1.建立并領導團隊有效開展工作，保證工程目標在工廠業務運作中實現。

2.總體負責并指導下屬啟動新產品新項目，組織新產品制造過程開發、工程更改、人機工程;負責相關工藝文件編制并予以實施；負責工裝設備和設施的技術要求和更新、調試；負責并保障工廠制造能力滿足客戶需求。

3.制定勞動力標準并不斷提髙生產效率和改善人機工程。分析并改善生產過程中的技術薄弱環節，提高和包裝生產能力的有效性。

4.確保提供給制造過程的工藝文件準確性(工藝文件包括但不僅限于：工位作業指導書、設備維護檢查單、所有生產過程的標準作業時間及產能規劃、工廠布局圖包括設備、內部物流、工時定額和勞動力配置、辦公室布局等)。

5.負責制定和實施分公司內設備設施的維護保養計劃和定期安全檢查，確保設備的有效運轉，并實施持續改進，達到效率提高、成本降低、產品質量的統一性和一致性。

6.負責工廠固定資產的維護；負責對外部供應商提供技術支持。

7.協助完成工廠年度預算計劃和資本需求計劃，控制各項相關費用性和資本性費用支出。

8.負責工廠全員對設備工裝等維護保養的意識和能力；負責新產品制造過程相關員工對產品結構和工藝技術、工序操作的培訓。

9.負責培訓、培養員工，幫助員工發揮優勢，確保關鍵崗位接替計劃的有效實施。

10.負責工廠公用設備、動力能源設備等的日常維護,確保不因能源供應而造成向客戶供貨。

11.負責監督管理進入工廠區域內施工的外來人員工作，確保安全。

篇2:公司工程部經理副經理安全生產職責

公司工程部經理(副經理)安全生產職責

1、按誰主管誰負責的原則,組織制定工程部門的安全生產規章制度,機動設備安全管理規章制度、設備安全技術規程,并組織實施,及時糾正失職和違章行為。

2、負責單位內所有設備設施的安全管理,保證安全附件齊全、靈敏有效;按照安全技術規范定期進行檢查和效驗,使全部設備保持良好狀態。

3、負責落實工程項目設計施工、驗收中的安全措施,貫徹執行“三同時”規定,組織有關部門進行“三同時”審查,并落實整改措施,因設計施工質量問題造成事故,負責追究有關人員的責任。

4、負責審查工程建設項目承包單位、施工單位的資質。簽訂施工承包合同時必須包括安全責任條款。負責對外來施工隊伍的安全教育工作。

5、開展安全生產教育,加強安全生產崗位培訓,特種作業人員須持證上崗,負責大型設備檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

6、組織和參加工程(土建、內裝)系統和機動設備部門進行上報總公司工程事故和設備事故的調查處理,及時向上級安全和行業主管部門報告。發生上報總公司的重大事故時,到總公司匯報。

7、建立健全各崗位安全生產規章制度和安全操作規程。組織工程(土建、內裝)系統和機動設備系統安全大檢查,落實工程(土建、內裝)系統和設備系統重大事故隱患的整改,制定安全防范措施。

8、定期召開安全生產工作會議,分析施工區域和機動設備區域安全生產動態,及時解決存在的問題。

9、掌握相關的安全生產應急預案,一旦發生問題,負責排除險情,做好工程保障工作。

10、教育本部門員工嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程,提高員工安全生產知識和安全防范意識,參加安全生產競賽活動,總結先進經驗,獎勵先進班組和個人。

11、按照上述安全職責,每年制定工程部經理(副經理),年度安全工作計劃,逐條落實在當年具體工作安排中。

篇3:某園林綠化工程公司副總經理管理工作職責

園林綠化工程公司副總經理(管理)工作職責

副總經理(管理)

直接上級:總經理

主管部門:管理部、財務部、綠化部

工作性質:主管公司的財經審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、網絡內刊、制度文件、花卉苗木生產、車輛管理、環境保衛等工作。

管理權限:受總經理委托,行使公司財經的審批權,切合實際對人員的招聘和辭退,培訓與管理,完善各項規章制度和文件的下發、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網絡內刊發表等過程中的管理和執行權限,承擔執行公司各項規章制度和董事長、總經理指示的義務。

管理職能:負責全公司各部門在管理和執行公司生產、經營、安全、施工過程中、執行各項規章制度和文件規定過程中的監督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理,對所承擔的工作負全責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定,認真履行工作職責,和其它分管經理共同研究、協商形成強有力的領導集體,確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。

2.講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及干部員工進行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴守紀律,一切管理行為向總經理和投資人負責,確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例,并加以宣傳和落實、執行。應使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開展好企業文化建設和凝聚工程建設。搞好干部員工的培訓工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業,忠于公司,誠實正派,光明磊落,勇挑重擔,團結協作,盡職盡責,創造一個環境優美,工作舒心,力量強大的實體群體。把公司建設成一個大產業,大學校,大家庭,大舞臺。

5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發團隊活力,調動團隊的情緒和氣氛,調動廣大職工的積極性,更好發揮員工的聰明才智和才干,為公司多創效益,做出更大貢獻。

6.嚴格財務管理,加強財務監督,做好公司各部門的成本核算,統一發票,嚴格履行報銷手續和審批制度,經常檢查和監督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質量,杜絕營私舞弊現象的發生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。