職位描述：

職責描述：

1、參與項目前期的招投標工作；

2、負責項目實施的組織管理和人員分工；

3、負責與業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調溝通；

4、項目實施過程的管理和檢查；

5、項目收款、付款及成本和管理費用控制；

6、對項目部成員的管理和考核；

7、項目管理總結和改進。

任職要求：

1、大專以上學歷；電氣工程及其自動化、自動化、電子信息工程、通訊工程、樓宇自控、計算機等相關專業(yè)；

2、從事弱電專業(yè)工作8年以上，作為項目經理有5年以上項目管理經驗，至少獨立完成2個以上項目；

3、具備二級建造師證書優(yōu)先錄入；

4、具備較好的獨立解決問題能力，具備較強的組織、溝通、協(xié)調能力。

篇2:房地產營銷項目總監(jiān)職責

房地產營銷是房地產商品投放市場進行交換需要通路,營銷學稱為營銷渠道,那么房地產營銷中項目總監(jiān)的職責是什么詳細內容如下:

對于代理公司而言,項目總監(jiān)這個崗位絕對是一個實力派+實權派的角色,能夠達到項目總監(jiān)的高度,基本上就可以認定為那個項目的營銷FromEMKT.com.cn操盤手,代表公司全權運營、操作一個甚至幾個項目。

回想自己進入地產行業(yè)這十年來的發(fā)展,雖然沒有明確掛過項目總監(jiān)的名頭,但實際上自己其實也是從項目總監(jiān)、項目操盤手的角色上走過來的。

項目總監(jiān)是真正能夠拿到高薪酬的崗位,而且?guī)缀蹩梢砸曌鞔砉镜膶I(yè)合伙人,能夠成為項目總監(jiān),其“出身”往往分為兩大類:1、專業(yè)類總監(jiān),如銷售總監(jiān)、策劃總監(jiān)等,因為某項目的重要性,則從專業(yè)總監(jiān)的位置上直接轉任具體的項目總監(jiān);2、項目策劃經理或銷售經理,因為已經有比較豐富的盯盤經驗,并在跟隨原先項目總監(jiān)的過程中獲得了較大的成長,故而能夠在新項目中擔當更高層次的職務,而且,從未來的發(fā)展趨勢看,大部分項目總監(jiān)都將從這部分人群中產生。

不過,想當上或說當好一個項目總監(jiān)是不容易的,我一直有這樣一個觀點:看一個代理公司能做多大,關鍵就看其有多少位項目總監(jiān)、操盤手級別的人。如果自身人力資源不濟,卻去盲目擴展,往往會進入“偷雞不成蝕把米”的窘境。

以下是我總結的項目總監(jiān)的各項工作范疇:

第一部分、接盤前期

這是一位優(yōu)秀項目總監(jiān)最理想的前期工作,即指從項目前期接洽便開始介入,直接以未來合作成功后、準項目總監(jiān)的身份出現(xiàn)。

從前期提案就介入合作有兩大益處:一是比較便于獲得未來甲方的深度認可,前期已經混熟了,可以大大降低未來溝通中的磨合成本;二是可以深度理解一個項目,尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對項目的預期目標。

第二部分、全程操盤

相對來說,大部分項目總監(jiān)都是在公司接盤之后、按照公司調度方才走馬上崗的。一個合格的項目總監(jiān)在項目全程操作過程中有三個大方面的工作要完成,或說是帶領、督導屬下和團隊共同完成。

一、專業(yè)操盤

作為項目總監(jiān),所負責項目的全部方案和文件都必須由總監(jiān)來主筆或主導帶隊完成,在呈報公司領導和甲方之前,項目總監(jiān)就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時,項目總監(jiān)也是一個項目所有執(zhí)行類工作的最高執(zhí)行人和督導者。

1、團隊建設:根據項目情況和總監(jiān)自身的工作能力與范疇,最終確定項目的管理架構,總監(jiān)一般下轄策劃經理、策劃助理、銷售專案、副專等,但有些崗位可以剔除。

