第一篇：工作制度

本報訊記者王金虎、通訊員魏明史淑英報道：“我們通過大力營造學習氛圍，精心安排學習內容，著力創新學習方式，不斷完善學習制度，大大增強了黨組織的戰斗力、學習力、凝聚力和創造力。”兗礦集團興隆莊煤礦黨委書記李昭貴近日在談到企業學習型黨組織建設時表示。兗礦集團興隆莊煤礦是一座年產300萬噸煤炭的大型現代化礦井，目前下設4個黨總支、65個黨支部和184個黨小組，有黨員1897人。近年來，興隆莊煤礦黨委通過扎實推進學習型黨組織建設，使基層黨組織“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的作用得到充分發揮。為了使各級黨組織切實提高學以致用、學用結合的能力，及時把理論、業務學習成果轉化為推動支部科學發展的內在動力，興隆莊煤礦黨委從2014年起就引導各級黨組織重點圍繞安全教育、職工群眾關注的熱點問題和民主生活會查擺問題立項創新實踐課題，按照“一季度調研立項，二季度、三季度推進完善，四季度總結申報”的模式，推出創新成果，形成新的經驗，并在礦文明網站進行及時交流。興隆莊煤礦黨委采取每季檢查考核、半年總結推進、年底互評論證等方式，把解決問題的成效和職工群眾的反響作為課題評審主要依據，每年設立4個評審檔次，對各支部創新成果進行表彰獎勵，并作為管理人員考核加分項目。興隆莊煤礦黨委將2014年和2014年分別作為“煤海先鋒”黨建品牌建設的啟動年、深化拓展年，對基層黨建品牌創建工作全程跟蹤指導，積極引領各支部在實踐中不斷提升黨建品牌價值，讓品牌文化落到支部建設上，落到黨員職責上，落到群眾心坎里，為學習型黨組織建設工作注入更為厚重的文化內涵。興隆莊煤礦以“一個黨員一堂課”活動為載體，讓每位黨員自選主題、搜集整理資料、編寫教案、上臺講課，進行聽課點評。興隆莊煤礦黨委還為全礦黨員配發《黨員素質教育讀本》、《黨員干部之友》兩本書，引導廣大黨員不斷提升理論素養和工作能力，盡心盡力為職工群眾辦好事、解難題，帶頭做好各項工作。

第二篇：工作制度

工作制度

1、接受市衛生局和“市新型農村合作醫療辦公室”的雙重管理，嚴格執行其各項規章、制度。建立合作醫療管理辦公室，明確一名工作細致認真的干部專抓此項工作，并配備人負責在本醫院住院參合人員醫藥費用的審核、報銷工作。確保參合者的利益，為參合對象提供及時有效的診療服務。

2、嚴格掌握診療原則，堅持合理用藥，執行新農合用藥目錄范圍。各項收費標準執行國家規定，嚴格控制開大方、亂檢查、亂收費等不合理現象。

3、嚴格審核住院參合人員的相關證件，遇有涂改的證件要嚴格把關。對住院的參合農民，要在住院的當天向新型農村合作醫療管理中心匯報。

4、對參合人員的住院醫藥費，實行計算機核算，逐日輸入有關資料和費用，專人管理，單獨建賬。

5、患者出院時按政策規定由合作醫療專職人員及時核算出個人自付金額及統籌基金應予報銷數額，并由我院及時墊付結報給患者。指定專人定期與合作醫療辦公室進行墊付補償金的結算。負責每月將醫藥費用補償的參合農民的情況在合作醫療公示欄中進行公示。

6、不斷加強對職工的職業道德教育和技術培訓，增強服務功能，提高服務質量。監督參合人員的住院行為，并主動接受合作醫療監督委員會的監督。在本院住院的參合人員，需建立正式病歷，并按有關要求做到書寫規范。認真執行祁門市新型農村合作醫療定點醫療機構目標管理責任書和祁門市新農合定點醫療機構服務協議書。

