裝飾項(xiàng)目經(jīng)理綠城裝飾工程集團(tuán)有限公司綠城裝飾工程集團(tuán)有限公司,綠城裝飾集團(tuán)職責(zé)描述:

1.代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同,在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹公司質(zhì)量、進(jìn)度、安全方針;

2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案,并全面組織實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,考核各級(jí)項(xiàng)目管理人員及支持部門(mén)的業(yè)績(jī),根據(jù)各級(jí)分配方案和獎(jiǎng)罰制兌現(xiàn);

4.參與工程項(xiàng)目中材料、設(shè)備及勞務(wù)的招標(biāo)工作,對(duì)分包商、供貨商進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)審權(quán)限;

5.建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),確定人員崗位責(zé)任制,指揮現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),管理現(xiàn)場(chǎng)的人力和資金、物資、設(shè)備等;

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)聯(lián)系;

7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程費(fèi)用的收、支;

8.做好工程驗(yàn)收、結(jié)算工作及售后工作。

任職要求:

1.5年以上工程技術(shù)、住宅或公建裝飾裝修施工管理經(jīng)驗(yàn);

2.大專(zhuān)及以上學(xué)歷,建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè);

3.持有國(guó)家一、二級(jí)注冊(cè)建造師證優(yōu)先。

篇2:裝飾工程施工項(xiàng)目確保安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

在操作者產(chǎn)生的不安全行為中,由于不知道正確的操作方法,為了求快而省略必要的操作步驟,堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人為失誤。

1制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件。

(1)采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式,根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則;

(2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后的狀態(tài)等,都要做出具體規(guī)定;

(3)盡量使操作簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化,盡量減少使用工具、夾具次數(shù),以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡可能量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān);

(4)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況,不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。

2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律,作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等,應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。

(1)人的身體在運(yùn)動(dòng)時(shí),應(yīng)盡量避開(kāi)不自然的姿勢(shì)和重心的經(jīng)常移動(dòng),動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如:不出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)方向的急劇變化,動(dòng)作不受限制,盡量減少用手和眼的操作次數(shù),肝體動(dòng)作盡量小;

(2)作業(yè)場(chǎng)地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合格分配,機(jī)、料具位置固定,作業(yè)方便。要求:

1)人力移動(dòng)物體,盡量限于水平移動(dòng);

2)把機(jī)械的操作部分,安排在正常操作范圍之內(nèi),防止增加操作者的精神和體力的負(fù)擔(dān);

3)盡量利用重力作用移動(dòng)物體;

4)操作臺(tái)、座椅的高度應(yīng)與操作要求、人的身體條件匹配。

(3)使用工具與設(shè)備

1)盡可能使用專(zhuān)用工具代替徒手操作;

2)操縱操作桿或手把時(shí),盡量使人身體不必過(guò)大移動(dòng),與手的接觸面積,以適合手握的自然狀態(tài)為宜。

3反復(fù)訓(xùn)練,達(dá)標(biāo)報(bào)償

(1)訓(xùn)練要講究方法和程序,宜以講解示范為先,符合重點(diǎn)突擊、交待透徹的要求;

(2)邊訓(xùn)練邊作業(yè),巡檢糾正偏向;

(3)先達(dá)標(biāo)、先評(píng)價(jià)、先報(bào)償。不強(qiáng)求一致。多次糾正偏向,仍不能克服習(xí)慣操作或操作不標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)得到負(fù)報(bào)償。

篇3:裝飾裝修項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度控制規(guī)定

項(xiàng)目施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目工期為目標(biāo),按照項(xiàng)目施工:進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施要求,監(jiān)督、檢查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化,發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生偏差的原因,及時(shí)采取有效措施或修改原計(jì)劃的綜合管理過(guò)程。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣,是項(xiàng)目施工中重點(diǎn)控制目標(biāo)之一,是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)施過(guò)程。通過(guò)進(jìn)度控制,不僅能有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期,而且能更好地落實(shí)施工各項(xiàng)施工計(jì)劃,合理使用資源,保證施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

