職位描述：

崗位職責:

1、和行內(nèi)各部門相關(guān)人員進行數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)訪談、了解行內(nèi)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題、提出治理建議。

2、制定全行數(shù)據(jù)治理路線圖和方案,推動并督導(dǎo)全行數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作的有序進行:

2、全面負責數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)管理等系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、功能設(shè)計及系統(tǒng)推廣;

3、制定銀行數(shù)據(jù)標準相關(guān)工作制度、流程,豐富和完善銀行數(shù)據(jù)標準,推動數(shù)據(jù)標準在銀行系統(tǒng)中的有效落地;

4、制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量提升相關(guān)工作的制度、流程,提升銀行數(shù)據(jù)質(zhì)量;

5、制定銀行元數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作的制度、流程，負責元數(shù)據(jù)定義、整合、控制、交付及推廣。

職位要求:

1、全日制正規(guī)大學大專及以上學歷5年工作經(jīng)驗及以上，金融工程、統(tǒng)計、數(shù)學、信息管理與信息系統(tǒng)、計算機等相關(guān)專業(yè)。

2、熟悉及掌握銀行數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)管理等基本概念及實施方法論；

3、優(yōu)秀的銀行項目調(diào)研訪談、規(guī)劃設(shè)計、方案展示、推動執(zhí)行能力；

4、工作積極主動、換位思考、團隊合作、有責任心，優(yōu)秀的書面與口頭溝通能力；

5、了解銀行業(yè)務(wù)及系統(tǒng)架構(gòu)，具備實際銀行數(shù)據(jù)管控項目實操經(jīng)驗；

6、能夠及時了解大數(shù)據(jù)相關(guān)的進展和方法，學習和理解與數(shù)據(jù)治理相關(guān)的技術(shù)方法。

7、在數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管控方面有一定的項目經(jīng)驗，團隊骨干和項目經(jīng)理優(yōu)先；

8、有銀行數(shù)據(jù)類工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

9、有銀行數(shù)據(jù)倉庫項目經(jīng)驗者優(yōu)先。

微信

篇2:股份制商業(yè)銀行的公司治理培訓(xùn)大綱

《股份制商業(yè)銀行的公司治理》培訓(xùn)大綱

（2015年版）

主講人：西安交通大學馮濤

第一講商業(yè)銀行為什么要重視公司治理？

一、是金融改革的必然要求

（一）金融改革路線圖分析

1、十八屆三中全會確定的金融改革政策

2、商業(yè)銀行改革路徑

3、銀行業(yè)改革的著力點

（二）商業(yè)銀行的發(fā)展策略

1、求大及其途徑

2、求全（業(yè)務(wù)全能化）

3、求廣（全球化）

4、求創(chuàng)新

5、求轉(zhuǎn)型

（1）混業(yè)經(jīng)營將成為主流模式

（2）契約式銀行將成為一種新型銀行組織結(jié)構(gòu)

（3）網(wǎng)絡(luò)銀行系統(tǒng)將成為銀行業(yè)的核心競爭力

（4）銀行結(jié)構(gòu)再造：公司治理結(jié)構(gòu)、市場組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

（三）結(jié)論

1、公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。

2、公司治理在責權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小銀行中體現(xiàn)的更明顯。大型銀行出現(xiàn)問題，由于銀行資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，中小銀行的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致銀行走向衰落的關(guān)鍵問題。

3、隨著企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)迫切需要提高自己的競爭力。而公司治理對提高企業(yè)的競爭力有著重要的作用。

4、董事會作為一個銀行的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。在現(xiàn)代社會，銀行的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的股份制董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個弱勢的董事會難以給銀行帶來生機。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運營管理水平，是21世紀銀行管理的最重要課題之一。

二、也是公司法的要求

三、也是銀監(jiān)會的要求。

第二講公司治理理論

一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征、涵義

二、現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的后果

1、激勵不相容

2、信息不對稱

3、經(jīng)營者行為（為自身利益最大化）可能與所有者的利益不一致，公司經(jīng)營者在控制公司之后，有可能以損害股東利益為代價而追求個人目標。

三、公司治理從制度上解決上述問題

1、公司治理產(chǎn)生的條件

2、公司治理必須解決兩個方面的問題

四、公司治理的邏輯框架

五、公司治理的基本系統(tǒng)模型

六、公司治理的主要內(nèi)容

七、商業(yè)銀行的公司治理異于一般企業(yè)

