現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理上海眾啟建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司上海眾啟建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司,眾啟工作描述:

1、參與制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工方案;

2、全面執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理;

3、全面執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理;

4、全面執(zhí)行項(xiàng)目的成本管理;

5、全面執(zhí)行項(xiàng)目的材料供應(yīng)管理;

6、全面執(zhí)行項(xiàng)目的分包管理;

7、全面執(zhí)行項(xiàng)目的溝通管理;

8、全面執(zhí)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制;

9、全面執(zhí)行項(xiàng)目安全、文明等一系列管理工作;

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,工程管理等相關(guān)專業(yè);

2、5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),有奢侈品店經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有掌控能力;

4、有創(chuàng)新思維模式,有能力診斷問題、解決問題;

5、執(zhí)行力強(qiáng),能夠保質(zhì)、保量的完成任務(wù);

6、有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神;有團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,有親和力、有凝聚力、有領(lǐng)導(dǎo)力;

7、能長(zhǎng)期出差;

8、有BIM經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先;

篇2:送電管理所兩票現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況檢查制度

為了認(rèn)真執(zhí)行南網(wǎng)公司工作技術(shù)規(guī)范,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,運(yùn)檢班特制定此規(guī)定,本規(guī)定適用范圍:送電管理所,從2009年2月4日起執(zhí)行。

1.根據(jù)工作具體情況及有關(guān)規(guī)定確定熟識(shí)設(shè)備及了解現(xiàn)場(chǎng)情況的人員擔(dān)任該工作的負(fù)責(zé)人。

2.工作負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況對(duì)工作班人員進(jìn)行技術(shù)措施交底明確工作任務(wù),工作地點(diǎn)和工作要求的安全措施確定工作人員。

3.工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)職責(zé):

①提出正確完備的工作所需的安全措施。

②結(jié)合實(shí)際對(duì)工作班人員進(jìn)行工作前技術(shù)及安全措施交底。

③檢查核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否符合工作要求。

④按照方案有效的組織工作。

⑤督促看護(hù)本工作班人員遵守本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。

⑥檢查工作班人員(變動(dòng))是否合適和精神狀態(tài)是否良好。

4.工作班人員的現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)

①認(rèn)真執(zhí)行工作負(fù)責(zé)人交待的工作要求和現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)。

②發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施不適應(yīng)工作時(shí)應(yīng)提出異義。

③工作時(shí)互相關(guān)心工作安全,不傷害自己,不傷害他人和不被他人傷害。

5.工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作班人員的安全認(rèn)真監(jiān)護(hù)及時(shí)糾正違反安全的行為。

6.對(duì)施工復(fù)雜容易發(fā)生危險(xiǎn)的工作,除工作負(fù)責(zé)人親自監(jiān)護(hù)外,還應(yīng)增設(shè)專職監(jiān)護(hù)人,專職監(jiān)護(hù)人不得做其它工作。

7.工作中如遇雷、雨、暴風(fēng)等惡劣天氣或其它任何威脅到工作人員安全的情況時(shí),工作負(fù)責(zé)人有權(quán)決定停止工作。

8.工作間斷時(shí),工作地點(diǎn)的全部接地線仍保留不動(dòng),工作班人員需暫時(shí)離開工作地點(diǎn),必須要的安全措施,必要時(shí)派人看護(hù),恢復(fù)工作前應(yīng)檢查各項(xiàng)安全措施的完整性。

9.填用多天有效工作的第一種工作票,每天收工時(shí)需要將工作地點(diǎn)的接地線拆出,第二天開工前,必須得到工作許可人的許可后,工作負(fù)責(zé)人方可重新組織驗(yàn)電、裝設(shè)接電線,開始工作。工作間斷不送電的線路,工作地點(diǎn)的接電線不拆除者,恢復(fù)工作前應(yīng)檢查安全措施設(shè)備后,方可開始工作,工作地段的安全措施(接地線)一旦拆除,該線路無論送電與否一律視為帶電線路。

10.工作完畢后,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)親自或指定專人檢查工作數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格上有無遺留工具材料,人員是否已全部撤離。確認(rèn)無誤后即可派人拆除安全措施,由工作負(fù)責(zé)人向工作許可人匯報(bào)。

11.工作班組在工作的段各端自己應(yīng)掛接地線,風(fēng)有可能送電到停電線路的分支也應(yīng)掛接地線,若在工作線路上有感應(yīng)電壓時(shí),應(yīng)裝設(shè)接地線。

二〇〇七年一月一日

“兩票”合格考核標(biāo)準(zhǔn)

1.選用正確工作票:

⑴影響一次設(shè)備運(yùn)行方式的工作,即不管一次設(shè)備原來在什么應(yīng)用狀態(tài),凡是造成一次設(shè)備不能投入運(yùn)行的工作必須填用第一種工作票。

2.工作票安全措施的填寫:

(1)填定工作要應(yīng)對(duì)照按線嵊或模擬圖,填寫設(shè)備名稱、編號(hào)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的名稱和編號(hào)相符合。

