一、掌握協調砼生產，配送各環節中的矛盾。

二、調度部門是砼生產組織的核心部門，主要負責砼需求，砼質量反饋信息，收集砼材料用量計劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產的安全調度等工作。

三、負責統計施工現場各種砼供應預計需求量，做出每月、每周及每天的生產計劃，作為生產安排的依據，并根據實際情況不斷調整。按月統計完成情況。

四、根據每季度，每月，每周各標號砼的生產計劃和實驗部門提供的各種強度等級、砼的標準、砼配合比及時向材料部門下達各種材料用量計劃，保證提前備料。

五、嚴格《砼運輸單》的驗證，驗證內容：砼型號、規定、運送地點、澆筑工程工號、發車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發車。

六、嚴格按規定填寫《調度交接班記錄》。

七、每天進行一次砼施工量的統計對照，核對現場收到的砼數量和標號是否相符。

八、對主管領導負責，認真落實生產調度計劃，保證供應商砼過程中信息暢通、現場砼質量、供應安全和服務保障工作得到有效落實。

九、執行商砼生產計劃；根據具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進行全面實施（包括對工程所需車輛數量、泵車要求、架泵部位、運輸路線、生產線狀態及原材料儲備情況等。

十、熟悉對應工程所用商砼質量要求及其特殊性配置滿足要求的設備。

十一、做好商砼供應前期的準備工作，了解顧客的供應要求，解答顧客的問題，做好記錄及時向有關人員傳達；對施工現場不滿足砼供應條件的，應協商并予以解決，不能協調到位的要做好記錄并上報主管領導處理。

十二、工程開盤前應對工程名稱、強度等級、施工部位、質量要求、開盤時間、結算方式等進行核實與了解。有問題，應向主管及相關部門反饋，及時溝通與解決。

十三、掌握生產設備的運行狀況和砼供應過程中發生的安全、誤工、質量等問題，積極處理或協助相關部門予以處理。

十四、建立良好的工作關系，熱情接聽顧客電話，嚴禁不文明和消極應付的言語。對顧客提出的問題應予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務需求。確實無法滿足的，應耐心細致向顧客解釋，并向主管領導匯報。

十五、執行交接班例會制度，即當班調度對接班調度及調度對象（接聽司機、主控員、化驗員等）面授當班工作情況，后續工作及注意事項，并做好交接記錄以利于下班生產和供應持續、高效進行。

十六、接聽電話，傳達工作及通知生產時言語清晰、準確、條理分明，并做好詳細記錄。

十七、商混站領導不在崗或夜間生產時，當班調度負責商混站全面工作（遇到處理不了事情，要及時通知主管領導）。

十八、和駕駛員保持密切聯系，加強對駕駛員運輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。

篇2:客運調度安全生產操作規程

(1)做好接班工作,準確了解掌握接班后處理的問題,了解當日客運班次運行及旅客流向流量情況,準確了解掌握客運班次道路通阻情況。及時采取處理應對措施,解決問題。

(2)嚴格執行車站報班審查制度,車輛報班認真審查“四證一牌一單”原件,(“安全例檢合格通知單”24小時內有效),確認完備有效后才準予報班,認真填寫報班登記表,確認當班駕駛員在車輛排班表上簽字,簽發派車單,輸送微機班次信息。

(3)正常班次時間安排,必須避開夜間22:00至凌晨6:00客運班車運行在三級以下(含三級)山區公路上。

(4)注意掌握天氣情況,惡劣氣候有嚴重影響安全行車的情況不予發車。主動與交警、公路、運管和對方車站聯系,對道路通阻情況做到心中有數,并將此情況及時公告旅客,報告組長、值班站長。

(5)及時掌握客運流向、流量、流時,積極組織車輛加班,安全、及時疏送旅客。

(6)受理包車業務時,必須與包車人(單位)簽訂包車預約書,包車合同或包車協議,填寫包車票。擔任包車運輸任務車輛報派時必須與班線車一樣履行報班審查手續。

(7)新增車輛接納進站及車輛發班參照[新增客運車輛進站手續辦理流程]、[進站客運車輛發班流程]操作,并按規定建立健全進站營運車輛檔案,以及相關臺帳。

(8)及時匯總當班情況,做好交接記錄。

(9)搞好下班后室內衛生,做到關燈、關電、關水、關門窗。

篇3:生產調度員崗位職責內容

1.工作內容及要求

1.1模范遵守公司各項規章制度,認真學習質量體系有關文件,掌握相關內容。

1.2負責各車間生產任務的分配、安排,負責生產過程的調節,保證生產的銜接、有序、正常。

1.3深入實際,全面掌握各車間的生產任務和生產進度情況,做到心中有數,合理調配。

1.4認真審查圖紙及工藝工序是否合理可行。

1.5按照生產計劃安排好各車間內部各班組工序間的協調和銜接工作,保證生產計劃的按期完成。

1.6對生產中出現的問題及時解決,有困難要立即向主管領導匯報,對影響生產順利進行的各種不利因素應及時向有關領導提出,并要提出解決辦法。

1.7負責編制工作班(作業組)計劃,及時掌握圖紙工藝資料的變動情況。

1.8保證月生產計劃完成率達90%以上,急件完成率達95%以上,做到不拖延、不積壓。

1.9負責車間生產現場管理,保證作業環境干凈、整潔、優美。

1.10加強業務學習,不斷提高指揮調度水平。

1.11按時完成領導交辦的各項工作、任務。

2.責任與權限

2.1對各車間生產任務的完成,負主要責任,對各車間的生產有全面指揮權。

2.2有權分配各生產車間、班組的生產任務并進行監督檢查,根據輕重緩急調整加工順序。對不服從調度指揮者有提出批評或處分的建議權。

2.3對在制品,半成品、短線件、主要件的流動情況不清、生產秩序混亂負責。

3.檢查與考核

3.1生產主管負責對其工作完成情況進行檢查與考核。

3.2按計劃提前或超額完成生產任務,予以加獎,由于指揮或安排不當,未能完成生產任務,予以扣獎。