1、資本結(jié)構(gòu)的特殊性

2、是委托－代理關(guān)系復(fù)雜

3、銀行風險的外部性與公共安全網(wǎng)的存在

4、銀行監(jiān)管的影響。

八、商業(yè)銀行公司治理的核心問題

1、銀行公司治理要更多地關(guān)注利益相關(guān)者。

2、銀行公司治理不僅要實現(xiàn)價值最大化，也應(yīng)包括銀行自身的安全和穩(wěn)健。

3、銀行公司治理應(yīng)更多強調(diào)內(nèi)部治理的重要性。

4、應(yīng)強調(diào)行業(yè)監(jiān)管在銀行治理中的重要性。

九、商業(yè)銀行的公司治理

1、商業(yè)銀行公司治理的治理制?機制；

2、商業(yè)銀行公司治理的治理運行機制；

3、商業(yè)銀行公司治理應(yīng)當遵循的原則；

4、商業(yè)銀行良好公司治理的內(nèi)容。

十、巴塞爾協(xié)議對公司治理的指導(dǎo)原則

第三講商業(yè)銀行的公司治理制?機制

一、商業(yè)銀行的公司法人治理結(jié)構(gòu)和公司組織機構(gòu)

二、公司治理結(jié)構(gòu)職責的界定

三、銀行的股東（大）會

1、股東（大）會的職權(quán)

2、股東（大）會的議事規(guī)則

3、股東會會議的表決權(quán)

4、案例分析1：不參加股東會的法律風險

5、有關(guān)股東會的特別規(guī)定

6、小結(jié)：股東會是公司最高權(quán)力機關(guān)，公司的一切重大事項，須經(jīng)股東會作出決議

7、《商業(yè)銀行公司治理指引》對銀行股東會的特別規(guī)定

（1）律師見證制度

（2）充分討論制度

（3）主要股東的3個義務(wù)

三、董事會

1、董事會是完善銀行公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵

2、董事會的職權(quán)

（1）公司法的規(guī)定

（2）《商業(yè)銀行公司治理指引》的特別規(guī)定

3、案例分析2：

某銀行董事會共有董事13人，2013年11月15日，公司召開董事會第二次臨時會議，審議通過了接收運營炎黃藝術(shù)館暨組建某現(xiàn)代藝術(shù)館的議案。

該議案內(nèi)容主要是，由某銀行指派館長組成管理團隊運營炎黃藝術(shù)館至少10年，預(yù)計每年管理運營費用為600萬元。

另外，某銀行將組建某現(xiàn)代美術(shù)館，由某出資注冊，以收藏、陳列、展覽中國現(xiàn)代美術(shù)作品，某銀行將在每年財務(wù)預(yù)算中列支專門的額度用于藝術(shù)品收購。

出席會議的股東共有9人，其中7人同意該議案，2人反對。請問該議案是否通過？為什么？

4、銀行股東（大）會與銀行董事會的關(guān)系

5、董事會運作效率的確定

（1）銀行董事會應(yīng)多大規(guī)模？

（2）銀行董事會結(jié)構(gòu)與銀行業(yè)績之間的關(guān)系

（3）銀行董事會會議召開應(yīng)多頻繁？

6、《商業(yè)銀行公司治理指引》對設(shè)立專門委員會的特別規(guī)定

7、案例分析3：

某銀行董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會共有7人，其中4人為獨立董事。

2013年9月15日，該銀行召開了董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會第一次會議，出席該次會議的共有5人。

該次會議審議研究了以下激勵政策：

A、建立董事會獎勵基金；

B、建立融資和投資并購工作獎勵制度；

C、對第三屆經(jīng)營班子實施5000萬元一次性獎勵；

D、對股權(quán)分置改革領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)人員實施2000萬元一次性獎勵。

對該議案投了贊成票的共有4人，一人投了反對票

現(xiàn)請問：該次議案是否得到了通過？是否可以實施？為什么？

8、《商業(yè)銀行公司治理指引》對董事會議事規(guī)則的特別規(guī)定

9、董事個人如何履行職責

10、案例分析4：

2013年5月，華龍銀行股份有限責任董事長提議召開董事會臨

時會議。臨時會議的議題是對維持銀行現(xiàn)有的銀行業(yè)務(wù)規(guī)模不變、將資源主要用于大力發(fā)展各種非銀行金融業(yè)務(wù)的議案進行審議。除丙董事外，其余董事均投了贊成票，董事長遂宣布通過了該議案。隨后開始大規(guī)模發(fā)展各種非銀行金融業(yè)務(wù)

