白車身模塊開發(fā)崗位職責:

"1、白車身及車身懸置模塊結構設計及校核

2、白車身及車身懸置模塊產(chǎn)品試制驗證

3、白車身及車身懸置模塊逆向工程開發(fā)

4、白車身及車身懸置模塊技術文件編制

5、白車身及車身懸置模塊認證工作分解、協(xié)調(diào)和質量控制

6、白車身及車身懸置模塊系統(tǒng)質量改進項目

7、價值建議提報

8、產(chǎn)品價值數(shù)據(jù)庫錄入

"

要求:

"1、系統(tǒng)專業(yè)知識:能夠熟練運用車身結構主斷面、常用材料、輕量化材料及工藝;熟悉整車四大工藝;熟悉整車其他系統(tǒng);

2、CATIA、CAXA軟件熟練運用

3、汽車專業(yè)滿5年;

3、參與團隊開發(fā)全新的白車身及車身懸置模塊;

4、能夠吃苦耐勞,抗壓能力強;

5、與各部門溝通能力強;

6、本科及以上學歷,汽車工程、制造相關專業(yè)"

崗位職責:

"1、白車身及車身懸置模塊結構設計及校核

2、白車身及車身懸置模塊產(chǎn)品試制驗證

3、白車身及車身懸置模塊逆向工程開發(fā)

4、白車身及車身懸置模塊技術文件編制

5、白車身及車身懸置模塊認證工作分解、協(xié)調(diào)和質量控制

6、白車身及車身懸置模塊系統(tǒng)質量改進項目

7、價值建議提報

8、產(chǎn)品價值數(shù)據(jù)庫錄入

"

要求:

"1、系統(tǒng)專業(yè)知識:能夠熟練運用車身結構主斷面、常用材料、輕量化材料及工藝;熟悉整車四大工藝;熟悉整車其他系統(tǒng);

2、CATIA、CAXA軟件熟練運用

3、汽車專業(yè)滿5年;

3、參與團隊開發(fā)全新的白車身及車身懸置模塊;

4、能夠吃苦耐勞,抗壓能力強;

5、與各部門溝通能力強;

6、本科及以上學歷,汽車工程、制造相關專業(yè)"

篇2:人力資源培訓與開發(fā)模塊

人力資源管理六大模塊--培訓與開發(fā)

員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段,做好新員工培訓更是企業(yè)人力資源開發(fā)必不可少的環(huán)節(jié),本文就企業(yè)如何做好新員工培訓從四個方面進行了積極的探討。

所謂新員工培訓即為新進入企業(yè)的員工指引方向,使之對新的工作環(huán)境、條件、工作關系、職責、內(nèi)容、規(guī)章制度和組織期望有所了解,使其盡快地融入企業(yè)并投身到工作之中進行的培訓。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。公司HR或者培訓部門究竟應如何組織新員工培訓,才能取得良好的培訓效果呢筆者結合自己參與企業(yè)新員工培訓的經(jīng)驗,認為要做好新員工培訓重點要做好以下工作:

做好新員工的培訓需求分析,明確培訓目的

作為新入職的員工,最渴望就是要了解公司的現(xiàn)狀,公司未來的發(fā)展,自己在公司有哪些機會,需要付出什么,又將得到什么因此作為新員工培訓的目的主要是使他們能了解企業(yè),盡快融入企業(yè),勝任工作,產(chǎn)生績效,即加速實現(xiàn)個人和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過分析新員工的培訓需求,可以樹立正確的培訓目標,從而有利于采用合適的培訓方法。

擬定詳細的新員工培訓計劃

計劃是行動的指揮棒,要想使新員工培訓有序進行,在培訓前必須擬定好詳細的培訓計劃。在新員工培訓計劃擬定中重點要落實好以下事情:一是培訓師資的問題,培訓師資如何直接關系到能否取得好的培訓效果,培訓教師除了具備相應的專業(yè)知識外,必須還要懂得相應的培訓方法和培訓技巧,會做的人不一定就能說出來,因此培訓師的甄選非常重要;二是要做好培訓場地的安排,不是所有的培訓都一定在室內(nèi)進行的,需根據(jù)培訓的內(nèi)容和方法選擇相應的培訓場所;三是做好后勤保障安排。員工來到公司,就像家里新增了一個成員,只有給他提供必要的物質保障才能讓他很快感受到家的溫暖。

