機關干部績效考核工作總結

　　今年以來，雨花區東塘街道根據市區績效考核的精神，創新理念，科學量化，實行對部門對個人雙重考核，采取 “一述兩評三運用”的方式，建立客觀、公正的“考評用”工作機制，充分激發機關干部隊伍的活力，得到廣大群眾的廣泛贊同，取得了初步成效，為全街各項工作的可持續發展奠定了基礎。

一、績效考核的基本做法

　　街道在考核的內容、方案設計和實際操作中著眼于科學合理、創新突破，體現在兩個方面。

　　1、內容更加系統、全面。街道詳細對照市區考核細則，制定了對部門和社區的績效考核辦法，制定了干部工作職責，干部崗位、職責、任務清楚。在考慮內容全面的同時，注重部門實績和干部個人表現的緊密聯系，實行雙重考核。

　　2、方法更加科學、嚴謹。街道改善了考核的科學性，采取一述兩評三運用的辦法，使結果更合理、更真實，更能反映部門、社區、干部的工作狀況，更進一步推動下步工作的開展。

　　“一述”， 組織各部門、社區和干部根據績效考評指標體系確定的內容，就工作的開展情況、存在的問題和不足以及今后改進的措施，認真做好全方位的自查自評，然后在考核講評會上進行述職，并以書面形式將述職報告交黨政辦存檔，作為下次對照考核的標準之一。

　　“兩評”， 一是領導點評。各分管領導根據每位干部的自查自評情況，依據《績效考核細則》，肯定成績，指出不足;二是民-意測評。民-意測評分為干部之間的互評、社區和服務對象對干部的評價以及隨機走訪聯點社區群眾的評價。民-意測評嚴格將干部分為三個等次，要求必須選出一等10名，三等3名，其中，被評為一等的得2分，二等的'得1分，三等的得-1分。根據領導評價占40%、干部互評、社區評價和群眾評價各占20%的比例進行匯總，評選出“末位干部”、“問題干部”、“錯位干部”和“潛力干部”，分別采取不同的措施和獎懲兌現。

　　“三運用”，考核測評結論一經形成，將及時運用到工作實踐中，最大限度地激發干部的內在動力，真正使其才有所用、勞有所得、功有所獎、劣有所罰。一是作為干部選拔使用的重要依據。在政治待遇上，對績效考核突出的給予優先使用和優先推薦;二是作為機關干部評優評先的依據。在全區的績效考核中排名前列的部門、個人可以優先推薦，排名靠后的部門、個人不得參與評優評先;三是作為落實機關干部待遇的重要依據。通過績效考核，獎勤罰懶，獎優懲劣，機關干部待遇的差距逐步拉開，大大地激發了機關干部為民辦實事、辦好事的熱情。

二、績效考核的初步成效

　　1、干部積極性進一步提高。自年初開始實施績效考核政策以來，干部精神振奮，工作積極性提高，作風空前好轉，與以前相比，呈現“三多三少”的趨勢：扎實干事的多了，無所事事的少了;談奉獻的多了，講待遇的少了;愛學習的多了，玩游戲的少了。

　　2、工作推動力進一步增強。通過述、考、評、測，我們及時發現一些問題，如干部的思想傾向、工作的薄弱環節，并予以解決，推動了工作的良性發展。目前街道各項工作進展順利，經濟工作半年度排名居全區第四;重點打造黨建品牌——雨露基金和雨露卡;社區五日活動引起中央文明委高度重視，被評為長沙市十大群眾性創新品牌;城-管工作獲得一季度十佳，并大力創建文明衛生示范區;重點工程赤黃路取得實質性進展，馬上進入拆遷動建階段;社會治安形勢好轉，平安創建卓有成效;計生工作基礎扎實，半年度區排名第一;民政和兩保工作實心為民，各項指標超進度完成;街道內部管理井然有序，高速運轉。

　　3、群眾滿意度進一步提升。本著以民為本的思想，街道各項工作充分考慮民情民-意，如在楓樹山社區綜合改造處理垃圾站的問題上，召開聽證會，聽取居民-意見，充分尊重了群眾主人翁的權利。同時機關服務意識的提高，干部作風的改進，進一步提升了執政能力，也為群眾帶來了實惠和方便，如街道開發政務網站，實現一站式辦公，為轄區居民群眾辦事提供了快捷途徑;如政務中心實行微笑服務活動以來，群眾揣著問題而來，帶著微笑而去。在今年7月長沙市對街道轄區居民進行了一次以社會綜合治安為主的調查問卷時，居民滿意度達98%。

