員工談精細化心得體會
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員工談精細化心得體會【一】
企業要實施精細化管理已經提出好幾年了，從其他單位實施精細化管理取得的成效來看，是擺脫困境加快發展的需求，也是提升管理水平的必然過程。實施精細化管理，對分廠來說就是要通過對各項工作的細化和流程的細化，達到降低成本，提升效益的必然途徑。通過參加石油機械廠組織的培訓班，對精細化管理有了新的認識，現談以下認識。一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。
實施精細化管理不同于以往的思維定式，就要改變已經長期形成的固有思維模式，領導干部思維方式的能否轉變，這是實施精細化管理能否順利實施的關鍵。精細化管理就是要從精益求精的工作態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好每一項工作。在實施精細化管理的過程中，領導干部既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。領導干部觀念轉變得快與慢，直接影響實施的效果。領導干部觀念轉變了，還需要引導全體員工觀念的轉變;精細化管理是全員參與的過程，是全過程的精細，只有每一位員工都參與到管理過程中來，精細化管理的實施才能落到實處，才能發揮出精細化管理所應帶來的成效。
二、關注細節是提高效益的必然措施和選擇。
任何一項事情都是從小事開始的，大事是在小事做好的基礎上體現的;大事的做好離不開小事，小事的做好就是把每一件簡單的事情做好，每一件簡單的事情做好就是不簡單。精細化管理的目的就是把大家平時看似簡單、很容易做的事情用心、精心地做好，認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。在精細化管理過程中每項工作就是一件小事，就是一個細節，任何細節的失誤，任何一項程序的不精準，都會對工作質量和效益帶來影響。這就需要對每項工作按照精心、精細的要求去做好各項管理工作，需要改變心浮氣躁的毛病，提倡每項工作都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，細化目標，細分責任，細致工作，就能充分體現出精細化管理所帶來的觀念的轉變和效益的提升。
三、精細化管理貫穿于每項工作中，對于自己分管的采購工作而言，就需要從以下幾方面來實施達到精細化管理的目的。
1、制度執行在落實。
為提高物資采購的質量和降低采購成本，在制度建設方面已經做了大量的工作，制度的完善也界定了各部門的職責范圍，但要實施好精細化管理，不僅部門要明確部門的職責，更需要各部門相關人員制度的執行力要到位;就需要各部門相關人員知道制度要求的應該做什么，不應該做什么，哪些事情可以做，哪些事情不能做，在日常工作中自覺落實和執行好各項制度，明確物資采購工作質量的好壞是每個人所肩負的重擔。
2、預測好客戶對產品的需求意向。
銷售部門應主動和客戶溝通獲取訂單，并及時將需求意向反饋給采購部門，采購部門及時作出反應，了解供應商或生產廠家供貨情況，制定采購方式，避免客戶確定需求意向后要求的供貨期短，造成采購部門可選擇的供應商或生產廠家少，無法在質量穩定、價格合理的廠家或供應商進行采購，造成采購物資供貨期延誤，出現質量不穩定狀況，給生產部門和檢驗部門帶來額外的工作量形成浪費。提前明確客戶的需求意向，可使采購部門制定合理的經濟采購批量，減少場地占用，減少庫存量，降低儲存費用。
3、建立合理庫存量。
銷售部門應加強市場調研，了解市場需求;物資采購部門根據市場部門提供的信息，按照長期需求、短期需求和少量需求方式建立庫存周轉量。對于長期需求物資根據生產廠家生產周期確定經濟批量，短期需求按照需求多少采購多少原則采購，少量需求應不建庫存，或者由供應商儲備，需求多少采購多少;以此建立滿足正常生產的最低安全庫存量，防止盲目建立庫存，減少預投庫存積壓造成的損失。
4、日清日結保證記錄及時更新。
物資保管部門應將本部門保管人員的責任具體化、明確化，當日工作日清日結。生產部門應和物資保管部門建立溝通機制，將生產信息及時傳遞給物資保管部門，物資保管人員按照生產進度及時發放物資，并按照日清日結的原則保證ERP系統反映的數據與實際情況一致，為采購部門實施采購提供真實數據。
員工談精細化心得體會【二】
實施精細化管理是管理深化發展的要求，也是管理水平提升的必然選取。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不一樣時期，不一樣階段應有不一樣認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個說起來容易，但做起來十分難的事，改變已經長期構成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
