經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)組織公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。每年滾動(dòng)修訂中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)專家對(duì)公司發(fā)展方向的研究;

3.負(fù)責(zé)定期組織公司及下屬產(chǎn)業(yè)公司對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,做出偏差分析,提出調(diào)整、改進(jìn)建議,保證戰(zhàn)略準(zhǔn)確落地;

4.組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程的跟蹤和監(jiān)控,督促戰(zhàn)略落地;

5.負(fù)責(zé)組織根據(jù)公司戰(zhàn)略,分解戰(zhàn)略目標(biāo),并組織制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度、半年度);

6.負(fù)責(zé)組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的戰(zhàn)略性論證;

7.負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過程跟蹤、監(jiān)控,定期提交調(diào)整、修改及執(zhí)行情況報(bào)告;

8.負(fù)責(zé)建立公司經(jīng)營(yíng)管理體系,包括管理權(quán)限與流程體系、機(jī)制制度體系等,確保企業(yè)機(jī)制化運(yùn)營(yíng);

9.完成上級(jí)安排的其他工作。

崗位要求:

1.本科及以上學(xué)歷,管理學(xué)相關(guān)專業(yè);

2.十年以上集團(tuán)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn),二年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3.精通企業(yè)管理、流程管理相關(guān)知識(shí);

4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí);

6.熟悉掌握公司投資的法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)。

經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位

篇2:經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)范本

1.對(duì)常務(wù)副總編負(fù)責(zé)。

2.協(xié)助常務(wù)副總編制定雜志社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確定位,制定長(zhǎng)期、中期(2年以上)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

3.協(xié)助常務(wù)副總編制定經(jīng)營(yíng)部門的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

4.主持建立和不斷完善雜志讀者數(shù)據(jù)庫(kù)、廣告客戶數(shù)據(jù)庫(kù)等。

5.對(duì)聘用經(jīng)營(yíng)部門人員提出建議,負(fù)責(zé)其日常業(yè)務(wù)和績(jī)效考核。

6.建立和不斷完善雜志社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的外部合作資源,初步審核經(jīng)營(yíng)部門對(duì)外簽訂的合同。

7.與編輯部門合作,適時(shí)進(jìn)行讀者調(diào)查、信息收集、數(shù)據(jù)分析等調(diào)研工作。

8.與編輯部門合作,適時(shí)策劃專刊、論壇、排行榜等。

9.撰寫經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的年度報(bào)告、季度報(bào)告、月度小結(jié)。

10.公司領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總編安排的其他工作。

篇3:經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)范本

1.投標(biāo)管理。

(1)投標(biāo)成本沒有漏項(xiàng),力求準(zhǔn)確,誤差3%以內(nèi)。

(2)投標(biāo)組織工作有序,確保準(zhǔn)時(shí)。

(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。

(4)了解同行的報(bào)價(jià)方法,力爭(zhēng)準(zhǔn)確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報(bào)價(jià)。

(6)過程創(chuàng)造利潤(rùn)20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。

(2)做到逐個(gè)項(xiàng)目合理降低成本。

(3)計(jì)劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以內(nèi),成本調(diào)整制度規(guī)范化,確保執(zhí)行過程不失控。

(4)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控,堵塞管理漏洞,杜絕不廉潔現(xiàn)象。

(5)材料管理:大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)。

3.資金管理。每個(gè)項(xiàng)目每次資金計(jì)劃簽批,整個(gè)公司階段性的資金平衡。

4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。

(2)過程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。

(3)加強(qiáng)過程中的合同管理(對(duì)上、對(duì)下),有效提高合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),維護(hù)公司利益。

5.結(jié)算管理。

(1)結(jié)算時(shí)間:項(xiàng)目完工后平均6個(gè)月內(nèi)。

(2)結(jié)算毛利高于計(jì)劃毛利,甲方結(jié)算報(bào)出之前開會(huì)檢