業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)心得體會(huì)

　　經(jīng)過這次培訓(xùn),讓我們對(duì)業(yè)績(jī)管理這個(gè)專業(yè)詞語有了深入的了解.對(duì)于我們這些剛剛步入社會(huì)學(xué)習(xí)工科的人來說基本上是頭一次聽說.短短一天半的學(xué)習(xí),不能說我們能完全理解業(yè)績(jī)管理的重要性,但對(duì)于業(yè)績(jī)管理的概念、目的和原則以及它的意義有了一定的了解.

　　第一天的時(shí)候，彭工對(duì)我們進(jìn)行了分組，采取小組比賽的形式來學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)管理。一方面能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神，另一方面能增加我們的學(xué)習(xí)積極性。通過每個(gè)小組寫口號(hào)提出了目標(biāo)量化的理念。隨后他又通過布諾和愛諾的故事跟我們講解了干正確的事和正確的干事的區(qū)別。得出在生活中要正確的干事，做一個(gè)有心的人。接著對(duì)業(yè)績(jī)管理做了一個(gè)詳細(xì)的介紹。 所謂業(yè)績(jī)管理是指企業(yè)通過一定的人力資源管理手段和方式對(duì)員工及組織業(yè)績(jī)進(jìn)行管理,是保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時(shí)通過業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)的改善和組織業(yè)績(jī)的提升，最終實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。業(yè)績(jī)管理通過對(duì)員工的考核來激勵(lì)員工從而改善組織目標(biāo).在這個(gè)過程中,員工能對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),使員工的工作目標(biāo)更加明確,讓員工能干正確的事,以及正確的干事。

　　業(yè)績(jī)管理的目的在于通過對(duì)現(xiàn)有績(jī)效的考核、評(píng)價(jià)，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行肯定和激勵(lì)，同時(shí)通過分析找出存在的問題和差距，采取相應(yīng)的措施改善和提高員工及組織效能，使企業(yè)最終獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)創(chuàng)造超額績(jī)效。注重考評(píng)與激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)實(shí)結(jié)果與未來改善的結(jié)合是業(yè)績(jī)管理的核心原則。 業(yè)績(jī)管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有重要作用。很難想象，一個(gè)企業(yè)沒有業(yè)績(jī)管理會(huì)是什么樣子，同樣也很難想象，一個(gè)正在進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的企業(yè)突然失去了業(yè)績(jī)管理會(huì)是什么樣子。

　　在講解的過程中，彭工還提出了非常6 1的理念，也就是設(shè)置目標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)、提供方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎(jiǎng)懲、促進(jìn)改善形成一個(gè)循環(huán)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)循環(huán)的核心就是持續(xù)溝通。 經(jīng)過一天半的績(jī)效管理的學(xué)習(xí)，我明白了績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果。“三個(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。

　　第二天下午學(xué)習(xí)了安全規(guī)程，電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，因?yàn)樗桥c高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必須把安全放在首位。所以加深對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)是很有必要的。雖然只有短短半天的學(xué)習(xí)卻使我受益匪淺，學(xué)到不少電力行業(yè)的安全規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊!

　　第三天的時(shí)候我們學(xué)習(xí)了緊急救護(hù)，早上的時(shí)候陶老師先從醫(yī)學(xué)的角度對(duì)人體是如何運(yùn)作做了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。然后介紹幾種常見的電擊傷以及它對(duì)人體造成的傷害。然后就進(jìn)入正題講述當(dāng)我們遇到實(shí)際情況時(shí)的處理辦法。下午我們就開始了實(shí)際訓(xùn)練，我看見每個(gè)都在很努力的在實(shí)施搶救。這使我很感動(dòng)，我體會(huì)到我們肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。

　　第四天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了黃石電網(wǎng)的發(fā)展史。通過對(duì)黃石電網(wǎng)發(fā)展的學(xué)習(xí)，加深了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解。了解到從最初的很簡(jiǎn)陋和艱苦的條件到現(xiàn)在的比較完善的體系和比較好的條件，是經(jīng)過很多不斷地的努力的。

