物料組長崗位職責

工作職責:

1、認真貫徹執行公司的各項方針,政策和有關規定,協助部

門主管分解制訂生產經營發展規劃,負責生產技術全面管

理,組織制訂生產管理制度,做好生產人員工作考核。安

排組織生產,確保按期完成生產任務

2、負責對生產流程的掌控,加強生產管理,定期組織班干部

一起梳理優化流程,不斷改進和完善流程制度,減少材料

消耗,降低生產成本,提高企業經濟效益

3、匯總統籌部門的各項KPI指標數據,組織分析檢討

任職資格:

1、大專及以上學歷,英語4級+優先

2、具備筆記本車間管理經驗2年以上,英語水平良好,書面與

口頭表達無障礙

3、具有一定的筆記本制造技術專業知識,熟悉產品工藝流程,

了解和掌握生產管理內容

4、思維敏捷,有很高的協調能力、語言表達能力、較好的邏輯

分析能力,注重團隊精神

物料組長崗位

篇2:在生產過程中物料流轉交接管理規定

為了加強對生產過程中物料流轉交接的控制和杜絕不合格的轉序,防止多發、少發、錯發、漏發現象的產生,切實做好交接工作,確保交接過程中交接雙方對交接物料的質與量能各負其責,特作此規定。

1、總則

1.1交接的前提條件必須是經檢驗合格的物料方可進行,交接時雙方相互配合按時、按質、按量做好交接工作。

1.2交接雙方,交付方的物料質量對接收方應有一定的保障即保證接收方能正常生產和對發出物料質量負責。

1.3接收方應對交付方的物料按相應的質量、數量進行驗證,發現超出規定要求的有權拒收。

1.4接收方一旦接收下來后應對其接收的物料負責。

2、交接規定

2.1原材料的交接

2.1.1合庫保管員按分類范圍根據生產計劃和原材料工藝總額提前編制材料供應清單,交財務科審核,列出采購清單給生產供應部,供應部開出采購通知單,由材料供應員負責備料。

2.1.2材料供應員采購的物料,按《產品質量檢驗與試驗的規定》驗收入庫。

2.1.3車間材料員按部門進度要求,開具領料單;經部門負責人簽字后作為領料依據。

2.1.4倉庫保管員按領料單和拿材料工藝消耗定額限額發料。

2.2外購配套件的交接

2.2.1供應部材料員按生產計劃、圖紙提前編制臺套件發放匯總表作為倉庫核發依據。

2.2.2使用部門材料員按本部門作業進度要求開具領料單經部門負責人簽字后作為領料依據。

2.2.3倉庫保管員按領料單限額發料。

2.2.4外購配套件(含標準件下同)領用時由倉庫保管員與使用部門的材料員進行交接。

2.2.5交接內容為外觀質量、數量、標識和進廠驗收報告或合格證等。

2.2.6領料單內容必須一次交接完畢,并由使用部門材料員和倉庫保管員簽字。

2.2.7外購配套件經使用部門確認后使用部門的材料員必須對其按產品工號分類保管和標識,使用時由材料員分解到各生產工序。

2.2.8工藝裝備和工藝過程輔助用的外購配套件如螺栓、螺母等,按使用部門的實際情況一次性由技術科同生產車間核定領用量后實行以舊換新。

2.2.9對于螺栓、螺母等量犬的外購件,允許車間留有一定周轉量(數量按實際情況商定〉用于更換不合格件,周轉量實行以舊換新。

2.3零部件、半成品的交接

2.3.1致嚴車間按照供應部下達后的生產計劃,組織生產各相應的零部件或制造相應的半成品。

2.3.2經本部門檢驗員檢驗合格后,由本部門負責人填寫《隨工轉序單》并經有關人員簽字后,將本單位的零部件、半成品交下道生產或使用部門。

2.3.3接受部門的檢驗員對送到的零部件、半成品按要求進行檢驗,將檢驗結果報部門負責人,并在相應的《隨工轉序單》上簽字,表示是接受或不接受。

2.3.4《隨工轉序單》一式三份,有關人員簽字后,一份報半成品庫。制造和接受部門各持一份。

2.3.5對生產科計劃外下達的零部件、半成品的生產任務,各有關部門也要按此辦法執行。

2.4成品的交接

2.4.1.1裝配車間向生產科報交需油漆的主機及零部件。

2.4.1.2由裝配車間負責人填寫《零部件、半成品交付單》并經有關人員簽字后,將主機及零部件向備料車間交接。

2.4.2備料按供應部通知,對裝配車間交付的主機及零部件進行驗證,清點。清楚在裝配車間開出的《零部件、半成品交付單》上簽字確認,由供應部安排運輸工具,將主機、零部件送入油漆場地。

2.4.3油漆完畢,經檢驗合格后,由備料車間向供應部報交。

2.4.3.1由備料車間負責人填寫《零部件、半成品交付單》并經有關人員簽字后,向裝配車間交接。

2.4.3.2裝配車間按供應部通知,對油漆的零部件及主機檢驗合格確認后,在備料車間開出的《零部件、半成品交付單》上簽字,表示接受。

2.4.4成品臺套報交入庫

2.4.4.1報交產品的零部件、配套件必須齊全、正確,標識清楚。

2.4.4.2質檢科對出廠試驗報告進行審核,對變壓器外觀進行檢驗,確無問題后,蓋上合格章,在總裝車間開出的入庫單上簽字。

2.4.4.3總裝車間憑質檢科簽字的入庫單,向成品庫報交,經有關人員簽字后進庫。

2.5交接管理

2.5.1交接必須認真對待,嚴禁弄虛作假,一旦發現按有關責任制考核。

2.5.2交接雙方在交接過程中除填寫必要的表、卡、單外,認真做好各自的質量

記錄,一旦出現質量問題可以實現追溯。

2.5.3在交接過程中若發現不合格,如是錯檢、漏檢則追究相關人員的責任。

2.5.4交付單應認真、清楚、正確、及時填空。

2;5.5交付單在成品報交結束后交質檢科歸口管理。

256交接中發現的質量問題納入當月的質量考核。

篇3:物料部經理安全職責

1)認真貫徹執行并督促部門員工執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法規和技術標準以及公司各項安全規章制度。

2)每月組織一次部門安全檢查,召開一次安全例會,研究解決存在問題,及時處理各類事故隱患。安全檢查及隱患整改情況、會議召開情況要有記錄。

3)按規定開展員工“三級”安全教育及日常安全教育工作,并做好記錄。

4)定期檢查生產過程中的勞動保護、安全生產工作,指導員工搞好安全生產,及時表揚、獎勵成績突出者,處罰違章違紀者。

5)審查部門的安全技術措施計劃,并積極組織貫徹實施;對新建、改建、擴建和創新項目,認真做到“三同時”。

6)審核、修改完善部門的勞動保護、安全生產規章制度和安全操作規程,并負責督促部門員工貫徹執行。

7)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比勞動保護、安全生產工作。

8)及時組織有關專業技術人員對重大事故隱患進行研究,制定整改防范措施,并確保按期實現。

9)負責部門勞務工的安全管理,將勞務工的日常安全教育納入工段、班組正常開展,不斷提高他們的安全意識和安全技能。

10)負責督促、檢查裝卸過程的車輛行車安全。

11)發生事故后應立即報告、組織搶救并及時組織調查處理、分析原因、劃分責任、擬定防范措施。?