系統集成測試工程師analyzeofthetestbasis(SystemRequirementsSpecification,System/HardwareSoftwareInterfaceSpecification,SystemStructure,…);

createandsupplementtheSystemIntegrationTestSpecificationandTestScripts(ifautomationisapplicable);

conductanddocument(log)systemintegrationtests;

analyzesystemchangesandconductregressiontests;

reporttestdeviations(Errorrequests);

determinethesystemteststrategyforthesystemintegrationtestlevel;

planandorganizethesystemintegrationtestactivities;

manageandcontrolthesystemintegrationtestactivitiesliketestspecificationandexecution;

assessandcommunicateexperienceoftestexecution.

Permanentlyimproveanddevelopthetestmethodsandtesttools

OtherjobassignedbyDepartmentManager

任職資格YOURQUALIFICATIONS

hasknowledgeandexperiencesintestingmethodsandstrategies,includingspecificsafetyrelatedregulationsandstandards(IEC61508orISO26262)

hasknowledgeandexperienceswithpeculiaritiesofSystemIntegrationTesting

hasknowledgeandexperienceswithtestspecification(e.g.inIBMDOORS)andimplementationinaSystemIntegrationTestingTools

hasknowledgeandexperienceswithrequirementsspecificationinitstool(IBMDOORS)

canworkwithSourceaswellasChangemanagementtool(PTCIntegrity)

hasknowledgeandexperiencesinmanagingtestingprojects

3yearsofexperienceintestingactivityofAutomotiveElectronicsproducts.ExperienceinDCDC/BMSispreferred

FamiliarwithCAN/LINbusandCANoeSW

FluentEnglish,bothoralandwritten.

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FluentEnglish,bothoralandwritten.

篇2:晉城煤業集團整合礦井一通三防管理辦法

晉城煤業集團整合礦井“一通三防”管理辦法[2011]975

晉城煤業集團整合礦井“一通三防”管理辦法[2011]975為規范集團公司整合礦井“一通三防”管理，根據集團公司《關于加快構建整合礦井集團管理體系的指導意見》（晉煤集辦字［2010］648號）的要求，結合業務管理特點，特制定整合礦井“一通三防”管理辦法。

一、管理職責

1、集團公司通風處對整合主體的“一通三防”工作進行業務指導和監督檢查。

2、整合主體是所轄整合礦井“一通三防”工作的管理主體，按規定成立通風部門，負責整合礦井“一通三防”業務管理，對整合礦井“一通三防”工作行使管理、組織、協調、檢查、考核等業務管理職責。

3、整合礦井是本礦井“一通三防”工作的責任主體，在集團公司通風處及整合主體的領導下對本礦井的“一通三防”具體工作負責。

二、管理要求

（一）集團公司通風處

4、負責貫徹落實上級有關“一通三防”的方針政策、法律法規、制度標準等。

5、負責制定“一通三防”工作規劃、計劃、制度、標準及其他文件，督促檢查整合主體貫徹落實。

6、負責按照《晉城煤業集團整合礦井“一通三防”技術文件審批管理辦法》的要求和審批權限對整合主體有關“一通三防”事項進行上報、審查、批復、備案。

7、負責對整合主體進行業務指導，對整合主體、整合礦井的“一通三防”工作進行業務檢查和考核。

（二）整合主體

8、認真貫徹執行國家、行業有關“一通三防”方面的法律法規、制度標準，嚴格遵守集團公司“一通三防”各項管理規定，并制定相應的實施細則，及時向集團公司備案。

9、建立“一通三防”責任制。各整合主體的行政正職是“一通三防”工作的第一責任者，必須保證“一通三防”工作人、財、物的投入，全力抓好“一通三防”管理工作；各整合主體總工程師（技術負責人）是“一通三防”工作的技術負責人，對“一通三防”技術管理工作負責；其它副職對分管范圍內的“一通三防”工作負責。

10、設立專門的“一通三防”管理機構。配齊管理人員、技術人員和業務人員，履行整合主體“一通三防”管理職責。

1/3

晉城煤業集團整合礦井“一通三防”管理辦法[2011]975

設立專門的通風調度，負責所轄整合礦井日常通風調度工作，接受集團公司通風調度指令，按集團公司通風調度管理制度匯報“一通三防”工作情況。

11、建立健全“一通三防”管理制度。按照《集團公司“一通三防”管理規定》的要求建立通風、瓦斯、監控、防塵、防滅火、爆破等各項制度。

12、建立“一通三防”例會制度和瓦斯地質預測預報例會制度，及時協調解決所轄整合礦井“一通三防”存在問題。整合主體要參加集團公司“一通三防”工作例會，并向所轄礦井及時傳達、貫徹有關精神。

13、建立“一通三防”工作考核體系，對瓦斯超限、礦井抽采率、瓦斯抽采進尺、瓦斯抽采量、粉塵濃度、質量標準化等工作或指標進行重點考核，考核結果報集團公司備案。

14、按照《晉城煤業集團“一通三防”專控產品管理規定》（晉煤集通字[2009]35號文）要求，對“一通三防”大型設備、檢測儀器儀表、防滅火及自救產品等涉及礦井“一通三防”安全的特殊產品進行專門控制，必須報集團公司審批。瓦斯檢測儀器儀表執行集團公司有關文件要求（另文下發）。

15、按照《晉城煤業集團礦井“一通三防”技術文件審批管理辦法》（晉煤集通字[2009]880號，整合主體對應文中的“子公司”）要求，制定本單位的技術文件審批制度，并報集團公司備案。嚴格按照審批權限和程序進行上報、審查與備案。

16、匯集所轄整合礦井的“一通三防”監控數據，并上傳到集團公司。

17、按照集團公司《瓦斯超限事故責任追究制度》（晉煤集通字[2010]636號文）要求，建立瓦斯超限事故分析、追查、問責體系，對所轄整合礦井發生的瓦斯超限事故進行追查分析，并將追查分析結果及時報集團公司。

18、每半年收集各礦井最新通風系統圖，審核后上報通風處綜合科備案。礦井通風系統圖按標準繪制，并清楚繪制標注舊巷、采空區等。

19、每半年搜集并整理資源整合主體及礦井基本情況，上報通風處綜合科。

（三）整合礦井

20、貫徹執行國家、行業的有關“一通三防”方面的法律法規、制度標準，遵守集團公司“一通三防”工作各項管理規定。

21、在整合主體的領導下，建立“一通三防”責任制。礦井行政正職是本礦井“一通三防”工作的第一責任人，必須保證“一通三防”工作人、財、物的投入；各礦井總工程師（技術負責人）是“一通三防”技術負責人；通風副礦長是“一通三防”管理負責人；其它副職對分管業務范圍內的“一通三防”工作負責。

