職位描述：

職責描述：

1、負責工程項目的實施、管理和控制，負責對施工分包商的管理，對合同履約和項目管理目標負責；

2、編制項目計劃及總結(jié)，負責項目的計劃與分工，并對計劃分工的準確性負責；貫徹項目進度、成本、質(zhì)量、安全環(huán)境、文明施工等目標；

3、對項目執(zhí)行過程中的設(shè)計變更、工程簽證、預(yù)算執(zhí)行、工程中間驗收、調(diào)試及性能驗收、竣工資料的整理等負全部責任，并組織與分承包方及業(yè)主方的結(jié)算工作；

4、負責組建項目部和制訂項目的各項管理制度，并對項目部員工進行業(yè)績考核與評價、聘任與辭退、薪酬分配與處罰，并對員工的使用負管理責任，對薪酬分配的合理性負責；

5、負責辦理項目開工所需的相關(guān)手續(xù)，項目現(xiàn)場各方關(guān)系維護及項目內(nèi)各類資產(chǎn)的所屬、調(diào)撥、變更等管理工作；

6、負責項目部自覺接受公司對項目部的過程監(jiān)管，對違反公司項目管理規(guī)定和流程的行為進行整改直至滿足公司管理要求。

任職資格：

1、基本要求：年齡30-40歲，身體健康；

2、環(huán)境工程、機械、自動化等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，有項目經(jīng)理證書或注冊建造師證書優(yōu)先；

3、工作經(jīng)驗：5年以上工程工作經(jīng)歷，有機電工程項目管理經(jīng)驗，至少2個及以上環(huán)保工程項目經(jīng)理經(jīng)歷；有污水處理項目的經(jīng)驗者優(yōu)先；

4、為人正直，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能吃苦耐勞、積極主動和強烈的工作責任心；

5、具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊合作意識；具備良好的談判能力和技巧；有較強的抗壓能力和應(yīng)變能力；

6、具備組織項目團隊開展項目策劃和計劃分解、項目預(yù)算和成本控制、項目驗收和結(jié)算的業(yè)務(wù)知識和管理能力；

7、熟悉項目質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康有關(guān)政策、法律法規(guī)和管理標準；了解相關(guān)工程施工管理以及技術(shù)標準、規(guī)范。

篇2:項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理的職責(五)

項目經(jīng)理對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標,項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負責組織項目的實施,是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

篇3:公司項目經(jīng)理職責權(quán)利工作流程

公司項目經(jīng)理職責、權(quán)利及工作流程

項目經(jīng)理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果,根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結(jié),產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

項目經(jīng)理權(quán)利:

1、開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權(quán)。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00