員工能力考核表（一）

領導人員綜合素質(zhì)考核表

姓名			職 務
考核時間：自 年 月 日至 年 月 日
考核項目		內(nèi) 容			評 分
領導能力		率先示范，受部屬信賴			5 4 3 2 1
計劃性		能以長期的展望擬訂計劃			5 4 3 2 1
先見性		能預測未來，擬訂對策			5 4 3 2 1
果斷性		能當機立斷			5 4 3 2 1
執(zhí)行力		朝著目標斷然地執(zhí)行			5 4 3 2 1
交涉力		關于公司內(nèi)外的交涉			5 4 3 2 1
責任感		有強烈的責任感，可信賴			5 4 3 2 1
利益感		對利益有敏銳的感覺			5 4 3 2 1
人緣		受部屬、同事尊敬、敬愛			5 4 3 2 1
協(xié)調(diào)性		與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切			5 4 3 2 1
創(chuàng)造力		能將創(chuàng)造力應用于工作			5 4 3 2 1
情報力		對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力			5 4 3 2 1
自我啟發(fā)		經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新			5 4 3 2 1
國際意識		有國際意識、眼光廣闊			5 4 3 2 1
數(shù)字概念		有數(shù)字概念			5 4 3 2 1
考評人： 得分：
填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內(nèi)加一勾。 2、評分標準：65分以上為能力超強 60—65為能力極強 55—60為能力較強 50—55為能力一般 50以下為能力差

一般管理人員能力考核表

部門				職位	姓名
評 價 內(nèi) 容						滿 分	初評	復評	調(diào)整	決定
領 導 能 力	1	領導部屬時，是否自己率先示范				10
	2	遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬				5
	3	是否公平且冷靜地對待部屬				5
	4	小組是否充滿活潑、朝氣				5
	5	是否得到部屬堅定的信賴				5
部屬培養(yǎng)	6	是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點				5
	7	是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點				5
	8	是否適才適所				10
	9	是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)				5
	10	是否仔細聆聽部屬的意見				5
士氣	11	是否注意身體的健康				5
	12	是否謹慎地使用金錢				10
	13	是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通				5
	14	絕少引起異性問題				5
	15	不與顧客勾結				10
目標達成	16	是否能以公司的方針擬訂目標				5
	17	是否盡最大的努力達成目標				15
	18	是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標				15
	19	是否能嚴守權限、達成目標				5
	20	能隨機應變，達成目標				5
責任感	21	只否能以全公司的立場發(fā)言、提議				5
	22	是否能以長期的觀點制定企劃				5
	23	是否能以公司的觀點制定企劃				10
	24	是否能與其他部門交流情報				5
	25	是否能積極地與其他部門交流情報				5
自我啟發(fā)	26	是否熱衷于小團體派別的擴展				5
	27	是否虛心聽取部屬的建議、意見				5
	28	是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術				5
	29	是否不怠于未來的預測				10
	30	是否可以改正自己的缺點				5
評 價 分 數(shù) 合 計						200
初評人：			復評人：		調(diào)整人：	決定人：
填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。 2、評分標準：180分以上為“優(yōu)秀” 150—180分以上為“良好” 120—150分為“中等” 100—120分為“及格” 100分以下為“不及格”

