國際電力崗位職責(zé)

預(yù)算管理部部長硬性條件:必須統(tǒng)招全日制本科學(xué)歷,取得一級建造師職業(yè)資格/注冊造價師資格,5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

豐富的風(fēng)電、光伏項(xiàng)目預(yù)算及成本管理經(jīng)驗(yàn)。

工程造價管理崗位+注冊造價工程師+本科(或碩士)工民建相關(guān)專業(yè)+從事風(fēng)電、光伏項(xiàng)目預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)。

工程造價及工民建相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,注冊造價師。

熟悉電建及新能源行業(yè)工程項(xiàng)目全流程成本管理,體系建設(shè)工作。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理體系優(yōu)化及成本管理制度流程、作業(yè)規(guī)范,并督導(dǎo)運(yùn)行。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算和成本費(fèi)用核算、投標(biāo)報價、盈利測算及施工方成本估價及全流程成本管理和分析;

定期審定項(xiàng)目動態(tài)成本,確定成本控制目標(biāo),分析市場及競爭對手成本變化,制定階段定價策略。

組織對供應(yīng)價格,工程量,定額標(biāo)準(zhǔn)審核,完成結(jié)算管理。

注:該崗位定位是整個部門負(fù)責(zé)人,管理人數(shù)規(guī)模20人左右。硬性條件:必須統(tǒng)招全日制本科學(xué)歷,取得一級建造師職業(yè)資格/注冊造價師資格,5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

豐富的風(fēng)電、光伏項(xiàng)目預(yù)算及成本管理經(jīng)驗(yàn)。

工程造價管理崗位+注冊造價工程師+本科(或碩士)工民建相關(guān)專業(yè)+從事風(fēng)電、光伏項(xiàng)目預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)。

工程造價及工民建相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,注冊造價師。

熟悉電建及新能源行業(yè)工程項(xiàng)目全流程成本管理,體系建設(shè)工作。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理體系優(yōu)化及成本管理制度流程、作業(yè)規(guī)范,并督導(dǎo)運(yùn)行。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算和成本費(fèi)用核算、投標(biāo)報價、盈利測算及施工方成本估價及全流程成本管理和分析;

定期審定項(xiàng)目動態(tài)成本,確定成本控制目標(biāo),分析市場及競爭對手成本變化,制定階段定價策略。

組織對供應(yīng)價格,工程量,定額標(biāo)準(zhǔn)審核,完成結(jié)算管理。

注:該崗位定位是整個部門負(fù)責(zé)人,管理人數(shù)規(guī)模20人左右。

篇2:鐵礦電力管理部門安全職責(zé)

1、貫徹國家有關(guān)電力安全法規(guī)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度,結(jié)合本單位實(shí)際制定相應(yīng)的管理規(guī)定,并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)電力設(shè)備的安全運(yùn)行、管理,并按有關(guān)規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行定期檢查,確保運(yùn)行安全;

3、負(fù)責(zé)電力裝置工程,安全措施的審查及電氣圖紙和有關(guān)資料的保管;

4、負(fù)責(zé)對參與本單位承裝、承修電力工程單位的安全資質(zhì)審核;

5、負(fù)責(zé)臨時用電計劃的審核、批準(zhǔn)與監(jiān)督、檢查;

6、負(fù)責(zé)單位員工安全用電知識的宣傳和普及教育;

7、負(fù)責(zé)組織安全檢查,對電力設(shè)備方面的事故隱患及時安排整改和驗(yàn)收;

8、參與對重大電氣事故的調(diào)查、分析、處理工作;

篇3:電力施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃,做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包隊(duì)的管理人員,以便及時改進(jìn)施工計劃及方案,增創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。

十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。