篇2:某糧食局機關干部考核制度

糧食局機關干部考核制度

一、考核目的

為了正確評價我局干部的德才表現和工作實績,弘揚先進,進一步提高機關管理服務質量,根據《國家公務員考核暫行規定》和市級機關考核評議工作實施意見,結合我局實際情況,制定本考核制度。

二、考核范圍

考核對象為本局機關科級及其以下工作人員。

三、考核原則

考核要堅持客觀公正的原則,貫徹公開性和民主性。實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合。考核要注重實效,易于操作。

四、考核內容

考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。德,是指政治、思想和道德品質的表現。能,是指業務知識和工作能力。勤,是指工作態度和勤奮敬業表現。績,是指工作數量、質量、效益和貢獻。廉,是指廉政建設要求執行情況。

五、考核標準

考核標準以崗位職責,以及所承擔的工作任務為基本依據。考核結果分為:優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:

優秀:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守各項規章制度,熟悉業務,工作勤奮,有創新精神,成績突出。

稱職:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守各項規章制度,熟悉或比較熟悉業務,工作積極,能夠完成工作任務。。

基本稱職:政治思想和業務素質一般,能基本完成本職工作,但工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質量和效率不高,或在工作中有某些失誤。

不稱職:政治、業務素質較差,難以適應工作要求,或工作責任心不強,不能完成工作任務,或在工作中造成嚴重失誤。

六、考核方法

(一)根據市人事局的部署,成立在局長領導下的局考核小組,人事監察科負責考核的組織實施。

(二)考核分為半年測評和全年考評,實行首長負責制,一級考一級,對工作人員在德、能、勤、績、廉五個方面的表現進行測評。

(三)半年測評

1、由被考核人根據《量化考核測評表》所列的項目自測打分,然后由部門負責人對下屬打分及作出書面評語;局分管領導對分管科室的負責人打分并作出書面評語;經考核小組研究確定后,將測評結果反饋給被考核人。

2、量化測評的基本分值為100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“績”占40分,根據考核內容和標準酌情打分。

3、測評分值不滿60分者,視作不稱職,由局領導進行警告談話;

(四)全年考核

1、被考核人個人總結。

2、在聽取群眾意見的基礎上,由部門負責人對本部門人員、局分管領導對分管的部門負責人,根據對被考核人的平時考核和崗位工作完成情況寫出評語,提出考核等次意見。

3、局考核小組對考核意見,進行審核。

4、局長確定考核等次。

5、將考核結果以書面形式通知被考核人,并由其簽名認可。

七、考核結果的使用

1、工作人員的年度考核結果按《國家公務員考核暫行規定》和市人事局有關規定執行。

2、年度考核結束后,按照管理權限將考核結果存入本人檔案。

八、本規定由人事監察科負責解釋。

篇3:鎮機關干部工作目標管理考核辦法

鎮委員會機關干部工作目標管理考核的試行辦法

為進一步加強機關思想作風建設,調動機關干部的工作積極性,提高機關行政辦事效能,推進全鎮各項工作的順利開展,經鎮黨委、政府研究,決定對鎮機關干部實行工作目標管理考核。具體辦法如下:

一、考核內容及標準

機關干部考核以1000分為基數,采用倒扣分和獎勵分的方法。具體分為四大塊:(1)機關日常工作考核300分;(2)經濟工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年終民主測評100分。本資料權屬文秘資源網,放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料

(一)機關日常工作考核(300分)

1、鎮黨委、政府根據工作需要,確定點名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣2分,無故曠工一次扣5分,全年累計遲到45次或累計曠工30天,或事假超過45天者(病假視情況而定),該項考核計0分。因病因事需請假者,必須在點名前一天請假,一般干部需經管區第一書記或站口負責人簽字同意后,再向分管政工的副書記請假;科級干部、管區書記、部門負責人向黨委書記或鎮長請假。請假一律以請假條為準,口頭請假、捎假一律按曠工處理。(具體考勤制度仍按莘王發[2005]2號文件《***鎮關于加強工作紀律的若干規定》執行。)

2、不能完成上級或鎮黨委、政府統一布置的學習任務(包括撰寫學習心得、學習體會、讀書筆記等)每次扣10分。

3、及時上報鎮黨委、政府安排的有關報表、信息、材料、摸排情況,對不能在規定期限內上報的,每遲報一天扣10分。

4、因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的,發現一次扣50分。

5、機關日常工作考核由分管副書記負責考核。

(二)經濟工作考核(300分)

1、招商引資(100分)

(1)將招商引資任務分配落實到人,書記、鎮長每人150萬元;人大主任、民營經濟發展中心主任、黨委副書記每人100萬元;管區書記及副科級以上干部每人50萬元;一般干部每人20萬元。