至2014年底，因影子銀行危機爆發(fā)，銀行非銀行金融業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)虧損極為嚴重。

在本年度的臨時股東大會上，股東會決議以董事會違反《公司法》和銀行的公司章程為由，要求董事會全體董事對銀行的這一嚴重虧損賠償責任。

現(xiàn)問：董事個人是否應(yīng)對銀行的虧損承擔賠償責任？為什么？

11、董事與公司的法律關(guān)系

（1）忠實義務(wù)

（2）勤勉義務(wù)

A、勤勉義務(wù)的判斷標準

B、勤勉義務(wù)的內(nèi)容

C、勤勉義務(wù)的具體解釋與認定

D、董事應(yīng)具備的相關(guān)知識

E、OECD準則要求董事應(yīng)具備的能力

F、《商業(yè)銀行公司治理指引》對董事勤勉義務(wù)的特別規(guī)定

12、案例分析5：董事未參加董事會是否要對董事會決議承擔責任？

13、董事忠實勤勉義務(wù)的法理解讀

14、案例分析6：

某銀行股東會通過了本銀行轉(zhuǎn)型和調(diào)整的方案，并授權(quán)董事會作出具體的方式。現(xiàn)行長提出兩個方案供董事會選擇：

方案1：變身為契約式銀行。如果成功，可獲利潤12,000萬元，若不成功，直接損失是1,500萬元。

方案2：變身為網(wǎng)絡(luò)銀行。如果成功，可獲利潤12億元，若不成功，則將虧損2億元。

請董事會決議：該采用何種方法進行轉(zhuǎn)型和調(diào)整？

對這兩個方案中的任何一個投了贊成票的董事，是否要承擔賠償責任？為什么？

15、董事會決策類型

（1）風險型決策

（2）非確定型決策

（3）博弈論與納什均?

16、案例分析7：銀行兼并案中董事會該如何決策？

17、小結(jié)：董事會是公司法人組織的領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu)

四、監(jiān)事會

1、《商業(yè)銀行公司治理指引》對監(jiān)事會產(chǎn)生辦法的特別規(guī)定

2、監(jiān)事會的職權(quán)

（1）《公司法》的規(guī)定

（2）《商業(yè)銀行公司治理指引》的特別規(guī)定

3、監(jiān)事個人如何履行職責

4、《商業(yè)銀行公司治理指引》對監(jiān)事會專業(yè)委員會的特別規(guī)定

5、《商業(yè)銀行公司治理指引》對監(jiān)事會議事規(guī)則的特別規(guī)定

6、監(jiān)事對公司的義務(wù)

7、監(jiān)事的法律責任

（1）通過積極的行為侵害了公司的利益時的法律責任；

（2）通過消極的行為，侵害了公司的利益的法律責任。

8、小結(jié)：監(jiān)事會是對董事&?行業(yè)務(wù)活動實行監(jiān)督的機關(guān)

五、行長

1、行長的職權(quán)

2、案例分析8：

R&A銀行有限責任公司注冊資本5億元，兩個股東各出資2.5億元。各方出3名董事，甲方陳雨薇擔任董事長，銀行聘乙方的林雨婷擔任行長。

行長決定支出一大筆廣告費和招待費。董事會認為不花這筆錢，該理財產(chǎn)品照樣受歡迎，不同意這樣做，認為應(yīng)該由董事會決定。行長認為這是銀行日常工作，屬行長職責，董事會無權(quán)過問。

隨后，董事張發(fā)現(xiàn)理財產(chǎn)品定價過低過高，提出異議，認為應(yīng)該由董事會決定價格。行長提請董事會決定，并說她將不對該理財產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售負責。開會時只有3位董事到會。

不久，經(jīng)營急需一筆資金。行長不愿再受董事會干涉，在沒有向董事會匯報的情況下，以銀行3輛汽車作抵押，向其他銀行貸款150萬元。董事長知道后說，此事重大，應(yīng)該經(jīng)過董事會討論。行長認為，

事關(guān)緊急，有權(quán)處置。

董事長遂提議董事會免除行長職務(wù)，董事會表決結(jié)果是3:3。

你認為董事長和行長誰的觀點對？為什么？

3、《商業(yè)銀行公司治理指引》對銀行高級管理人員的行為規(guī)范的特別規(guī)定

4、小結(jié)：行長是負責并控制銀行及其分支機構(gòu)各生產(chǎn)部門或其它業(yè)務(wù)單位的高級職員

六、銀行的公司章程

1、銀行的公司章程的意義

2、制定銀行公司章程時需要注意的事項

（1）公司自治空間的放大，為銀行根據(jù)自身特點通過公司章程設(shè)計適合自身發(fā)展公司法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了條件。

