1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

4.制訂設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。

5.審査編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

8.深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡査重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。

9.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。

10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

11.督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。

篇2:公司工程部經(jīng)理副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

公司工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,組織制定工程部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,機(jī)動(dòng)設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程,并組織實(shí)施,及時(shí)糾正失職和違章行為。

2、負(fù)責(zé)單位內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的安全管理,保證安全附件齊全、靈敏有效;按照安全技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行檢查和效驗(yàn),使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工、驗(yàn)收中的安全措施,貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定,組織有關(guān)部門進(jìn)行“三同時(shí)”審查,并落實(shí)整改措施,因設(shè)計(jì)施工質(zhì)量問題造成事故,負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)項(xiàng)目承包單位、施工單位的資質(zhì)。簽訂施工承包合同時(shí)必須包括安全責(zé)任條款。負(fù)責(zé)對(duì)外來施工隊(duì)伍的安全教育工作。

5、開展安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn),特種作業(yè)人員須持證上崗,負(fù)責(zé)大型設(shè)備檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

6、組織和參加工程(土建、內(nèi)裝)系統(tǒng)和機(jī)動(dòng)設(shè)備部門進(jìn)行上報(bào)總公司工程事故和設(shè)備事故的調(diào)查處理,及時(shí)向上級(jí)安全和行業(yè)主管部門報(bào)告。發(fā)生上報(bào)總公司的重大事故時(shí),到總公司匯報(bào)。

7、建立健全各崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。組織工程(土建、內(nèi)裝)系統(tǒng)和機(jī)動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)安全大檢查,落實(shí)工程(土建、內(nèi)裝)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)重大事故隱患的整改,制定安全防范措施。

8、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析施工區(qū)域和機(jī)動(dòng)設(shè)備區(qū)域安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在的問題。

9、掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生問題,負(fù)責(zé)排除險(xiǎn)情,做好工程保障工作。

10、教育本部門員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)和安全防范意識(shí),參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

11、按照上述安全職責(zé),每年制定工程部經(jīng)理(副經(jīng)理),年度安全工作計(jì)劃,逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

篇3:工程部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(數(shù)字技術(shù)部)

1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目或關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施與維護(hù)。

2.對(duì)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程組員工在項(xiàng)目中的績(jī)效考核。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的日常管理。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理。