“教學專業化、管理精細化、服務人性化來自創新”，創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統推行精細化管理的這天，轉變觀念，更新觀念，不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現精細化管理，本質上就是一個持續改善、不斷完善的過程。
三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選取
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言，要透過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，精細化管理就是落實管理職責，將管理職責具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調執行力。根據每期教學計劃，明確任務，明確每期、每一天的任務，明確班級管理做什么，怎樣做，從哪里入手，出現問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務，有序開展。把每期的任務常規化，每一天都要對當天的狀況進行回顧或檢查，這天的事這天辦，日清日結。
每一個人都會有自我的思想，自我處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現教學、管理、服務的規范化，標準化，提高培訓質量，提高管理效率，提高服務水平。
綜上所述，更新觀念和改變創新，堅持倡導宏觀正確，職責明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細節上，把熱情體此刻細致上。
員工談精細化心得體會【三】
7月21日，我參加公司組織的精細化管理為期一天的培訓，認真聽取西安交通大學馮濤教授的精細化管理授課，通過各種案例分享，精細化理論的深刻教育，使自己不但啟發了思維，而且開拓了視野，我的體會如下：
首先，我深刻領會精細化是一門科學、一門藝術，是一種精益求精的文化。結合自己的工作，嚴格要求自己，平時的工作做到“復雜的事情流程化，簡單的事情程序化”，認識了“細節決定成敗”的重要性。其次，通過這次培訓，在工作方面給自己一個合理的定位，把自己的工作做好、做細，平時的工作中，在“精”和“細”上下功夫，并把班組所有成員帶動到參與精細化管理中來，全面提升班組精細化管理水平。
1.轉變觀念。精細化管理就是要求精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，高度的責任心做好工作的每個細節，改變傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理實施效果。用精細化管理理念引導班組成員從思想上自覺轉變，規劃班組愿景，帶動員工樹立拼搏進取之心，使廣大員工成為精細化管理的內在動能。
2.工作中要求“精”。精細化管理，首先在于“精”，這就要求我們必須對工作的各個環節進行量化，設計班組工作流程方案，優化人員配置，提高工作效率，對待細節精益求精，不得有半點馬虎大意，整體提高班組成員素質。
3.工作中做優、做“細”。“細”就是要求我們確定目標層層分級，做到“事事有人管，時時有人查，時時有計劃，時時有總結”，杜絕管理上出現漏洞。
4.績效改善。結合公司員工績效考核辦法，建立健全班組考評細則，充分發揮班組人員主管能動性和敢于擔當意識。
5.利用“數字化和圖標化”管理。對所有工作進行量化管理，能用數據表達的盡量少用文字敘述，能用圖標能表達的少用數據表示，使各項量化管理簡潔明了。
6.加強提升自我管理水平。利用業余時間學習有關管理學知識，學以致用，將用現代化管理方法、方式全身心投入到本職工作中。
總之，通過這次培訓，使我系統全面了解精細化管理的精髓，精細化管理對自己工作、生活都有更高價值，我將立足本職，總結過去，展望未來，與班組成員一道，查找不足，及時整改，充分利用現有資源，做到“人盡其才。物盡其用”，發揮每個人的作用，為榆能化步入“國內一流，世界知名”的品牌打下良好的基礎。
篇2:工程項目精細化管理心得體會五篇
下面是制度大全小編為大家帶來五篇工程項目精細化管理心得體會，供大家參考!更多工程項目精細化管理心得體會會請關注制度大全心得體會欄目!
