第一篇：黨委“三重一大”決策制度落實情況的自查報告

公司黨委關(guān)于"三重一大"決策制度落實情況的自查報告

集團黨委：

根據(jù)集團《關(guān)于對"三重一大"決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行"三重一大"事項集體決策制度的情況進行了自查。自2014年以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平

一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對"三重一大"制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹"三重一大"的重要內(nèi)容和精神。同時學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實"三重一大"決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實"三重一大"決策制度實施細則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面進行了明確要求。同時將"三重一大"制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將"三重一大"列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會議紀要。圍繞"三重一大"制度，公司黨委始終做到"四個堅持"，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人組成的招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標工作，并形成了《財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度（試運行）》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。

三是以加強監(jiān)督為保障。"三重一大"事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。同時，將"三重一大"制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，嚴格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門貫徹執(zhí)行"三重一大"制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門"三重一大"事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行"三重一大"制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。

二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及"三重一大"事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策能力

按照"三重一大"決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務(wù)部編制詳細預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，通過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進行集體討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計評審，由公司招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標方案。

2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。2014年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。2014公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。

3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認招標方案(來源說明好范文網(wǎng))，編制招標文件，工程預(yù)算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。2014年至今，共召開招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議次，對項工程以及采購項目進行了招標，節(jié)省經(jīng)費達萬元。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會議討論決定。

專此報告

第二篇：公司關(guān)于開展三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查報告

公司關(guān)于開展“三重一大”

決策制度執(zhí)行情況的自查報告

紀檢組、監(jiān)察部：

根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

（一）強化組織機構(gòu)。公司成立了紀委書記任組長，公司有關(guān)部門負責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責(zé)組織公司各部門、各分支機構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進行督促指導(dǎo)。

（二）強化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

（三）強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合自查情況來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

（一）重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關(guān)制度。

（二）重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構(gòu)當?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。

（三）重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè)項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為，加強對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標管理實施細則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。

（四）大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進行集體決策；對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。

（一）重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。

（二）重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（三）重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作

都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。

（四）大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅瑖栏癜凑帐跈?quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

（五）大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體

決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。

（一）強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

（二）嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

（三）接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

五、加以改進，狠抓總結(jié)提高

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學(xué)規(guī)范；執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)

各項工作有效開展。

第三篇：關(guān)于對“三重一大”決策制度貫徹落實情況的報告2014

關(guān)于對“三重一大”決策制度

貫徹落實情況的報告

根據(jù)中海集團《關(guān)于對“三重一大”決策制度貫徹落實情況開展檢查的通知（中海黨函字（2014）第05號）》的文件，為進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、干部人員的決策行為，公司7月份立項開展“三重一大”集體決策制度貫徹落實情況，從制度建設(shè)，責(zé)任落實、決策程序及制度執(zhí)行等方面進行了自查，對防范和規(guī)避決策風(fēng)險，強化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等方面起到積極作用。

i貫徹落實“三重一大”決策制度情況

一、通過此次活動深刻認識貫徹落實“三重一大”決策制度的深遠意義。“三重一大”即“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額資金使用必須經(jīng)集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷”，它是推進企業(yè)改革發(fā)展的有效機制和可靠保證，對于推進企業(yè)班子建設(shè)、提高科學(xué)決策水平、有效加強對經(jīng)營管理者的監(jiān)督，預(yù)防和遏制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有著重要作用。

1、推行“三重一大”制度，有利于推進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

集體決策“三重一大”問題，體現(xiàn)了民主集中制原則和社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的有效結(jié)合。通過民主科學(xué)決策的實踐，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念、組織觀念和民主意識，改進工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和決策能力的整體提高。

2、推行“三重一大”制度，有利于提高科學(xué)決策水平。

堅持“三重一大”問題集體決策，有效克服和解決企業(yè)現(xiàn)行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業(yè)經(jīng)營管理者的責(zé)任，充分調(diào)動全體干部職工的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，有效提高科學(xué)決

策水平，使重大問題的決策更具科學(xué)性和準確性，這樣能有效降低經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，以及持續(xù)提升企業(yè)的影響力。

3、推行“三重一大”制度，有利于加強對經(jīng)營管理者的監(jiān)督。經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定了他們的決策對于集體利益和職工群眾的切身利益具有舉足輕重的作用，如果在“三重一大”問題上搞“一言堂”，甚至獨斷專行，不依靠集體的智慧，就很難做出正確的決策，勢必加大經(jīng)營風(fēng)險。實行“三重一大”制度，強化了企業(yè)監(jiān)督中的作用，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用的發(fā)揮，促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，這也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部最有力、有效的監(jiān)督和愛護。

二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況

1、制度建設(shè)

