資產管理客戶崗位職責

分公司經理;運營經理;大客戶經理;銷售經理;車輛資產管理經理分公司經理

經營管控:

1.組織本地市場調研,制定運營策略,開拓市場;

2.與所在地網約車管理機構溝通網約車資格證辦理(人證、車證);

3.統籌內外部資源,確定城市各項經營管理指標,并結合所在城市特點制定戰略規劃與戰術

策略執行方案。

團隊管理:

1.組織建立公司管理體系,不斷提升運營效率;

2.制定明確團隊各崗位考核任務及指標分解,監督并督促達成;

3.根據團隊成員日常工作狀態,適時引導并樹立積極正面團隊氛

運營經理

1.負責融資租賃、長短期經營租賃相關行業信息跟蹤、收集、分析,制定符合市場的營銷策

略;

2.實施運營監控、及時調派區域運力;數據調取、報表導出、線上審批、信息錄入及更新

等;

3.負責整體KPI達成,制定各業務部門中長期目標(含但不限于市場調研、司機運營政策制

定與調整、產品需求的持續跟進、改進與優化,風控數據分析與指導建議,運營管理后臺系

統操作);

4.利用各種資源、政策與訂單數據,定期對用戶進行調查、排查,反饋并解決相關痛點問

題,提升用戶滿意度;

5.體驗相關競品,調研市場潛在需求,分析現有需求的滿足情況,分析當前市場數據,提供

經營策略和運營政策指導意見

大客戶經理

1.制定詳細大客戶拓展計劃,合作意向談判溝通、合作協議簽署、續簽等相關文件;

2.分析運營效率,根據實際運營效率提供合理化建議及優化措施;

3.組織制定和實施合作渠道監測、評價、分級及退出管理;

4.開發渠道營銷及作業工具,組織開展渠道應用輔導;

5.組織拓展和維護包括汽車廠家在內的總對總渠道合作

銷售經理

1.負責業務活動規劃,快速了解并熟悉公司的產品,洞悉用戶,用最有效的傳播方式熟練運

用到策劃中;

2.負責業務分析、競聘分析,進行業務分析并迭代,負責項目推進,把控預算使用,為業務

結果負責;

3.根據城市運營狀況,開拓挖掘有利于品牌合作資源,評估合作可操作性,每月組織開展線

上、線下品牌推廣活動;

4.組織對網約車市場進行實施調研、制定相應策略優化運營、保證運營績效的持續提升;

5.策劃組織營銷活動、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設和客戶服務的整體策略

車輛資產管理經理

1.負責統計車輛日常信息數據車輛日常管理:包含但不限于車輛保養、不可控車輛強制收

回,收發車輛驗收、定損、送修、退回車輛整備后入庫、清點與盤查、建立數據臺賬等工

作;

2.車輛事故方面:指導司機如何操作事故流程,收集事故車輛保險資料并存檔,三者、人傷

事故理賠與糾紛處理,跟進維修周期、質量、服務和異常情況,理賠墊付款的處理等;

3.保險、物料及檔案管理:實施“一車一檔”檔案管理形式,各項工作做好申報采購、核

銷,出入庫登記、盤點,形成系統的管理臺賬。分公司經理

經營管控:

1.組織本地市場調研,制定運營策略,開拓市場;

2.與所在地網約車管理機構溝通網約車資格證辦理(人證、車證);

3.統籌內外部資源,確定城市各項經營管理指標,并結合所在城市特點制定戰略規劃與戰術

策略執行方案。

團隊管理:

1.組織建立公司管理體系,不斷提升運營效率;

2.制定明確團隊各崗位考核任務及指標分解,監督并督促達成;

3.根據團隊成員日常工作狀態,適時引導并樹立積極正面團隊氛

運營經理

1.負責融資租賃、長短期經營租賃相關行業信息跟蹤、收集、分析,制定符合市場的營銷策

略;

2.實施運營監控、及時調派區域運力;數據調取、報表導出、線上審批、信息錄入及更新

等;