2/3

晉城煤業集團整合礦井“一通三防”管理辦法[2011]975

22、按照要求設立“一通三防”管理機構，配齊“一通三防”業務人員，完善“一通三防”管理制度，開展“一通三防”知識培訓，全面履行“一通三防”管理職責。

三、檢查考核

23、集團公司通風處將整合主體“一通三防”工作情況納入考核范疇。制定對整合主體“一通三防”工作的考核辦法，將考核結果納入集團公司對整合主體的業績考核體系。

24、集團公司通風處每季度對整合主體的“一通三防”業務管理工作進行一次檢查指導，根據“一通三防”工作重點，對整合礦井實行不定期抽查。

25、整合主體制定“一通三防”檢查、考核管理辦法，對所轄礦井的“一通三防”工作進行日常檢查、考核工作，考核管理辦法報集團公司備案。

26、集團公司通風處按照《晉城煤業集團“一通三防”督查辦法》（晉煤集通字[2009]34號文）對整合主體及其整合礦井進行督查，對存在的重大隱患進行處罰，有權作出“限期整改、停產整頓”等處理決定。

四、其他

27、本辦法中的整合主體指：沁秀公司、天安公司、晉圣公司、金鼎公司、金明公司、晟泰公司、晉牛公司等。

28、本辦法從下發之日起執行，解釋權歸集團公司通風處。

晉城煤業集團

2013年10月10日

3/3

篇3:整合型管理體系方針

1范圍

1.1總則

本《手冊》對公司的整合型管理體系方針做了闡述，并對整合型管理體系的結構和運作進行了描述，是公司整合型管理體系管理的綱領性文件，充分證實我公司有能力滿足顧客及相關方要求，公司所承建的建筑工程質量、環境和職業健康安全行為符合法律、法規要求。本《手冊》適用于公司建筑施工的全過程，通過整合型管理體系的有效實施，包括持續改進體系實施的有效性，以達到顧客及相關方滿意，保護環境和員工職業健康安全，并符合法律、法規要求。

本《手冊》覆蓋了公司建筑施工、生產服務及內部管理的全過程，也適用于第二方審核和第三方認證審核。

1.2應用

因為本公司不從事產品的設計和開發活動，所以對GB／T19001―2000標準中7.3條“設計和開發”進行了刪減。

對于GB／T24001―1996idtIS014001：1996和GB／T28001―20**的要求不作刪減。

1.3整合策劃

由于GB／T19001―2000idtIS09001：2000牙口GB／T24001―1996idtIS014001：1996和GB／T28001―20**三個管理體系標準具有兼容性，為了避免三個標準要求的重復，保證管理體系的協調、統一、有序，有利于提高管理效能。因此公司決定將質量、環境和職業健康安全三個管理體系完全整合為一套整合型管理體系文件。詳細整合內容見“0.8‘手冊’、‘程序’章節與‘標準’條款對照表”。

2.引用標準

GB／T19000―2000idtIS09000：2000質量管理體系基礎和術語

GB／T19001―2000idtIS09001：2000質量管理體系要求

GB／T24001―1996idtIS014001：1996環境管理體系規范及使用指南

GB／T28001―20**職業健康安全管理體系規范

3.術語和定義

3.1通用術語

本《手冊》采用GB／T19000―2000idtIS09001：2000、GB／T24001―1996idtIS014001：1996和GB／T28001―20**給出的術語和定義。

3.2專用術語

(1)公司――張家口市旺達建筑安裝工程有限責任公司

(2)部室――公司內部設置的管理職能部門

(3)項目經理部――公司對工程項目派駐的管理機構

(4)工程項目――指公司承建的房屋建筑施工工程等

(5)產品――指竣工后的建筑物、構筑物等

(6)顧客――指對建設單位、業主、用戶、需方的統稱

(7)供方――指為本公司供應材料、設備、半成品、配件等物資或以合同形式向公司提

供服務的單位。

(8)特殊過程――對形成的產品是否合格不易或不能經濟的進行驗證的過程。

(9)隱蔽過程――指將被下一道工序或其他分項工程所掩埋、覆蓋而無法直接檢查的工

程項目。

(10)特殊作業人員――執行特殊工序操作的人員(國家規定的特種作業人員)。

(11)特殊崗位工作人員――指與確定的工程質量、重要環境因素和職業健康安全風險

直接相關的崗位人員或與應急準備和響應直接相關人員(如質量驗證

人員、環保員、質檢員、安全員、消防員、內審員、材料員、技術員

等)。

(12)采購產品――指由市場獲得的資源，包括采購的材料、施工設備、勞務承包、委

托施工、試驗等。

(14)整合型管理體系――指公司的質量、環境和職業健康安全三個管理體系完全整合

的整合型管理體系。

(15)整合型管理體系目標――指公司的質量、環境和職業健康安全目標。

(16)整合型管理體系方針――指公司的質量、環境和職業健康安全方針。

(17)整合型管理體系管理手冊――指公司的質量、環境和職業健康安全管理體系手冊。

(18)不合格――包括不合格材料、設備、過程、工序和環境。

(19)廢物――特指在本公司范圍內施工現場、辦工場所及生活中產生的廢氣、廢水、

廢料、垃圾等。

(20)作業指導書――建筑工程施工過程編制的“施工方案”及其他文件，如：管理辦

法、管理制度、操作規程等。

(21)QMS――指質量管理體系

(22)EMS――指環境管理體系

(23)0HSMS――指職業健康安全管理體系

4.整合型管理體系4.1總要求

4.1.1整合型管理體系的建立

4.1.1.1為了滿足顧客要求，并爭取超越顧客期望，預防污染，美化環境，持續改進公司的整合型管理體系管理水平，公司依據GB／T19000―2000idt、IS09001：2000、GB／T24001―1996idtIS014001：1996和GB／T2800―20**準及相關的法律法規要求，由管理者代表負責組織進行管理體系的策劃，圍繞本公司建筑施工的特點通過開展初始評審，在識別過程、確定評價和控制重要環境因素及重大危險源的基礎上建立了整合型管理體系。

4.1.1.2公司為了穩定地提供顧客要求的建筑工程首先利用各種方法對建立的整合型管理體系所需的全過程加以識別，包括管理過程和施工過程，以識別這些過程所需的輸入、輸出及所需開展的活動和應投入的資源，不同的過程產生相應的環境因素和職業健康安全危險源，有些過程產生重要的環境因素和重大危險源。