一般職員能力考核表

部門				職位	姓名
評 價 內(nèi) 容						滿 分	初評	復評	調(diào)整	決定
工 作 態(tài)度	1	很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認真				5
	2	工作不偷懶、不倦怠				5
	3	做事敏捷、效率高				10
	4	遵守上司報告				5
	5	虛心向上司同事請教，溝通				5
基礎能力	6	精通職務內(nèi)容，具備獨立處理事務的能力				5
	7	掌握職務上的要點				5
	8	熟悉工作的每個步驟				5
	9	嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)則				10
	10	在既定的時間內(nèi)完成工作				5
業(yè)務熟練程度	11	工作完成的及時、準確				10
	12	對自己負責的工作流程熟悉				10
	13	善于整理、總結自己的日常工作				5
	14	多了解與工作相關的情報				5
	15	有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作				5
責任感	16	能確實完成交付的工作				5
	17	是否勇于面對困難				10
	18	努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生				5
	19	預測過錯的可能性，并想出預防的對策				10
	20	能隨機應變，達成目標				5
協(xié)調(diào)性	21	做事冷靜，不感情用事				5
	22	與別人配合，和睦地工作				5
	23	在工作上樂于幫助同事				10
	24	積極參加公司舉辦的活動				5
自我啟發(fā)	25	審查自己的能力，并學習新知識、技術				5
	26	以廣闊的眼光來看自己與公司的未來				10
	27	豐富自己的情緒				5
	28	不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿				5
	29	即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策				10
	30	以傷氣的展望制定目標或計劃，并付諸實施				10
評 價 分 數(shù) 合 計						200
初評人：			復評人：		調(diào)整人：	決定人：
填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。 2、評分標準：180分以上為“優(yōu)秀” 150—180分以上為“良好” 120—150分為“中等” 100—120分為“及格” 100分以下為“不及格”

篇2:員工考核表范本

企業(yè)有管理層員工,有基層員工等,每位員工都要作出工作考核表來評績效或職稱。以下為員工考核表的相關范本,可作參考。

編號:考核日期:年月日

姓名

年齡

部門

職務

序

號

考核

項目

評分標準

分值

得分

1

出

勤

率

①定時出勤、按時到崗,出勤率100%。(10分)

②每遲到、早退一次扣1分,累計三次以上扣5分。

③每曠工一次扣2分,累計曠工兩次以上扣10分。

④按公司制度請假并有相關手續(xù)時不扣分;

⑤值班人員的出勤按本項標準評分。

10

2

工

作

態(tài)

度

①工作勤奮努力、態(tài)度端正、樂觀豁達、不計較個人得失。(10分)

②對交辦的本職工作不認真完成、應付了事扣3分。

③不愿接受交辦的本職工作,經(jīng)常推諉或表現(xiàn)出不滿情緒扣5分。

④拒絕接受交辦的本職工作且無正當理由的扣8分。

⑤頂撞上級、無理取鬧、不服從管理的扣10分。

10

3

工

作

效

率

①方法靈活、觸類旁通、能按時完成本職工作。(10分)

②工作忙亂無方法,但能按時完成本職工作扣3分。

③具備一定的工作方法,但效率低下、偶爾不能按時完成本職工作扣5分。

④工作慌亂、毛手毛腳、常不能按時完成本職工作扣8分。

⑤無方法、無策劃、不能按時完成本職工作扣10分。

10

4

完

成

質(zhì)

量

①工作成績突出、質(zhì)量優(yōu)良、能準確把握領導意圖。(10分)

②工作成績較為出色,領導較為滿意扣2分。

③工作成績一般,在領導指導下基本合格扣5分。

④工作成績較差,經(jīng)常返工仍不符合領導要求扣8分。

⑤無法達到領導要求扣10分。

10

5

崗

位

技

能

①業(yè)務精湛、游刃有余、完全勝任本職工作。(10分)

②業(yè)務熟練,具備足夠的專業(yè)知識扣2分。

③業(yè)務技能一般,勉強勝任本職工作扣5分。

④業(yè)務不熟、常需領導把關扣8分。

⑤不懂本崗位知識、無法勝任本職工作扣10分。

10

6

溝

通

合

作

①善于溝通、能積極與他人合作、有良好的團隊精神。(10分)

②溝通協(xié)調(diào)能力一般,但能與他人合作完成任務扣2分。

③溝通協(xié)調(diào)能力較差,不善于與他人合作扣5分。

④具備一定的溝通能力,但孤傲不逡、不愿與他人合作扣8分

⑤不會與人溝通、不愿與他人合作、工作難以進行扣10分。

10

7

敬

業(yè)

