職位描述：

職責(zé)描述：

1、組織、編制、實施生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督控制生產(chǎn)過程；

2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

4、建立完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及各項生產(chǎn)管理制度，并督促實施；

5、督促部門員工如期完成工作任務(wù)，提升工作效率；

6、負(fù)責(zé)人員發(fā)展管理，包含對人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，激勵及咨詢引導(dǎo)；

7、組織、推進(jìn)生產(chǎn)部門現(xiàn)場6S管理；

8、組織、分析生產(chǎn)成本，降低物料浪費；

9、對生產(chǎn)過程中涉及到的人員效率，內(nèi)部物流、設(shè)備、制造成本等進(jìn)行有效的持續(xù)改進(jìn)。

職位要求：

1、大專及以上學(xué)歷（經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬），機械制造或管理類相關(guān)專業(yè)；

2、1年以上機械制造行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗，或3年以上機械制造行業(yè)基層管理工作經(jīng)驗；

3、接受過生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及IATF16949質(zhì)量管理體系等方面的培訓(xùn)；

4、備較強的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；

篇2:公司生產(chǎn)主管職位工作職責(zé)

公司生產(chǎn)主管職位職責(zé)

1.職責(zé)摘要

協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理合理安排生產(chǎn)調(diào)度。

2.職責(zé)說明

(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織調(diào)度員編制各項明細(xì)計劃。

(2)負(fù)責(zé)跟蹤落實采供計劃進(jìn)度。

(3)督促、協(xié)助各車間合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。

(4)協(xié)助各車間做好車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

(5)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,嚴(yán)重拖期問題及時向生產(chǎn)部經(jīng)理報告。

(6)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理安排召集生產(chǎn)調(diào)度會,匯報各車間生產(chǎn)進(jìn)度情況,并做好調(diào)度會議記錄。

(7)及時掌握生產(chǎn)材料、配套件、半成品庫存情況,對影響到正常生產(chǎn)進(jìn)度的,及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報,提出解決方案。

(8)完成生產(chǎn)部經(jīng)理臨時交辦的工作。

篇3:企業(yè)生產(chǎn)主管職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)主管的職責(zé)

企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展,不僅需要一支素質(zhì)高、能力強的管理隊伍,而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣,我們作為基層管理人員,應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,喚起下屬的工作熱忱,增進(jìn)團隊意識,提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利,無堅不摧的共同體。我們應(yīng)時時刻刻想到自己的職責(zé)是什么如何認(rèn)識自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù),怎樣才能實現(xiàn)上司的意圖、決策及方案,出色地完成任務(wù),作一個合格的管理人員。

生產(chǎn)主管的作用

用一句話概述:主管屬于督導(dǎo)層人員,起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用,它包括主管需具備的條件和責(zé)任。

生產(chǎn)主管的作用

技術(shù)知識

精通技術(shù),善于管理,對下屬下達(dá)正確的指示和命令。

善于對下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。

善于改進(jìn)工作

堅持原則,公平處事。

行動敏捷,靈活應(yīng)變。

良好的人際關(guān)系。

--主管人員的責(zé)任

面對員工

安排的責(zé)任

根據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要,安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.

激發(fā)的責(zé)任

每個員工的能力高低各不相同,主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能,充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。

培訓(xùn)的責(zé)任

根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工,利用業(yè)余時間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).

評估的責(zé)任

主管應(yīng)制訂一套完善合理的評估系統(tǒng),定時評估員工的工作成績.

--主管人員的責(zé)任

面對同事

主管之間相處融洽,在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò),主動互相幫助,在處理問題的關(guān)鍵時刻,以整體的利益為出發(fā)點。

與其它部門聯(lián)絡(luò)時應(yīng)注意:

正確理解部門的職責(zé)。

從企業(yè)全局出發(fā),依目標(biāo)行事。

互勉互助,取長補短。

對于部門出現(xiàn)的問題,應(yīng)坦誠虛心聽取意見,做到有則改之,無則加勉。

重視人際關(guān)系。

--主管人員的責(zé)任

面對上司

主管對上級應(yīng)有“參謀"的作用,其任務(wù)是為上級收集經(jīng)濟、技術(shù)等資訊,匯報該部門的工作情況,并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議,代替上級行使某些職權(quán)。

因此,主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機會,了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么,并達(dá)成上司的要求,才算到自己的責(zé)任。