4.1.1.3公司通過識別這些過程，確定過程之間的順序和相互作用，同時對過程中的環境因素和危險源進行識別、評價，確定重要環境因素和重大危險源，并合理地安排過程的順序。以便達到過程策劃的結果，使過程能達到預期的目的或要求。

4.1.1.4公司通過對施工過程的輸入、輸出及開展的活動和投入的資源做出明確的規定，給出控制整合型管理體系管理的準則和方法，包括手冊、程序規定、施工工藝方法、質量驗收標準、環境和職業健康安全管理方案及作業指導書等。

4.1.2管理體系的實施、保持和改進

4.12.1在公司整合型管理體系方針框架下，確立公司的質量、環境和職業健康安全目標，并對目標進行分解，規定保證目標實現的方法，建立和保持所需的法律法規、規范、標準和記錄。

4.1.2.2公司所有部門和人員按管理體系文件要求實施和保持所有過程，確保管理體系的正常有效運行。

4.1.2.3公司通過獲得必要的資源、信息，以支持各過程的運行和實現對各過程的監控。4.1.2.4公司通過對過程信息的測量(包括對輸入活動和輸出結果的測量)、結果的分析，針對分析結果對過程實施必要的改進措施，最終實現過程的策劃結果和對過程的持續改進。4.1.2.5通過對過程、重要環境因素和重大危險源按要求進行必要的監督、檢查和控制，獲得足夠的信息，并進行分析與評價，以實現全過程的監視和有效控制。

4.1.2.6公司定期客觀地評價管理體系現狀，通過管理體系審核和管理評審，過程和產品的監視和測量、顧客信息反饋及其他信息來源，對管理體系現狀進行系統分析，發現存在問題，采取必要的措施，確保過程結果并實現過程的持續改進。

4.1.3公司確定影響工程質量、環境和職業健康安全的外包過程和要求，如：材料采購、勞務分包、工程分包、試驗分包等，按手冊7.4的要求進行控制，保證其符合規定要求。同時對以上外包過程中產生的環境因素和危險源提出控制要求。

4.2文件要求

4.2.1總則

管理者代表負責組織，辦公室配合，對公司管理體系文件的結構和要求進行策劃。4.2.1.1公司管理體系文件結構如下圖所示

支持性文件：包括施工組織設計、施工方案、作業指導書、環境和職業健康安全管理方案、各種管理辦法、技術交底、工藝標準、施工驗收規范、法律法規、報告等。

記錄：是對所完成的活動或達到的結果提供客觀證據的文件，包括整合型管理體系運行所需要和產生的證據資料。

4.2.1.2管理體系文件編制的基本要求：

(1)要符合公司所依據的GB／T1900l一2000idtIS09001：2000、GB／T2400l一

1996idtIS014001：1996和GB／T2800l一200l標準的要求。

(2)要符合公司實際情況，考慮文件的適應性即可操作性，應易于理解，如需引用時，

應注明文件的來源及查詢途徑。

(3)公司規定文件的性質和范圍以滿足合同、法律、法規要求，以及顧客和相關方

的需求和期望，并與公司的運作相適應。

4.2.1.3文件可以是文本或其他任何形式及類型的媒體(軟盤、光盤、磁盤等)，但磁盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據。