　　第五天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化。通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我們知道了誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這八個(gè)字的含義。誠(chéng)信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責(zé)任，是我們勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。奉獻(xiàn)，是我們愛國(guó)愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動(dòng)。這幾個(gè)字正是我們公司的價(jià)值追求，公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐的根本方法。通過學(xué)習(xí)我對(duì)我們企業(yè)的一些基本價(jià)值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范等有了更深入的了解。

　　通過這一周的學(xué)習(xí)，使我加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解。為以后能夠更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

篇2:職工培訓(xùn)考核細(xì)則制度

為體現(xiàn)職工培訓(xùn)考核工作“公平、公正、優(yōu)勝劣補(bǔ)”的原則,職工培訓(xùn)考核方案將采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、扎實(shí)推進(jìn)、考核檢查”的方法,確保《職工培訓(xùn)管理制度》落到實(shí)處,取得成效。現(xiàn)結(jié)合我廠崗位技術(shù)工種和職工層次構(gòu)成特點(diǎn),制定職工培訓(xùn)考核辦法如下:

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

組員:

廠工會(huì)分管職工培訓(xùn)和考核的組織、督促、檢查和評(píng)定工作。

二、培訓(xùn)工作要求:

職工培訓(xùn)工作分為廠級(jí)培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)三個(gè)組成部分。各車間(班組)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的職工培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。

1、不組織職工開展技能培訓(xùn)或培訓(xùn)工作開展不力,造成本單位或本部門職工專業(yè)技能水平不能適應(yīng)工作需要,應(yīng)追究單位(部門)責(zé)任人的責(zé)任。

2、安排未經(jīng)崗前培訓(xùn)的新職工進(jìn)行上崗作業(yè)的,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),除扣除責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金外,對(duì)因違規(guī)而造成嚴(yán)重后果的,還應(yīng)追究車間、班組責(zé)任人的直接責(zé)任。

3、各車間、班組在開展職工培訓(xùn)的活動(dòng)中,應(yīng)負(fù)有人員組織、安排的責(zé)任,并做好每次培訓(xùn)的人員簽到工作。

三、培訓(xùn)考勤管理規(guī)定:

1、每次培訓(xùn)活動(dòng)所規(guī)定的參加人員不得無故缺席,無重大特殊原因,原則上不得請(qǐng)假。

2、培訓(xùn)期間,遲到1次者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%;遲到2次者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金20%;遲到3次者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金50%;超過3次扣除獎(jiǎng)金100%,并納入廠年終考評(píng)。

3、未經(jīng)本部門或班組責(zé)任人同意,不參加廠三級(jí)部門組織的培訓(xùn)者,1次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金20%;2次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金50%;3次或以上者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金100%,并將納入廠年終考評(píng)。

4、破壞職工培訓(xùn)設(shè)備者,承擔(dān)相應(yīng)的賠償費(fèi)用。不執(zhí)行廠教育培訓(xùn)管理制度,擾亂職工培訓(xùn)正常秩序,經(jīng)批評(píng)教育不改的,嚴(yán)格按制水部《違規(guī)違紀(jì)職工處理規(guī)定》執(zhí)行。

四、獎(jiǎng)懲

1、參加考試考核的人員不得無故缺考,對(duì)培訓(xùn)考試不合格者,暫扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,并給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),補(bǔ)考成績(jī)合格者補(bǔ)發(fā)暫扣獎(jiǎng)金,不合格者暫扣獎(jiǎng)金全額扣除。

2、在培訓(xùn)期間,考試考核成績(jī)優(yōu)秀者,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3:職工教育安全培訓(xùn)考核表

