職位描述：

職責描述：

1、根據物料LT及產能對市場SO進行初次評審，編輯出貨計劃表；

2、根據物料狀況及產能評估可行的交期給市場；

3、根據SO需求及生產周期，創建生產工單，并做好替代料分配；

4、對工單的物料情況進行匯總分析，提出pullin/out或購買現貨建議，確保齊套時間滿足生產需求；

5、將工單齊套信息通報給PPC排產；

6、相關報表（欠料報表、客供料盤點報表、成品/半成品PULLIN/PUSHOUT/需取消報表）的制作和審核,客戶結單后呆滯報表的提供；

7、ECN/IEN變更、SO變更（增加，減少，取消）等物料的處理,產品報廢的處理；

8、物料跳票的統計，跟進BUYER改善；

9、發貨信息的通知；

10、領料單/借料單，BOM表簽批及IEN簽批

11、月結工單關閉及創建，拆解工單及返工工單創建

12、上級領導交待的臨時工作任務。

職位要求：

1、本科及以上學歷，管理學，統計學優先；

2、3年以上制造業工作經驗，2年以上物控、交貨管理經驗；

3、備團隊精神與較強的溝通表達能力，具有服務意識,良好人際關系,能在壓力下工作。

篇2:工程竣工驗收及交付管理制度

一、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規范已施工完成,經項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。

二、工程竣工首先必須經項目部自查合格,再將所有工程技術資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司技術質檢科;公司技術質檢科必須在三日內對資料進行審查,同時完成工程的自檢驗工作;公司自驗通過后,項目部同公司確定業主、監理、設計、質監等單位對工程的竣工驗收日,由業主發送請束。

三、工程質量經質監部門驗收,并核定質量等級后方可交付用。

四、工程交付期間,項目部應落實好成品的保護工作,并派人同業主代表仔細辦理交接手續,發現問題及時處理,將符合要求的產品交付業主。

五、項目部應及時將完整的工程技術資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業主單位,并辦好工程技術資料檔案移交清單。

六、工程交付后,根據《建筑工程工程質量管理條件》有關規定對工程質量實行保修,并規定進行回訪。

篇3:房地產開發建設商品房交付管理制度

房地產開發建設管理制度之商品房交付

第五章商品房交付使用管理與考核

第一節總則

第九十一條營銷部為交樓管理的責任部門。

第九十二條商品房必須達到以下標準方可交付使用:

1、工程部必須確保交付使用的商品房符合本制度第二條規定的工程竣工標準及商品房買賣合同約定的交樓標準;

2、營銷部必須備齊《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》及《交樓通知書》;

3、必須經物業公司分戶驗收合格。同時物業公司必須制定物業管理方案,并已開始實施物業管理。

第二節交樓工作的組織管理

第九十三條商品房交付使用組織管理工作由地區公司營銷部全面負責。

第九十四條各地區公司每批次實際交樓前,必須報經集團交樓驗收領導小組現場驗收合格后方可交付;未經集團驗收擅自交樓的,每次給予地區公司董事長及營銷部負責人降一級工資處分。

集團交樓驗收領導小組由集團主管營銷的副總裁任組長,組員由營銷品牌中心、管理中心、物業集團相關負責人組成。

第九十五條地區公司營銷部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組,并在成立當天召開綜合協調會。會議由地區公司董事長主持,討論確定交樓方案(含交樓時間、進度、地點、應收費用、現場布