4.2.2整合型管理體系管理手冊

4.2.2.1《手冊》對每個管理體系要求都做了規定，覆蓋了公司施工、安裝、生產和服務的質量、環境和職業健康安全管理的全過程。

4.2.2.2《手冊》的內容包括：

(1)組織機構和部門職責描述。

(2)管理體系的范圍，包括對GB／T19001―2000idtIS09001：2000標準刪減的具體

內容和理由說明。

(3)對管理體系程序的引用。

(4)應描述整合型管理體系的核心要素及其相互作用，包括對過程的管理及環境因素

和危險源的控制方法，并提供查詢文件的相關途徑。

(5)有關《手冊》的編制、審批、發放、修改的控制方法等。

4.2.3文件控制

4.2.3.1文件的批準和評審

a.本手冊由辦公室組織編制，管理者代表審核，總經理批準后發布。

b.程序文件由辦公室組織各部門分別編制，各部門負責人會審后，經管理者代表批準發

布實施。

c.當公司的組織機構、產品結構發生變化時，應對文件進行評審與更新后再次批準。

d.其他與整合型管理體系有關的文件由辦公室組織有關職能部室和項目部編寫，經部室

負責人審核后報管理者代表批準實施。

4.2.3.2文件的發放

辦公室負責制定《文件控制程序》并監督實施，文件的發放、回收由辦公室指定專人辦理登記手續，保證做到一下幾點：

a.對整合型管理體系有效運行起重要作用的各個場所，都要獲得和使用相應文件的有效

版本。

b.及時在所發放和使用的場所撤銷作廢的文件。

c.每份受控文件都應有編號，以便于追溯。

4.2.3.3文件的更改

a.文件經過評審后，如進行修改必須按照《文件控制程序》有關規定執行，未經授權不

允許做任何更改。并識別現行的修訂狀態，確保文件的有效性、適宜性。

b.所有文件更改的審批由該文件原審批部門進行，若指定其他部門審批時，該部門應獲

得原審批所依據的有關資料。

c.管理體系文件的修改由公司總經理或管理者代表審批，并在修改記錄上記錄文件的

修改日期、內容等事項。

d.其他同整合型管理體系管理有關的文件修改時，也應在該文件、相應的附件和修改記

錄上標明修改日期、內容等事宜。

e.當文件經多次更改后(版面更改超過30％)，要重新換版印發。

f.編制的文件應條理通順、清晰、易于識別和檢索。

g.為防止使用作廢文件，所有與整合型管理體系管理有關的文件修改和發放(回收)應予

以登記，保證有關的場所持有相應的有效版本。

4.2.3.4外來文件的控制

各部門收到外來文件后，應交辦公室，辦公室按規定辦理。

4.2.3.6相關文件

《文件控制程序》

《記錄控制程序》

4.2.4記錄控制

公司制定并執行《記錄控制程序》，對記錄進行控制，以保證能提供符合規定要求和管理體系有效運行的證據。

4.2.4.1辦公室負責制定〈記錄控制程序》，并組織實施，各部門按程序規定要求對本部門產生的相關記錄進行控制和管理。

a.記錄應清晰、詳細、明確、影響質量、安全性能的記錄均應具備可追溯性。

b.記錄整理及時，應與生產進度同步，不得補造。

c.程序文件中應規定對記錄的標識、歸檔、檢索、編號、貯存、保護、保存期限和處置

制定控制方法。

4.2.4.2記錄的保存期限在〈記錄控制清單〉中做出規定。

4.2.4.3當記錄超出保存期限時，按《文件控制程序》的有關規定進行處置。

4.2.4.4相關文件

《文件控制程序》

《記錄控制程序》

5管理職責

5.1管理承諾

公司總經理為公司的最高管理者，總經理應對建立、實施管理體系并持續改進其有效性

做出承諾，應通過以下職責的履行和相關活動的開展為證實其承諾提供證據。

5.1.1確保工程質量、環境和職業健康安全管理滿足顧客或相關法律法規及行業管理規范的要求，科學管理，精心施工，交付合格項目，爭創優良工程，并通過會議、報告、文件等形式向公司相關人員傳達滿足顧客要求及相關法律法規要求對公司的重要性。

5.1.2制定質量、環境和職業健康安全方針并發布其批準令。

5.1.3依據質量、環境和職業健康安全方針和公司的實際情況，制定質量、環境和職業健康安全目標，并確保在公司各部門和項目部等層次上展開，適應公司的發展和顧客的要求，使全體員工認同和理解此整合型管理體系方針和目標。

5.1.4主持管理評審，確認并持續改進管理體系的有效性和適宜性。正常情況下每年至少進行一次管理評審(時間間隔不超過12個月)，如遇特殊情況，由總經理決定增加評審次數。

5.1.5確保管理體系的運作和持續改進應獲得的必要資源，如人、財、物、信息等。

5.2以顧客為關注焦點

總經理要遵循并在公司貫徹以顧客為關注焦點的原則，運用管理手段，確保顧客的需要和期望得到確定，并將其轉化為公司的要求，以達到公司的全體員工和顧客滿意的目的。5.2.1經營預算處通過市場調研、預測或與顧客直接溝通的方式，在合同簽訂前了解和確定顧客的要求和期望，進而轉化為具體的要求，并在公司各部門和層次間進行溝通，調配資源，明確職責，予以實施。具體按《手冊》7.2.1的要求控制。

5.2.2經營預算處負責，項目部參與做好工程服務工作，通過對顧客及滿意度的調查和各種意見、抱怨信息的收集分析，評價公司的競爭能力，識別改進機會，制定并實施相應措施，滿足顧客及要求并爭取超越顧客的期望。

5.2.3完整識別顧客明確的和潛在的要求，并及時傳遞到公司內部各相關層次。

5.2.4在符合法律和法規要求下滿足顧客要求，確保實現公司的整合型管理體系方針和整合型管理體系管理目標。

5.3整合型管理體系方針：

珍愛生命，保員工健康；

改善環境，為人類造福；

注重質量，對住戶負責；

追求卓越，讓社會滿意。

5.3.1整合型管理體系方針的含義：

整合型管理體系方針以承諾顧客滿意為目標，與公司的宗旨相適應，體現了遵規守法和

持續改進管理體系有效性的承諾。

5.3.2整合型管理體系方針由公司總經理批準，并得到實施和保持。

5.3.3對滿足顧客要求和持續改進管理體系的有效性、預防污染、全員健康安全、遵守有關法律法規和其他要求做出了承諾。

5.3.4為建立和評審整合型管理體系目標和指標提供框架和基礎，便于質量、環境和職業健康安全目標逐層分解。

5.3.5整合型管理體系方針形成文件，并傳達到全體員工，使全體員工正確理解并貫徹執行。

5.3.6整合型管理體系方針應通過各種途徑向顧客、公眾和相關方進行傳遞，使其方便獲取，以便于各方面了解和監督公司的質量、環境和職業健康安全行為。

5.3.7在每次管理評審時，對質量、環境和職業健康安全方針的實施情況及持續的適宜性進行評審。必要時，予以修訂，經總經理批準后發布，并重新傳達和貫徹。

5.3.8相關文件：

《文件控制程序》

5.4策劃

5.4.1整合型管理體系管理目標與指標

5.4.1.1總經理負責組織制定和發布形成文件的公司整合型管理體系目標、指標，并確保在公司的相關部門和層次建立整合型管理體系目標。

5.4.1.2質量、環境和職業健康安全目標應建立在公司整合型管理體系方針的基礎上，在方針給定的框架內展開，目標應具體、可測量，同時考慮產品要求、重要環境因素、重大危險源和風險、法律法規要素、可選擇的技術方案、公司的財務、運行和經營要求，目標中要包括污染預防承諾，且經過努力后可實現。

5.4.1.3目標、指標的制定、檢查與修訂

a.每年年初，由部室、項目部根據部門的實際情況，制定本部門的質量、環境和職業健

康安全目標、指標和控制措施，經部門負責人審核后報辦公室。辦公室將各部室、項目部的質量、環境和職業健康安全目標、指標進行收集、匯總。提交管理評審會討論、總經理批準后下發各部門。公司通過分發專文、內部會議等方式，對公司各層次人員進行目標、指標的宣貫，確保全體員工清楚了解公司及本部門和崗位的目標、指標，并付諸實施。

b.各部門每半度將本部門目標、指標完成情況上報辦公室，辦公室匯總后報管理者代表

審閱。辦公室每半年對各部室、項目部的質量、環境和職業健康安全目標、指標的完

成情況進行監督檢查和考核，并將檢查結果以書面形式上報管理者代表。

c.在每次管理評審時，應對公司的質量、環境和職業健康安全目標、指標的實施情況和

適宜性進行評審，當需要修訂時，經總經理確認后，由辦公室組織修訂。

d.當公司的活動、工程、服務發生重大變化時，辦公室應及時組織各部室更新調整目標

和指標。

5.4.2整合型管理體系策劃

總經理組織公司管理層對管理體系進行策劃，采取各種有效措施，不斷完善質量、環境和職業健康安全整合型管理體系，確保實施并實現質量、環境和職業健康安全方針和目標及《手冊》4.1條款的要求。

當公司的質量、環境、職業健康安全方針和目標發生重大變化、公司組織結構發生重大變化、資源配置、市場情況發生重大變化及現有體系文件需做重大更改時，總經理及時組織對管理體系進行更改的策劃，以保持整合型管理體系的完整性。

