財務戰略崗位職責

崗位職責:

1、制定與修訂公司預算管理規章制度,預算管理流程優化,組織落實,并檢查監督執行情況;

2、組織和實施公司年度預算編制工作,編制和管理總公司部門預算;

3、追蹤檢查及分析公司預算執行情況,編寫預算分析報告;

4、建立科學的預算考核體系與預警體系,為公司管理層提供經營決策支持;

5、制定財務分析體系,進行公司的財務分析,監控公司的經營狀況;

6、參與公司中長期戰略的制定和具體實施工作。

任職要求:

1、教育程度:全日制大學本科及以上學歷,并獲得學士及以上學位;

2、工作經驗,有壽險公司財務工作經驗優先;

3、知識要求:會計、金融、經濟類等專業;熟悉保險行業及財務相關的專業知識;

4、能力要求:具備良好的計劃能力、執行能力、團隊協作能力,具體較強的溝通協調、表達能力和學習能力。

財務戰略崗位

篇2:企業總體財務戰略

企業總體財務戰略

財務戰略是指公司在一定時期內,根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略,對財務活動的發展目標、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇,決定著企業財務資源配置的取向和模式,影響著企業理財活動的行為與效率。

負債.收益.分配不同戰略不同選擇

擴張型財務戰略。它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。為了實施這種財務戰略,企業往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時,大量地進行外部籌資,更多地利用負債。大量籌措外部資金,是為了彌補內部積累相對于企業擴張需要的不足;更多地利用負債而不是股權籌資,是因為負債籌資既能為企業帶來財務杠桿效應,又能防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。擴張型財務戰略一般會表現出"高負債、高收益、少分配"的特征。

穩健型財務戰略。它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的一種財務戰略。實施穩健型財務戰略的企業,一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務,將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔,這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以,實施穩健型財務戰略的企業的一般財務特征是"適度負債、中收益、適度分配"。

防御收縮型財務戰略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防御收縮型財務戰略,一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務,通過采取削減分部和精簡機構等措施,盤活存量資產,節約成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企業的主導業務,以增強企業主導業務的市場競爭力。由于這類企業多在以往的發展過程中曾經遭遇挫折,也很可能曾經實施過擴張的財務戰略,因而歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難,就成為迫使其采取防御收縮型財務戰略的兩個重要原因。"低負債、低收益、高分配"是實施這種財務戰略的企業的基本財務特征。

財務戰略要適應內外環境的變化

企業總體財務戰略思想必須著眼于企業未來長期穩定的發展,具有防范未來風險的意識。企業財務戰略選擇必須考慮經濟周期波動情況、企業發展階段和企業經濟增長方式,并及時進行調整,以保持其旺盛的生命力。

1.財務戰略的選擇必須與經濟周期相適應

經濟的周期性波動是以現代工商業為主體的經濟總體發展過程中不可避免的現象,是經濟系統存在和發展的表現形式。我國經濟周期直觀表現特征是:(1)周期長度不規則,發生頻率高。有學者測算,過去我國的經濟周期的平均長度為4.6年,離差為1.9年。(2)波動幅度大。我國經濟周期波動系數的平均值為11.33,高出發達國家幾倍。(3)經濟周期的波動呈收斂趨勢,周期長度在拉長,波動幅度在減小。(4)經濟周期內務階段呈現出不同的特征,在高漲階段總需求迅速膨脹,在繁榮階段過度繁榮,在衰退階段進行緊縮性經濟調整,嚴格控制總需求。

從財務的觀點看,經濟的周期性波動要求企業順應經濟周期的過程和階段,通過制定和選擇富有彈性的財務戰略,來抵御大起大落的經濟震蕩。以減少它對財務活動的影響,特別是減少經濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合。

在經濟復蘇階段應采取擴張型財務戰略。增加廠房設備,采用融資租賃,建立存貨,開發新產品,增加勞動力。

在經濟繁榮階段應采取快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略結合。繁榮初期繼續擴充廠房設備,采用融資租賃,繼續建立存貨,提高產品價格,開展營銷籌劃,增加勞動力。繁榮后期采取穩健型財務戰略。

在經濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰略。停止擴張,出售多余的廠房設備,停產不利于產品,停止長期采購,削減存貨,減少雇員。在經濟蕭條階段,特別在經濟處于低谷時期,建立投資標準,保持市場份額,壓縮管理費用,放棄次要的財務利益,削減存貨,減少臨時性雇員。

總之,企業財務管理人員要跟蹤時局的變化,對經濟的發展階段作出恰當的反應。要關注經濟形勢和經濟政策,深刻領會國家的經濟政策,特別是產業政策、投資政策等對企業財務活動可能造成的影響。

2.財務戰略選擇必須與企業發展階段相適應

每個企業的發展都要經過一定的發展階段。最典型的企業一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。不同的發展階段應該有不同的財務戰略與之相適應。企業應當分析所處的發展階段,采取相應的財務戰略。

