商業(yè)地產(chǎn)工程部總經(jīng)理1、根據(jù)招商規(guī)劃確認(rèn)工程條件要求及對接

2、項(xiàng)目各階段整體工程質(zhì)量及進(jìn)度管理

3、商戶進(jìn)場工程情況及進(jìn)度管理

4、此職位主要負(fù)責(zé)在開發(fā)階段候選人需要到當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程條件資源,負(fù)責(zé)監(jiān)督整體工程進(jìn)度,項(xiàng)目的階段性需要與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目總溝通1、根據(jù)招商規(guī)劃確認(rèn)工程條件要求及對接

2、項(xiàng)目各階段整體工程質(zhì)量及進(jìn)度管理

3、商戶進(jìn)場工程情況及進(jìn)度管理

4、此職位主要負(fù)責(zé)在開發(fā)階段候選人需要到當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程條件資源,負(fù)責(zé)監(jiān)督整體工程進(jìn)度,項(xiàng)目的階段性需要與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目總溝通

篇2:地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要:職責(zé)三、職責(zé)表述:對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù):指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系,審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施

匯報對象:直接向總經(jīng)理報告并接受其指導(dǎo)。

本職:負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。

職責(zé)與任務(wù):

職責(zé)一、職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

工作任務(wù):參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究,參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會簽;參與施工圖會審;負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門內(nèi)部資源。

職責(zé)二、職責(zé)表述:組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

工作任務(wù):組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

職責(zé)三、職責(zé)表述:對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

工作任務(wù):指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系,審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制,對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理,對工程成本進(jìn)行控制;組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目,與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

職責(zé)四、職責(zé)表述:預(yù)算管理工作。

工作任務(wù):組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法;負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

職責(zé)五、職責(zé)表述:主持對項(xiàng)目組的考核和評價。

工作任務(wù):制定對項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系;組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評;綜合評價項(xiàng)目組的工作績效;組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。

職責(zé)六、職責(zé)表述:負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

工作任務(wù):負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排,保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

篇3:地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)任職要求

地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、按照公司統(tǒng)一部署,全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的工程具體實(shí)施。

2、做好項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作,明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo),協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目工程管理班子組建。

3、參與項(xiàng)目材料、設(shè)備等的招標(biāo)工作。

4、作為主要協(xié)調(diào)人,負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。

5、質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案,明確各工程管理人員的具體質(zhì)量管理職責(zé)。參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評審,組織施工圖會審。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及重要分部分項(xiàng)工程施工方案。組織召開會議,點(diǎn)評項(xiàng)目工程質(zhì)量情況,并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。組織各類工程驗(yàn)收工作,配合前期部門參與各專項(xiàng)驗(yàn)收。

6、進(jìn)度管理職責(zé)

根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo),制定項(xiàng)目分階段(樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程)進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案,明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)。審核施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況。對甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

7、成本管理職責(zé)

根據(jù)工程承包合同、大型設(shè)備采購合同的要求執(zhí)行,對各類工程變更的原因進(jìn)行分析,并對引起的成本變動進(jìn)行相應(yīng)控制,督促工程管理人員做好工程計(jì)量復(fù)核工作。

8、對監(jiān)理的管理職責(zé)

根據(jù)監(jiān)理合同和公司相關(guān)制度,對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保其真正發(fā)揮應(yīng)有作用。

9、對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)

對照工作計(jì)劃,檢查員工的工作執(zhí)行情況,考核員工的工作績效。幫助、指導(dǎo)下屬解決工作困難,提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)。引導(dǎo)員工積極向上,關(guān)心員工的生活,培養(yǎng)部門的團(tuán)隊(duì)精神。

10、外部協(xié)調(diào)職責(zé)

作為施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位、政府職能部門、公用事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)內(nèi)部的關(guān)系,為項(xiàng)目順利展開創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

11、負(fù)責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投訴進(jìn)行處理。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

13、薪資面議。

任職要求:

1、具有大型房地產(chǎn)公司開發(fā)經(jīng)驗(yàn)10年以上;

2、相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷以上。

地產(chǎn)工程部崗位