職位描述：

職責描述：

1、負責城市所轄商家門店的管理、并協助商家工作職責與職位要求、培訓、線上線下經營輔導

2、帶領所轄門店完成公司制定的KPI目標，進行分解并落地執(zhí)行

3、根據公司業(yè)務戰(zhàn)略、制定符合本地市場的針對性策略、并且實行

4、所轄區(qū)域的行業(yè)政策，以及競爭品牌的市場政策、市場現狀、銷售情況的調查收集和信息的反饋；

職位要求：

1、大專及以上學歷，三年及以上酒店管理經驗；

2、熟悉酒店旅游市場，有相關OTA從業(yè)經驗、連鎖酒店經驗優(yōu)先；

3、熟悉打造一支具備狼性文化的團隊，具備較強的團隊搭建和人才梯隊建設；

4、具備較強的數據分析能力和創(chuàng)新能力；以結果為導向，執(zhí)行能力強

5、溝通能力強，邏輯思維強，具備較強的學習意識

6、有強烈的事業(yè)心，想要挑戰(zhàn)高薪；精力充沛，具備在較強壓力下出色完成任務的能力

具備責任感和勇于開拓的精神

篇2:城市花園一期物業(yè)運營預算編測說明

城市花園一期項目物業(yè)運營預算編測說明

編制目的:估算物業(yè)售后凈支出,反映項目物業(yè)管理前期盈虧預期。

測算前提:1、從項目接管開始(以首期發(fā)售房入住日為準)到接管面積飽和時。

2、以接管項目為測算對象,不涉及物業(yè)管理公司本部。

3、不受會計核算、報表口徑局限。

4、適應于集團內新項目可行性、新項目物業(yè)管理分析測算。

測算依據:1、營業(yè)收入按集團有關確認規(guī)定。

2、營業(yè)成本、期間費用按權責發(fā)生制確認。

3、國家、地方政府、集團有關物業(yè)管理內容、標準法規(guī)政策規(guī)定。

4、接管項目規(guī)劃設計指標、交付標準、售樓書、銷(預)售合同。

5、集團或所在區(qū)域、公司平均物業(yè)管理費收繳率水平。

測算原則:1、謹慎性。不高估收入(收費標準、收費率),不低估成本費用。

2、重要性。保證測算結果的正確性,避免出現重大缺、漏項。

3、實質重于形式。對政策界定尚不明確的問題,根據業(yè)內慣例和現行操作的可行性判斷。

4、直接費用直接計入,不能直接計入的費用采用適當分配方法分配計入。

測算時間:1、地產進行新項目可行性論證時。

2、物業(yè)管理公司對外接盤時。

3、物業(yè)管理公司接管地產樓盤前。

測算分工:1、集團內項目,除“開發(fā)商承擔費用”由地產公司編測外,其余均由物業(yè)管理公司編測。

2、集團新項目可行性論證時的測算由地產公司項目發(fā)展部門組織。

3、對外接盤均由物業(yè)管理公司編測。

4、匯編后的測算稿,地產公司、物業(yè)管理公司各執(zhí)一份,同時報集團財務管理部、物業(yè)管理部審核、備案。

注意事項:1、堅持以收支事項為測算基礎,合理建立量―價―時計算關系、力求體現計算過程。

如“飽和營業(yè)收入”測算表中不同收費標準的收費面積應對應建筑結構形式單列(在該建筑結構形式下增設行次)。人員可采用0.5個人、1.5個人等非整數方式計算費用。

2、飽和營業(yè)收入按權責發(fā)生制確認測算,營業(yè)收入(管理費)=飽和營業(yè)收入*收繳率

3、區(qū)分單價和成本/M2、收入/M2的不同,區(qū)分管理面積、建筑面積、收費面積、計費面積(計算成本、費用的面積)的不同。成本/M2、收入/M2按收費面積計算。

4、委托資產經營收入分業(yè)主委托、開發(fā)商委托,同一資產不要重復測算。

5、測算時必須充分了解項目的結構、用途、周邊環(huán)境、各種配套設施、運作的標準和方式、費用的結算內容與方式等,并根據這些情況的變化及時調整基礎測算數據,力求測算依據充分。

