工資獎(jiǎng)金分配方案

一.獎(jiǎng)金分配

　　銷售部門人員(不含銷售經(jīng)理)在人事、辦公室、客服三部門考核

　　合格的情況下：

　　即1、完成銷售任務(wù);

　　2、沒有顧客投訴;

　　3、不違反辦公室、人事管理制度。

　　每月銷售前三名獎(jiǎng)金如下：

　　第一名 300元

　　第二名 200元

　　第三名 100元

二.工資

　　1、銷售經(jīng)理：

　　責(zé)任底薪800+職務(wù)工資500+話補(bǔ)100+車補(bǔ)100=1500元

　　銷售任務(wù)：(1)萬元

　　個(gè)人提成：1-2萬 3%

　　2<-3萬 5%

　　3<-4萬 7%

　　4<-5萬 8%

　　5萬以上 10%

　　管理提成：1.8%

　　2、銷售代表：

　　責(zé)任底薪1000元(試用期800，最低保障400，試用期1個(gè)月)

　　銷售任務(wù)：新員工(1.5)萬，正式員工(3)萬

　　個(gè)人提成(正式員工，新員工減半)：

　　1萬以下 3%

　　1<-2萬 4%

　　2<-3萬 5%

　　3<-4萬 7%

　　4<-5萬 8%

　　5萬以上 10%

　　其中：1 銷售代表轉(zhuǎn)顧客銷售額應(yīng)占當(dāng)月銷售額10%，占提成比例1%;

　　2 顧客回訪：3 7 15 30天各一次，10元/條;

　　3 每個(gè)月每人收檔150條(有效)，5元/條。

　　3、外聯(lián)(渠道)

　　責(zé)任底薪1200元(試用期1000)

　　銷售任務(wù)：5萬

　　個(gè)人提成：3萬以下 3%

　　3<-5萬 4%

　　5萬以上 5%

　　只提供銷售渠道，提總銷售額的1%

　　月薪金=責(zé)任底薪×(完成銷售額/銷售任務(wù))+個(gè)人提成

　　沒有完成任務(wù)情況下

篇2:附院經(jīng)濟(jì)核算獎(jiǎng)金分配管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理制度

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫?jiǎng)金分配機(jī)制。

5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行院科兩級(jí)核算,數(shù)字真實(shí),分科正確,按月完成。

6、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級(jí)核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。

7、經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時(shí),進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

篇3:供電調(diào)度所獎(jiǎng)金考核分配制度

為了調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)收入與工作業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤,形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,特制定本制度。

一、本所獎(jiǎng)金主要為年終獎(jiǎng)。

二、本制度所指工作業(yè)績分別為:安全調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、設(shè)備完成率、工作計(jì)劃完成率、“兩措”計(jì)劃完成率、設(shè)備事故、異常考核情況、勞動(dòng)紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、其它交辦工作等。

三、工作業(yè)績考核分別以簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀和按月檢查執(zhí)行情況登記統(tǒng)計(jì)為依據(jù),由各分管所長考核分管專業(yè),專業(yè)負(fù)責(zé)人考核各崗位責(zé)任人。

四、各種獎(jiǎng)金考核分配實(shí)行平均主義,必須按工作業(yè)績拉開檔次和距離。

五、凡計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)達(dá)不到額定標(biāo)準(zhǔn)的班組和個(gè)人獎(jiǎng)金分配則按比例扣減,并取消年終評(píng)先表模候選資格。

六、連續(xù)三個(gè)月完不成計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù)的專業(yè)和個(gè)人,取消年終獎(jiǎng),并取消當(dāng)年工資晉級(jí)資格。

七、各專業(yè)負(fù)責(zé)人完不成計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù),當(dāng)月實(shí)行責(zé)任追究,季度實(shí)行戒免勉談話,半年實(shí)行免職降級(jí)。

八、所實(shí)行獎(jiǎng)金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監(jiān)督。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。