企業員工免費培訓方案
為了提高勞動者職業技能，增強勞動者的就業能力，工作能力和職業轉換能力，根據《勞動法》、《職業教育法》、湖南省人民政府辦公廳【*】34號文件的相關規定，經*職業技術學院與華中科技等多家企業協商，就企業員工免費培訓達成一致，特制定本培訓方案。
一、培訓原則
1、針對性與實用性
職業培訓目標、教學內容等均根據國家職業標準和企業實際要求確定。
2、靈活性
在培訓時間上利用周末來校集中授課或老師下車間現場指導，培養對象依據崗位的實際需要靈活確定。
3、培訓與生產相結合
一方面培訓教學緊緊圍繞生產實際進行，另一方面結合企業需求，在培訓方法上理論知識教育與實際操作訓練相結合，突出技能操作方法，加強實習訓練。
二、組織機構
為了加強領導與組織，把企業員工培訓工作落到實處，學院與培訓企業成立聯合領導小組。
組長：張x、企業領導
副組長：企業領導、陳x、凌x
成員：吳x、楊x
三、培訓項目（詳情見附表一）
1、車工培訓（詳情見附表1.1）
2、鉗工培訓（詳情見附表1.2）
3、電工培訓（詳情見附表1.3）
4、焊工培訓（詳情見附表1.4）
四、培訓進程安排
1、*年10月16日在*職業技術學院8樓報告廳舉行開班典禮。
2、培訓時間：見附件二（課表），遇特殊情況雙方協商更改培訓時間及內容。
3、技能鑒定時間：見附件二（課表），遇特殊情況雙方協商更改鑒定時間。
五、雙方職責
（一）*職業技術學院職責：
1、自愿承擔企業的勞動力轉移培訓項目。培訓職業（工種）和人數分別為：
職業(工種)等級人
職業(工種)等級人
職業(工種)等級人
職業(工種)等級人
2、承擔學員在校培訓期間的所有培訓費用。
3、根據國家標準中級工的鑒定費300元/人、高級工380元/人從*職業技術學院的培訓費中開支。
4、學員培訓結束，經鑒定獲工技能等級證，由*職業技術學院無償發放。
5、負責培訓的所有教學任務。
6、負責培訓期間的工作餐的安排及路途的交通安排。
（二）華中科技職責：
1、收集送培學員的相關信息材料(大一寸藍底照5張、身份證復印件、中級進升高級的人員同時提供中級工等級證復印件)。
2、根據提供的人員名單依據工種編班培訓，每個班級不超出40人。
3、根據*職業技術學院提供的資料和國家職業標準和企業技能崗位需求協商合理的教學計劃，選取合適的教材，合理安排理論學習和實踐操作時間。
4、若送培學員有違反校紀校規的行為，應及時共同參與研究，協商處理解決辦法。
5、全程監控送培學員的培訓過程，全權負責送培學員的安全事宜。
6、負責培訓期間的工作餐費。
企業代表人：＿＿＿＿學院代表人：＿＿＿＿
電話：＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿
時間：＿＿＿＿＿
篇2:景區員工培訓方案
景區員工培訓方案
為了滿足景區的整體發展需求，特制定本培訓方案
一、培訓宗旨
根據景區的發展戰略，將培訓的目標與景區發展的目標緊密結合，圍繞景區發展開展全員培訓，不斷探索創新培訓形式;實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業的平臺。
二、培訓目的
1、掌握景區規章制度、崗位職責、工作要領，使員工更好地勝任本職工作;
2、改進員工工作表現，強化責任意識，提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度;
3、提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣;
4、提高景區整體素質，增強景區的競爭能力及持續發展能力。
三、培訓要求
1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。
2、授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。
3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規程操作。
4、培訓的員工未經批準不得無故缺席培訓課程。
四、培訓方式
1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓中心講師授課與各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。
2、授課人以培訓中心講師為主，亦可通過聘請方式從景區優秀員工、專業能力強的資深老員工中出任兼職講師。
五、培訓對象
培訓對象：景區管委會各部門職工。
六、培訓內容