影響施工進(jìn)度的因素

裝飾裝修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在其實(shí)施過(guò)程中,將受到多種因素的干擾,其中大多將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。為了有效地控制工程進(jìn)度,充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些影響因素,以便事先采取措施,消除其影響,使施工盡可能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度偏差時(shí),需結(jié)合有關(guān)影響因素,分析其產(chǎn)生的原因,以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。影響施工進(jìn)度的主要因素有:

1外部因素

(1)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合

相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合影響項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅僅是施工單位,還應(yīng)包括:建設(shè)單位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位、分包單位等。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要控制項(xiàng)目施工進(jìn)度,而且要做好與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。任何部門(mén)的配合失誤,都將影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。

(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

包括:項(xiàng)目圖紙錯(cuò)誤、不配套、出圖不及時(shí)或設(shè)計(jì)方案變更;所定材料或構(gòu)造作法不可行;建設(shè)單位(業(yè)主)在項(xiàng)目實(shí)施中,改變項(xiàng)目原設(shè)計(jì)功能,增減工程量等。這些都將導(dǎo)致進(jìn)度改變或施工停頓、拖后。

(3)項(xiàng)目投資

建設(shè)單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺,必然影響施工進(jìn)度。

(4)資源供應(yīng)

如材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求,運(yùn)輸及供水供電不足或中斷,以及勞動(dòng)力、機(jī)械不能滿足計(jì)劃需要等,而影響施工進(jìn)度。

(5)施工條件的變化

施工中實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)的情況不符或估計(jì)不周,如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防水狀況,結(jié)構(gòu)及安裝的進(jìn)展情況、場(chǎng)地條件等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,造成臨時(shí)停工或返工。

對(duì)于上述外部因素,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以合同形式明確施工條件要求及有關(guān)方面的協(xié)作配合要求,在法律的約束和保護(hù)下,盡量避免和減少損失。而對(duì)向職能部門(mén)進(jìn)行申報(bào),審批、簽證等工作所需的時(shí)間,應(yīng)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)予以充分考慮,留有余地,以免干擾施工進(jìn)度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素

(1)技術(shù)性失誤

包括:低估了項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度,施工方案選擇不當(dāng),技術(shù)措施跟不上,施工方法選擇或施工順序安排有誤,施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗(yàn)等。這些,不但難以保證工程質(zhì)量,而且必然會(huì)影響施工進(jìn)度。

(2)施工組織失誤

對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件判斷失誤,編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué),貫徹進(jìn)度計(jì)劃不得力,流水施工組織不合理,勞動(dòng)力和施工機(jī)具調(diào)配不當(dāng),施工平面布置及現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)密,與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等,都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平,提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是極為重要的。

3、不可預(yù)見(jiàn)的因素

施工中如果出現(xiàn)意外的事件,如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒閉、社會(huì)*等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。這類(lèi)情況不經(jīng)常發(fā)生,一旦發(fā)生,影響甚大。

綜上所述,對(duì)于進(jìn)度控制必須明確一個(gè)基本思想:計(jì)劃的不變是相對(duì)的,變是絕對(duì)的;平衡是相對(duì)的,不平衡是絕對(duì)的。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)針對(duì)變化采取對(duì)策,定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。即施工應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行,計(jì)劃應(yīng)隨著施工的變化而調(diào)整,否則就會(huì)失去計(jì)劃對(duì)工程的指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制措施

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進(jìn)度控制的組織體系;根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次,專(zhuān)業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

2.技術(shù)措施。主要采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法,以保證在進(jìn)度調(diào)整后,仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容:一是能保證質(zhì)量、安全,經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等);另一方面是管理技術(shù)與方法,包括:灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),滾動(dòng)計(jì)劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致,相協(xié)調(diào)。