(2)年終完成招商引資任務的計100分,每超額完成1萬元加1分;完不成任務的按完成任務比例計分。

(3)任務完成情況以上級有關部門檢查驗收為準,由民營經濟發展中心負責考核。

2、信用社存款(100分)

(1)黨委書記、鎮長每人每年向信用社吸納存款20萬元;人大主任、民營經濟發展中心主任、黨委副書記每人吸納存款15萬元;管區書記及副科級以上干部每人10萬元;一般干部每人5萬元。

(2)資金必須在11月30日前存入信用社,存期最少三個月,任務完成情況以信用社出具的報表為準。年終完成信用社存款任務的計100分,每超額完成1萬元加2分;完不成任務的按完成任務比例計分。

(3)此項工作由分管副書記負責考核。

3、勞保擴面征繳(100分)

(1)全體機關干部每人要至少聯系發動一名企業職工或個體工商戶加入社會養老保險。

(2)年終完成任務的計100分,每超額完成1人加50分。

(3)任務完成情況以鎮勞保所出具的考核結果為準,此項工作由分管副書記負責考核。

4、全體機關干部的工資按工資總額的80%發放,其余20%部分作為效益工資,實行績酬掛鉤。對招商引資、信用社存款和勞保擴面征繳三項工作完成其中一項,年終足額發放工資,三項工作都完不成任務的,扣發20%工資。

(三)包村工作考核(300分)

1、經常到幫包村開展工作,每月下村不少于26天(星期天除外,特殊情況的另行通知),每抽查一次不在崗,并經核實認定后扣5分。

2、下村工作的同時作好村情日記(包括村莊內存在的各種問題和基本情況),每月撰寫村情日記不得少于3篇,管區書記以上干部的村情日記由鎮長檢查,一般干部的由分管副書記檢查,村情日記每少一篇扣5分。

3、全年稅費征收任務每少完成一個百分點扣1分。

4、每次的計生查體以每次的完成比例數計分,到站人數全年平均每少一個百分點扣1分,以計生辦出具的數字為準。

5、每出現一次集體越級*事件扣20分,造成重大惡劣影響的扣50分。

6、所包村莊每月未按規定時間下帳的,對包村干部扣10分。

7、未完成火化工作任務的,每少一個百分點扣1分。

8、年終考核,幫包村由三類上升為二類,二類上升為一類的,包村干部加50分;由三類上升為一類的加100分;由一類降為二類的,由二類降為三類的,包村干部扣50分,由一類降為三類的扣100分。

9、不能按時完成鎮黨委、政府安排的突擊性工作的每次扣10分。

10、未包村的計生工作人員,按計生辦考核辦法進行考核。

(四)年終民主測評(100分)

1、鎮領導評議50分。優秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。

2、民主測評50分。優秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。

(五)增減分因素

1、工作成績突出,榮獲國家、省、市、縣先進稱號的分別獎100分、70分、50分、30分。

2、正面宣傳推介的新聞報道和調研論文在報刊雜志上刊出,縣級的獎20分,市級的獎30分,省級的獎50分,國家級的獎100分。

3、單項工作在縣內考核中較上年位次每前進一個名次,分別給負責人和有關責任人員加10分,每倒退一個名次,分別給負責人和有關責任人員扣10分。單項工作位居全縣后三名的,分別扣負責人和有關責任人員50分。被上級通報批評、黃牌警告的,分別扣負責人和有關責任人員50分、100分;被上級實施重點管理的,其負責人和有關責任人員全年考核成績計0分。

二、考核的實施

1、建立鎮機關干部工作目標綜合考核領導小組,由鎮長任組長,人大主任、民營經濟發展中心主任、分管政工的副書記、紀委書記、分管財貿工作的副書記為副組長,領導小組下設辦公室,由民營經濟發展中心主任兼任辦公室主任,組織委員、政府文書、組織干事、等有關人員為辦公室成員。

2、考核堅持階段性考核與集中統一考核相結合的方式進行,對階段性工作和機關日常工作,一般每月通報一次,綜合成績由考核領導小組年終統一匯總。

3、考核領導小組成員要嚴格按照有關規定公開、公正、公平地進行考核,嚴禁營私舞弊,弄虛作假。

三、考核結果及運用

考核結果作為評先樹優、干部調整的主要依據。位居前20名的給予一定的物質獎勵;考核得分后10名的通報批評,由領導人與其談話,幫助其查找原因,使其在今后工作中不斷提高。縣委組織部和人事勞動部門有其它考核規定的,嚴格按有關規定執行。

本辦法由鎮機關干部工作目標綜合考核領導小組辦公室負責解釋。

附:***鎮機關干部工作目標綜合考核領導小組成員名單