公司陸續(xù)建立了配套的“三重一大”決策配套制度。包括重大決策事項的范圍、明確重要人事任命范圍，以及明確大額資金運作的定量化標準。

2、制度執(zhí)行

公司從建立之初就堅持貫徹中海集團“三重一大”精神，強調(diào)提交集體決策前的認真調(diào)查研究，經(jīng)過充分論證程序，充分聽取各方意見；重要人事任免嚴格按照管理權(quán)限范圍事先征求上級部門的意見；重大項目安排事先充分聽取有關(guān)專家意見和評估各項風(fēng)險；對大額資金使用嚴格按照權(quán)限和程序進行。

3、持續(xù)改進

為細化各項管理制度，截止2014年6月共完成11各部門涵蓋185項制度完善和流程優(yōu)化工作；加強班子的溝通機制確保各項決策科學(xué)性和透明度；加大學(xué)習(xí)力度，通過對政策、制度、流程、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，持續(xù)提升廣大干部和員工隊伍的綜合素質(zhì)與應(yīng)對能力。

ii出現(xiàn)的問題及整改措施

一、出現(xiàn)的問題

1、公司“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善并加大學(xué)習(xí)力度。對“三重一大”制度內(nèi)涵的理解、認識需要進一步提高。哪些屬于“三重一大”范疇的、哪些不屬于、思路不夠開闊，落實“三重一大”制度規(guī)定就打了些“折扣”。時間一長，黨員和干部之間缺乏必要的了解、溝通與交流，相互間難免產(chǎn)生隔閡與矛盾，與此同時其參與意識也就不那么強烈，公司的凝聚力、向心力受到影響。

2、公司“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需充實完善。制度的制定不論多么完備，如果忽視了監(jiān)督則難以達到預(yù)期效果，因此建立“三重一大”制度的同時，要建立起相應(yīng)的監(jiān)督辦法。

3、決策機制需要持續(xù)規(guī)范。“集體討論、民主決策”需要有規(guī)范的決策程序來保障，如果沒有規(guī)范的決策程序，民主決策就沒有實現(xiàn)的途徑和方式，難免會變成擺形式、走過場，達不到預(yù)期效果，無法保證“三重一大”各項制度落到實處。

二、整改措施

1、廣泛宣傳，加大學(xué)習(xí)，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制。

（1）提高認識，統(tǒng)一思想，為工作的深入開展找好切入點。“三重一大”是公司管理的敏感問題，同時也是公司工作的重要內(nèi)容，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到單位改革和發(fā)展是否能夠順利進行。把此項工作抓好，黨風(fēng)廉政建設(shè)就將事半功倍。對此，確定了“強化意識，完善機制，積極參與”的工作思路，把正確解決和處理好“三重一大”制度規(guī)定作為我公司深入開展好工作的切入點；并堅持從自身做起、從落實好“三重一大”制度規(guī)定做起，對切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)起到了積極的作用。

（2）讓全體員工積極參與，實現(xiàn)對“三重一大”制度規(guī)定落實

的全過程監(jiān)督。在“三重一大”制度落實的過程中，我們充分體現(xiàn)出民主管理的特色，要讓全體員工積極參與。凡是在“三重一大”范圍內(nèi)的問題必須要召開公司班子會議集體討論，必要時要有員工代表參加并進行審議，積極推進依法辦企業(yè)、民主治企業(yè)、科學(xué)決策，保護全體員工的合法權(quán)益。

（3）具體工作落實方向。包括：建立與完善“三重一大”決策與執(zhí)行情況的決策議題的臺賬、考核評價和后評估機制、決策失誤糾錯改正要求與工作整改機制、決策責(zé)任追究機制等內(nèi)容。

2、切實推動監(jiān)督職能落到實處。

（1）對“三重一大”制度規(guī)定的落實，工作要深入細致，需要不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新。同時，公司也將采取必要措施進一步加大對各基層單位對此項工作開展的檢查力度，使各部門、項目部制定的相關(guān)管理制度、議事規(guī)則、工作標準和實施細則真正落到實處。

（2）緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

3、民主決策機制一方面需要廣大員工的積極主動參與，同時也需要各領(lǐng)導(dǎo)和干部深入群眾。

（1）公司將采取相應(yīng)辦法充分調(diào)動各部門、項目部等單位的工作積極性，民主和參與是重要保障，使其進一步增強執(zhí)行“三重一大”決策制度及公司其他文件的自覺性和主動性；同時，進一步加強學(xué)習(xí)，調(diào)整好心態(tài)，在具體工作中進一步樹立起大局意識、責(zé)任意識、廉政意識和主人翁意識才能在渭南公司建立長效機制。

（2）各領(lǐng)導(dǎo)、干部充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，深入到職工群眾中并聽取他們的意見及建議，廣泛開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律，才不會迷失方向。

iii今后工作方向與計劃

要保證“三重一大”制度的正確實施，必須采取有效的監(jiān)督、檢查和事后評估機制。

一、充分發(fā)揮企業(yè)紀檢、監(jiān)察、審計等監(jiān)督職能的作用，把企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與。

