1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)管理工作，組織有關(guān)人員制定各項(xiàng)技術(shù)措施和技術(shù)改造規(guī)劃，并組織實(shí)施和落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，抓好技術(shù)管理工作。

3.深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中的問題，及時(shí)解決和處理有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量上的問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.遵照國家規(guī)范，抓好原材料檢驗(yàn)，混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量（結(jié)構(gòu)性能、外觀質(zhì)量、尺寸偏差）檢驗(yàn)及檢驗(yàn)資料的整理、存檔工作。推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、節(jié)約原材料，發(fā)動(dòng)群眾提合理化意見，開展技術(shù)革新活動(dòng)，提高質(zhì)量、提高效率、降低成本。

5.認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，做好事故分析處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消滅各項(xiàng)隱患。

6.搞好自身業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)技能。

7.組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、推銷員進(jìn)行質(zhì)量回訪工作。

篇2:鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力空心板廠質(zhì)量檢查組（員）工作崗位職責(zé)

1.按照驗(yàn)收閨房、操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)要求,負(fù)責(zé)本廠的質(zhì)量、安全管理工作,認(rèn)真宣傳、貫徹國家有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的方針、政策。

2.組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定,參加構(gòu)件隱蔽項(xiàng)目的檢查,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人,組織定期的質(zhì)量大檢查,并負(fù)責(zé)檢查整改落實(shí)情況。

3.負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品及半成品、原材料、試塊、試件、砼配比稱量等項(xiàng)目的檢查督促工作,堅(jiān)持不合格的原材料不得使用。不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠,有問題的產(chǎn)品不經(jīng)經(jīng)理不準(zhǔn)出廠。

4.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析、處理及上報(bào)工作。

5.堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針,對(duì)發(fā)生的事故要做到“三不放”,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)召開有關(guān)人員會(huì)議,分析、查找原因,接受教訓(xùn)。

6.經(jīng)常深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),檢查各道工序操作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者應(yīng)及時(shí)制止。幫助班組搞好質(zhì)量和安全生產(chǎn)。幫助班組搞好自檢、互檢工作。

7.定期做好質(zhì)量回訪工作,并整理好回訪資料。

8.做好產(chǎn)品質(zhì)量月(季)報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。

篇3:鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力空心板廠廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)法令、規(guī)定，全面完成主管部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)和行政的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.根據(jù)精減機(jī)構(gòu)和工作需要的原則，確定管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員安排，并按照生產(chǎn)任務(wù)的變化進(jìn)行事實(shí)調(diào)整，保證各級(jí)管理機(jī)構(gòu)高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)全廠的以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法的建立和健全，并根據(jù)需要適時(shí)修訂和廢止，定期檢查貫徹、落實(shí)情況。

4.抓好經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算，管好財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂和實(shí)施，保證本廠的經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

5.做好全廠職工的政治思想工作，提高職工的思想覺悟，教育職工遵紀(jì)守法，走社會(huì)主義道路，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。

6.開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰條例，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、樹立正氣、打擊歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)群頂?shù)纳a(chǎn)積極性和責(zé)任心。

7.對(duì)本廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)中存在的各種問題，及時(shí)解決確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。

8.組織管理人員女里專研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)技術(shù)，貫徹好職工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的勞動(dòng)技能和技術(shù)素質(zhì)。

9.主義改善職工的勞動(dòng)條件，做好安全生產(chǎn)關(guān)心職工生活，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步地有計(jì)劃地改善職工生活福利。