成本控制副總經理任職要求:

1、工程造價管理或相關管理專業全日制統招本科及以上學歷;

2、中級以上職稱,具備造價工程師資格證;

3、熟悉工程預結算的編審、工程合同管理、工程招標文件的編審及流程,熟悉有關

法律法規,熟練操作各類辦公軟件及工程預算軟件;

4、具有較強的管理、溝通、協調能力,能主持成本控制部日常工作,進行內外部溝

通協調。

5、成本控制與管理工作經驗8年以上,3年同等崗位經歷,需具備大型完整項目(項目立項—竣工結算)成本全面管控經驗(目標成本編制、預結算等);任職要求:

1、工程造價管理或相關管理專業全日制統招本科及以上學歷;

2、中級以上職稱,具備造價工程師資格證;

3、熟悉工程預結算的編審、工程合同管理、工程招標文件的編審及流程,熟悉有關

法律法規,熟練操作各類辦公軟件及工程預算軟件;

4、具有較強的管理、溝通、協調能力,能主持成本控制部日常工作,進行內外部溝

通協調。

5、成本控制與管理工作經驗8年以上,3年同等崗位經歷,需具備大型完整項目(項目立項—竣工結算)成本全面管控經驗(目標成本編制、預結算等);

篇2:經濟危機下的用工成本控制與違紀員工處理技巧實務

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經濟危機下的用工成本控制與違紀員工處理技巧實務

★課程背景

全球金融危機對中國企業的影響非常大,廣東、浙江倒閉了近一半的中小企業,剩下的企業裁員也都很兇悍;上海、江蘇企業的情況也很嚴重,甚至有些企業上周五還在加班,周一突然接到電話取消所有訂單,周二就開始裁員,不少還在開工的企業,大多也是老訂單,最多也只維持到年底.而這一切還剛開始,明年過年后的情況預測更嚴重……辭工、裁員、降薪、休假現在幾乎成了企業的必修課,雖然頭痛但無法回避。大量的時間花費在應對被裁員工的糾纏,補償金的計算發放,爭議處理,苦不堪言！經濟不景氣公司裁員、降薪、休假，被裁、被降人員中有人聚眾鬧事，造謠并揚言要申請仲裁，為防“羊群效應”，企業如何預防？今年的冬天來得有點早，讓很多企業都不得不打亂原來的計劃，重新審視這次危機帶來的影響，我們此時該做什么準備來幫助自己、企業、員工應對這個冬天的嚴寒呢？★課程大綱

一、辭退、裁減員工的法律誤區及勞動爭議預防

1、辭退、裁減員工中的法律誤區（賠錢即辭退、違紀即辭退、無損失不能辭退......)

2、裁員的若干種理由、法定條件與程序、注意事項及法律風險控制

3、如何節約裁員成本與選擇最優的裁員操作模式

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4、“三期”女員工、醫療期內員工、工傷人員、勞務派遣工等特殊人員的處理

5、裁員的替代措施――減員的操作

6、有關裁員的最新地方規定及與現行法律規定之間沖突的解決

7、辭退、裁減員工中的典型勞動爭議案例及疑難問題解答

二、辭退、裁減員工的經濟補償金、假期計算誤區及勞動爭議預防

1、辭退、裁減員工中常見的補償、賠償計算誤區和應對

2、辭退、裁減員工時的違約金、補償金和賠償金的有效控制

、辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理

4、裁員的成本控制

三、經濟危機下的降薪誤區、休假誤區及勞動爭議預防

1、什么情況下可以降薪

2、什么情況下可以扣工資

3、強制無薪休假、停薪留職合法嗎？

4、經營危機下怎么安排各類休假

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5、降薪、休假勞動爭議預防

四、企業應對經濟危機的最佳策略選擇

五、勞動紀律制訂與違紀員工處理

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

篇3:人力資源成本控制

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人力資源成本控制

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

通過控制成本增加利潤空間，提高產品與服務的市場競爭力，這已經成為所有公司的普遍管理行為。“降本節支”也已成為所有公司的經營理念之一。

但是，相當數量的“降本節支”基本上是通過財務管理的手段實現的。通過預算管理控制支出、降低采購單價、延期支付貨款、控制工資總量及其增長速度……如此種種手段，不僅對成本的控制有限，而且面臨著惡化供應鏈關系、降低員工滿意度、壓抑組織活力的風險。

如何通過更加豐富的管理手段去實現對成本的控制，這是廣大管理者需要仔細思考的課題。本課程將指導管理者以“提高投入產出比”的理念通過一系列非財務管理的管理手段去控制成本。

課程收獲：

1、讓學員知道

1)增加企業競爭力的長久之計、共贏之法是提高企業的“投入產出比”，而非簡單控制開支；

2)提高投入產出比的基本思路是：盡量大地提高投入收益；

3)控制開支、提高收益的方式是多樣的。包含很多非財務管理的管理手段；

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4)企業的管理者應該關切非財務管理的管理手段對控制成本的積極效應；

5)非財務管理手段對成本的控制對于提高組織能力、激發團隊活力、提高員工滿意度有著長

遠的積極作用。

2、行為與心態效果

1)自覺地從以簡單的財務管理手段對成本的控制改變到以豐富的非財務管理手段對成本的控

制；

2)以投資者的心態關心每一項工作的結果、效果；

3)以公司老板的心態考慮每一件事：“投入產出比合算嗎？”

4)組織形成從“控制”到“增效”的習慣性思維；

5)管理者自覺提高管理能力，掌握通過非財務管理手段降本節支的手段；

6)管理者在采取降本節支措施的同時，必定關注這些措施“是否有利于組織能力的提高、是

否能夠激發團隊活力、是否能夠提高員工滿意度”。避免因為不適當的降本節支措施增加組織風險。

課程大綱：

1成本控制的目的及其意義

1)什么是成本控制

強調成本控制不是簡單的“節支”，而是要著眼于“增效”。

2)成本控制的意義：

成本控制不僅僅是以提高利潤空間的方式提高產品與服務的市場競爭力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業競爭力的方式。

成本控制是要“提高投入產出比”。著眼于企業行為的增效。

2管理的大道：人力資本管理

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1)人力資本的概念

2)人力資本的特性

3)人力資本的投資

4)人力資本的收益

3員工需求與激勵理論及其應用范圍

1)馬斯洛的需求層次論

2)赫茨伯格雙因素理論

3)斯金納的強化理論

4)梅松納夫的“群體動力學”原理

5)成就激勵理論

6)X―Y理論

7)Z理論

8)目標管理理論

9)路徑―目標理論

10)不成熟―成熟理論

11)心理契約理論

12)結構化薪酬理論

4通用管理手段

1)適崗模型、職位替換模型的設置

設置適合、準確、細致、可操作的適崗模型，提高員工招聘、配置的準確度。減少員工適崗性裁員與流動。

設置明確的、適當的職位替換模型，給員工的發展指引明確的路徑。減少員工發展困惑。

適崗模型的結構化設計實操。