1、施工班(組)長是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現實的直接指揮者，對本班(組)的施工質量負直接責任。

2、認真執行上級各項質量管理規定、技術操作規程和技術措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質量。

3、發現投入施工的材料有異，必須向上級反映。拒絕使用質量不合格的材料，避免因材料問題造成質量事故的發生。

4、對出現質量問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實情況和數據，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，均應追究班(組)長的責任。

篇2:某學校新建工程施工現場管理小組職責

學校新建工程施工現場管理小組職責

1、工程項目由項目學校負責工程技術,落實工程施工現場管理人員,施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度,項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長,全面負責施工質量,保證工程保質按時完成。

2、施工現場管理人員應勤下工地,除特殊情況外,應每天巡視施工現場,打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收,施工時必須到場監控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權責令其返工。

3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范,要對原材料及每道工序進行檢查把關,發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題,應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。

4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄,負責對實際發生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見,對合理的意見應予以采納。

7、涉及到圖紙確需更改的,施工現場管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的,施工現場管理員應向項目負責人書面報告,經分管領導批準后,委托有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

8、施工現場管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

篇3:建筑施工企業安全管理人員職責

　　(一)堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，宣傳、貫徹、執行國家有關安全生產的方針、法律、法規、標準、規范及規定;

　　(二)負責監督環境管理體系和職業健康安全管理體系的運行;

　　(三)負責編制公司年度安全生產規劃并監督實施;

　　(四)負責對分(子)公司的安全生產機構設置、人員配備及規章制度的建立、完善及執行情況實行監督、檢查和指導;

　　(五)對大中型工程項目施工安全技術措施方案的編制、審查和實施過程進行監督。并對安全技術措施方案的實施過程進行定期或不定期的檢查;

　　(六)負責職業健康、安全、環境方面的法律、法規、技術規范、標準及國家有關文件及要求的識別、獲取與更新，通知相關部門，并定期組織合理性評價;

　　(七)負責公司總體施工生產環境管理方案和職業健康安全管理方案的制定并對其實施過程進行監督、檢查。組織審核大型或綜合性項目環境管理方案和職業健康安全管理方案;

　　(八)負責環境因素及危險源的辨識、風險評價并對重大危險源及環境因素控制進行監督與檢查，負責編制公司安全生產(環境)應急預案并組織演練;

　　(九)參與工程合格供方的評價及招(投)標文件與合同的評審;

　　(十)參與對新入廠的人員進行三級安全生產教育和培訓;

　　(十一)負責公司安全與環境事故的統計、上報與分析，并存檔;

　　(十二)負責組織、參與、協助和協調公司重大生產安全事故的調查、分析與處理;

　　(十三)負責組織對分(子)公司安全管理工作進行監督、指導，并對分(子)公司安全生產業績進行考核和評價。