第三篇：工作制度

漢中市鑫源房地產開發有限責任公司

鑫源公司工作制度

一、公司實行五天半上班工作制。上班時間為上午：08：

00―12:00，下午：14:00―18:00（夏季14:30―18:00）。

二、建立總經理例會制，回顧一周工作，部署下周工作。

辦公室根據總經理例會的工作安排，向各部門下達周工作計

劃，部門經理分解、安排、督促、落實工作任務。總經理按

月總結工作，通報周工作計劃落實情況。《周工作計劃》作

為部門、員工工作考核的依據之一。

三、嚴格請假、銷假制度。請假一天以上，按個人申請

―部門簽署意見―總經理審批―人事專員存查的程序辦理

請假手續，按天扣發工資。計算辦法是：實領工資數÷24=

天平均工資數。公差、公派學習為公假，在人事專員處備案。

1、病假規定。員工五日以內病假按程序辦理請假手續；

如患較重疾病需做一個月以上治療修養者，應自連續病假一

個月后予以停職，病愈后如工作需要可優先復職。員工因公

負傷，經公司審核后，治療期間薪資照發，公司酌情報銷部

分醫療費用。如因自身應當采取而未采取防護措施而致傷

者，公司不予負責。

2、婚假規定。員工本人婚嫁，按規定給予帶薪假三天；

子女婚嫁，按規定給予帶薪假一天。

3、喪假規定。員工父母、祖父母、配偶或其他直系供

第1頁共1頁

漢中市鑫源房地產開發有限責任公司養親屬亡故，給予帶薪假兩天。

員工未履行請假手續，或請假未經批準而沒有出勤達半

小時以上，或假期已滿、逾期不到崗而未辦理續假手續者，

以曠工處理。

四、未按規定時間到（離）崗一小時以上、三小時以內，

以曠工0.5天記；超過四小時以上者，按曠工一天記；曠工

一天扣發天平均工資×2，曠工三天以上者，公司按自動離

職處理。

五、全年未請假，年終發給全勤獎500元。全年請假超

過15天以上者，不得參加年終優秀員工的評選。

第2頁共2頁

第四篇：工作制度

“四德”工程建設工作制度

為使管理處“四德（社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德）”工程(請幫助宣傳好范文網：)建設順利進行，進一步發揮道德模范的引領作用，大力弘揚中華民族文明禮儀、誠實守信、孝老愛親、奉獻愛心的傳統美德，教育引導干部職工做道德建設的實踐者、推動者和引領者，特制訂本工作制度：

一、要認真學習“四德”工程建設有關內容，使“四德”工程家喻戶曉，人人皆知，高度認識“四德”工程建設的重要性，在管理處形成一個孝敬父母、尊重他人、爭做好事的熱潮。

二、要有強烈的責任感，把“四德”工程放在各項工作的首位，不能聽之任之，認為與己無關。各科室要制定切實本科室實際的有效方法，以引起廣大職工對“四德”工程建設的高度重視，使這一活動順利開展。

三、各科室、站負責人要認真督察本科室、站職工的活動實踐記錄本，指導他們如何填寫。充分利用宣傳欄的功能，每月評出優秀之星，在宣傳欄上公布，并對評選出來的優秀之星進行表彰獎勵，使全體職工以其為榜樣。

四、組織廣大職工學習“四德”知識，要有學習筆記，有學習心得，要嚴格按“四德”規范要求自己。

五、建立接訪日，各科室、站負責人為接待者，認真聽取和記錄群眾的建議和意見。

第五篇：工作制度

創建辦”工作制度

為貫徹落實好市政法委、市綜治辦文件精神，推動我市社會治安綜合治理及平安建設工作深入開展，營造和諧、穩定的宣傳文化系統，根據我市有關文件精神，結合市委宣傳部實際情況，經部領導研究決定，制定以下制度：

一、考勤制度

1、"創建辦"工作人員要按時上下班，不得隨意遲到或早退。因特殊情況不能按時上下班或需提前下班的，須經"創建辦"主任或副主任同意。

2、上班期間外出辦事，應向"創建辦"領導報告并說明去向、事由，經同意后方可離開崗位。

3、因私事需請假的，應由本人填寫《請假審批單》，請假2天以內（含2天）應經"創建辦"副主任審批，2天以上（不含2天）的應報"創建辦"主任審批。

二、文電處理制度

1、"創建辦"收受的公文，由負責文件收發的人員統一登記。對承辦件，應根據文件內容送"創建辦"主任或副主任閱批，并根據領導批示，交由承辦人辦理或送"創建辦"工作人員傳閱。

