物業工程設備經理崗位職責

崗位職責:

1、負責指導項目《設備設施臺帳》,對技術文件、圖紙、資料、進行分類歸檔,并進行科學、有效的保存管理;

2、負責制定本專業端口安全操作規程,確保人員設備設施安全,有效運行,防止出現人身設備安全事故;

3、負責指導項目制定設施設備維修保養計劃、工程改造計劃、設備購置計劃、設備更新計劃,并定期檢查;

4、負責指導項目做好工程/設施設備維護端口“節能降耗”管理工作;

6、負責指導項目做好新建小區的工程前期介入及接管驗收工作;

7、指導項目做好各類應急預案并加強演練,確保各類突發事件的安全、高效處理;

8、加強“養護重于維修”的管理意識,督促各項目進行有計劃的設備設施維護保養工作;

9、完成上級領導臨時安排的其它工作事項。

任職要求:

1、25-38歲,大專及以上學歷;

2、2年以上一級資質物業公司同崗位工作經驗。

篇2:物業工程設備委外保修采購規定

物業項目工程設備委外保修、采購規定

一、目的

為了建立和完善公司工程設備的管理制度,加強對公司各管理中心(處)工程設備委外維修、保養、采購的管理,明確其工作流程,特制定本規定。

二、適用范圍

適用于公司各相關職能部門、管理中心(處)員工對工程設備需要委外維修、保養、采購全過程。

三、職責

1.各管理中心(處)所轄的工程設備,實行工程主管負責制;工程主管平時要按公司規章制度,定期組織人員對自己所轄區域,工程設備進行巡檢和管理,發現問題立即采取有效措施給予排除;對磨損嚴重需要委外維修、保養、采購的設備,由工程主管提出書面申請,交管理中心(處)經理、主任簽字確認后,上報公司工程部;

2.公司工程部接報后,應根據實際情況,及時進行審核(如需要現場加以確認的,應到現場確認),對確實需要委外維修、保養、采購的,附書面報告上報公司總經辦復審;

3.公司總經辦,根據管理中心(處)和公司工程部的申報材料進行嚴格審批,同意委外維修、保養、采購的,批交行政部組織進行;對不需要委外維修、保養、采購的批交行政部送回管理中心(處);

4.行政部對同意委外維修、保養、采購的批文,由行政部牽頭組織招標,公司工程部和各管理中心(處)及相關職能部門對投標單位進行評審,提出意見報公司總經辦審批;

5.公司總經辦接報后,認真閱讀,提出審批意見,對同意委外維修、保養、采購的意見,批交行政部轉發給管理中心(處),進行合同申報、簽訂工作;合同簽訂后,由管理中心(處)組織實施;

6.在實施過程中,管理中心(處)要加強現場監督管理工作,確保工程質量,公司工程部負責工程質量抽檢工作;

7.工程設備委外維修、保養、采購完成后,管理中心(處)應負責跟蹤使用情況,并做好記錄、存檔工作;

8.公司每年二次由行政部牽頭,組織公司工程部、管理中心(處)及相關職能部門參加,對工程供應商的評審,以淘汰不合格的供應商,吸納合格的供應商。

相關質量記錄

1、申請報告

2、委外維保招標文件

3、維保合同

4、評審表

5、文件會簽表

6、中標通知書

篇3:綠景物業項目工程設備設施管理綜合要求

物業項目工程設備設施管理綜合要求

工程管理部門擔負著物業項目設備設施的使用、運行、養護、維修等工作,并確保設備設施的正常、安全、經濟地運行。

一.工程管理部門職責為:

1.確保設備設施處于良好的運行狀態。負責設備設施的使用、檢查、保養、維修(含應急搶修)等。

2.負責工程資料的建檔與管理。

3.提供其它委托修理等服務。

二.保證設備運行,滿足正常運行需要

根據物業管理區域設備設施配備及客戶入駐情況,為保證客戶的日常工作需要,對設備的準時開啟和關閉按照有關的規定進行嚴格的管理,保障水、電、暖通等按時正常供應

三.設備設施的使用、保養及維修

為合理有效地使用各類設備,追求設備最經濟的壽命周期、最合理的費用成本及最佳的設備綜合性能,設備管理工作必須達到:

1.管好-設備設施完好率達到98%。各類附件、儀器儀表、安全防護等裝置完好無缺,達到正常使用要求。無"跑、冒、滴、漏"現象。

2.用好-按操作規程或要求進行工作,嚴禁設備帶故障工作或超負荷運行。

3.養好-做好日常及定期清潔、潤滑、緊固、調整、修復等保養工作。

4.員工應做到:

(1)會使用-對設備的原理、結構、功能、使用(控制)范圍清楚,使用方法熟練。

(2)會保養-精心養護、善于保養,發現問題及時處理。

(3)會檢查-熟悉設備的正常運行狀況,隨時觀察(看、聽、聞、摸或借助儀器工具等)設備運行狀態。

(4)會維修-準確判斷故障原因,掌握維修操作方法,徹底排除設備的各種故障。

四.設備保養與維修的關系:

1.應以"養"為主,以"修"為輔,平時加強主動保養才能最大限度地減少設備故障后的被動維修。

2.維修又應以計劃為主,預防第一、重在平時(日?；蚨ㄆ谘矙z、維修)。

3.設備設施的維修工作分類見下圖所示;

日常維修巡檢、報修

預防性維修

計劃內維修定期檢修

改良性維修完善、改造、更新

維修

應急維修

計劃外維修

接受委托維修服務

4.設備設施的巡視檢查

設備設施巡視檢查是設備管理的重要內容之一,應定期或不定期進行。定期巡檢又分為日檢、月檢、年檢,不定期的巡檢可根據需要臨時安排進行。巡視的目的在于及時發現問題并解決問題,消除隱患。每次巡檢均要有詳細記錄。

五.建立設備運行及維保制度,明確操作規程

建立健全設備的運行操作規程、安全制度、維保要求及計劃,設備運行人員的崗位責任制度、交接班制度等。工程管理人員要對設備進行普查,掌握設備技術狀態,落實維保計劃。定期巡檢或測試重要設備(如:加強配電房高低壓供配電設備在每年雷雨季節前的檢修測試工作),以確保設備的安全運行。

六.設備運行值班

根據實際需要及有關規定,安排設備運行值班。如:高低壓配電室應二十四小時值班;中央空調運行期間安排專人值班操作。

七.工程技術資料檔案管理

應將設備設施的技術圖紙資料,驗收記錄和相關文件、維修保養記錄等收集、整理、歸檔。根據資料及時準確填寫設備臺帳等。

八.二次裝修管理

1.為了大樓(大廈)整體要求及避免對其他客戶的影響,對客戶租賃(自用)物業的二次裝修須進行管理和監督,要求裝修符合建筑、設備、環境、消防、衛生等有關規定(此項管理與服務清潔部門、保安部門共同執行)。

2.二次裝修的管理包括:受理裝修申請、確定裝修公司后,應向工程部門提供裝修公司資質證書(復印件)及裝修圖紙等資料,并予審核,若不符合國家有關規定,應修改后重新審核。簽署裝修及安全責任協議書等。此外,根據需要還須申報消防、衛生防疫等部門批準。

3.裝修施工期間加強現場監督檢查,裝修工程結束需驗收或整改,驗收通過后需將驗收記錄、工程圖紙資料等存檔。

九.空置房屋管理

對尚未交付使用的空置房屋,為保證空置單元完好,達到可隨時交付要求,平時仍需要對其加強管理。

定期巡查空置房屋,記錄狀態,發現問題及時整改,保證空置房屋設備設施能隨時投入交付使用。

十.報修及應急搶修

設備設施運行使用中,往往會出現各種故障或其它不正常情況,工程部門須迅速排除故障、修復設備,恢復正常使用功能。

接到報修后一般在15分鐘內到達現場,報修工作需填寫《報修單》,修復后客戶驗收簽字(包括所用材料)。

若遇搶修或重大事故報修,相關維修人員應迅速到達現場,同時報工程部門經理及管理處和總經理室。必要時,由總經理室組織有關部門采取應急措施。

十一.委托服務

客戶單元內自用設備需委托管理處維修或安裝(小型)時,需填寫《委托服務單》,由工程部門指派專業人員完成。此項服務屬有償服務,維修(安裝)的人工材料費用均在《委托服務單》中填寫,請用戶驗收簽字確認。

十二.機房管理

制定機房管理制度,定人定期清掃機房。確保所管機房的環境整潔、通道暢通、無積水、無積灰、無雜物、無鼠害、無"跑、冒、滴、漏";主要機組和附屬設備無積灰、無銹蝕、運行良好、標識清楚、安全防護裝置齊全。

十三.安全管理

1.設備安全防護裝置及消防設施齊全無缺。供配電設備要定期進行預防性試驗及接地安全檢查,定期檢查事故隱患并及時整改。設備機房內嚴禁抽煙,各種動火、動電操作須按照有關規定進行。易燃易爆物品要統一存放在危險品倉庫內。

2.

特種作業人員必須持證上崗。相關人員必須熟知并掌握設備的安全操作規程。對新進人員應進行"三級"安全教育(公司、部門、班組),對安全事故的處理,必須做到"三不放過"(事故原因沒有查明不放過、整改措施不落實不放過、員工未受到教育不放過)。

十四.節能降耗

根據設備性能及客戶要求,本著節約能源、節省開支、降低消耗、杜絕浪費的原則,通過技術措施和管理手段,最大限度地達到節能降耗的目的。