一、在機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)整個(gè)礦井10Kv系統(tǒng)范圍內(nèi)高壓柜、高爆開(kāi)關(guān)、移動(dòng)變電站以及饋電開(kāi)關(guān)的安裝、接線、整定保護(hù)等工作。確保礦井安全、經(jīng)濟(jì)供電。

二、向下屬職工貫徹機(jī)電技術(shù)方面的政策、指示、規(guī)章以及法令。努力提高機(jī)電技術(shù)的管理水平。

三、加強(qiáng)職工技術(shù)、技能的培訓(xùn)，努力提高職工技術(shù)水平。

四、定期參加電氣技術(shù)人員會(huì)議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，貫徹落實(shí)電氣工作的有關(guān)政策，不定期地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。

五、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查找所轄范圍的設(shè)備隱患，并提出整改方案。

六、負(fù)責(zé)檢查各使用單位的負(fù)荷配置、供電設(shè)計(jì)是否合格，并監(jiān)督其改正。

七、對(duì)所有的用電單位的負(fù)荷進(jìn)行供電設(shè)計(jì)，提出經(jīng)濟(jì)合理的安全解決方案，并組織實(shí)施。

八、積極組織實(shí)施電氣技術(shù)革新工作。

九、審閱有關(guān)電氣圖紙，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

十、完成礦及機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安排的其他工作。

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篇2:某酒店安全生產(chǎn)部應(yīng)急分隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

酒店安全生產(chǎn)部應(yīng)急分隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

直屬上級(jí):安全主管

直屬下屬:安全生產(chǎn)員

具體內(nèi)容:

一、在安全主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)本隊(duì)員工主要負(fù)責(zé)夜總會(huì)的安全保衛(wèi)及協(xié)助處理發(fā)生在公司范圍內(nèi)的突發(fā)事件。

二、根據(jù)夜總會(huì)的實(shí)際情況,合理分派執(zhí)勤崗位,預(yù)防和控制影響夜總會(huì)正常營(yíng)業(yè)情況發(fā)生。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)各崗位執(zhí)勤質(zhì)量和內(nèi)務(wù)檢查、監(jiān)督,及時(shí)糾正和處理不規(guī)范事項(xiàng)。

四、負(fù)責(zé)本隊(duì)警衛(wèi)器材使用和管理。

五、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)、盜竊、打架斗毆等安全事故的預(yù)防和處理,處理不了的須及時(shí)向當(dāng)值主管報(bào)告,并做好記錄。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)員工崗位操作技能的培訓(xùn)工作,使屬下員工全面達(dá)到崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

七、全面了解并掌握本隊(duì)員工的思想、工作和生活情況,并及時(shí)解決隊(duì)伍內(nèi)部出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

八、每月對(duì)本隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行考核、評(píng)估,并提出獎(jiǎng)懲建議書(shū)面報(bào)給主管。

九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

編寫:安全生產(chǎn)部審核:批準(zhǔn):

生效日期:

**國(guó)際酒店有限公司

篇3:某客運(yùn)公司分隊(duì)長(zhǎng)崗位管理辦法

客運(yùn)公司分隊(duì)長(zhǎng)崗位管理辦法

為了加強(qiáng)一線安全生產(chǎn)管理力量,明確管理職責(zé),確實(shí)將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處,營(yíng)造公司上下齊心協(xié)力圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)積極工作的良好氛圍,特制定本辦法。

一、分隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)

1、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),自覺(jué)維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺(jué)維護(hù)公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂;

③嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理。

2、確保分隊(duì)駕駛員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé),不發(fā)生干擾、破壞、中斷核心景區(qū)正常運(yùn)營(yíng)秩序的事件:

①管控分隊(duì)駕駛員嚴(yán)格服從公司各項(xiàng)管理,遵守調(diào)度紀(jì)律。

②平時(shí)多關(guān)心分隊(duì)駕駛員,了解他們工作、生活情況,掌握思想動(dòng)態(tài)。

3、確保分隊(duì)駕駛員按其崗位職責(zé)的要求規(guī)范行車,不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故:

①每天上班前觀察分隊(duì)每一位駕駛員的精神狀態(tài),及時(shí)詢問(wèn)異常者,對(duì)有困難駕駛員及時(shí)予以幫助;對(duì)身體欠佳、頭晚末休息或末休息好的駕駛員強(qiáng)制予以下車實(shí)行安全輪休。每天按分部統(tǒng)一要求管控分隊(duì)駕駛員中途輪休和夜間就寢;

②每天乘坐環(huán)保車(天部2次、索部早晚各2次、森部4次)在分部客流高峰時(shí)間段上路稽查本分隊(duì)及其他分隊(duì)駕駛員的安全行車情況。

