營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理一、通用職責(zé)

1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí);

3)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;

4)參與公司經(jīng)營(yíng)決策,負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門責(zé)任事項(xiàng)的落實(shí),代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通;

5)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請(qǐng)或建議、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;

6)負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、專業(yè)職責(zé)

1)組織權(quán)限范圍內(nèi)營(yíng)銷供方選擇、考察、招標(biāo)采購(gòu)及報(bào)批確定、合同簽署和履行、管理和評(píng)價(jià)等;

2)負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷年度工作計(jì)劃及預(yù)算,審核一線公司報(bào)送的年度營(yíng)銷計(jì)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷策略總案、階段推廣方案及計(jì)劃;

3)指導(dǎo)并審核各項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理,監(jiān)控各項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用發(fā)生并進(jìn)行超支預(yù)警;

4)組織推行營(yíng)銷及策劃、推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理,包括CI、VI、CIS統(tǒng)籌、推廣策略及形象統(tǒng)一、展示區(qū)選址及方案、銷售通道設(shè)計(jì)與實(shí)施等;

5)跟進(jìn)并檢查各一線公司項(xiàng)目營(yíng)銷工作進(jìn)展和質(zhì)量,指導(dǎo)并提出改善意見建議;

6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;一、通用職責(zé)

1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí);

3)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;

4)參與公司經(jīng)營(yíng)決策,負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門責(zé)任事項(xiàng)的落實(shí),代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通;

5)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請(qǐng)或建議、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;

6)負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、專業(yè)職責(zé)

1)組織權(quán)限范圍內(nèi)營(yíng)銷供方選擇、考察、招標(biāo)采購(gòu)及報(bào)批確定、合同簽署和履行、管理和評(píng)價(jià)等;

2)負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷年度工作計(jì)劃及預(yù)算,審核一線公司報(bào)送的年度營(yíng)銷計(jì)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷策略總案、階段推廣方案及計(jì)劃;

3)指導(dǎo)并審核各項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理,監(jiān)控各項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用發(fā)生并進(jìn)行超支預(yù)警;

4)組織推行營(yíng)銷及策劃、推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理,包括CI、VI、CIS統(tǒng)籌、推廣策略及形象統(tǒng)一、展示區(qū)選址及方案、銷售通道設(shè)計(jì)與實(shí)施等;

5)跟進(jìn)并檢查各一線公司項(xiàng)目營(yíng)銷工作進(jìn)展和質(zhì)量,指導(dǎo)并提出改善意見建議;

6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

篇2:集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門日常管理及部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),合理分解,安排部門員工予以實(shí)施并加以指導(dǎo)、督促;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體形象包裝策劃及宣傳營(yíng)銷活動(dòng)的方案確定、組織實(shí)施工作;

4、組織市場(chǎng)調(diào)研、研究分析結(jié)果,協(xié)調(diào)與新聞媒介的公共關(guān)系;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

篇3:公司發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)

頁(yè)碼共1頁(yè)

修改第1次

1、協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作。

2、負(fù)責(zé)起草公司年度"工作目標(biāo)"和"工作計(jì)劃",擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo),報(bào)上級(jí)審核。

3、負(fù)責(zé)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析、評(píng)估,確定公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),草擬戰(zhàn)略策劃報(bào)告為公司宏觀決策和管理創(chuàng)新建議提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析,編寫公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃書。

5、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)重大問(wèn)題的決策論證與策劃。

6、收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法,為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提供決策建議。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理的重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研,向總經(jīng)理提供建議。

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司新項(xiàng)目的應(yīng)用與開發(fā)做好調(diào)查研究和可行性分析,向總經(jīng)理匯報(bào)。

9、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求,找出管理難點(diǎn)和技術(shù)缺陷,組織專家顧問(wèn)團(tuán)進(jìn)行專題研討,提出解決方案。

10、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成投標(biāo)項(xiàng)目總體策劃方案。

11、負(fù)責(zé)組織對(duì)專家顧問(wèn)資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問(wèn)資料庫(kù)。

12、負(fù)責(zé)專家顧問(wèn)的聘請(qǐng)、協(xié)助行政人事部管理專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。

13、收集、整理專家顧問(wèn)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意見,以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。

14、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的相關(guān)文件起草,并交上級(jí)審核。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的審查,根據(jù)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立《經(jīng)營(yíng)管理承包協(xié)議書》規(guī)定,監(jiān)督項(xiàng)目處和分公司的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)工作,定期對(duì)工作狀態(tài)總結(jié)上報(bào),對(duì)項(xiàng)目處和分公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整提出建議。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處、分公司股份轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)營(yíng)與合作工作的準(zhǔn)備,合同編寫和具體執(zhí)行。

17、負(fù)責(zé)對(duì)公司不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)的具體建議。

18、完成上級(jí)交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06