、預(yù)算員負(fù)責(zé)編制工程變更及增、減項(xiàng)“工程簽證單”,并對(duì)其完整、準(zhǔn)確性負(fù)編制責(zé)任(總責(zé)任的30%)。

4.1.2、、施工員負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算員編制的“工程簽證單”進(jìn)行審核,并對(duì)其完整、準(zhǔn)確性負(fù)初審責(zé)任(總責(zé)任的30%)。

4.1.3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)施工員審核的“工程簽證單”進(jìn)行核準(zhǔn),并對(duì)其完整、準(zhǔn)確性負(fù)核準(zhǔn)責(zé)任(總責(zé)任的20%)。

4.1.4、資料員負(fù)責(zé)“工程簽證單”對(duì)甲方的送達(dá)及簽字跟催,并對(duì)其負(fù)送達(dá)和跟催責(zé)任(總責(zé)任的10%)。

4.2、“工程簽證單”的編制、審核、審批時(shí)效

4.2.1、施工員編制0.5個(gè)工作日(4小時(shí));預(yù)算員審核0.25個(gè)工作日(2小時(shí));項(xiàng)目經(jīng)理審批0.25個(gè)工作日(2小時(shí));從接到甲方指令到資料員將“工程簽證單”送交甲方相關(guān)單位核準(zhǔn)簽字,整個(gè)過(guò)程不得超過(guò)1.5個(gè)工作日(12小時(shí));從資料員將“工程簽證單”送交甲方相關(guān)單位核準(zhǔn)簽字到“工程簽證單”返回項(xiàng)目部,整個(gè)過(guò)程不得超過(guò)2個(gè)工作日(16小時(shí))。

4.3、變更及增減項(xiàng)費(fèi)用形成的必備條件

4.3.1、必須有甲方或甲方委派的專業(yè)部門或人員(簡(jiǎn)稱甲方)簽發(fā)的“通知”或“指令”。

4.3.2、必須有依據(jù)甲方“通知”或“指令”繪制的并經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的深化設(shè)計(jì)圖紙。

4.3.3、必須有依據(jù)深化設(shè)計(jì)圖紙編制并經(jīng)建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的“工程簽證單”。

4.4、變更及增減項(xiàng)材料審核及采購(gòu)

4.4.1、施工員負(fù)責(zé)依據(jù)“深化設(shè)計(jì)圖紙”及“工程簽證單”編制材料計(jì)劃。

4.4.2、預(yù)算員負(fù)責(zé)對(duì)施工員編制的材料計(jì)劃進(jìn)行初審。

4.4.3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)預(yù)算員審核的材料計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)后,附“深化設(shè)計(jì)圖紙”及“工程簽證單”報(bào)預(yù)算主管復(fù)審。

4.4.4、預(yù)決算主管復(fù)審無(wú)誤后,報(bào)送副總經(jīng)理核準(zhǔn),總經(jīng)理審批。

4.4.5、總經(jīng)理審批后,資料員須將材料計(jì)劃復(fù)印,正本存檔,復(fù)印件轉(zhuǎn)送采購(gòu)員作采購(gòu)依據(jù)。

4.5、材料計(jì)劃編制、初審、確認(rèn)、復(fù)審、核準(zhǔn)和審批時(shí)限

4.5.1、施工員編制材料計(jì)劃1個(gè)工作日(8小時(shí)),預(yù)算員初審0.25個(gè)工作日(4小時(shí)),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)0.25個(gè)工作日(4小時(shí)),預(yù)決算主管復(fù)審0.25個(gè)工作日(4小時(shí)),副總經(jīng)理核準(zhǔn)0.25個(gè)工作日(4小時(shí)),總經(jīng)理審批0.25個(gè)工作日(4小時(shí))。

4.6、變更及增減項(xiàng)人工費(fèi)審核及確認(rèn)(總責(zé)任100%)

4.6.1、變更及增減項(xiàng)人工費(fèi)編制、審核及確認(rèn)依據(jù)為“清包工程簽證單”[附《清包工程簽證單》項(xiàng)目部編制]。

4.6.2、“清包工程簽證單”由清包施工隊(duì)負(fù)責(zé)編制。

4.6.3、施工員負(fù)責(zé)對(duì)清包施工隊(duì)編制的“清包工程簽證單”進(jìn)行初審(總責(zé)任的50%)。

4.6.4、預(yù)算員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)施工員審核的“清包工程

簽證單”進(jìn)行復(fù)審(總責(zé)任35%)。

4.6.5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)預(yù)算員復(fù)審的“清包工程簽證單”進(jìn)行審批(總責(zé)任15%)。