5.4.3環境因素和危險源

對公司范圍內活動、產品和服務過程中的環境因素和危險源進行識別、評價，采確立該活動、產品或服務過程中對環境具有或可能具有重大影響的環境因素和對員工職業健康安全有重大影響的危險源，并得到有效控制：

a.管理者代表負責審批重要環境因素和重大危險源。

b.公司生產安全處分別負責組織環境因素和危險源的識別、登記、評價工作，以確定重

要環境因素和重大危險源。

c.公司制定《環境因素識別、評價控制程序》、《危險源辯識、風險評價控制程序》，對

能夠控制及可望對其施加影響的環境因素和危險源進行識別和評價，并確定、更新重要環境因素和重大危險源，確保重要環境因素和重大危險源得到有效控制。

生產安全處負責制定《環境因素識別、評價控制程序》、《危險源辯識、風險評價控制程序》，組織各部門和項目部進行環境因素和危險源的識別、登記、評價工作，以確定重要環境因素和重大危險源。

d.識別環境和危險源的范圍必須覆蓋公司所有活動、產品或服務過程中的各個方面，包

括相關方活動以及對環境和員工職業健康安全方面產生的影響。

e.識別環境因素和危險源應考慮過去、現在、將來三種時態及正常、異常、緊急三種狀

態。危險源辯識還應考慮所有進入工作場所人員的活動，工作場所的設施。

5.4.3.1環境因素和危險源的識別

(1)環境因素識別時應考慮的因素有：

a.向大氣的排放；

b.向水體的排放；

c.土壤的污染；

d.廢物管理：

e.其他當地環境問

題和社區性問題;f.水、電、煤氣、原材料及能源的消耗；g.對周圍社區及居民生活的影響。

(2)危險源辨識要考慮下列因素：

a.物體打擊；

b.車輛傷害；

c.機械傷害；

d.觸電：

e.燙傷；

f.火災；

g.高處墜落；h.化學爆炸；i.物理爆炸；j.中毒和窒息；k.其他需要識別

的危險源。

5.4.3.2環境因素和危險源的評價

a.生產安全處組織成立環境因素和危險源評價小組。

b.評價環境因素和危險源時應考慮對環境影響和風險的規模、性質、范圍、發生頻次、

社會關注程度、法律法規的符合性及資源消耗等。

c.生產安全處負責組織評價小組對環境因素和危險源進行評價，對評價出的重要環境因

素和重大危險源，由生產安全處負責編制“重要環境因素清單”和“重大危險源清單”，上報管理者代表審批后下發各部門。山責任部門制定控制措施加以控制。

d.當施工過程的活動或服務發生較大變化以及法律法規變更或追加、更新及新開發工程

或相關方要求等情況時，應適時對環境因素和危險源進行補充識別、評價，確定和更新重要環境因素和重大危險源。

e.生產安全處負責組織各部室、項目部定期(每年一次)對環境因素和危險源進行補充識

別并評價確定出重要環境因素和重大危險源，并及時更新。

5.4.3.3重要環境因素和重大危險源的管理控制

對重要環境因素和重大危險源需制定目標指標、管理方案進行控制或制定相應的環境、職業健康安全管理程序進行控制，對潛在事故和緊急情況要執行《應急準備與響應管理程序〉對因經濟狀況、技術條件等原因暫時無法實施的，要制定具體的控制計劃。

5.4.3.4相關文件：

《環境因素識別、評價控制程序》

《危險源辯識、風險評價控制程序》

《應急準備與響應管理程序》

5.4.4環境和職業健康安全法律、法規與其他要求

公司生產安全處編制并監督執行《法律、法規及其它要求管理程序》，建立獲得最新的

環境和職業健康安全法律、法規和其他要求的渠道，確保公司范圍內及施工過程中所有活動符合法律、法規和其他要求。

5.4.4.1生產安全處確定獲取法律、法規和其他要求的渠道。

5.4.4.2公司各部室應隨時關注國家、地方及各級管理部門的法律、法規和其他要求的變化，獲取最新版本，并及時傳達給生產安全處。

5.4.4.3生產安全處負責收集最新版本的法律、法規和其它要求，并進行選擇，確認其適用性，建立《法律、法規和其它要求清單》，經部門負責人確認，報管理者代表批準后發至各部室和項目部。生產安全處保存法律、法規和其他要求的原件。當上述外來文件更新或追加時，應及時更新或補充《法律、法規和其他要求清單》內容，將新內容發至相關部門和各項目部，并對舊的文件做相應的標識、處理，具體執行《文件控制程序〉

5.4.4.4各項目部按照相關法律、法規和其他要求，實施對各種環境和職業健康安全管理活動的控制，生產安全處負責對法律、法規及其他要求在各辦公區、項目部的執行情況進行檢查確認。

5.4.4.5相關文件：

《法律、法規和其他要求管理程序》

《文件控制程序》

5.4.5環境和職業健康安全管理方案

為保證公司整合型管理體系目標和指標的實現，生產安全處負責組織制定形成文件的管理方案并監督實施。

(1)環境和職業健康安全管理方案的制定與實施：

a.當重要環境因素和重大危險源在一段時間內需要采取專門措施進行控制時要制

定目標、指標并編制管理方案。

b.公司管理方案須經管理者代表審核，報總經理批準后實施。

c.各有關部室和項目部依據公司管理方案具體實施。

(2)環境和職業健康安全管理方案的檢查與修訂：

a.各責任部門對環境和職業健康安全管理方案的實施情況進行檢查。

b.公司在每年進行管理評審時對管理方案進行評審，在整合型管理體系目標、指標

發生變化或制定的措施不適應及新的環境因素和危險源出現等情況需更改管理

方案時，生產安全處要及時組織各部門和項目部對管理方案進行修訂。

c.修訂后的管理方案要經原審批人審批，特殊情況下可由經授權的人員進行審批。

(3)環境和職業健康安全管理方案應涉及與實現整合型管理體系目標和指標有關的全

部可能的活動、資源及其措施。主要包括：

a.整合型管理體系目標和指標。

b.具體方法或技術措施，應具有可操作性和適應性。

c.明確責任單位或人員及其職責。

d.預算資金。

e.明確完成的時間、進度及實施計劃等。

5.4.5.1相關文件：

《環境因素識別、評價控制程序》

《危險源辯識、風險評價控制程序》

《文件控制程序》

5.5職責權限和溝通

5.5.1職責和權限

公司應規定各層次各部室及相關部門的職能及相互關系(職責和權限)，以保證整合型管理體系的有效運行。

A董事長職責：

B.總經理職責：

(1)主持整合型管理體系的策劃工作，制定并頒布公司的整合型管理體系方針、目標，

向顧客、全體員工和相關方提供管理承諾;