單位條款考核內(nèi)容評(píng)分辦法及提供材料標(biāo)準(zhǔn)分自查分考核分生產(chǎn)單位一領(lǐng)導(dǎo)重視1、學(xué)習(xí)傳達(dá)職工教育、安全培訓(xùn)文件2分,2、《黨支部工作記錄簿》有學(xué)習(xí)記錄3分。3、每季研究教培工作,有記錄。少一次扣5分。4、按要求上報(bào)年度、季度職工培訓(xùn)需求計(jì)劃4分。5、上報(bào)月度技術(shù)大練兵計(jì)劃6分。20二基礎(chǔ)工作1、職工詳細(xì)自然情況花名冊(cè)5分2、管理人員培訓(xùn)情況花名冊(cè)2分3、各工種崗位人員培訓(xùn)花名冊(cè)5分4、各工種崗位培訓(xùn)證件復(fù)印件5分5、年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表5分6、技術(shù)大練兵基礎(chǔ)資料裝訂成冊(cè)5分7、臺(tái)帳建立齊全8分。35三管理分工1、明確職工教育第一責(zé)任人2分2、上報(bào)三違人員培訓(xùn)兼職經(jīng)辦人1分,履行職責(zé)3分。3、上報(bào)日常培訓(xùn)工作兼職經(jīng)辦人1分,履行職責(zé)3分。10四三違培訓(xùn)1、“三違’培訓(xùn)材料規(guī)范5分2、三違人員考勤表、工資賬復(fù)印件及時(shí)上報(bào)、齊全3分3、集團(tuán)公司檢查不扣分10分15五崗位培訓(xùn)1、完成復(fù)訓(xùn)指標(biāo)10分,不復(fù)訓(xùn)有說明,理由充分8分。2、完成培訓(xùn)指標(biāo)10分,不培訓(xùn)有說明,理由充分8分。20小計(jì)100黨群工作部一領(lǐng)導(dǎo)重視1、季度例會(huì)記錄,一年四次,4分。2、年度職教、安培工作意見6分10二基礎(chǔ)工作1、職工詳細(xì)自然情況花名冊(cè)5分2、安全管理人員培訓(xùn)情況花名冊(cè)5分3、各工種崗位人員培訓(xùn)花名冊(cè)5分4、工種崗位培訓(xùn)證書原件歸檔5分5、季度培訓(xùn)計(jì)劃5分.6、年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表5分。30三崗位培訓(xùn)1、完成復(fù)訓(xùn)指標(biāo),5分。2、完成培訓(xùn)指標(biāo),5分。3、大、中專畢業(yè)生崗前培訓(xùn)材料5分。15四三違培訓(xùn)1、培訓(xùn)材料規(guī)范,檢查不扣分。5分2、工會(huì)對(duì)三違人員季度公示5分3、三違人員處罰統(tǒng)計(jì)表5分15五其他培訓(xùn)1、科區(qū)長(zhǎng)培訓(xùn)材料5分2、黨員培訓(xùn)材料5分3、入黨積極分子培訓(xùn)材料5分4、學(xué)歷教育培訓(xùn)材料5分5、等級(jí)工培訓(xùn)材料5分6、其他業(yè)務(wù)培訓(xùn)材料5分30小計(jì)100經(jīng)營(yíng)部一基層資料1、全處職工基本自然情況電子表格2、全處生產(chǎn)工人崗位配置電子表格3、及時(shí)反饋職工變得信息202010二等級(jí)工管理1、等級(jí)工鑒定相關(guān)工作2、制訂等級(jí)工需求計(jì)劃2010三技術(shù)大練兵1、做好技術(shù)大練兵考核工作2、做好技術(shù)大練兵獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作1010小計(jì)100財(cái)務(wù)部一1、按規(guī)定提取職工教育經(jīng)費(fèi)10二1、報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷經(jīng)黨群部審核、統(tǒng)計(jì)2、黨群部審核后的單據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字2030三專款專用,賬目清楚。15四半年提供一次教育經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)表25小計(jì)100安全監(jiān)察部一技術(shù)大練兵1、收集、編寫、更新安全教材、題庫(kù)2、向工程部提供月、季、年大練兵活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容3、負(fù)責(zé)監(jiān)考、閱卷202010二“三違”培訓(xùn)1、及時(shí)下達(dá)“三違”學(xué)習(xí)通知書、處罰通知2、及時(shí)派出安全兼職教師上課3、提供安全試卷、參加監(jiān)考、完成閱卷和統(tǒng)計(jì)工作4、提供季度“三違”人員公示材料10102010小計(jì)100工程技術(shù)部一技術(shù)大練兵1、收集、編寫、更新安全教材、題庫(kù)2、下達(dá)月、季、年大練兵活動(dòng)計(jì)劃3、負(fù)責(zé)監(jiān)考、閱卷和試卷統(tǒng)計(jì)工作4、組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比武、考核20101040二“三違”培訓(xùn)1、及時(shí)派出安全兼職教師上課2、參加監(jiān)考、閱卷工作1010小計(jì)100合計(jì)600