有害生物崗位職責任職要求
有害生物崗位職責
廣州地區銷售經理BusinessManagement:
生意管理:
?Ensuretheachievementofthedefinedsalestargetintermsofturnover,ANP,obsandqualityaspects,abidingtocompanyguidelines
?遵循公司的相關規定,確保既定銷售目標的達成,包括銷量,ANP,退貨和質量等要求
?Forecastthebusinessintermsofstoressell-in,sell-out,stockandresources(Promo,PG,Decoration,ANP)
?預測門店銷量的進貨,出貨,庫存及相關所需資源(促銷活動、促銷員、裝飾、ANP)
?EnsuretheexecutionoftheactivitiesestablishedfromtheMarketing,Trade-Marketingintermsofbrands,distributionandvisibility(shelf-planogram,2ndplacementguideline,check-outs)
?根據品牌、分銷和陳列的要求(包括貨架陳列、二次陳列及收銀臺陳列),確保市場部及通路行銷部規劃的市場活動的執行
?EnsuretheexecutionoftheKeyAccountagreements(CustomerHQ)atstorelevel
?確保重點客戶團隊與重點客戶總部達成的協議和活動在門店的執行
?Analyzeandcontrolbusinessdata/resultsanddefineimprovementinitiatives
?分析和控制業務數據/結果,并確定改進計劃
?PlantheroutingofSalesRepresentativeandMerchandiserandensureconformitybySalesRepresentative
?計劃客戶業務發展主任和理貨員的路線,并確保拜訪路線的吻合率
?CoordinatewithMerchandiserSupervisorthedeploymentofMerchandisersinthefield
?協調理貨主管,合理部署理貨員
?Communicationtootherdepartmentsintermsofimprovement,problemsandsuggestionsoftheteam
?跨部門溝通,以促進團隊問題的改善和改進
?Leadperiodicalmeetingswiththeteamtosharemarket/businessinformation
?定期組織會議,與團隊市場和業務信息
?BackcheckofSRvisits
?檢查客戶業務發展主任的日常拜訪
DistributorManagement:
經銷商管理:
?Implementtheselectionprocess
?執行經銷商篩選流程
?Defineswithdistributorthelevelofserviceexpected(businessmodel,dedicatedvssharedsalesforce,KPIsetc)andmonitortheactualoutcome
?規定經銷商提供的服務要求(包括商業合作模式,專用或者共享銷售隊伍,關鍵績效指標等),并督促經銷商的實際達成結果
?Managetheperformanceevaluationprocess
?管理經銷商的績效評估流程
?Reviewcontract
?合同的回顧
?Controlqualityofwarehouse(facilities,temperature,humidity,pestcontrol,FIFO...)
?控制經銷商倉庫的質量(設施、溫度、濕度、有害生物控制、先進先出等)
?Managetheinventoryinalignmentwithfield(DSM)
?管理區域經銷商庫存
?EnsuretheavailabilityandreliabilityofDMS-data
?確保DMS系統中數據的可靠性和有效性
?Leadandcoordinatetheforecastingprocessforsell-inandsell-outofthedistributor.
?領導和協調經銷商的進貨和出貨的銷售預測流程
?CoordinatetheoverallcityANP-trackingprocessandclaimmanagement
?協調整個城市ANP費用的跟蹤流程和核銷管理
?ManagingthedailyinteractioninterfacingDSMwiththedistributor
?與經銷商一起,確保DMS系統的日常數據對接
PeopleManagement:
團隊管理:
?InductionandeducationofnewSalesRepresentative
?對新員工進行入職培訓
?LeadtheperformanceevaluationoftheSalesRepresentative
?負責對客戶發展業務主任的績效評估
?Permanentcoachingandindividualevaluationanddevelopmentoftheknowledgeandsellingskillsofeveryteammember
?對每個團隊成員進行持續性地指導,以發展他們的知識和銷售技能
?Motivatetheteammembertoachievethecompanytargetswithinaprofessionalworkingenvironment
?激勵團隊成員在一個專業的工作環境中實現公司目標
?Participateinprocessofrecruitmentandselection
?參與人員招聘和選拔的流程
?SupporttheSalesRepresentative
?支持客戶業務發展主任的工作
?Othertasksassignedbylinemanagerorcompany
?完成直線經理或公司給予的其他任務
BusinessManagement:
生意管理:
?Ensuretheachievementofthedefinedsalestargetintermsofturnover,ANP,obsandqualityaspects,abidingtocompanyguidelines
?遵循公司的相關規定,確保既定銷售目標的達成,包括銷量,ANP,退貨和質量等要求
