策略規(guī)劃崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

根據(jù)城市的宏觀數(shù)據(jù)以及發(fā)展趨勢(shì),合理制定團(tuán)隊(duì)的年度規(guī)劃計(jì)劃;

確保全國(guó)統(tǒng)一的規(guī)劃流程和系統(tǒng)工具在市場(chǎng)的執(zhí)行

負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匦虏蛷d的營(yíng)業(yè)額預(yù)估的準(zhǔn)確度,確保以事實(shí)為基礎(chǔ)的預(yù)估方法;

確保規(guī)劃報(bào)告,MarketQuest,新址報(bào)告等的質(zhì)量,確保數(shù)據(jù)和信息的完整,準(zhǔn)確和更新,以及

執(zhí)行總部的統(tǒng)一格式規(guī)范。

維護(hù)當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),確保將完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入到總部的數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。

定期回顧新開業(yè)的餐廳,從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以幫助今后的規(guī)劃工作并提高營(yíng)業(yè)額預(yù)估的準(zhǔn)確程度

負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐恼{(diào)查研究項(xiàng)目,如開業(yè)前顧客調(diào)研,TAS項(xiàng)目,或者總部要求的其他專題性分析研究。

和相關(guān)政府機(jī)關(guān),外部供應(yīng)商等保持良好的關(guān)系,以幫助規(guī)劃和地產(chǎn)工作。

任職要求:

1.全日制本科以上學(xué)歷,城市規(guī)劃、項(xiàng)目投資、土地管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2.有餐飲連鎖公司區(qū)域店鋪選址,有市場(chǎng)調(diào)研分析、數(shù)據(jù)分析方面工作的經(jīng)驗(yàn),熟悉廣東省商圈規(guī)劃優(yōu)先考慮;

3.具有敏銳的市場(chǎng)洞察力,領(lǐng)悟力高,思想活躍,視野開闊,有較強(qiáng)的資源整合能力和溝通協(xié)調(diào)能力;

4.具備出色的策略指引、指導(dǎo)能力,邏輯清晰,思維敏捷,創(chuàng)新能力強(qiáng)很較強(qiáng)的抗壓能力。

策略規(guī)劃崗位

篇2:經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:主要工作策略

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:主要工作策略

(一)完善組織,提供支持

建立由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室、標(biāo)準(zhǔn)化工作人員組成的三級(jí)組織架構(gòu),明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)職能、組織職能和抓手職能,形成統(tǒng)分結(jié)合、督導(dǎo)有序的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制。

標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),主要職責(zé)包括確定總體方向、批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、審議重大事項(xiàng)、統(tǒng)籌工作安排、批準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)、提供資源保障等。

標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室作為標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的常務(wù)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常事務(wù),包括總體策劃、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、會(huì)議組織、督導(dǎo)督辦、預(yù)先審核、信息管理等相關(guān)工作。

標(biāo)準(zhǔn)化管理人員為各相關(guān)部室設(shè)立兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員,負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體工作,其中工作標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé),管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分別由投資規(guī)劃部、油氣銷售部和化工品銷售部負(fù)責(zé),油品損耗標(biāo)準(zhǔn)由油氣銷售部負(fù)責(zé),化工品損耗標(biāo)準(zhǔn)由化工品銷售部負(fù)責(zé)。這些職責(zé)劃分為公司順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化提供了堅(jiān)強(qiáng)的職責(zé)保障。

(二)整體規(guī)劃,分步實(shí)施

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,需要在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)的指引下,做好整體規(guī)劃及各階段規(guī)劃等頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,按照計(jì)劃分步實(shí)施。

經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)在明確各階段建設(shè)任務(wù)的同時(shí),以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為先導(dǎo),先行確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)框架,統(tǒng)一開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采集、編制工作,以期盡快為現(xiàn)行各業(yè)務(wù)模塊提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)依據(jù)和規(guī)范保障。之后,按照經(jīng)銷公司管控方案對(duì)組織架構(gòu)、管控條線、權(quán)責(zé)配置等有關(guān)事項(xiàng)的調(diào)整和要求,開展管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和編制工作,從而實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配套保障支持作用,形成有機(jī)整體。

(三)集中攻關(guān),逐步完善

公司各職能部門相關(guān)工作人員,在標(biāo)準(zhǔn)化工作小組的統(tǒng)一組織和指導(dǎo)下,按步驟、分模塊統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。

(四)內(nèi)承經(jīng)驗(yàn),外學(xué)先進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的“工作筆記”,是知識(shí)管理的重要平臺(tái)。公司在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中積累了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn),將這些經(jīng)驗(yàn)融入標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容之中,一方面可以通過標(biāo)準(zhǔn)的形式將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化傳承;另一方面也能使標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)經(jīng)銷公司自身特色。同時(shí)對(duì)歷年工作案例、工藝匯編、培訓(xùn)資料、總結(jié)材料的整理,充實(shí)和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

科學(xué)性和先進(jìn)性是標(biāo)準(zhǔn)的重要特性。標(biāo)準(zhǔn)制定過程中,必須開拓視野,充分研究國(guó)內(nèi)外、業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)的先進(jìn)做法,提升公司技術(shù)水平和管理水平;另一方面,公司目前在終端建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)欠缺,積極吸收外部先進(jìn)油品銷售企業(yè)的優(yōu)秀做法和成熟經(jīng)驗(yàn),可迅速?gòu)浹a(bǔ)自身的短板,保障油品銷售提升及終端網(wǎng)絡(luò)布局的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(五)強(qiáng)化培訓(xùn),結(jié)合考評(píng)

通過持續(xù)地標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),提升經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的軟實(shí)力,形成發(fā)放培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制,全方位營(yíng)造公司學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍。

引入考核機(jī)制,保障經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的質(zhì)量。將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入公司各職能部門及所屬各單位的日常基礎(chǔ)工作,并對(duì)其開展情況進(jìn)行考核。同時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)方面,完善標(biāo)準(zhǔn)自身內(nèi)容,設(shè)定必要的考核調(diào)控和獎(jiǎng)懲條例,向員工明確違反標(biāo)準(zhǔn)帶來的后果,并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的法則對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。

(六)利用信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資源共享

充分整合和利用現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能,開發(fā)數(shù)據(jù)接口,建立標(biāo)準(zhǔn)體系專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立、更新、優(yōu)化、查詢的信息化,提高標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作效率。同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息資源共享,助推標(biāo)準(zhǔn)體系的推廣落實(shí)。

篇3:策略規(guī)劃師崗位職責(zé)任職要求

策略規(guī)劃師崗位職責(zé)

策略規(guī)劃師四川金拱門食品有限公司四川金拱門食品有限公司,金拱門1、前期了解商圈,擬定出店面選址備選對(duì)象,調(diào)查出各大商圈客流量、消費(fèi)群體、購(gòu)買力(可做市場(chǎng)調(diào)研),最后分析出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,逾期收益;

2、收集市場(chǎng)信息及行業(yè)動(dòng)態(tài)(市場(chǎng)調(diào)研工作:地點(diǎn)、人流、面積、費(fèi)用等);

3、所在城市商圈,房地產(chǎn)市場(chǎng)保持良好的社會(huì)關(guān)系,拓展外部合作資源;

4、多渠道收集各種有效的店鋪信息,收集商業(yè)招商及門店租賃信息。

策略規(guī)劃師崗位