項目經理崗崗位職責

項目經理崗

1.項目前期工作:參與項目的需求分析、技術方案的確定、關鍵物料供方的選擇,推動組建項目團隊;

2.項目風險管理:推動進行項目風險管理工作;

3.制定并更新項目進度計劃,組織項目團隊成員,協(xié)調項目資源,推動項目任務實施,跟蹤項目進展;

4.項目問題管理,推動解決;

5.客戶溝通:關于項目整體進度,與客戶保持密切的溝通;

6.項目成本管理:協(xié)助項目負責人,進行項目成本管理工作;"

1.電子類或機械類專業(yè)本科及以上學歷;

2.6年以上消費類電子行業(yè)研發(fā)項目管理工作經驗;或消費類電子行業(yè)研發(fā)、NPI工作經驗;或消費類電子行業(yè)QA/DQA工作經驗,有頭戴耳機,音箱/soundbar項目管理經驗者優(yōu)先

3.性格外向,善于溝通,具有良好的組織、計劃、協(xié)調能力;

4.英語流利,可作為工作語言。

項目管理,電子,英語流利,可視頻面試

1.項目前期工作:參與項目的需求分析、技術方案的確定、關鍵物料供方的選擇,推動組建項目團隊;

2.項目風險管理:推動進行項目風險管理工作;

3.制定并更新項目進度計劃,組織項目團隊成員,協(xié)調項目資源,推動項目任務實施,跟蹤項目進展;

4.項目問題管理,推動解決;

5.客戶溝通:關于項目整體進度,與客戶保持密切的溝通;

6.項目成本管理:協(xié)助項目負責人,進行項目成本管理工作;"

1.電子類或機械類專業(yè)本科及以上學歷;

2.6年以上消費類電子行業(yè)研發(fā)項目管理工作經驗;或消費類電子行業(yè)研發(fā)、NPI工作經驗;或消費類電子行業(yè)QA/DQA工作經驗,有頭戴耳機,音箱/soundbar項目管理經驗者優(yōu)先

3.性格外向,善于溝通,具有良好的組織、計劃、協(xié)調能力;

4.英語流利,可作為工作語言。

項目經理崗崗位

篇2:項目經理職責

項目經理的職責(五)

項目經理對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據,也是市場經濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關系。項目經理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。

篇3:公司項目經理職責權利工作流程

公司項目經理職責、權利及工作流程

項目經理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn),領導項目團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度,協(xié)調項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項目經理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經理需了解測試結果,根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結,產生項目總結文檔。

項目經理權利:

1、開發(fā)指揮權。項目開發(fā)人員的分配和調整。

2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協(xié)作權。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00