?Forecastthebusinessintermsofstoressell-in,sell-out,stockandresources(Promo,PG,Decoration,ANP)
?預測門店銷量的進貨,出貨,庫存及相關所需資源(促銷活動、促銷員、裝飾、ANP)
?EnsuretheexecutionoftheactivitiesestablishedfromtheMarketing,Trade-Marketingintermsofbrands,distributionandvisibility(shelf-planogram,2ndplacementguideline,check-outs)
?根據品牌、分銷和陳列的要求(包括貨架陳列、二次陳列及收銀臺陳列),確保市場部及通路行銷部規劃的市場活動的執行
?EnsuretheexecutionoftheKeyAccountagreements(CustomerHQ)atstorelevel
?確保重點客戶團隊與重點客戶總部達成的協議和活動在門店的執行
?Analyzeandcontrolbusinessdata/resultsanddefineimprovementinitiatives
?分析和控制業務數據/結果,并確定改進計劃
?PlantheroutingofSalesRepresentativeandMerchandiserandensureconformitybySalesRepresentative
?計劃客戶業務發展主任和理貨員的路線,并確保拜訪路線的吻合率
?CoordinatewithMerchandiserSupervisorthedeploymentofMerchandisersinthefield
?協調理貨主管,合理部署理貨員
?Communicationtootherdepartmentsintermsofimprovement,problemsandsuggestionsoftheteam
?跨部門溝通,以促進團隊問題的改善和改進
?Leadperiodicalmeetingswiththeteamtosharemarket/businessinformation
?定期組織會議,與團隊市場和業務信息
?BackcheckofSRvisits
?檢查客戶業務發展主任的日常拜訪
DistributorManagement:
經銷商管理:
?Implementtheselectionprocess
?執行經銷商篩選流程
?Defineswithdistributorthelevelofserviceexpected(businessmodel,dedicatedvssharedsalesforce,KPIsetc)andmonitortheactualoutcome
?規定經銷商提供的服務要求(包括商業合作模式,專用或者共享銷售隊伍,關鍵績效指標等),并督促經銷商的實際達成結果
?Managetheperformanceevaluationprocess
?管理經銷商的績效評估流程
?Reviewcontract
?合同的回顧
?Controlqualityofwarehouse(facilities,temperature,humidity,pestcontrol,FIFO...)
?控制經銷商倉庫的質量(設施、溫度、濕度、有害生物控制、先進先出等)
?Managetheinventoryinalignmentwithfield(DSM)
?管理區域經銷商庫存
?EnsuretheavailabilityandreliabilityofDMS-data
?確保DMS系統中數據的可靠性和有效性
?Leadandcoordinatetheforecastingprocessforsell-inandsell-outofthedistributor.
?領導和協調經銷商的進貨和出貨的銷售預測流程
?CoordinatetheoverallcityANP-trackingprocessandclaimmanagement
?協調整個城市ANP費用的跟蹤流程和核銷管理
?ManagingthedailyinteractioninterfacingDSMwiththedistributor
?與經銷商一起,確保DMS系統的日常數據對接
PeopleManagement:
團隊管理:
?InductionandeducationofnewSalesRepresentative
?對新員工進行入職培訓
?LeadtheperformanceevaluationoftheSalesRepresentative
?負責對客戶發展業務主任的績效評估
?Permanentcoachingandindividualevaluationanddevelopmentoftheknowledgeandsellingskillsofeveryteammember
?對每個團隊成員進行持續性地指導,以發展他們的知識和銷售技能
?Motivatetheteammembertoachievethecompanytargetswithinaprofessionalworkingenvironment
?激勵團隊成員在一個專業的工作環境中實現公司目標
?Participateinprocessofrecruitmentandselection
?參與人員招聘和選拔的流程
?SupporttheSalesRepresentative
?支持客戶業務發展主任的工作
?Othertasksassignedbylinemanagerorcompany
?完成直線經理或公司給予的其他任務
有害生物崗位
篇2:有害生物防治達標標準
一、達標標準:控制在國家達標范圍之內。
1、滅蚊
a、陽性外環境(以15米為一個計算單位)低于5%,陽性成蚊平均查見數不超過3只。
b、做到無積水、無三齡子子、無孳生場所。
2、滅蠅
a、陽性外環境(以15米為一個計算單位)低于3%,陽性平均查見數不超過2只。
b、蠅蛆蛹孳生地查見數低于2%。
3、滅蟑螂
a、蟑螂侵害率外環境(以15米為一個計算單位)不超過5%,大蠊平均查見數不超過5只。
b、有未孵卯鞘外環境(以15米為一個計算單位)不超過2%,卯鞘的平均查見數不超過2只。
4、滅鼠
a、鼠密度控制在5%以下(粉跡陽性率)。
b、鼠類、鼠洞、鼠跡、鼠咬痕的陽性率低于2%,防鼠設施完善。
二、效果標準說明。
1、除1b和2b和4b(不含鼠洞)叁項外,其它各項標準(根據合同規定取合)由乙方負責達標。
2、1b和2b和4b(不含鼠洞)叁項由甲方負責達標,乙方提供指導。