2、文件辦理完畢后，承辦人應及時將文件交負責文件收發的人員歸檔。年終時，負責文件收發的人員應及時清理文件并裝訂立卷。

3、制發文件，應嚴格按《中國共產黨機關公文處理條例》執行。以"創建辦"名義下發的文件，須經"創建辦"副主任審核后，由"創建辦"主任簽發。

4、文件簽發后，承辦人應認真校對，并按照"誰擬稿、誰校對、誰印發"的原則，及時打印下發。

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篇2:機床鈑金車間工作制度

為了維持良好的生產秩序,提高勞動生產率,保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。一、質量管理1、?必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念,保證產品質量。2、?車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。3、?對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩定的受控狀態。4、?認真執行“四檢”制度即:首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產品進行檢查,不合格的產品有權拒絕接收。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。5、?車間主任要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。6、?車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時。二、工藝管理1、?嚴格貫徹執行工藝規程。2、?對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。3、?對原材料進入車間后要進行自檢,如果遇到原材料不符合規定,及時報告上級處理。如繼續生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責。4、?嚴格執行標準,如需修改或變更,應提出申請,并經試驗鑒定,報請生產技術部審批后方可用于生產,嚴禁私自修改。5、?合理使用設備、工位器具,保持精度和良好的技術狀態。三、定置管理1、?車間物料或產品應按區域、按類放置,合理有效的利用空間。生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。2、?工具箱內各種物品要擺放整齊。3、?車間要勤檢查、勤清理,對于產品要輕拿輕放,保證產品外觀完好。4、?加強車間不合格品的管理,應有記錄,標識明顯,處理及時。5、?安全通道內不得放置任何物品,不得阻礙。6、?消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛生。四、設備管理1、?車間的設備應指定專人管理。2、?堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養。3、?堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。4、?設備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養好。四會即:會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。5、?制訂完善的設備維修及保養計劃,并做好維修保養記錄。五、生產車間管理1、?嚴格現場管理,要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。2、?車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產計劃。3、?經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。4、?員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。5、?車間區域內應保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。6、?車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。7、?堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,物料不按規定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。8、?余料及廢料等分類放到指定地點存放。9、?認真考核,須秉持公平、公正之原則。六、安全生產管理1、?嚴格執行各項安全操作規程。2、?生產中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質。3、?嚴禁跨越或坐任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設備。4、?新安裝的各種設備未經測試、試轉,不得擅自開動。5、?操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業。6、?經常開展安全教育,不定期進行認真整改、清除隱患。7、?貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執行安全生產,防止生產工作中安全事故的發生。8、?作業時間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動設備,由此而造成的事故自行承擔。9、?員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產品質量問題,由操作人員自行承擔。10、在工作前仔細閱讀作業指導書,員工如違反作業規定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。11、發生事故及時上報。12、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家,生產車間須完成車間日常生產任務,并保證質量。13、車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間組長以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理。