(2)確立各有關部門人員的職責和權限，形成文件，并予以溝通;

(3)任命管理者代表;

(4)批準《整合型管理體系管理手冊》;

(5)主持管理評審，保證管理體系持續有效運行持續改進;

(6)主持重大質量、環境和職業健康安全事故的調查分析和處理會議;

(7)配備適當的人、財、物資源，確保整合型管理體系的持續有效運行。

C.書記職責：

(1)貫徹國家有關招投標、合同管理、質量、環境和職業健康安全等方面的方針政策、

法律法規、標準，在進行投標決策時，考慮公司的整合型管理體系方針和目標;

(2)領導經營預算處的工作，抓好招標文件和合同文件的評審工作;

(3)對工程的投標和合同的確定與修訂以及合同的履約情況負領導責任。

D總工程師職責：

(1)協助總經理貫徹實施國家質量、環境和職業健康安全等方面的方針政策、法律法規、

標準。貫徹落實公司的整合型管理體系管理方針和目標，保證公司年度整合型管理

體系目標的實現;

(2)領導質量技術處、生產安全處的工作，對公司的工程質量、環境保護、安全生產和

施工過程的控制負領導責任。為實現公司的整合型管理體系方針和目標提供技術保

障;

(3)領導新技術、新材料、新工藝、新機具的開發、引進、研究、攻關、鑒定等工作;

(4)批準一類工程項目的施工組織設計及重大疑難質量技術處管理方案;

(5)主持公司質量、環境、安全工作會議和嚴重不合格項的調查處理活動，審批處置措

施;

(6)按國家、地方有關安全生產和文明施工的有關規定，領導全公司施工現場進行實施。E工會主席職責：

(1)領導公司辦公室負責文件和記錄的管理工作，負責信息交流工作;

(2)參與事故、事件的調查和處理工作。

F總會計師職責：

領導財務審計處做好財務管理工作，為質量、環境和職業健康安全整合型管理體系的有效運行提供資金保證。

g辦公室職責：

(1)負責組織開展GB／T19001―2000idl：IS09001：2000標準、GB／T24001―

1996idtIS014001：1996標準和GB／T28001―20**標準的宣貫活動;

(2)協助管理者代表貫徹公司整合型管理體系方針、目標，負責管理體系文件和記錄的

控制工作，負責組織《整合型管理體系管理手冊》和《程序文件》的編寫、修訂、

換版和管理工作;

(3)負責制定年度內部審核計劃，組織實施內部審核，并監督檢查糾正預防措施的落實

情況;

(4)負責籌備管理評審及管理評審會議記錄工作;

(5)負責公司機關的節能降耗工作，控制公司機關生活污水和生活垃圾對環境的影響，

及時收集處理公司機關范圍內打印機和復印機的廢舊墨盒、硒鼓及廢紙;

(6)負責信息交流的日常管理工作;

(7)負責本部門環境因素、危險源的識別與評價工作。

H質量技術處職責：

(1)組織貫徹施工技術標準、規程、規范和質量、環境和職業健康安全標準，監督和指

導技術工作;

(2)負責編制公司一類工程、審批二類工程項目的施工組織設計(或施工方案);

(3)負責公司生產和服務過程確認工作的控制；負責不合格品的控制工作;

(4)負責公司數據分析與統計技術的指導和推廣應用;

(5)負責監督檢查施工過程糾正、預防措施實施情況;

(6)負責本部門環境因素、危險源的識別與評價工作;

(7)負責對公司已竣工工程回訪保修工作的具體實施;

(8)負責公司計量工作，組織檢驗、測量和試驗設備的送檢工作，負責公司自檢設備器

具的校準工作;

(9)負責公司生產和服務過程控制;

(10)負責對工程的成品，半成品保護工作的控制。

I生產安全處職責：

(1)負責對工程質量、施工現場環境和安全健康方面的檢查與監督;

(2)負責宣傳和監督有關質量、環境職業健康安全法律法規和公司有關整合型管理體系

管理制度;

(3)負責組織公司環境因素和危險源的識別、評價，及重要環境因和重大危險源的確認、

控制工作;

(4)負責公司職業健康健全和環境法律法規和其他要求的識別、獲取和傳達工作;

(5)負責組織對公司環境和職業健康安全管理方案的編制工作;

(6)負責公司應急準備與響應、消防和安全生產管理工作;

(7)負責公司環境、職業健康安全運行控制工作;

(8)負責質量、環境和職業健康安全的日常監測和測量工作，負責對嚴重不合格品的評

審、處置工作;

(9)負責組織事故、事件的調查、分析及處理工作;

(10)負責本部門環境因素、危險源的識別與評價工作。

G物資設備處職責：

(1)負責對物資供方能力的調查、評價，對供方選擇和控制。負責審批項目部上報的的

物資供方評價資料;

(2)負責對項目部上報的物資供方名冊的審批;

(3)組織公司生產設備的采購、維護保養、使用調配和定期檢查等工作。負責監視和測

量裝置的采購;

(4)負責對顧客財產控制和產品的可追溯性管理，負責對材料供方和其它相關方施加影

響;

(5)監督項目部化學危險品的采購、存儲、發放、處理的管理。并對公司辦公區、生活

區的易爆品的進行控制;

(6)負責制定不合格材料的糾正和預防措施，并負責監督、檢查措施的實施和驗證;

(7)負責本部門環境因素、危險源的識別與評價工作。

K經營預算處職責：

(1)負責公司經營管理工作;

(2)負責組織招標文件和合同的評審工作，對與顧客有關的過程進行管理，監督和指導

分包合同及過程的管理工作;

(3)負責市場信息的調研及與顧客的溝通工作;

(4)負責組織編制工程概況、預算和決算;

(5)負責確認顧客和相關方明示或期望的質量、環保和勞保要求;

(6)負責對顧客進行滿意度的調查、分析工作;

(7)負責本部門環境因素、危險源的識別與評價工作。

L勞動人事處職責：

(1)負責制定公司各級崗位人員的能力標準，并按標準要求進行考核，組織編制職工教

育和年度培訓計劃，并負責實施;

(2)負責組織實施質檢、試驗、安全的國內各類專業管理人員及特種作業人員的培訓考

核工作;

(3)負責建立職工檔案，并妥善保管職工的各種培訓記錄;