（2）銀行有限公司的董事會、監(jiān)事會的議事事項的具體內(nèi)容應(yīng)該由公司章程來規(guī)定。

（3）公司章程中應(yīng)約定銀行僵局的避免方法。

3、《商業(yè)銀行公司治理指引》對銀行公司章程的特別規(guī)定

（1）商業(yè)銀行章程的地位

（2）商業(yè)銀行章程的必備內(nèi)容

第四講公司治理運行機制

一、發(fā)展戰(zhàn)略、價值準則和社會責任

二、風險管理與內(nèi)部控制

1、風險管理

（1）風險管理的原理

（2）風險的度量

（3）風險管理的方法

（4）《商業(yè)銀行公司治理指引》對銀行風險管理的特別規(guī)定

2、內(nèi)部控制

（1）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對內(nèi)控的定義

（2）銀行尤其需要內(nèi)控制度

（3）銀行內(nèi)部控制規(guī)范體系

（4）內(nèi)部控制的五個基本原則

（5）《商業(yè)銀行公司治理指引》對銀行內(nèi)部控制的特別規(guī)定

三、激勵約束機制

1、《商業(yè)銀行公司治理指引》對董事和監(jiān)事履職評價的特別規(guī)定

2、《商業(yè)銀行公司治理指引》對高級管理人員薪酬機制的特別規(guī)定

3、《商業(yè)銀行公司治理指引》對員工績效考核機制的特別規(guī)定

四、信息披露

1、原則規(guī)定

2、風險管理信息的披露內(nèi)容

3、公司治理信息的披露內(nèi)容

4、重大事項信息的披露內(nèi)容

第五講對民生銀行公司治理情況的案例分析

一、民生銀行概況

二、民生銀行組織結(jié)構(gòu)圖

三、民生銀行公司治理評析

1、民生銀行公司治理的成績

（1）強大的董事會

（2）完善的董事會專業(yè)委員會

（3）“豪華陣容”的獨立董事

（4）勤勉的獨立董事

（5）民生銀行贏得了較高聲譽

2、民生銀行公司治理存在的問題

（1）董事會與管理層的權(quán)力邊界模糊

（2）利益同化的薪酬制度

（3）董事提名的問題

（4）監(jiān)事會職能虛置

（5）董事會存在履職缺陷

（6）董事會超范圍授權(quán)

（7）重大事項表決中存在的問題

（8）專業(yè)委員會越權(quán)決策

3、民生銀行治理的最新進展

四、思考問題

1、應(yīng)該如何評價民生銀行的董事會？

2、應(yīng)該如何看待監(jiān)管部門對民生銀行公司治理的警示？

3、建設(shè)強大的董事會，是否等于要“越位”？

4、如何評價民生銀行的獨立董事的“坐班制”？

篇3:銀行數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)治理項目經(jīng)理職位描述與崗位職責任職要求

職位描述：

職責描述：

1、帶領(lǐng)團隊完成銀行數(shù)據(jù)治理項目的前期調(diào)研、實施以及交付。

2、培養(yǎng)和指導(dǎo)組員以更好地完成項目。

任職要求：

1、本科及以上學歷，計算機、數(shù)學或財務(wù)相關(guān)專業(yè)背景；

2、良好的工作習慣和工作態(tài)度，踏實、做事積極主動、善于溝通、樂于；能獨立完成工作；能接受出差性質(zhì)工作；

3、從事過金融行業(yè)數(shù)據(jù)倉庫經(jīng)驗3年以上；熟悉銀行ODS、銀行數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)治理的實施流程；

4、熟悉銀行數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)治理、元數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作；

5、熟悉數(shù)據(jù)倉庫模型設(shè)計，具備分析BI需求和數(shù)據(jù)建模的能力；

6、熟悉金融業(yè)務(wù)，具備銀行BI項目經(jīng)驗者優(yōu)先；

7、熟悉主流數(shù)據(jù)庫（DB2/ORACLE等）的應(yīng)用，精通SQL程序語言，熟練編寫存儲過程；

8、熟悉java、flex等開發(fā)；

9、了解主流的ETL工具，如DataStage、PowerCenter、DTS等；

10、了解主流的BI工具產(chǎn)品，如BO、Cognos、Brio、潤乾報表等