精

神

①熱愛企業(yè)、忠于職守、責任心強、為他人楷模。(10分)

②工作需要監(jiān)督、輕浮散漫、責任心不強、缺乏主動積極性扣4分。

③對本職工作不滿、經(jīng)常脫崗、漏崗或故意影響他人正常工作扣6分。

④凡事以個人為中心、假公濟私、不關心企業(yè)發(fā)展扣8分。

⑤破壞公司財物、違法亂紀、抵毀企業(yè)聲譽扣10分。

10

8

策

劃

創(chuàng)

新

①思維活躍、有創(chuàng)新意識、具備遠見卓識、常能提出合理化建議。(10分)

②能完成交辦的工作,但方法單一、不會舉一反三扣3分。

③對新生事物不愿理睬,無創(chuàng)新意識或分析能力差扣5分。

④思維遲頓、畏首畏尾、逆來順受無個人見解扣8分。

⑤思想古板、因循守舊、拒絕接受新生事物扣10分。

10

9

個

人

成

長

①重視個人成長、勤奮好學、不斷提高、能推動企業(yè)發(fā)展。(10分)

②具備一定的學習能力,但方法不當、進步緩慢扣3分。

③對學習認識不清、目標模糊、不知從何處入手扣5分。

④安于現(xiàn)狀、不思進取、無奮斗目標扣8分。

⑤驕傲自滿、剛愎自用、反感學習扣10分。

10

10

綜

合

素

質(zhì)

①道德高尚、成熟干練、適應能力強,具開發(fā)價值。(10分)

②有一定的道德素質(zhì),通過培養(yǎng)具備企業(yè)所需條件扣2分。

③精神面貌不佳、行為怪異、好高騖遠、適應能力差扣5分。

④性格驕縱、遇事沖動、蠻橫無禮、不受歡迎扣8分。

⑤道德敗壞、言行不一、弄虛作假、以權謀私扣10分。

10

總分

被考核人員近期要求或期望:

被考核人員簽字:年月日

考核人員評語或建議:

考核人員簽字:年月日

篇3:員工日常考核表范本三

作為績效管理人員而言,為員工做績效考核表是工作中應該做的事。那么,如何制定員工的績效考核表呢以下有一則員工日常考核表范本,僅供各位參考借鑒。

工作職責

增值產(chǎn)出

績效標準

采購、發(fā)放

辦公用品

使各部門得到工作

所需的辦公用品

數(shù)不超過1次;

2.一個月內(nèi)發(fā)放辦公用品的數(shù)量和品種錯誤的次數(shù)不超過2次;

3.一個月內(nèi)由于辦公用品的質(zhì)量問題產(chǎn)生的投訴不超過2次。

優(yōu)秀績效的表現(xiàn):

主動向用戶介紹一些新型的辦公用品,幫助客戶根據(jù)需要選擇最為便捷、有效率的辦公用品。

安排保潔員對辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進行清潔

整潔的辦公環(huán)境

1.從上午8點到下午7點,隨時保持環(huán)境的清潔;

2.休息室、衛(wèi)生間設備、用品齊全;

3.一個月內(nèi)由于環(huán)境衛(wèi)生問題產(chǎn)生的投訴不超過3次。

優(yōu)秀績效的表現(xiàn):

隨時監(jiān)控環(huán)境中的溫度、濕度狀況,注意保持對人體最佳的適合工作的濕度和溫度。

管理辦公室的電源、電話等設備

保證辦公用電與電話

次;

次;

3.電源、電話故障能夠在2個小時內(nèi)修復。

優(yōu)秀績效的表現(xiàn):

準備充分的備用設備,以備在突發(fā)事件發(fā)生時應急。

印制名片、

制作胸卡

員工的名片、胸卡

1.新員工入職一周之內(nèi)能夠得到名片和胸卡;

2.一年中名片、胸卡發(fā)生錯誤的次數(shù)不超過2次。

優(yōu)秀績效的表現(xiàn):

新員工入職3天即可得到名片和胸卡。