二、對落實情況和決策質(zhì)量進行考核檢查，把落實“三重一大”制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，并以此作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)。

三、把落實“三重一大”制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，并以此作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“評廉、述廉、考廉”的重要條件，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。

四、發(fā)揮群眾民主監(jiān)督作用，把“三重一大”制度貫徹執(zhí)行情況納入廠務(wù)公開內(nèi)容，讓員工對決策效果進行評審，把員工內(nèi)部的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。

五、對“三重一大”的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立監(jiān)督約束制度和考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”規(guī)范決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失誤的，要按有關(guān)程序嚴肅進行問責(zé)追究，不能一味做老好人，姑息等于養(yǎng)患。

第四篇：某公司2014年“三重一大”制度落實情況自查報告

“三重一大”事項執(zhí)行情況自檢自查報告

根據(jù)黨委和區(qū)紀委工作部署，局紀委嚴格按照區(qū)紀委和區(qū)第二紀工委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：

一、黨委高度重視，制度健全完善

區(qū)紀委九屆五次全體會議召開后，局黨委、局紀委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結(jié)合局中心組學(xué)習(xí)、黨支書記和行政辦公例會多次組織干部職工傳達學(xué)習(xí)了凡書記在會議上的工作報告和區(qū)紀委全會的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會全會文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進行部署，局紀委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開、廠務(wù)公開、所務(wù)公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、“七一”表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、保障性住房建設(shè)、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一

大”工作貫穿于我局的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。

堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的

原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員

能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負責(zé)的工作機制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各科（室）是事項執(zhí)行人，實行分級負責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運行。

堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)紀委和分管聯(lián)系

紀工委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進展情況向區(qū)紀委、聯(lián)系紀工委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅持政務(wù)公開，主動接受監(jiān)督

堅持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的

意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

一是堅持每月一次黨支部書記會、每周一次工作匯報會、

每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會和黨委會、務(wù)虛會等議事制度，對區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委文件精神和相關(guān)要求進行傳達學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開局黨委、局行政、局紀委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升

篇2:公司三重一大決策制度執(zhí)行情況自查報告

公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告

集團五權(quán)辦公室：

根據(jù)《關(guān)于“三重一大”業(yè)績考核評估工作的通知》

要求，公司黨委會、董事會、監(jiān)事會及紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到通知后，公司黨委會、董事會、監(jiān)事會及紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

（一）強化組織機構(gòu)。公司成立了監(jiān)事會主席紀委書記任組長，公司有關(guān)部門負責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責(zé)組織公司各部門、各分支機構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進行督促指導(dǎo)。

（二）強化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

（三）強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機制。

二、構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，公司對現(xiàn)行管理制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，公司共修訂完善66項管理制度，整理集團公司制度7項，國家管理規(guī)定5項。其中：森林資源管理制度32項；安全生產(chǎn)管理制度3項；信訪穩(wěn)定制度3項；計劃投資與資金使用管理制度4項；行政后勤管理制度9項；財務(wù)管理制度10項；營銷管理制度1項；黨風(fēng)黨紀管理制度3項；合同管理制度1項。通過完善和整理，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責(zé)任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向，初步形成了一套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴密的制度體系。

1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項;決定公司工作人員的考核、獎懲等;全局重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預(yù)算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項;林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨政工聯(lián)系會研究決定。2013年-2014年公司共研制22項重大決策事項，其中：改制2項；工資增長4項；人事調(diào)整1項；勞動合同2項；民生6項；解決歷史遺留4項；其他3項。

2、重要干部任免方面：公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及集團相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。2013年-2014年以來組織完成重大人事任免事項37人次，推薦副局級后備干部14人，發(fā)展新黨員14人。提拔和調(diào)整的干部為公司發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

3、重要項目安排方面：公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照“五權(quán)”制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標制度。物資采購上實行大宗物資采購委員會集體采購形式采購。通過這些方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。2013年-2014年重大項目完成22項，其中：安排折舊專項資金5項，林價專項資金2項，國投資金安排12項，其他3項。

4、大額度資金使用方面：嚴格按照“五權(quán)”辦法制定的制度進行集中管理。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅瑖栏癜凑帐跈?quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

三、嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實

1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。(制度大全：)

2、強化責(zé)任制落實。局黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨政工聯(lián)席會或局長辦公會集體決策。

(四)強化監(jiān)督檢查，嚴肅責(zé)任追究

1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。

2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。

3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù)。

4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。

5、嚴肅責(zé)任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責(zé)追究。

四、加以改進，狠抓總結(jié)提高

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學(xué)規(guī)范；執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)