設(shè)備項目經(jīng)理1、建立項目管理團隊,組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和資源,確保項目實施的各個階段順利完成;

2、依據(jù)銷售合同要求,完成內(nèi)外部各方信息溝通匯總,制定產(chǎn)線銷售項目的實施計劃;

3、跟進項目實施進度,確保與項目實施有關(guān)要素能夠按時準(zhǔn)備到位,控制項目實施風(fēng)險,解決過程突發(fā)問題;

4、管理設(shè)施運行:按計劃做好各類設(shè)施維護保養(yǎng)工作,保證設(shè)施正常、安全運行;

5、管理項目類工作:負(fù)責(zé)屬地廠區(qū)范圍內(nèi)維修/保養(yǎng),改、擴建項目的發(fā)包、施工、驗收以及投運等工作,配合做好大型新建專案項目的各項配套工作;

6、管理公司制度執(zhí)行:嚴(yán)格遵守公司的各類規(guī)章制度及設(shè)備安全操作要求,持證上崗,嚴(yán)禁違章操作。確保不發(fā)生各類安全傷害事故;

7、管理員工:做好廠務(wù)下屬員工的技能培訓(xùn)、考核、并執(zhí)行公司各項目規(guī)章制度;1、建立項目管理團隊,組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和資源,確保項目實施的各個階段順利完成;

2、依據(jù)銷售合同要求,完成內(nèi)外部各方信息溝通匯總,制定產(chǎn)線銷售項目的實施計劃;

3、跟進項目實施進度,確保與項目實施有關(guān)要素能夠按時準(zhǔn)備到位,控制項目實施風(fēng)險,解決過程突發(fā)問題;

4、管理設(shè)施運行:按計劃做好各類設(shè)施維護保養(yǎng)工作,保證設(shè)施正常、安全運行;

5、管理項目類工作:負(fù)責(zé)屬地廠區(qū)范圍內(nèi)維修/保養(yǎng),改、擴建項目的發(fā)包、施工、驗收以及投運等工作,配合做好大型新建專案項目的各項配套工作;

6、管理公司制度執(zhí)行:嚴(yán)格遵守公司的各類規(guī)章制度及設(shè)備安全操作要求,持證上崗,嚴(yán)禁違章操作。確保不發(fā)生各類安全傷害事故;

7、管理員工:做好廠務(wù)下屬員工的技能培訓(xùn)、考核、并執(zhí)行公司各項目規(guī)章制度;

篇2:項目經(jīng)理部機械設(shè)備制度

1、項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理控制程序》及其它機械設(shè)備管理制度,做好機械設(shè)備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進退場工作,確保設(shè)備處于完好的狀態(tài),以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過程能力的需要,確保運行過程中的安全,降低對環(huán)境的影響。

2、工程項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制機械設(shè)備使用計劃,按計劃組織機械設(shè)備進場使用。所需機械設(shè)備可從公司調(diào)配(內(nèi)部租賃)或從租賃市場租賃也可自購,外部租賃或自購機械設(shè)備必須報公司設(shè)備管理部門備案,納入公司機械設(shè)備統(tǒng)一管理。

3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機械設(shè)備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品,有下列情形之一的起重機械設(shè)備不得購置或租賃:

(1)國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的;

(2)國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的;

(3)達不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的;

(4)安全保護裝置配備不齊全的;

3、項目經(jīng)理部使用的機械設(shè)備應(yīng)建立機械設(shè)備安全技術(shù)檔案,對進場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護管理。

4、項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用,提高施工機械設(shè)備的使用效率,做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng),用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本。

5、機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,實行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵。

6、場機械管理應(yīng)滿足下列要求:

(1)編制大中型機械安裝拆卸方案,并按規(guī)定報批。

(2)大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規(guī)定,安裝單位具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

(3)各種機械設(shè)備均有操作規(guī)程。

(4)塔吊司機、指揮、施工電梯司機應(yīng)持特種作業(yè)證書上崗

(5)現(xiàn)場使用的機械設(shè)備,按施工平面圖布置存放,保持機身等周圍環(huán)境的清潔,清潔機械污水不隨地流淌。機械標(biāo)記,驗收合格證明顯,安全裝置可靠。

(6)塔吊、人貨梯周邊封閉,機械設(shè)備基礎(chǔ)(座)牢固,塔吊、人貨梯基礎(chǔ)方案應(yīng)按規(guī)定報批。

7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設(shè)備進場。經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意自帶設(shè)備施工時,項目部機械管理員應(yīng)對分包方自帶設(shè)備的種類、數(shù)量及狀況進行核實把關(guān)。代表項目部與自帶設(shè)備單位簽訂自帶設(shè)備安全使用協(xié)議,明確安全責(zé)任。

8、發(fā)生機械設(shè)備事故,必須立即保護好現(xiàn)場,迅速報告項目經(jīng)理和公司設(shè)備管理部門,涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應(yīng)及時搶救;機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理,必須按照“四不放過”的原則進行。

收銀制度

篇3:項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(電機設(shè)備)

1.負(fù)責(zé)項目從議項、立項、實施、驗證和總結(jié)的各過程中的說明、組織、協(xié)調(diào),確認(rèn)項目組業(yè)務(wù)完成情況。

2.負(fù)責(zé)向項目總監(jiān)和海外項目源方匯報及執(zhí)行項目總監(jiān)和海外項目源方的指示,并協(xié)調(diào)完成其相關(guān)要求。

3.依據(jù)項目計劃和投資計劃,跟蹤、指導(dǎo)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)項目相關(guān)部門解決項目推進過程中在設(shè)備、材料、人員組織和培訓(xùn)、產(chǎn)品品質(zhì)、工藝到位和有效使用等方面所遇到的問題。