14、生產流程經確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業過程中發現有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經同意并簽字后更改。15、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),若有此行為且經查實者,將予以辭退并扣發一個月工資。16、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司處理。視情節輕重,無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關處理。售后服務中心員工薪酬考核辦法為了充分發揮公司員工的工作積極性,鼓勵員工為公司的發展做出長期貢獻,確保公司員工隊伍的穩定,減少人才的流失,保證公司經營目標的實現,根據公司的長遠發展規劃,特制售后服務中心員工薪酬考核辦法如下:一、指導思想1、按照各盡所能,按勞分配的原則,在公司經濟效益增長的同時,適當調整員工薪酬。2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工薪酬,向工作能力突出的、責任重大的、技術含量高的和在公司工作年限長的人員和崗位傾斜。3、實行管理崗位與非管理崗位、技術崗位與非技術崗位、簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次管理,員工實行崗位薪酬制,易崗易薪,建立有效的薪酬激勵機制。二、崗位設置1、管理人員工作崗位設置如下:主要管理層:站長、服務經理、配件經理、車間主管(技術總監)管理層:索賠員、售后顧問、業務接待輔助類:配件計劃(保管)2、車間生產員工的崗位設置:主要生產崗位:機電機師、噴漆機師、鈑金機師輔助生產崗位:洗車工。機電機師、噴漆機師、鈑金機師各配備學徒1名。三、薪酬構成及定義員工的薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、通訊費、生活補貼等構成。1、基本工資:按照崗位、學歷、職稱、工作年限確立。2、崗位工資:按照職務高低、崗位責任確立。根據公司經營狀況的發展,適時調整崗位工資標準。3、績效工資:按照完成公司下達的工作任務、經營指標、遵章守紀情況、出勤情況以及公司下達的其他工作任務考核結果考核確定。4、生活補貼:按公司有關規定執行。5、通訊費:按公司有關規定執行。四、薪酬計算方法1、管理人員的薪酬計算(1)基本工資及崗位補貼:職?務站長服務經理配件經理車間主管索賠員售后顧問業務接待配件計劃基本工資---?----?----?----?----?----?----?----崗位補貼----?----?----?----?----?----?----?----(2)管理人員的績效工資:服務經理、配件經理的績效工資為售后服務中心當月的工時毛利、配件毛利(扣稅后)之和的1%。車間主管的績效工資為售后服務中心當月的工時毛利之和的2%。索賠員的績效工資為當月售后服務中心索賠產值的1%,去除首保和配件含稅部分。售后顧問:當月推介的增值服務項目或指定的維修項目提成。項目和提成標準另行規定。業務接待:當月推介的增值服務項目或指定的維修項目提成。項目和提成標準另行規定。2、車間員工基本工資及崗位補貼:工?種機電技師噴漆技師鈑金技師機電學徒噴漆技師鈑金技師洗車工基本工資-----?----?-----?-----?----?----?----崗位補貼組長200組長200?(2)車間員工的績效工資:機電技師、鈑金技師的績效工資為當月完成的工時總額的10%以及公司規定的裝具、增值服務提成額的合計額。噴漆技師的績效工資為當月完成的工時費總額的10%,扣除30%材料成本后的額度。學徒工第1年內,----元,滿1年到2年----元,2年到3年----元。學徒期間,如技術水平、工作態度確有突出表現的學徒工,考核后,經公司董事長(總經理)同意后,可以適當提高工資水平。學徒在本公司工作滿3年后,根據其技術水平,解決車輛技術問題能力和綜合表現,經公司考察同意后,報請公司董事長(總經理)批準后,享受相應工種技師待遇。洗車工每月----元。根據洗車的增加量,向采用基本工資加提成的薪酬方法過渡。五、薪酬的考核辦法1、薪酬考核由公司按月進行考核,根據其履行崗位職責、經營狀況、安全、CSI、出勤等情況,由站長負責售后服務中心員工的薪酬考核。站長由公司董事長(總經理)負責考核。2、站長按照公司員工薪酬管理辦法計算售后服務中心員工工資并制作售后服務中心月度工資表。3、如管理崗位人員離職,新聘用的員工從事其崗位,原則上降低起薪標準。但工作能力優異,公司難以招聘的人才可提高其起薪標準,必須經董事長(總經理)批準同意后,方可執行相應的薪酬。4、公司內部員工調整到售后服務中心任職的員工,其薪酬由董事長(總經理)確定。5、新招聘的員工,原則上試用期2個月。試用期結束后根據其崗位職責、技術水平、工作能力等,由公司董事長(總經理)確定其薪酬水平。招聘人員如免除試用期,必須經公司董事長(總經理)同意確定。6、根據同地區、同行業、同工種的薪酬水平,當管理人員或機電、噴漆、鈑金技師的工資水平增高到一定額度情況下,公司適時調整基本工資和績效工資考核辦法。7、員工對薪酬如有疑義,可向站長或董事長(總經理)咨詢、商榷。美格機床鈑金有限公司2012年5月

篇3:工器具定期試驗工作制度

1、安全工器具由公司統一配置,并建立檔案。

2、變電所必須配備應有的安全用具:拉閘桿、接地線、驗電器、試電筆、安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣靴、兆歐表、接地搖表、警示牌等。

3、統一使用的工具(接地線、拉閘桿、兆歐表、接地搖表等)由技安專職負責保管,定置存放。個人配備的工具由個人負責保管。使用期限內發生丟失、損壞由保管人賠償。

4、因工作調動要辦理移交手續。

5、配備統一規格、統一標準的工具箱。

6、妥善保管安全工具,特別注意防潮。

7、工具不得外借,以免影響工作。

8、安全工具必須按規定周期進行電氣試驗,并注明試驗標記,嚴禁使用不合格的工具作業。

9、每年6月要對工器具做一次安全性能可靠性試驗,保證工器具的完好性,對靈活性、強度、精度等數據校對并做好試驗記錄。

10、各項試驗工作由機電運輸部統一安排實施,并保存試驗數據、記錄確保數據真實可靠。

11、對不合格的工器具保送維修,對維修的工器具進行登記,維修后做二次試驗,合格后方可使用,確保安全性。