(2)要用藍(lán)、黑鋼筆填寫或計(jì)算機(jī)打印,一式兩份,應(yīng)正確清楚,不得任意涂改,如有個(gè)別非關(guān)鍵詞錯(cuò)、漏需要修改時(shí),應(yīng)字跡清楚。

(3)工作票關(guān)鍵字不得修改,一張工作票修改不得超過2處,總共不得超過3個(gè)字(由多個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字,中文字組成的編號(hào)視為一個(gè)字)。筆劃不清需補(bǔ)筆劃的不屬修改范圍。簽發(fā)人不在工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí),工作票的修改可由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行,但必須經(jīng)簽發(fā)人同意。

修改方式:

①錯(cuò)別字:錯(cuò)別字的修改應(yīng)在其上方修改,同時(shí)在錯(cuò)別字橫劃三道。

②漏字:在漏字處下方劃“∧”符號(hào),在“∧”的止方寫上所漏的字。

3.“兩票”編號(hào):

(1)線路工作票由部門編號(hào)并登記發(fā)放。

(2)變電工作票由工作許可人編號(hào),工作許可人和工作票簽發(fā)人分別進(jìn)行登記。

4.“兩票”蓋章:

(1)線路工作票工作結(jié)束后,蓋紫紅色“工作終結(jié)”章;

(2)操作票出現(xiàn)多頁操作時(shí),每頁都要蓋“已執(zhí)行”章;

(3)線路工作負(fù)責(zé)人辦理變電工作票時(shí),要實(shí)行“雙簽發(fā)”;

二〇〇九年二月四日

“兩票”考核辦法

為把本班建設(shè)成為“統(tǒng)一、現(xiàn)代化”的班組,實(shí)現(xiàn)“安全第五、預(yù)防為主”的發(fā)展目標(biāo),確保電網(wǎng)安全,穩(wěn)定,可靠運(yùn)行,按照《安全工作規(guī)程》及《兩票》,特定送電管理所“兩票”考核規(guī)定。

一、錯(cuò)一張工作票視情節(jié)輕重扣100~1000元不等。

二、工作票有錯(cuò)誤的按照以下規(guī)定班組考核:

1.在工作前先用正確的工作票,工作票選用不正確扣50.00元。

2.工作票修改超過2處以上的,每錯(cuò)一處扣除50.00元。

3.工作票填寫正確、清晰。

(1)線路名稱填寫不正確扣200.00元。

(2)工作票上日期填寫不正確扣100.00元。

(3)工作班人員名單填寫錯(cuò)誤扣50.00元。

(4)開關(guān)、刀閘填寫錯(cuò)誤、遺漏一處扣100.00元。

(5)線路、設(shè)備接線圖畫錯(cuò)扣100.00元。

(6)工作票上寫填安全措施不正確扣200.00元。

4.工作票所蓋印章不正確扣100.00元。

5.工作票由專人保管,工作票遺失扣100.00元。

(注:工作票允許修改兩處,如超過兩處以上參照錯(cuò)票進(jìn)行處罰。)

二〇〇九年二月四日

篇3:房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)銷售流程執(zhí)行

1、電話接聽

2、現(xiàn)場(chǎng)來訪客戶的接待,介紹項(xiàng)目特點(diǎn),了解并掌握客戶心理、需求,促其成交。

3、電話追蹤、拜訪,告之項(xiàng)目近況、進(jìn)展、銷售熱勢(shì),建議其再次光臨現(xiàn)場(chǎng)。

4、收取小定(5000元)、大定(20000萬),直至最后簽約。

小定保留24小時(shí)后,備足首付款40%前來簽約。

大定保留48小時(shí)后,備足首付款40%前來簽約,一次性付款客戶余款在五日內(nèi)補(bǔ)齊。

簽約流程:

整理客戶資料預(yù)約簽訂合同客戶繳款開具交款票據(jù)

客戶取回合同收集客戶按揭資料客戶辦理按揭

客戶付清全款收集客戶資料辦理產(chǎn)權(quán)

5、現(xiàn)場(chǎng)各類表格的填寫:

5-1:電話接聽記錄表:

電話接聽記錄表

日期年月日

客戶姓名性別需求狀況認(rèn)知途徑現(xiàn)居住(工作)區(qū)域詢問內(nèi)容對(duì)價(jià)格反應(yīng)聯(lián)系電話記錄人

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5-2:每日到訪客戶記錄

5-3:成交客戶檔案

成交客戶檔案

編號(hào)姓名現(xiàn)居地址職業(yè)年齡房號(hào)總房?jī)r(jià)付款方式首次來訪簽約時(shí)間聯(lián)系方式銷售代表

5-4:銷售日統(tǒng)計(jì)表

銷售日統(tǒng)計(jì)表

日期年月日

接待客戶組數(shù)

其

中新

客

戶A

B

C

老

客

戶A

B

C

接聽電話組數(shù)

留有電話組數(shù)

電話跟蹤組數(shù)

回訪客戶組數(shù)

銷售情況單位

面積

合同金額

會(huì)

議

記

錄

記錄人:

6、每日銷售總結(jié)會(huì)議