合理設置培訓內(nèi)容

通過新員工培訓,主要是讓員工更快熟悉企業(yè)的運作,了解自己將要干什么怎么干才符合組織的要求。所以在新員工培訓內(nèi)容上可以從以下方面設計:首先安排企業(yè)發(fā)展史的介紹,這次培訓主要是讓新員工了解公司的過去,展望公司的未來,以及企業(yè)文化和倡導的理念等知識,這個內(nèi)容一般安排公司領導層的人講比較合適;然后由人力資源部門的負責同志給新員工介紹單位的規(guī)章制度,組織構架,崗位任職要求,要新員工明白自己在企業(yè)可以如何發(fā)展,要發(fā)展需準備什么怎樣做才是組織期待的行為,有利于幫助新員工進行職業(yè)規(guī)劃;其次,要向新員工進行價值理念,角色轉化過程中應注意的問題等方面的培訓,這類課程可以請外部的培訓師進行培訓,俗話說外來的和尚會念經(jīng),通過內(nèi)部培訓師資和外部培訓師資的合作可以提升培訓的檔次,調(diào)動學員參與的積極性;隨后就是崗位要求和崗位技能的培訓,這方面的培訓一般由用人部門的負責人主講,主要是讓員工明確接下來自己要從事什么樣的工作,要把這個工作做好需要準備什么合理的培訓內(nèi)容設計可以讓員工在短時間內(nèi)了解企業(yè),了解崗位的要求,少一些迷茫,多一些從容。

培訓評估要貫穿培訓的全過程

在培訓實施過程中,為了保障培訓效果,提高培訓管理水平,企業(yè)應密切關注培訓的質量,特別是從培訓目標出發(fā)去跟蹤其成效,應該對新員工培訓的各個環(huán)節(jié)都進行評估,通過培訓前評估,可以保證培訓需求確認的科學性,確保培訓計劃與實際需求的合理銜接;幫助實現(xiàn)培訓資源的合理配置;保證培訓效果測定的科學性;通過培訓中評估,可以保證培訓活動按照計劃進行;培訓執(zhí)行情況的反饋和培訓計劃的調(diào)整;過程檢測和評估有助于科學解釋培訓的實際效果。通過培訓效果評估,可以及時檢驗培訓的效果,了解學員的學習情況,同時對學員的學習也起到促進作用,調(diào)動他們學習的積極性,保障培訓的知識及時吸收和消化。通過培訓評估,可以清楚地了解培訓目標的達成情況,從而進行針對性的改進。新員工培訓是一個持續(xù)的過程,需要用愛心、耐心去澆灌。我們要將新員工當作內(nèi)部客戶,把內(nèi)部客戶的培訓工作做好了,他們就會時時散發(fā)出企業(yè)的芳香氣息,并且將這種氣息傳遞到外部客戶和企業(yè)更新鮮的血液中去。

員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段,是現(xiàn)代組織人力資源管理的重要組成部分,實施員工培訓有利于提高員工的個人素質和工作能力,從而提高組織的整體水平和工作效率。作為剛入職的新員工,能否盡快熟悉企業(yè),完成角色轉換,就需要企業(yè)高度重視新員工培訓了。

篇3:模塊硬件開發(fā)崗位職責

通信電源模塊硬件開發(fā)專家中恒電氣杭州中恒電氣股份有限公司,中恒電氣,中恒職責描述:

1、負責產(chǎn)品開發(fā),按照客戶及市場需求以項目的形式進行技術開發(fā),形成技術成果;

2、探索新技術,關注本領域的最新成果,以及疑難問題,進行理論分析、仿真、實驗驗證,形成經(jīng)驗案例、知識產(chǎn)權、論文、總結、培訓等成果;

3、協(xié)調(diào)推進項目的進度,確保項目按時交付;

4、指導新員工,以多種形式進行培訓,協(xié)助人才梯隊建設;

任職要求:

1、電力電子與電力傳動、電氣自動化、自動化、電子信息相關專業(yè)本科及以上學歷;

2、5年以上電力電子硬件開發(fā)經(jīng)驗,尤其是大功率通信電源方面的產(chǎn)品及技術開發(fā)經(jīng)驗

3、熟悉電力電子、自動控制理論,熟練使用電路設計仿真軟件;

4、精通變壓器、電感等磁性器件的設計方法及豐富的實踐應用經(jīng)驗;

5、熟悉有橋無橋PFC、三相維也納PFC、反激、正激、移相、三電平、LLC等常用開關電源拓撲,熟悉電路參數(shù)的計算方法;

6、有豐富的電源PCBLAYOUT經(jīng)驗,有較豐富的電源工藝結構經(jīng)驗及電力電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程、工藝;

7、熟悉安規(guī)、EMC標準,精通開關電源的調(diào)試及故障分析;

8、掌握嵌入式系統(tǒng)工作原理,能為軟件工程師軟件開發(fā)、調(diào)試提供指引;