職位描述：

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)騰訊云區(qū)域中心售前項(xiàng)目管理工作，合理規(guī)劃，并制定項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、交付質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)；

負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理和資源協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各干系人協(xié)同工作，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，負(fù)責(zé)整理反饋交付和客戶溝通過(guò)程中的需求，對(duì)行業(yè)客戶的交付和服務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，并編寫(xiě)項(xiàng)目所涉及階段報(bào)告及項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔；

與銷售部門、產(chǎn)品部門，服務(wù)支撐部門等相關(guān)部門對(duì)接項(xiàng)目服務(wù)需求，評(píng)估工作量，制定服務(wù)計(jì)劃并推動(dòng)需求落地；

定期對(duì)標(biāo)友商相關(guān)產(chǎn)品和市場(chǎng)情況，推廣騰訊云區(qū)域項(xiàng)目案例；

定期組織相關(guān)團(tuán)隊(duì)總結(jié)和梳理項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題，協(xié)調(diào)資源、推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效地跟蹤和管理；

持續(xù)積累和提升交付能力，包含交付流程優(yōu)化、產(chǎn)品與方案的可交付性提升、人員培養(yǎng)與儲(chǔ)備等；

管理騰訊云在區(qū)域各行業(yè)組織和協(xié)會(huì)的參與情況，提升騰訊云在業(yè)界的影響力和口碑。

任職要求：

本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有PMP證書(shū)、信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)、其他相關(guān)技術(shù)認(rèn)證證書(shū)（CCNP，RHCE，MSCE，ITIL等）者優(yōu)先；

具有云安全、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)技術(shù)背景和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施交付經(jīng)驗(yàn)、具有大型政務(wù)、金融等行業(yè)IT建設(shè)及交付經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，對(duì)成本管理及人力管理有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目，解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

有強(qiáng)烈的責(zé)任心和時(shí)間觀念，能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定、推進(jìn)、分解計(jì)劃，善于協(xié)調(diào)各方資源，共同完成目標(biāo)；

熟知質(zhì)量管理體系，具備多供應(yīng)商情況下的質(zhì)量管理及項(xiàng)目落地管理；

具有大局觀，能有效的控制項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；

具備以下兩項(xiàng)中至少一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮：有TOG、TOB業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有智慧旅游業(yè)務(wù)、政企智慧城市項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

具有豐富的與人溝通、交流和組織能力，出色的團(tuán)隊(duì)合作精神。

篇2:項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(五)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員:總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式,為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心:對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,是項(xiàng)目控制的中心。

總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

篇3:公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利工作流程

公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利及工作流程

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):

1、基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時(shí)反饋階段性的成果,和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。

3、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔,并與QA即時(shí)溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無(wú)法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下,需同項(xiàng)目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃,通知QA。

7、項(xiàng)目提交測(cè)試后,項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果,根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

8、向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,需求變更等所有項(xiàng)目信息。

9、項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié),產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利:

1、開(kāi)發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候,可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。

4、考核成員權(quán)。考核項(xiàng)目組成員,視覺(jué)和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。

必備流程:

1.每天下午5:00