1、員工崗位職責的培訓內容
①本崗位的職能、重要性及其在景區中所處的位置。
②本崗位的工作對象、具體任務、工作標準、效率要求、質量要求、服務態度及其應當承擔的責任、職責范圍。
③本崗位的工作流程、工作規定、獎懲措施、安全及國家行政機關對相應行業的管理規定。
④本崗位工作任務所涉及的景區相關的硬件設施、設備工具的操作、管理，機電等設備、工具的使用，應當知原理、知性能、知用途，即通常所說的“三知”;另外還應當會使用、會簡單維修、會日常保養，即“三會”。
⑤掌握景區軟管理措施如相關票據、賬單、表格的填寫方法、填寫要求和填寫規定。
2、員工職業素質的培訓內容
①基本禮儀的學習。
②培養團隊合作精神，強化主人翁責任意識。
③企業文化及發展目標，增強凝聚力。
3、基層管理人員的管理方法及管理水平的提高
七、培訓時間、地點。
篇3:新員工導向培訓方案
新員工導向培訓方案
一、導向培訓的目的
1、幫助新員工了解和熟悉公司情況，以盡快適應新的工作環境;
2、塑造良好的公司形象，為新員工灌輸一個全新的企業文化，同化新員工;
3、在雇員中培養出一種對于公司的目標、原則、戰略和對職工的期望高度統一的認識，加強員工對企業的認同感，提高員工的保留率;
4、建立起一種對于公司及其外圍團體的親善、合作的態度。
二、導向培訓的適用范圍：
1、本辦法適用于公司所有新員工，包括：實習人員、試用期人員、臨時人員等。
2、新員工應該盡量參加此項培訓，如因特殊原因不能參加的，由部門主管另安排時間培訓。
三、導向培訓的準備
1、報到前，主管應與新員工接觸，并準備好辦公、住宿等各方面的條件。
2、材料的分發
錄用之后應盡快向新員工下發培訓材料。主要包括：公司現在和未來組織結構圖;公司區域圖;有關本行業、本公司和本職位的重要概念和術語;公司相關政策和規章制度;本崗位工作說明書;工作績效評價表格;在職培訓機會表;重要公司內部刊物樣本和網站以及重要部門的電話、住址等。此項內容在報到當天上午完成。
四、導向培訓的內容
1、公司概況介紹
包括公司的創業、成長、發展過程，公司經營戰略和目標，公司運營模式，公司面臨的挑戰和機遇等;公司的企業文化和價值觀、行為規范和標準;產品和服務，主要客戶情況;公司活動范圍;組織機構體系，主要經理人員等。
2、主要政策及程序
假期、請假、加班、報銷的政策及其程序;購買內部產品的特權和享受內部服務的政策和程序;工資、福利和獎勵政策及其程序;員工培訓及職業發展政策及程序，績效管理的政策及程序等。
3、參觀公司設施和部門，并將新員工引見給各位同事
參觀各部門辦公場所和設施、規定的用餐地點、員工出入口、停車場、火災報警箱、禁區等。
4、部門職能和崗位職責
部門目標及最新重要事項和項目任務，與其他職能部門的關系，部門結構及部門內各項工作的關系，工作職責說明，工作績效考核標準和方法，工作時間和合作伙伴或服務對象，請求援助的條件和方法，加班要求，規定的記錄和報告，設備的領取和維護等。
五、導向培訓的形式
1、培訓內容中1、2、4項由員工根據相關發放材料先行學習，后由人力資源部門和部門主管以授課的形式進行講述;此項內容在報到三天內完成。
2、第3項內容由員工部門主管帶領員工實地參觀。此項內容在報到兩天內完成;
3、新員工要與主管進行一對一的面談，學習在工作中做什么、怎么做及為什么做，，參與主管幫助制定的目標計劃。主管應回答新員工的問題，解決新員工的疑問。此項內容在報到一周內完成。
六、培訓效果分析
1、培訓的反應層次
評估所培訓內容是否必要和全面，是否容易理解，是否能激發新員工的興趣和熱情，導向培訓活動安排是否高效和經濟;
2、導向培訓的學習層次
評估培訓內容的被理解和被掌握情況。如公司紀律、崗位行為規范、工作安全知識、公司文化的核心價值觀等;
3、導向培訓的行為和績效層次
側重于評估導向培訓后，員工工作行為及其工作表現。如員工在試用期內，是否能較好的適應新的工作環境和工作要求;對導向培訓的主要內容在工作中的履行情況，是否達到預期目標等。
八、人力資源部門和主管部門在導向培訓中的分工與協作
人力資源部門和主管部門在合作的基礎上進行分工。
人力資源部門總體負責員工導向培訓的組織策劃活動，協調和跟蹤評估效果以及公司層面的導向培訓活動。主要包括：公司概論、公司政策和規章制度，企業文化及員工行為規范等。
主管部門負責新員工有關本部門和崗位的導向培訓。主要包括：介紹本部門的情況，參觀本部的工作設施和環境，向新員工介紹其所從事的工作內容、職責要求和注意事項，以及工作績效考核標準及方法等，并介紹新員工與本部門原有員工認識和聯系。
九、本方案由人力資源部負責解釋。
十、本方案報交總經理審批后執行。