4.7、人工費(fèi)單價(jià)和工程量計(jì)入

4.7.1、人工費(fèi)單價(jià)計(jì)入:合同內(nèi)已包含的項(xiàng)目按合同單價(jià)執(zhí)行。合同內(nèi)未包含的項(xiàng)目,可參照定額或其他合同單價(jià),由清包商、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量主管和預(yù)算主管協(xié)商確定。

4.7.2、計(jì)算人工費(fèi)的工程量,不得大于與甲方簽訂的“工程簽證單”數(shù)量。

4.7.3、“清包工程簽證單”沒(méi)有甲方簽證依據(jù)的,必須由施工員注明未取得甲方簽證的原因,并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),方可作為結(jié)算依據(jù)

五、工程報(bào)表編制及進(jìn)度款支付

5.1、在施工程月報(bào)表編制及審核程序(責(zé)任度100%)

5.1.1、在施工程月報(bào)表分為兩種,即“月度計(jì)劃報(bào)表”和“月度產(chǎn)值報(bào)表”。

5.1.2、預(yù)算員負(fù)責(zé)編制“月度計(jì)劃報(bào)表”和“月度產(chǎn)值報(bào)表”(總責(zé)任的40%)[附《月度計(jì)劃報(bào)表》《月度產(chǎn)值報(bào)表》]。

5.1.3、施工員負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算員編制的“月度計(jì)劃報(bào)表”和“月度產(chǎn)值報(bào)表”進(jìn)行審核(總責(zé)任的40%)。

5.1.4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)施工員審核的“月度產(chǎn)值報(bào)表”和“月度產(chǎn)值報(bào)表”進(jìn)行核準(zhǔn)和簽發(fā)(總責(zé)任的20%)。

5.2、在施工程月報(bào)表編制及審核要求

5.2.1、“月度計(jì)劃報(bào)表”必須根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃及實(shí)際施工情況編制,計(jì)劃內(nèi)容必須真實(shí)有效,必須對(duì)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)工作起指導(dǎo)、控制作用。計(jì)劃在每月28日由資料員分別報(bào)送工程部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

5.2.2、“月度產(chǎn)值報(bào)表”必須根據(jù)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收合格的實(shí)際工作量進(jìn)行編制,報(bào)表內(nèi)容必須真實(shí),必須對(duì)總體工程進(jìn)度起指導(dǎo)、控制作用。報(bào)表在每月28日由資料員分別報(bào)送工程部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

5.3、月度工程進(jìn)度款審核及支付(責(zé)任度100%)

5.3.1、“月度工程進(jìn)度款工程量清單”由清包商負(fù)責(zé)編制[附《月度工程進(jìn)度款工程量清單》]。

5.3.2、施工員負(fù)責(zé)對(duì)清包商編制的“月度工程進(jìn)度款工程量清單”進(jìn)行確認(rèn)(總責(zé)任35%)。

5.3.3、預(yù)算員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)施工員確認(rèn)的“月度工程進(jìn)度款工程量清單”進(jìn)行初審,并負(fù)責(zé)編制“月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表”(總責(zé)任30%)[附《月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表》]。

5.3.4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)預(yù)算員審核的“月度工程進(jìn)度款工程量清單”和預(yù)算員編制的“月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表”進(jìn)行復(fù)審(總責(zé)任20%)。

5.3.5、副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的“月度工程進(jìn)度款工程量清單”和“月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表”進(jìn)行核準(zhǔn)(總責(zé)任10%)。

5.3.6、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)副總經(jīng)理、總工程師核準(zhǔn)的“月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表”進(jìn)行審批(總責(zé)任5%)。

5.3.7、月度工程進(jìn)度款確認(rèn)、初審、復(fù)審、核準(zhǔn)和審批時(shí)效:施工員確認(rèn)一個(gè)工作日(8小時(shí));預(yù)算員初審工程量并編制“月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表”兩個(gè)工作日(16小時(shí));項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審一個(gè)工作日(8小時(shí));副總經(jīng)理、總工程師核準(zhǔn)一個(gè)工作日(8小時(shí));總經(jīng)理審批一個(gè)工作日(8小時(shí))。工程款在總經(jīng)理審批后三個(gè)工作日(36小時(shí))內(nèi)由財(cái)務(wù)部支付給清包施工隊(duì)。

