1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總經(jīng)理指示，管理好酒店工程部；

2、對(duì)工程部所有人員和設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

3、培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行和裝修設(shè)備的完好；

4、制定計(jì)劃，盡最大的努力，以最低的動(dòng)力費(fèi)用開支保持酒店高標(biāo)準(zhǔn)水平；

5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；

6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備情況。了解下屬崗位紀(jì)律，工作情況，審核設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，運(yùn)行技術(shù)狀況，監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織維修；

7、審定下屬班組工作計(jì)劃，統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；

8、組織制定設(shè)備更新，改造工程計(jì)劃，重大維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施；

9、加強(qiáng)與各部門聯(lián)系，不斷改正原設(shè)計(jì)缺陷，支持下屬技術(shù)改造，使設(shè)備日臻完善；

10、加強(qiáng)對(duì)下屬職業(yè)道德教育，酒店意識(shí)教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感，編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍；

10、加強(qiáng)對(duì)酒店工程部管理研究，并整理成文字資料上交管理公司；

11、負(fù)責(zé)派人驗(yàn)收柴油汽油入庫工作，確保汽油、柴油入庫質(zhì)量和數(shù)量；

篇2:總工程師崗位職責(zé)內(nèi)容(科技公司)

1.參與公司最高決策。

2.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作。

3.在總裁授權(quán)下,領(lǐng)導(dǎo)公司一體化管理體系的建設(shè)和維護(hù)。

4.主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流。

5.對(duì)分管部門組織管理。

6.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

篇3:生產(chǎn)副廠長(總工程師)崗位職責(zé)內(nèi)容

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,并提出貫徹的具體意見,組織落實(shí)。對(duì)企業(yè)的安全技術(shù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.組織制訂年度安全目標(biāo)計(jì)劃,經(jīng)行政正職審批后組織實(shí)施。

3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系,健全、落實(shí)各分廠(分公司)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.主持編制好各項(xiàng)計(jì)劃,做到項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、費(fèi)用落實(shí),并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

5.協(xié)助行政正職具體組織定期的安全大檢查活動(dòng)和“安全周”活動(dòng)。對(duì)自查和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,包括重大隱患的治理工作,要落實(shí)到部門或?qū)Ｈ?限期完成。