4、確保分隊(duì)駕駛員按其崗位職責(zé)的要求落實(shí)機(jī)務(wù)日常檢查、滿800-1000公里安全檢查及一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng):

①每天上班前或下班后督促分隊(duì)每一位駕駛員對(duì)車輛的油、水、燈光、儀表、輪胎氣壓等部位進(jìn)行檢查,中途休息時(shí)按1/2比例抽查駕駛員檢查情況;

②建立分隊(duì)車輛公里數(shù)和安全部位檢查臺(tái)帳,提醒、督促每一位駕駛員滿800-1000公里時(shí)對(duì)安全部位上安全檢查臺(tái)檢查一次;

③負(fù)責(zé)向機(jī)務(wù)安全員報(bào)送分隊(duì)一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

5、確保所管轄分隊(duì)駕駛員按其崗位職責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作:

①每天檢查1/2駕駛員儀容儀表、車容車貌、規(guī)范候班、適時(shí)開(kāi)啟空調(diào)、VCD播放等情況;

②隨時(shí)督促駕駛員做好“3米微笑服務(wù)”工作。

6、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),每天認(rèn)真填寫、上交管控日志,并按公司相關(guān)制度對(duì)駕駛員違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰或提出處罰建議。在稽查的過(guò)程中必須公正公平、態(tài)度和藹、堅(jiān)持原則。

7、收集、核實(shí)、保管、上報(bào)本分隊(duì)駕駛員生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)日志,并確保真實(shí)、有效。

8、分隊(duì)長(zhǎng)須遵守駕駛員崗位職責(zé)的全部?jī)?nèi)容,如有違反,將加重處罰。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

二、分隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核

把分隊(duì)長(zhǎng)工資辦法從駕駛員工資辦法中獨(dú)立出來(lái),在總額上基本與原駕駛員工資一致,其績(jī)效考核獎(jiǎng)金由原執(zhí)行的車公里工資(根據(jù)淡旺季、車型確定)、安全行車獎(jiǎng)、服務(wù)綜合獎(jiǎng)、職務(wù)津貼、星貼合并組成,將績(jī)效考核獎(jiǎng)金與其分隊(duì)安全、服務(wù)、機(jī)務(wù)、成本等與分隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任掛鉤,按月績(jī)效考核發(fā)放。具體考核內(nèi)容如下:

序號(hào)考核內(nèi)容考核內(nèi)容及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1遵守制度(3分)遵守制度,違一條,罰一條,按10元扣1分換算

2管理責(zé)任(10分)其它管理者發(fā)現(xiàn)隊(duì)員違規(guī)違紀(jì)被處罰后,分隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)罰款的10%的管理責(zé)任,按10元扣1分換算

3日常工作

運(yùn)營(yíng)秩序(20分)

緊急情形下,隊(duì)員不服從調(diào)車指令的,一人次扣5分

員工有困難、有情緒不主動(dòng)溝通、幫助,通過(guò)其它途徑反映上來(lái)的一人次扣5分

安全行車(30分)

上班前觀察隊(duì)員精神狀態(tài),詢問(wèn)異常者、休假上班者,該問(wèn)而未問(wèn)一次罰1分;該下車而未下車的一次罰5分

每天上路檢查隊(duì)員規(guī)范行車,少一次扣2分,

輕微事故率每超過(guò)1%扣1分,一般事故率每超過(guò)1%扣2分,傷人事故率每超過(guò)1%扣5分,事故直接經(jīng)濟(jì)損失率每超過(guò)1%扣1分。

機(jī)務(wù)檢查(20分)

每天按1/2比例檢查駕駛員車輛日常檢查情況,漏檢一臺(tái)車扣1分

督促滿800-1000公里車輛上安全檢查臺(tái)檢查安全部位,漏檢一臺(tái)車扣5分;超公里數(shù)檢查一臺(tái)車扣2分

及時(shí)上報(bào)分隊(duì)二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,遲一天扣1分

服務(wù)質(zhì)量(10分)

分隊(duì)發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴,一次扣5分

工作紀(jì)律(4分)

發(fā)現(xiàn)本隊(duì)隊(duì)員問(wèn)題不記錄、不處罰,一人次扣2分;發(fā)現(xiàn)其它駕駛員違章不記錄報(bào)告一次扣1分;處罰不公平公正,一次扣2分

檢查過(guò)程中弄虛作假的,第一次扣10分,第二次扣50分,第三次降級(jí)使用(本條不受分值限制)

其他工作(3分)