5.4、月度工程進(jìn)度款審核及支付要求

5.4.1、“月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表”必須根據(jù)當(dāng)月已經(jīng)完成并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收合格(附質(zhì)量確認(rèn)單)的實(shí)際工作量進(jìn)行編制,工程量項(xiàng)目名稱與“月度產(chǎn)值報(bào)表”相同的,填報(bào)數(shù)據(jù)必須吻合。

5.4.2、報(bào)表數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效,所報(bào)工程量應(yīng)構(gòu)成一個(gè)分項(xiàng)工程。虛報(bào)進(jìn)度款,按《項(xiàng)目成本管理辦法》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,未按時(shí)提報(bào)進(jìn)度款者,當(dāng)月不予支付。

5.4.3、施工中因變更原因,致使工程量單價(jià)發(fā)生變化時(shí),變更后單價(jià)增大,按原合同單價(jià)執(zhí)行,變更后單價(jià)減少,按變更后單價(jià)執(zhí)行。變更項(xiàng)目的進(jìn)度款審核與支付按合同內(nèi)工程執(zhí)行。

5.4.4、合同外增項(xiàng)工程,在變更成本批準(zhǔn)前,不支付進(jìn)度款。特殊情況需支付進(jìn)度款的,必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽呈報(bào)總工程師、副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后,方可進(jìn)行付款。

六、結(jié)算資料整理

6.1、工程項(xiàng)目完工并經(jīng)公司內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收及竣工總驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi),由預(yù)算員會(huì)同資料員、施工員整理、匯總施工過(guò)程中支持結(jié)算的相關(guān)資料(其中包括竣工圖紙、工程簽證單、甲方指令、設(shè)計(jì)變更記錄、工程洽商記錄、工作聯(lián)系單等有效文件),并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。[附《結(jié)算資料匯總統(tǒng)計(jì)表》]

6.2、工程項(xiàng)目完工并經(jīng)公司內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收合格后10天內(nèi),由采購(gòu)員、庫(kù)管員整理、匯總施工過(guò)程中材料采購(gòu)臺(tái)帳、材料采購(gòu)合同及庫(kù)房收、發(fā)、存明細(xì)帳,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。[附《工程材料收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表》]

6.3、預(yù)算員根據(jù)經(jīng)整理、審核的各種有效資料,進(jìn)入結(jié)算件初稿編制階段。

七、結(jié)算文件編制

7.1、對(duì)發(fā)包商(甲方)結(jié)算

7.1.1、結(jié)算資料的整理與審核

7.1.1.1、熟悉、掌握有關(guān)工程結(jié)算的資料文件,確定其是否是支持結(jié)算的有效文件。

7.1.1.2、審查結(jié)算資料文件是否符合合同約定,抽查工程量是否準(zhǔn)確、審核“工程簽證單”內(nèi)容是否完整、是否有缺項(xiàng)、漏項(xiàng);單價(jià)、總價(jià)合計(jì)數(shù)字是否準(zhǔn)確。

7.1.1.3、審查入件價(jià)格是否符合市場(chǎng)價(jià)格,結(jié)算資料是否滿足結(jié)算要求。

7.1.1.4、審查前后報(bào)送的資料數(shù)量、單價(jià)是否一致,是否達(dá)到工程項(xiàng)目及公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)要求,是否有重復(fù)計(jì)算等。

7.1.2、結(jié)算件編制

7.1.2.1、工程量計(jì)入及要求

7.1.2.1.1、結(jié)算件工程量計(jì)算的主要依據(jù)為深化設(shè)計(jì)師繪制、施工員審核、項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)并經(jīng)監(jiān)理公司代表簽字確認(rèn)的“工程竣工圖”和施工過(guò)程中已經(jīng)取得的“工程簽證單”。

7.1.2.1.2、進(jìn)入結(jié)算件編制前,無(wú)論以何種方式進(jìn)行結(jié)算,都必須對(duì)竣工圖紙所標(biāo)示的工程量進(jìn)行核算,核算出的準(zhǔn)確工程量為編制、核查結(jié)算工程量的最終依據(jù)。

7.1.2.1.3、計(jì)算圖紙工程量時(shí)必須認(rèn)真、仔細(xì)的對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)察看和研究,直至掌握、了解圖紙所標(biāo)示的材料及工藝做法;對(duì)圖紙標(biāo)示不明確或個(gè)人理解不確定的項(xiàng)目或內(nèi)容,必須與深化設(shè)計(jì)師進(jìn)