在初創期現金需求量大,需要大規模舉債經營,因而存在著很大的財務風險,股利政策一般采用非現金股利政策。在擴張期,雖然現金需求量也大,但它是以較低幅度增長的,有規則的風險仍然很高,股利政策一般可以考慮適當的現金股利政策。因此,在初創期和擴張期企業應采取擴張型財務戰略。

在穩定期現金需求量有所減少,一些企業可能有現金結余,有規則的財務風險降低,股利政策一般是現金股利政策。一般采取穩健型財務戰略。

在衰退期現金需求量持續減少,最后經受虧損,有規則的風險降低,股利政策一般采用高現金股利政策,在衰退期企業應采取防御收縮型財務戰略。

3.財務戰略選擇必須與企業經濟增長方式相適應

長期以來,低水平重復建設與單純數量擴張的經濟增長,是我國企業長期以來經濟增長的主要方式。由于這種增長方式在短期內容易見效,表現出短期高速增長的特征。但是,由于缺乏相應的技術水平和資源配置能力的配合,企業生產能力和真正的長期增長實際上受到了制約。因此,企業經濟增長的方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變。為適應這種轉變,財務戰略需要從兩個方面進行調整。

一方面,調整企業財務投資戰略,加大基礎項目的投資力度。企業經濟真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率,而資源配置能力和效率的提高取決于基礎項目的發展。雖然基礎項目在短期內難以帶來較大的財務利益,但它為長期經濟的發展提供了重要的基礎。所以,企業在財務投資的規模和方向上,要實現基礎項目相對于經濟增長的超前發展。

另一方面,加大財務制度創新力度。通過建立與現代企業制度相適應的現代企業財務制度,既可以對追求短期數量增長的;中動形成約束,又可以強化集約經營與技術創新的行為取向;通過明晰產權,從企業內部抑制掠奪性經營的沖動;通過以效益最大化和本金擴大化為目標的財務資源配置,限制高投入、低產出對資源的耗用,使得企業經營集約化、高效率得以實現。

篇3:企業財務戰略課程大綱

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《企業財務戰略》課程大綱

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

一、課程收益

本課程是當前財務界非常推崇的課題。本課程將給學員詳細展開講解公司財務戰略要點、籌資戰略、投資戰略以及公司理財行為戰略，使學員成為財務戰略的實踐者和財務戰略專家。

本課程致力于使高層管理人員從戰略高度認識企業財務戰略，并將企業的財務戰略與具體的經營環節結合起來，從而將企業的財務戰略在本企業落到實處。

本課程通過大量案例，將幫助您掌握企業財務戰略的理論、實施方法和實施技能。

二、前言

財務戰略是為謀求企業資金均?有效的流動和實現公司戰略，為增強企業財

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務競爭優勢，在分析企業內、外環境因素對資??流動影響的基礎上對企業資金進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其執行過程。

財務戰略隨企業集團發展周期的不同其側重點也不盡相同。

三、教學大綱

（一）公司財務戰略要點

1.財務戰略目標---在保證實現總體經營戰略目標的前提下，實現財務戰略目標。

（1）實現所需資金總量和動態需求平衡。

（2）實現資金成本較低。

（3）資金結構合理

（4）資金使用效果好

說明：

（1）集團業務戰略不明晰，使得財務戰略概念模糊。

（2）財務戰略隨企業集團發展周期的不同，其側重點也不盡相同。

2.投資戰略――資金物化為資產

投資戰略是一項通過對資金籌措與運用的安排，以協調或平?企業戰略體系中的各項戰略活動的職能戰略。

（1）流動資產投資策略（目標：節約流動資金使用和占用）

關鍵看流動資產能否在生產經營活動中發揮作用。

存貨：多――資金占用――效益差；

少――經營連續性差

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（2）固定資產投資策略

市場導向投資策略：要變，不能老變，投資時機。

最低標準收益率策略：社會折現率、行業基準收益率應當高于資金成本

四個案例

3.籌資戰略

●根據企業經營實際需要，針對現有籌資渠道，統籌考慮籌資

數額、期限、利率、風險等方面，來選擇資金成本最低的方

案，即最優方案。

●籌資結構分析：企業自由資金與貸款構成的比例對企業自由

資金收益率和企業風險大小的影響。

●籌資方法選擇：(前提條件：有效、完善資金市場)

●比較籌資代價（籌資資金成本、投資人附加條件、???間代價）

●比較籌資機會（時機選擇、風險比較）

●比較比較籌資代價與收益

三個案例

案例（一）：現代優秀企業的財務管理體系

（二）公司理財行為戰略

1.追求具有長期效應的企業價值最大化目標

2.資本成本是決定一切財務決策優劣的基本因素

3.風險與收益是基本的理財觀念；提高風險的防范能力

4.樹立新的公司價值觀，把握價值動因