未填寫、上交工作日志,一次扣2分,錯(cuò)、漏填一項(xiàng)扣1分。

隊(duì)員填寫行車日志數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或漏填的,一人次扣1分

隊(duì)員參與打架的一人次扣2分

4臨時(shí)工作臨時(shí)交辦工作沒(méi)完成的,一次扣1分

5獎(jiǎng)勵(lì)

分隊(duì)無(wú)違規(guī)違紀(jì)記錄的,獎(jiǎng)5分

分隊(duì)無(wú)服務(wù)質(zhì)量投訴記錄的,獎(jiǎng)5分

分隊(duì)無(wú)機(jī)務(wù)檢查不合格記錄的,獎(jiǎng)5分

輕微事故率低于指標(biāo)1%獎(jiǎng)1分;一般事故率低于指標(biāo)1%獎(jiǎng)2分;無(wú)傷人事故獎(jiǎng)5分;事故經(jīng)濟(jì)損失率低于指標(biāo)1%獎(jiǎng)1分。

合理化建議:公司采納的獎(jiǎng)2分,分部采納的獎(jiǎng)1分

1、績(jī)效考核獎(jiǎng)金中,分隊(duì)長(zhǎng)本人對(duì)本分隊(duì)所做出的處罰決定,不計(jì)入對(duì)本分隊(duì)長(zhǎng)的考評(píng);由上級(jí)管理者做出的對(duì)該分隊(duì)員工的處罰決定,除對(duì)過(guò)失駕駛員處罰外,還要對(duì)所在分隊(duì)的分隊(duì)長(zhǎng)按過(guò)失駕駛員處罰金額的10%承擔(dān)管理責(zé)任。

2、增加重獎(jiǎng)、重罰和淘汰制。按照月度績(jī)效考評(píng)考核得分把全體分隊(duì)長(zhǎng)分為甲、乙、丙三級(jí),其中甲級(jí)為得分90分(含)以上,乙級(jí)為得分75分(含)-90分(不含),丙等為得分75分(不含)以下。

每月對(duì)索溪峪分部分隊(duì)長(zhǎng)前一名、天子山分部?jī)蓤@路段的前一名且考評(píng)為甲級(jí)的給予優(yōu)勝獎(jiǎng)500元;索溪峪分部第二名且考評(píng)在甲級(jí)的獎(jiǎng)200元

。森林公園分部和天子山分部的索道路段及天梯路段的分隊(duì)長(zhǎng)連續(xù)二次考評(píng)達(dá)到索溪峪分部第一名或天子山分部?jī)蓤@路段第一名以上(含)分值且考評(píng)為甲級(jí)的,給予獎(jiǎng)勵(lì)500元;連續(xù)二次考評(píng)達(dá)到索溪峪分部第二名以上(含)分值且考評(píng)在甲級(jí)的,給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。

每月對(duì)索溪峪分部后一名、天子山分部?jī)蓤@路段后一名且考評(píng)在丙級(jí)的給予500元處罰;對(duì)連續(xù)3次考評(píng)為索溪峪分部末一位、天子山分部?jī)蓤@路段末一位且其中兩月考評(píng)為下等的,將予以末位淘汰;對(duì)森林公園分部和天子山分部的索道路段及天梯路段的分隊(duì)長(zhǎng)連續(xù)3次考評(píng)在索溪峪分部末一位或天子山分部?jī)蓤@路段末一位同等分?jǐn)?shù)且其中兩月考評(píng)為下等的,將予以末位淘汰。

3、分隊(duì)長(zhǎng)駕車參運(yùn)發(fā)生責(zé)任事故,除按《安全管理辦法》處理外,其事故計(jì)入分隊(duì)考核;代理其他崗位工作時(shí)失誤,參照相應(yīng)崗位職責(zé)要求按《生產(chǎn)性崗位員工考核細(xì)則》對(duì)個(gè)人考核,造成有效投訴的除對(duì)本人按《生產(chǎn)性崗位員工考核細(xì)則》進(jìn)行考核外,并計(jì)入分隊(duì)考核。

4、分隊(duì)長(zhǎng)由分部經(jīng)理或分管助理負(fù)責(zé)考核,分部考核后報(bào)安全運(yùn)營(yíng)部審核,安全運(yùn)營(yíng)部審核后報(bào)安全運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,再送人力資源部考核。

三、專職分隊(duì)長(zhǎng)任免

分隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)競(jìng)崗產(chǎn)生,具體競(jìng)崗方案由人力資源部和安全運(yùn)營(yíng)部共同擬定,報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。競(jìng)崗勝出者由公司下文任命。分隊(duì)長(zhǎng)被末位淘汰的,空缺名額由人力資源部和安全運(yùn)營(yíng)部組織分部重新改選,改選人選經(jīng)公司考評(píng)后下文任命。