3.負責整體KPI達成,制定各業務部門中長期目標(含但不限于市場調研、司機運營政策制

定與調整、產品需求的持續跟進、改進與優化,風控數據分析與指導建議,運營管理后臺系

統操作);

4.利用各種資源、政策與訂單數據,定期對用戶進行調查、排查,反饋并解決相關痛點問

題,提升用戶滿意度;

5.體驗相關競品,調研市場潛在需求,分析現有需求的滿足情況,分析當前市場數據,提供

經營策略和運營政策指導意見

大客戶經理

1.制定詳細大客戶拓展計劃,合作意向談判溝通、合作協議簽署、續簽等相關文件;

2.分析運營效率,根據實際運營效率提供合理化建議及優化措施;

3.組織制定和實施合作渠道監測、評價、分級及退出管理;

4.開發渠道營銷及作業工具,組織開展渠道應用輔導;

5.組織拓展和維護包括汽車廠家在內的總對總渠道合作

銷售經理

1.負責業務活動規劃,快速了解并熟悉公司的產品,洞悉用戶,用最有效的傳播方式熟練運

用到策劃中;

2.負責業務分析、競聘分析,進行業務分析并迭代,負責項目推進,把控預算使用,為業務

結果負責;

3.根據城市運營狀況,開拓挖掘有利于品牌合作資源,評估合作可操作性,每月組織開展線

上、線下品牌推廣活動;

4.組織對網約車市場進行實施調研、制定相應策略優化運營、保證運營績效的持續提升;

5.策劃組織營銷活動、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設和客戶服務的整體策略

車輛資產管理經理

1.負責統計車輛日常信息數據車輛日常管理:包含但不限于車輛保養、不可控車輛強制收

回,收發車輛驗收、定損、送修、退回車輛整備后入庫、清點與盤查、建立數據臺賬等工

作;

2.車輛事故方面:指導司機如何操作事故流程,收集事故車輛保險資料并存檔,三者、人傷

事故理賠與糾紛處理,跟進維修周期、質量、服務和異常情況,理賠墊付款的處理等;

3.保險、物料及檔案管理:實施“一車一檔”檔案管理形式,各項工作做好申報采購、核

銷,出入庫登記、盤點,形成系統的管理臺賬。

資產管理客戶崗位

篇2:固定資產管理人員安全生產崗位責任制

1、嚴格按資產的定義劃分固定資產與低值易耗品界限,確定固定資產的核算范圍。

2、作好分析管理工作,平時對投資情況進行定期分析,年終進行總分析,通過分析發現問題,提出處理意見。

3、負責全公司固定資產的核算,做到賬、卡、物相符。

4、負責全公司在建工程的核算,做到結款及時,交件、核銷準確。

5、做好安全生產投入資金的管理工作。

6、做好資產的購入、大修、改擴建的招標保密工作。

7、編制有關財務報表。

8、完成領導交辦的其他事項。

篇3:固定資產崗位責任制

1、固定資產,是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等,單位價值在規定限額以上,應當作為固定資產。根據固定資產定義,結合本單位具體情況,制定固定資產目錄,分類編號登記。

2、固定資產取得時,按取得時的實際成本入帳。固定資產取得時的成本應當根據具體情況分別確定。如:購置的不需要經過安裝即可使用的固定資產,按實際支付的買價、包裝費、運輸費、交納的有關稅金等,作為入帳價值。融資租入的固定資產,按租賃開始日租賃資產的原賬面價值與最低租賃付款額的現值兩者中較低者,作為入帳價值。經批準無償調入的固定資產,按調出單位的賬面價值加上發生的運輸費、安裝費等相關費用,作為入帳價值。

3、會同機運科定期對固定資產進行清查盤點,按照有關規定審批權限辦理盤盈、盤虧、報損和報廢的報批手續,及時調整賬目,做到帳、卡、物相符。

4、定期對固定資產使用情況進行分析,不斷完善和改進管理,提高固定資產合理使用效率。

5、依據公司相關部門規定,及時辦理固定資產的調出、調入及設備租賃手續。