6、測算的時間跨度可按“測算前提1”根據實際情況增減。收支項目宜增不宜減。

7、盡可能按本格式內容估測、填制完整。若時間或基礎資料不允許,可先不填寫數量、單價。

必要時可增加層級或另行設置的計算底表,并設置鏈接公式。

8、同一項目每次測算結果應另存而不覆蓋,以便動態(tài)反映、跟蹤以了解變化。

9、行列項目增減、層級省略、不填寫數量、單價時,要相應調整公式設置。保持表與表、及數據之間對應關系、鉤稽關系正確無誤。如:營業(yè)收入測算表某住宅的測算期收費面積應等于基本情況表相對應的收費面積。

**企業(yè)股份有限公司財務管理部

篇3:城市運營副總崗位職責任職要求

城市運營副總崗位職責

崗位職責:

1、重點管理運營、條線、客服;

2、經營指標管理:對項目核心經營指標及盈利情況進行跟蹤與分析。

3、計劃運營管理:建立計劃管控體系,編制項目一、二級開發(fā)計劃、專項計劃,對項目計劃節(jié)點進行跟蹤、預警、糾偏、分析與考核;結合各地區(qū)開發(fā)狀況梳理標準工期,行業(yè)對標梳理快開標準,推行快速開盤獎勵制度。

4、KPI考核管理:制定年度銷售、回款、營銷費率、現金流、客戶滿意度、項目計劃完成率等指標,通過KPI考核管理。

5、貨值管理:對項目庫存和供貨進行動態(tài)跟蹤管理,確保項目供銷平?。

6、風險管理:從經營、項目計劃運營、外部環(huán)境等角度對項目進行風險預警,定期跟蹤并組織專項風險解決方案。

7、POM會議管理:通過啟動會、實施會、開工會、開盤會、交房會、總結會對項目開發(fā)全過程進行管控,促進信息交圈及決策落地,提升項目運營效率并形成階段性成果文件。房地產項目運營管理,經營指標管理,計劃管理,POM會議管理,KPI管理。

任職要求:

1、44歲以下,工程管理相關專業(yè)全日制本科以上學歷,一級建造師或中高級工程師職稱;

2、片區(qū)總、區(qū)域運營總級別;地點不限;

3、具有10年以上房地產行業(yè)現場管理經驗,5年以上房地產或建筑工程行業(yè)同等職位相關工作經驗,具有大體量項目、大型房產公司管理經驗,獨立管理過綜合體經驗;

4、溝通、洽商與協調能力強,有較強的文字水平及語言組織能力;

5、干練,思路清晰,執(zhí)行力強;崗位職責:

1、重點管理運營、條線、客服;

2、經營指標管理:對項目核心經營指標及盈利情況進行跟蹤與分析。

3、計劃運營管???:建立計劃管控體系,編制項目一、二級開發(fā)計劃、專項計劃,對項目計劃節(jié)點進行跟蹤、預警、糾偏、分析與考核;結合各地區(qū)開發(fā)狀況梳理標準工期,行業(yè)對標梳理快開標準,推行快速開盤獎勵制度。

4、KPI考核管理:制定年度銷售、回款、營銷費率、現金流、客戶滿意度、項目計劃完成率等指標,通過KPI考核管理。

5、貨值管理:對項目庫存和供貨進行動態(tài)跟蹤管理,確保項目供銷平?。

6、風險管理:從經營、項目計劃運營、外部環(huán)境等角度對項目進行風險預警,定期跟蹤并組織專項風險解決方案。

7、POM會議管理:通過啟動會、實施會、開工會、開盤會、交房會、總結會對項目開發(fā)全過程進行管控,促進信息交圈及決策落地,提升項目運營效率并形成階段性成果文件。房地產項目運營管理,經營指標管理,計劃管理,POM會議管理,KPI管理。

任職要求:

1、44歲以下,工程管理相關專業(yè)全日制本科以上學歷,一級建造師或中高級工程師職稱;

2、片區(qū)總、區(qū)域運營總級別;地點不限;

3、具有10年以上房地產行業(yè)現場管理經驗,5年以上房地產或建筑工程行業(yè)同等職位相關工作經驗,具有大體量項目、大型房產公司管理經驗,獨立管理過綜合體經驗;

4、溝通、洽商與協調能力強,有較強的文字水平及語言組織能力;

5、干練,思路清晰,執(zhí)行力強;

城市運營副總崗位