(4)負責組織對勞務／工程分包供方的選擇、評價工作;

(5)負責本部門環境因素、危險源的識別與評價工作。

M項目經理部：

(1)認真貫徹執行公司整合型管理體系方針、體系文件和其它要求。按照整合型管理體

系要求實施，保證建筑工程質量，在施工過程中滿足顧客要求;

(2)組織項目部進行質量、環境和職業健康安全目標指標的分解工作，并圍繞目標指標

開展有效的管理活動，并不斷推進管理改進工作;

(3)貫徹執行有關技術規程、規范和質量、環境和職業健康安全法規標準，負責組織實

施生產工藝和作業指導書;

(4)對工程質量、環境保護、安全生產和員工健康負有直接責任;

(5)負責組織對本項目部重要崗位人員的培訓工作;

(6)負責組織生產現場環境和危險源的識別與排查，組織編制并實施整合型管理體系管

理方案;

(7)配置應急準備和響應的必需資源;

(8)負責對易燃、易爆品：和庫房等重要區域的環境影響控制和消防安全的防范工作。N環保員職責：

(1)負責項目部的環保資料的整理、保存;

(2)負責檢查節水、節電具體降耗指標的落實工作，健全能源計量臺帳，糾正現場用能

過程中的違章浪費現象;

(3)負責組織項目部環境目標的識別、評價工作，檢查施工現場環境運行因素控制情況。0安全員職責：

(1)熟悉黨的安全生產方針政策，國家的有關法律法規，安全專業的基本知識和管理制

度;

(2)熟悉生產流程，操作方法，參加編制年度安全措施計劃和安全操作規程、制度的制

訂工作;

(3)組織項目部危險源的識別、評價工作，對運行控制進行監督檢查;

(4)配合生產安全處進行施工現場安全檢查，發現問題或<合格品及時向技術員提出糾

正措施并隨時跟蹤驗證;

(5)配合生產安全處做好應急準備和響應計劃，建立應急設備臺帳，

P質檢員職責：

(1)認真學習國家有關工程質量的政策、法律法規和公司有關管理制度;

(2)按照國家發布的質量驗評標準和施工規范檢查質量;

(3)施工前熟悉圖紙，了解設計時工程質量的要求，熟悉施工組織設計，配合現場其他

人員組織落實保證工程質量所提出的措施;

(4)對進場原材料配合材料員一起進行質量檢查，對無出廠合格證或有懷疑時，及時提

出停止使用或退換;

(5)對工程質量進行檢查過程中，發現問題或不合格品，及時向技術員提出進行糾正處

理，并對結果進行驗證，如沒處理及時向公司生產安全處反映；對已完成的分項工

程進行質量檢查結果評定，對不合格的分項工程，在經過返修末達到合格之前不得

轉入下道工序;

(6)參與公司內部檢查并定時向公司生產安全處提供質量情況。

Q員工代表職責：

(1)參加危險源辯識與環境因素識別及評價和控制活動;

(2)參預職業安全健康及環境方針、目標制定或修訂活動;

(3)向有關部門反映員工的建議和意見;

(4)對違章作業行為有權制止;

(5)檢查作業現場的安全檢查施工和環境影響因素情況，檢查和督促本班組人員做好安

全施工措施及正確使用勞動防護用品、用具;

(6)發生傷亡事故應及時報告，積極搶救傷員，保護事故現場。

R審核組長職責：

(1)全權組織實施內部質量體系審核的全過程，領導審核工作的開展，對審核結論做最

后決定;

(2)編制內部質量體系審核實施計劃;

(3)組織編寫并提交審核報告。

S內部審核員職責：

(1)配合并支持審核組長的工作;

(2)按審核程序和任務分工編寫檢查表并實施審核;

(3)收集客觀證據，編寫不合格報告，報告審核結果;

(4)驗證所采取的糾正措施的有效性;

(5)收存和保護好與審核有關的文件。

5.5.2管理者代表：

(1)組織管理評審。按照標準組織建立實施和保持整合型管理體系。負責程序文件和有

關部室制定的支持性文件的審批，確保管理體系有效運行，向管理評審提出體系運

行及審核情況的績效報告，為改進整合型管理體系提供依據;

(2)協助總經理貫徹實施管理方針和目標，促使所有承擔責任的人員表明其對質量、環

境和職業健康安全績效持續改進的承諾;

(3)參加質量和事故分析會;

(4)負責內部整合型管理體系審核計劃的確認審批。組織內部審核。保持管理體系持續

有效地運行;

(5)負責與顧客、相關方、認證機構等單位就整合型管理體系有關事宜進行協調;

(6)負責整合型管理體系目標、指標的審核和管理方案的審核;

(7)負責環境和職業安全管理方案的經營預算的審核。為整合型管理體系策劃的實施，

調配必要的資源;

(8)批準重要環境因素及重大危險源清單。

5.5.3信息溝通

為確保公司內部各部門及外部相關方之間及時地溝通信息，由公司辦公室編制《信息交流與協商控制程序》并組織實施。以便及時、準確的收集、接收、答復、傳遞及反饋有關信息。

信息包括外部信息如：顧客要求、相關方反饋的信息及其抱怨和投訴、法律法規和標準規范其他要求等。內部信息如：公司的方針、目標、管理者代表與員工代表的任命、管理體系的有效性、監視和測量記錄、內審和管理評審報告及體系正常運行時的監視和測量結果記錄、非正常信息及不符合信息、異常或突發信息、員工的建議和員工代表協商與溝通的信息等。應確保在不同層次職能之間建立有效的溝通渠道，對發生的重大事故、環境影響應急事件及時溝通。

5.5.3.1辦公室是公司信息溝通管理的綜合管理部門，負責內、外部信息的交流與管理，并向管理者代表匯報。

5.5.3.2其他各部室負責相應業務范圍內信息的交流，并配合辦公室做好信息交流工作。5.5.3.3信息的溝通方式主要有：會議討論交流、電腦網絡、板報、通知、書面文件等形式。