2、市場研究類工作:持續(xù)進行區(qū)域市場研究與競爭對手分析,并定期完成報告后上報公司和甲方,大多為“月報”形式;這是一項貫穿操盤全程的工作。

3、項目營銷方案制定與執(zhí)行:A、年度、季度、月份營銷計劃;B、項目定位(市場定位、價格定位、目標客戶群定位等)、操盤模式、銷售模式、入市時機、推盤步驟與產品組合、價格策略、促銷策略等;C、項目各階段營銷總結與分析,進入正常工作程序后,項目總監(jiān)負責帶隊完成的階段性匯報文件包括周報、月報、半年報、年報等四類。

4、項目推廣方案制定與執(zhí)行:A、核心賣點提煉、統(tǒng)籌策劃、安排項目的推廣策略、項目命名與包裝思路、廣告推廣預案、展會推廣、公關行銷、SP、PR活動策劃方案制定等;B、定期制定階段性推廣計劃,包括“工程線”的開工奠基、封頂、開盤、認購、樣板間和樣板區(qū)開放、交房入伙等活動,以及“時間線”的五一、十一促銷、元旦、圣誕節(jié)活動等;C、與項目相關的所有的廣告創(chuàng)意、設計和文案制定,包括電視電臺廣告創(chuàng)意、各類宣傳物料、平面廣告的文案及設計、新聞宣傳、營銷中心更新布置、樓體廣告等。

5、銷售管理與督導(主要是督導專案經理):A、完善各類銷售管理文件、銷售體系建立、協(xié)助公司進行人員招聘、銷售團隊培訓、現(xiàn)場管理等;B、根據項目實際情況,制定出系統(tǒng)化的銷售管理文件,包括標準說辭、答客問、接待程序、銷售現(xiàn)場管理表格、客戶分析和客戶資源管理等;C、并且要根據項目最新進展,隨時調整相關銷售道具和銷講內容。

二、內部管理

1、對接公司上級:定期(一般為每周)或及時向公司匯報項目和甲方的最新動態(tài)、最新要求,匯報項目操盤的具體進展和相關建議,及時提醒領導對接甲方或保持適當?shù)某雒骖l率,項目中的突發(fā)問題或自己解決不了的問題要第一時間匯報領導等。

2、項目部全員管理:貫徹企業(yè)文化并組織小團隊活動,及時告之公司動態(tài);審閱項目部成員的各類匯報文件,及時發(fā)現(xiàn)問題;與大家保持良好的溝通、定期談話,及時向公司領導反饋員工的心理動態(tài)和實際要求;組織并參加項目部的各類會議;本項目若有人員需要調整,要及時向公司上報增加或刪減人員的建議;各崗位的考核;培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,最好的項目總監(jiān)是能夠帶出一個或兩個新項目總監(jiān)的人。

3、文件、資料匯集管理:跟項目有關的全部各類文件要統(tǒng)一管理好。

三、客戶對接

1、溝通和公關:根據約定定期與甲方召開例會或溝通會,負責向甲方同級人員呈報各類方案和文件;與甲方相關人員保持良好的溝通和對接狀態(tài)。

2、財務結算:每月與甲方對接人核對業(yè)績,根據約定結算傭金等費用。

3、外部對接:與項目操作相關的各合作單位的對接與溝通,與規(guī)劃、設計、建筑、監(jiān)理、媒體、廣告等關聯(lián)企業(yè)保持良好的溝通狀態(tài)。

第三部分、業(yè)務拓展

在負責操作一個或幾個項目的過程中,總會出現(xiàn)與新開發(fā)商的見面或溝通機會,優(yōu)秀的項目總監(jiān)應在做好本項目的基礎上,積極向外部宣傳、推廣自己的公司,將公司的影響力盡可能拓展到最大,并爭取為公司贏得新的合作機會、新的項目。

以上這些,就是入行以來,我對項目總監(jiān)這個崗位的部分理解。想做項目總監(jiān),必須是一個復合型人才,專業(yè)強勢、懂得管理、擅長溝通,三者缺一不可。

即使都為項目總監(jiān),但不同的人依然有不同的操盤特點,有的人擅長項目為多產品構成的復合住宅、綜合體,有的人擅長商業(yè)投資類項目,有的人則有專業(yè)偏好,例如在銷售管理與執(zhí)行方面見長等。