行溝通,直到完全清楚明白為止。

7.1.2.1.4、以竣工圖結(jié)算形式進(jìn)行結(jié)算的,結(jié)算件直接計(jì)入竣工圖工程量;以增減項(xiàng)形式進(jìn)行結(jié)算的,除直接計(jì)入工程簽證資料(包括工程簽證單、甲方指令、設(shè)計(jì)變更記錄、工程洽商記錄、工作聯(lián)系單等有效文件)所簽證的工程量外,還必須將此工程量與已核算的竣工圖工程量進(jìn)行核對(duì),簽證數(shù)量大于竣工圖工程量的,以簽證數(shù)量為準(zhǔn),簽證數(shù)量小于竣工圖工程量且綜合價(jià)值在5000元以下的,應(yīng)查明原因并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充簽證。無(wú)法作補(bǔ)充簽證的,應(yīng)列出書面說(shuō)明,由項(xiàng)目經(jīng)理先后報(bào)送總工程師及總經(jīng)理批示。

7.1.2.1.5、因施工員疏忽,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管不力而造成變更或增項(xiàng)工程漏報(bào)漏簽且綜合價(jià)值在5001元以上的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理必須補(bǔ)簽簽證手續(xù),無(wú)法進(jìn)行補(bǔ)簽手續(xù)的,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副理和施工員須承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

7.1.2.2、單價(jià)組成、計(jì)入及要求

7.1.2.2.1、施工過(guò)程中所發(fā)生的變更及增減項(xiàng)目,凡材料、工藝做法與商務(wù)標(biāo)相同的,直接計(jì)入商務(wù)標(biāo)單價(jià)。

7.1.2.2.2、施工過(guò)程中所發(fā)生的變更及增減項(xiàng)目,材料、工藝做法在商務(wù)標(biāo)中未涉及的,材料價(jià)格按實(shí)際采購(gòu)價(jià)上浮15%計(jì)入,人工費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)計(jì)入,其他取費(fèi)按商務(wù)標(biāo)組價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(或天津市最新版定額標(biāo)準(zhǔn))計(jì)入。

7.1.2.2.3、主材為甲供或三方合同(甲方、施工方、供貨商)時(shí),材料價(jià)按甲方指令價(jià)計(jì)入,材料保管及損耗費(fèi)按3.5%(或招標(biāo)文件規(guī)定)計(jì)入,輔助材料、人工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額上浮10%計(jì)入,其他取費(fèi)按商務(wù)標(biāo)組價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(或天津市最新版定額標(biāo)準(zhǔn))計(jì)入。

7.1.2.3、結(jié)算文件編制、審核、審批程序

7.1.2.3.1、預(yù)算員在結(jié)算件編制完成后,將結(jié)算件連同書面編制說(shuō)明和相關(guān)意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行初審。

7.1.2.3.2、項(xiàng)目經(jīng)理審核后,填寫審核意見(jiàn),并轉(zhuǎn)送預(yù)算主管復(fù)審;預(yù)算主管復(fù)審無(wú)誤后,填寫“對(duì)外結(jié)算報(bào)價(jià)審批單”,進(jìn)入審批程序[附《對(duì)外結(jié)算報(bào)價(jià)審批單》]。

7.1.2.3.3、副總經(jīng)理核準(zhǔn)、總經(jīng)理審批后的結(jié)算件,返回項(xiàng)目部,由項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員報(bào)送建設(shè)單位及造價(jià)咨詢公司。

7.1.2.4、結(jié)算談判及確認(rèn)

7.1.2.1、結(jié)算文件報(bào)送甲方后,預(yù)算員必須跟蹤其結(jié)算審核情況,積極配合造價(jià)審核單位,并提供對(duì)方所需要的相關(guān)補(bǔ)充資料。

7.1.2.2、預(yù)算員在跟蹤審核過(guò)程中,須將有關(guān)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示及安排,積極主動(dòng)地做好結(jié)算談判工作。

7.1.2.3、對(duì)造價(jià)審核單位出具的結(jié)算審核文件,預(yù)算員必須仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行查閱、核實(shí),并與結(jié)算送審文件進(jìn)行核對(duì),如有差錯(cuò),需了解其中原因,繼續(xù)與造價(jià)審核單位協(xié)商并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理做妥善處置。

7.1.2.4、結(jié)算文件審定后,預(yù)算員須將審核結(jié)果及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,并由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送副總經(jīng)理核準(zhǔn)、總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同造價(jià)審核單位和甲方代表在最終結(jié)算審核文件上簽字確認(rèn)。

7.1.3、結(jié)算文件編制時(shí)限

7.1.3.1、工程總結(jié)算額在500萬(wàn)元以內(nèi)或建筑面積在3000