績效培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善公司績效考核體系和制度,確定適合公司的考核方式;

2.根據(jù)崗位說明書及工作任務(wù),協(xié)助部門主管確定部門員工考核內(nèi)容;

3.根據(jù)績效考核制度,協(xié)助和指導(dǎo)各部門績效考核工作,按時收集各部門績效考核資料;

4.負(fù)責(zé)績效考核的匯總和整理工作,為績效工資核算提供資料基礎(chǔ)和依據(jù);

5.協(xié)助各部門主管對當(dāng)前績效考核內(nèi)容、過程進行評估,收集績效反饋意見,分析后提供合理的改善意見;

6.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)制度,建立培訓(xùn)體系;

7.根據(jù)培訓(xùn)計劃,完成培訓(xùn)內(nèi)容組織制定,收集培訓(xùn)資料,確定培訓(xùn)形式及參訓(xùn)人員范圍;

崗位要求:

1.4年以上績效管理或綜合人力資源管理工作經(jīng)驗;

2.良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠與相關(guān)人員進行詳細(xì)的溝通,順利開展績效管理工作;

3.具備良好的執(zhí)行能力,能有效推行績效管理制度,并能根據(jù)執(zhí)行的情況進行及時調(diào)整;

篇2:公司績效考評主管培訓(xùn)主管崗位描述

公司績效考評主管、培訓(xùn)主管崗位描述

崗位工作:

1:負(fù)責(zé)公司績效考核方案的制定及月度、季度、年度績效考核的組織實施工作;

2:負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、內(nèi)部管理的工作;

3:協(xié)助總經(jīng)理建立、健全公司人力資源制度及操作流程;

4:推動公司理念及企業(yè)文化的形成。

要求:

1、人力資源管理或會計專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2、至少3年以上工作經(jīng)驗(IT業(yè)尤佳);

3、熟悉人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、溝通機制、激勵機制等的建設(shè)與實施,熟悉國家財務(wù)制度;

4、具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力,有親和力,較強的責(zé)任感與敬業(yè)精神;

5、強烈事業(yè)心及工作魄力。

篇3:績效測評標(biāo)準(zhǔn):培訓(xùn)主管

培訓(xùn)主管績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務(wù)工作

1.與企業(yè)各部門經(jīng)理協(xié)商制定年度、季度培訓(xùn)計劃。

2.收集編寫培訓(xùn)教材。

3.指導(dǎo)事實基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。

4.甄選專業(yè)培訓(xùn)講師或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

5.檢查和部門培訓(xùn)實施情況。

6.調(diào)查分析培訓(xùn)效果。

7.編制部門年度預(yù)算計劃,并督促有效地執(zhí)行。

8.合理安排下屬人員工作,使工作高效有序。

9.及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

10.正確理解企業(yè)工作指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潯?/p>

*管理監(jiān)督

1.管理培訓(xùn)計劃制定的合理性和可行性。

2.監(jiān)督管理培訓(xùn)計劃按時實施。

3.檢查培訓(xùn)效果和質(zhì)量。

4.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。

5.主持制定、完善管理制度,嚴(yán)格獎懲措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

6.經(jīng)常研究部門的合理化程度,致力于系統(tǒng)化的建設(shè)。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.指導(dǎo)企業(yè)各分公司制定培訓(xùn)計劃。

2.協(xié)調(diào)安排好培訓(xùn)工作,使上下滿意、擁護。

3.指導(dǎo)培訓(xùn)工作的實施全過程。

4.協(xié)調(diào)企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)師或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的關(guān)系,做到步伐一致。

5.以組織一員的身份與上級、下屬和同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。

6.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,調(diào)動下屬的工作積極性。

7.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

8.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

9.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

10.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

11.致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順利進行。

12.注重工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)、有序地進行。

13.搜集自己在企業(yè)外部取得的活動信息,并準(zhǔn)確地反饋給有關(guān)部門。

14.在目標(biāo)、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協(xié)調(diào)一致。

*審查報告

1.審查各分公司年度培訓(xùn)計劃。

2.提出年度培訓(xùn)計劃的報告。

3.培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算報告具體詳實。

4.培訓(xùn)實施報告切實可行。

5.審核培訓(xùn)效果。

6.工作總結(jié)報告及時、準(zhǔn)確、真實。

7.細(xì)心聽取有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報告,并給予相應(yīng)指示。

8.審查計劃貫徹落實的情況。

9.用最有效的方法和程序來編制和保存與管理控制手段有關(guān)的報告。