全程盯過一個或幾個盤之后,在實戰(zhàn)中經過錘煉和磨礪之后,就可以同時負責掛職多項目的總監(jiān)了,但一般情況是不跨客戶或不跨地域,例如同一開發(fā)商的多項目同時運作,或是同一區(qū)域的不同項目同期操盤。

后記:成長無極限

今天我之所以把這些東西寫下來,主要是因為我能頻繁的感受到很多公司同仁、很多業(yè)內朋友在職業(yè)生涯發(fā)展中的迷茫,在一個崗位上呆久了之后,總覺得自己已經碰到了天花板、總覺得自己似乎找不到了發(fā)展方向,其實,我們每個人距離頭上的天花板還相距甚遠,不管你現(xiàn)在是什么崗位,銷售專案也好、項目策劃也好,對照今天我梳理出來的這個項目總監(jiān)的職責范疇就能發(fā)現(xiàn)——成長無極限。

當你能夠做一個稱職的項目總監(jiān),你會發(fā)現(xiàn),原來天空很大。

篇3:項目總監(jiān)理工程師崗位職責

項目總監(jiān)理工程師的崗位職責

總監(jiān)理工程師的職責權限應嚴格按業(yè)主和監(jiān)理總承包單位簽訂的監(jiān)理服務合同所授予的職權范圍及業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件明確規(guī)定的各項內容執(zhí)行。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構的全權負責人,承擔工程現(xiàn)場監(jiān)理的最終責任,在實施監(jiān)理業(yè)務的工作過程中,其主要職責是:

(一)負責主持監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務工作,對業(yè)主及監(jiān)理公司負責。

(二)嚴格按照合同文件,對合同工程進行全面管理,負責組織和執(zhí)行日常監(jiān)理工作。根據合同文件與技術規(guī)范負責合同執(zhí)行和管理,并負責對其所屬監(jiān)理人員的工作進行全面督促和檢查。

(三)任命監(jiān)理工程師,并授予相應的權限。在合同規(guī)定和業(yè)主授權范圍內,對工程項目監(jiān)理業(yè)務擁有獨立決定權

(四)組織與實施各專業(yè)有關的質量體系運作的各項工作。

(五)全面熟悉合同文件、技術規(guī)范及設計圖紙,解釋和糾正合同文件中不明確或不一致的地方。糾正設計圖紙中明顯的錯誤,對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取解決措施,需要時須上報業(yè)主。

(六)下達項目開工令、停工令,對各段工程進度、質量和費用支付進行宏觀控制。

(七)負責審批承包人的總體施工布置、施工組織設計、單項工程的施工計劃、方案,隨時掌握工程施工進度。

(八)按合同和規(guī)范的要求檢查工程質量,審批材料的標準試驗報告及各種材料配合比的設計報告,向承包人簽發(fā)工地指示。

(九)簽發(fā)支付證書、月進度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責任終止證書等。

(十)主持月工地例會,研究和盡可能解決施工中存在的各種問題。

(十一)按照監(jiān)理合同的授權,初步審查、批準和簽認重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調整等報告。審批業(yè)主授權范圍內的承包人分包、延期、索賠、工程變更以及單價調整的申請,簽發(fā)報批以上事項業(yè)主授權范圍外的文件。盡可能的防止索賠,要采取必要的措施,事先解決可能發(fā)生索賠的問題。協(xié)調或處理重大合同爭端。

(十二)建立工程項目合同的資料管理系統(tǒng)。工地日志、記錄、工程照片、報表、設計、施工、竣工圖紙等均應安排專人保管和建立必要的檔案制度。

(十三)對監(jiān)理人員進行協(xié)調和管理,對監(jiān)理人員履行職責的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進行考核、評價和處理。表彰、獎勵有功監(jiān)理人員,處分違紀監(jiān)理人員。

(十四)主持審議工程項目的重大技術措施,處理重大事故。

(十五)安排工程缺陷責任期的監(jiān)理工作。

(十六)按規(guī)定向業(yè)主與公司報送各種報表和工作報告。

總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)理工程師履行上述職責,當總監(jiān)理工程師缺席時,代行總監(jiān)理工程師的職責。