園林副總崗位職責(zé)

園林公司工程副總1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體把控、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織進(jìn)行評(píng)審。

2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理,完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。

3、負(fù)責(zé)景觀材料、植物的選定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的景觀工程施工進(jìn)度、品質(zhì)管理。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體把控、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織進(jìn)行評(píng)審。

2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理,完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。

3、負(fù)責(zé)景觀材料、植物的選定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的景觀工程施工進(jìn)度、品質(zhì)管理。

園林副總崗位

篇2:園林綠化公司副總經(jīng)理（業(yè)務(wù))工作職責(zé)

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(業(yè)務(wù))工作職責(zé)

副總經(jīng)理(業(yè)務(wù))

直接上級(jí):總經(jīng)理

主管部門(mén):業(yè)務(wù)部(市場(chǎng)拓展科、材料供應(yīng)科)、商務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部。

工作性質(zhì):負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷,工程業(yè)務(wù)的洽談,原材料的供應(yīng),信息的反饋及售后服務(wù)。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷、工程業(yè)務(wù)洽談、原材料供應(yīng)、信息反饋等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件指示精神的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品和工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各銷售和供應(yīng)等環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專項(xiàng)管理,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同研究、交流、協(xié)調(diào),形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保各項(xiàng)指標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)完成。

2.堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的法令及政策,認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,不營(yíng)私舞弊,投機(jī)取巧,損害公司利益,一切業(yè)務(wù)管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)制定銷售、供應(yīng)、洽談業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)制度和辦法,明確標(biāo)準(zhǔn),建立銷售、供應(yīng)、業(yè)務(wù)管理細(xì)則。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核各項(xiàng)工作,確保公司的任務(wù)和計(jì)劃完成。

4.抓好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研,了解市場(chǎng)行情和新材料的性能,反饋市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷與拓展戰(zhàn)略,不斷拓寬市場(chǎng)渠道,提高公司對(duì)外的知名度和提高公司產(chǎn)品及園林工程在市場(chǎng)中的占有率。

5.根據(jù)公司的規(guī)定,及時(shí)調(diào)整工作方法和思路,管理好公司的業(yè)務(wù)工作,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)工作,并用文字資料向董事會(huì)報(bào)告工作情況。

6.做好材料的計(jì)劃、審核、采購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗的管理工作,按計(jì)劃與公司各部門(mén)協(xié)調(diào),便于計(jì)劃的落實(shí),做到帳目、實(shí)物、價(jià)格的公開(kāi)制,讓賣方有序競(jìng)爭(zhēng),少花錢(qián)多辦事,節(jié)約資金,降低成本,控制和壓縮各項(xiàng)費(fèi)用,為公司創(chuàng)收。

7.負(fù)責(zé)各種報(bào)表和報(bào)銷的管理工作,健全各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,保管臺(tái)帳,工作日記,做到月有檢查,年有總結(jié)。

8.及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)等信息,提高產(chǎn)品的工藝流程和科學(xué)的進(jìn)行施工,經(jīng)常走訪客戶,聽(tīng)取不同客戶的意見(jiàn),切實(shí)做好售后服務(wù)和解決客戶實(shí)際問(wèn)題,讓客戶滿意,提高公司的信譽(yù)。

9.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的材料供應(yīng),公司產(chǎn)品銷售的調(diào)度及運(yùn)輸工作,及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃和商品需求計(jì)劃,合理平?各種計(jì)劃,完善采購(gòu)、發(fā)運(yùn)和驗(yàn)收等過(guò)程中的手續(xù),確保工程部工程任務(wù)的完成

篇3:某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責(zé)

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)

副總經(jīng)理(管理)

直接上級(jí):總經(jīng)理

主管部門(mén):管理部、財(cái)務(wù)部、綠化部

工作性質(zhì):主管公司的財(cái)經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán),切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)全公司各部門(mén)在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、施工過(guò)程中、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。

2.講究工作辦事原則,公正、公平的對(duì)各部門(mén)及干部員工進(jìn)行考核,敢于同不良行為做斗爭(zhēng),以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅(jiān)毅,獎(jiǎng)罰得體,嚴(yán)守紀(jì)律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé),確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例,并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛(ài)心,使員工愛(ài)崗敬業(yè),忠于公司,誠(chéng)實(shí)正派,光明磊落,勇挑重?fù)?dān),團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。把公司建設(shè)成一個(gè)大產(chǎn)業(yè),大學(xué)校,大家庭,大舞臺(tái)。

5.任人唯賢,量才而用,樹(shù)立公司大局觀念,真實(shí)衡量員工的績(jī)效,妥善處理員工的問(wèn)題,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻(xiàn)。

6.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門(mén)的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質(zhì)量,杜絕營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。