5.5.3.4內部信息交流

(1)辦公室應通過召開會議、簡報、畫冊、電子網絡、板報、文件傳達等各種形式將信

息傳達到全體員工，以增強員工的質量、環保和勞保意識。

(2)管理體系運行中產生的信息由其產生的部門及時傳遞到相關部門和人員，并記錄其

內容和處理結果，內審和管理評審的結果應及時傳遞。重大質量、環境和職業健康

安全事件應在當天上報至管理者代表。

(3)公司各級管理人員及內部員工按照相關文件的規定收集并傳遞日常正常信息，包括

建議、改進措施等意見。辦公室應每季末進行收集整理，并對其中的合理化建議、

措施等進行匯總記錄，報管理者代表審閱。

(4)總經理每季召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加，辦公室組織，就管理體

系運行情況進行溝通，形成會議記要，并通過中層管理人員向下級人員溝通。

(5)公司各部室、項目部應配合辦公室按照相關文件的規定傳遞方針與管理方案、內審、

管理評審等信息。

(6)管理體系運行中所產生的突發的、異常的信息，由其產生部門及時傳遞到主管部門

或領導，可采用電話、傳真等方式，并記錄其內容和處理結果。

(7)員工代表參加公司方針、程序文件制定和評審，參與事故、事件的調查和處理工作。

5.5.3.5外部信息交流

(1)公司的管理方針及有關要求應及時傳達給顧客及相關方。

(2)各部門從國家有關行政主管部門、書刊、網絡等方面獲取最新法律法規及其他要求

變更信息，并將信息通報給辦公室。

(3)收到相關方信息的單位，要認真做好記錄，并傳遞到有關單位，由有關單位制定措

施，進行處理，并將處理結果及時通報給相關方。

(4)相關方要求提供質量、環境和職業健康安全信息時，公司應及時提供。

(5)相關部室隨時獲取的環境法律、法規和其他要求更改的信息及上級主管部門下發的

相關文件。及時傳遞到生產安全處，具體按<法律法規與其他要求管理程序》和《文

件控制程序》進行控制。

(6)顧客及相關方的意見、報告、要求等信息由各主管部門及時收集，并按有關規定予

以確認處理，記錄其處理結果。

5.5.3.6辦公室負責建立公司的信息交流記錄，并組織各部門對收集的各類信息進行歸納和分析，尋找管理體系持續改進的機會。

5.5.3.7各部門對收集、傳遞的信息予以記錄，并按《記錄控制程序》進行控制。

5.5.3.8相關文件

《信息交流與協商控制程序》

5.6管理評審

5.6.1.總則

總經理應按計劃規定時間間隔主持召開管理評審會，對管理體系的運行情況進行評審，

以確保體系持續的適宜性、充分性和有效性。評審應評價管理體系方針、目標、體系改進的需求。管理評審會每年召開一次，時間間隔不超過12個月，必要時由總經理決定增加管理評審次數。

5.6.1.1評審參加人員：公司領導層、各部門負責人。

5.6.1.2辦公室負責編制《管理評審計劃》，管理者代表審核后報總經理審批后由辦公室負責發至參加評審的人員。參加評審人員在接到評審通知后，按要求準備好需提交的總結報告和相關資料。

5.6.1.3管理評審以會議的形式進行，由總經理主持。參加評審人員就評審內容展開討論。確定不合格和改進項目，進行原因分析，明確責任部門，提出相應的整改措施計劃和要求。

5.6.2評審的輸入

評審的輸入是為管理評審提供持續改進的信息和前提條件，明確了輸入活動要求、信息及數據，管理評審時應以書面形式輸入以下信息內容：

(1)管理體系的審核結果(內審、外審);

(2)公司業績和顧客滿意程度的測量結果及產品的符合性;

(3)各部門主管的管理體系過程的運行情況總結;

(4)以往管理評審所確定的改進措施實施情況和跟蹤、驗證結果;

(5)預防措施及糾正措施的實施效果;

(6)由于法律法規要求的變化所受到的影響和應變措施;

(7)方針、目標、指標及管理方案完成情況及改進的需求、重大環境因素和重大危險

源的控制情況;

(8)整合型管理體系的改進建議或計劃;

(9)員工、顧客及其他相關方的投訴、意見、抱怨、建議等各種反饋信息及共同關注的

問題。

5.6.3評審輸出

5.6.3.1管理評審報告作為評審輸出的形式，其內容和措施包括：

(1)對方針和目標符合性及體系的運作是否符合相關法律法規的要求的判定;

(2)為提高整合型管理體系及其過程有效性的改進而采取的相應措施和決定;

(3)為提高顧客滿意度而采取的相應措施和與顧客要求有關的產品的改進;

(4)根據內部、外部的變化，考慮自身資源的適宜性和未來的資源需求，確定保證管理

體系持續改進有效運行所需各種資源;

(5)對管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價。管理評審的結果應予以記錄，

并形成文件。

5.6.3.2總經理對所涉及的評審內容做出評價結論，對評審后的改進活動提出明確要求。5.6.3.3辦公室根據管理評審會議的分析、結論和記錄，編制《管理評審報告》經管理者代表審核，總經理批準后，發至相關部門及人員。

5.6.3.4需采取整改／改進措施時，由責任部門按管理評審提出的有關要求實施，辦公室負責對措施實施情況及其有效性進行跟蹤驗證。

5.6.3.5辦公室負責管理評審記錄的歸檔工作。

5.6.3.6由管理評審引起的文件的更改按《文件控制程序》執行。

6資源管理

6.1資源的提供

6.1.l為實施、保持并持續改進整合型管理體系及其過程，同時為改善環境和職業健康安全狀況、增進顧客滿意，總經理應確定并確保提供必需的資源，包括人力資源、專項技能、技術、財力資源、信息資源、基礎設施、工作環境等方面。

6.1.2各部門負責按有關規定對相應資源進行有效管理，并定期測評資源配置是否充足、適宜。

6.1.3當顧客要求變化導致資源需求變化時，公司要確保及時提供所需的資源，滿足顧客要求，進而增強顧客滿意。

6.2人力資源

6.2.1公司從事質量、環境和職業健康安全管理的人員應具有相應的能力。對其能力的評價，要從教育、培訓、技能和經驗等方面進行判斷。公司每年組織一次對員工質量、環境和職業健康安全能力的考核，考核方式為分層次考核，即公司考核部門，部門考核項目部，考核記錄由考核部門進行保存。由勞動人事處制定《人力資源控制程序》并監督實施，對從事影響工程質量、環境和職業健康安全活動及可能對施工安全健康產生重大影響的人員的能力(包括學歷、培訓、技能和經歷)提出具體要求并進行確認和管理，教育、培訓、技能訓練和

控制，確保所有崗位人員勝任其工作，滿足需求。

6.2.2能力、意識和培訓

勞動人事處是人力資源的主管部門，其他部門配合管理和控制。勞動人事處根據公司發展要求和各部門培訓需求計劃，負責確定全公司各類人員的培訓需求，編制年度培訓工作計