【工程項目精細化管理心得體會一】
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程項目精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業深化改革的必然選擇。
改革勢在必行，在中國出國留學股份公司、qiquha.com局集團公司、三級公司及各項目部全面宣傳和貫徹落實工程項目精細化管理之時，我們企業的每一個人都必須從思想上高度重視此項工作，積極參與進來，學習先進理念和管理方法，在項目上全面推行工程項目精細化管理是企業轉型升級，全面提升項目管理水平和盈利水平的先進管理模式，萬不能走過程，要真學真用，要通過系統的學習，理解掌握，解決項目實際問題。通過深入參與學習企業工程項目精細化管理，談談對工程項目精細化管理的粗淺認識。
精細化管理是企業科學管理的精髓，是運用程序化、標準化、數據化、信息化的管理技術，對生產經營實行有效管控的現代管理模式，能夠最大限度地優化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業管理特別是工程項目管理來講，精細化就是效益，精細化就是進度，精細化就是質量，精細化就是安全。
實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現企業的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點：
一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業比作'一部列車'一樣的系統,把領導層比作'機頭',把基層人員比作'身體',如果一個企業,每一個人都能合理'定位',能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發揮好自己的'專長',就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。
二、運用精細化管理信息操作平臺進行數字分析，提升管理水平。
各職能部門應不斷進行專項分析討論，快速熟悉掌握前臺管理轉變為后臺管理操作平臺的應用，吃透工作流程，讓業務技能強，經驗豐富的管理者參與后臺管理，在提高效率上下功夫，通過對數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進工程項目精細化管理。
規范和加強項目部管控的基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化項目部的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使項目部管理基礎工作更加規范化和系統化。同時，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理才能產生真正起到預期效果，否則只會是南轅北轍。。
四、加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制
建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精細化管理。隨著市場經濟的高度發展,企業在工程項目精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化。因此,在企業中實施工程項目精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格,把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節,真正消除管理上的盲點,使企業在競爭中步步為贏。
工程項目精細管理重點是轉變觀念，對標改進不足，學習先進理念，與市場接軌，讓每個人都參與進來，用現代化科學的管理方法實現項目工程管理精細化，最終實現企業健康可持續發展。工程項目精細化管理把項目的全生命周期分為投標管理、前期策劃、組建經理部、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價等七個階段，這些工作并不陌生，也是三級公司及基層項目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實際，學習借鑒后及時應用到工作實際當中，真正理解透徹，執行到位，實現由前臺管理轉變為后臺管理后，圍繞一個中心，提高項目綜合管控水平和盈利能力，實現由粗放式管理到數據化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標準，就能大大提高企業對項目部管理實現精細化管控的目的。
【工程項目精細化管理心得體會二】
精細化管理是現代企業管理發展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行的一種先進管理方式。精細化管理是現代企業管理工作的核心，走精細化管理之路是企業實現從粗放型管理到現代化管理的必然，是企業做大做強的必然，是企業在激烈競爭中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項目成功的必由之路。
現就鐵路工程施工項目如何做好精細化管理談一點個人粗淺的認識，敬請各位領和老師導指正。
一、要實現項目的精細化管理，首先要精心做好項目管理的策劃工作
1、要精心策劃好項目的管理總方針和總目標，內容應包括質量、環境、職業健康安全、成本效益各個方面，要將總目標分解到項目的各職能部門和相關層次。要做好方針目標的宣貫學習和溝通，提高全員的執行意識，使項目內部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執行項目的方針和目標。
2、要精心策劃好項目的管理體系，包括組織機構和職責權限，本著精簡高效的原則，建立精簡高效的項目組織機構，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準則，制定和明確各部門和各類人員的職責權限，制定各類人員的任職資格，做到職責權限清晰、具體、明確，要求每一個管理者和每一個職能部門都清楚自己和本部門應該做什么，應當做到什么程度。縱向，向上要清楚自己和本部門的主管領導和主管部門是誰，那些問題需要請示，那些問題需要回報;向下要清楚自己和本部門直接分管和領導的部門和人員有哪些，他們的職責權限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責有哪些，如何應對處理，使各項工作有條不紊地運作。
3、要精心識別項目施工的管理過程，做好過程管理的策劃工作。要根據不同項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進行有效控制的程序和準則，包括切實可行、易操作的作業指導書。
對于關鍵過程和特殊過程要制定更加嚴格的控制準則，做好人員、設備、設施能力和環境條件的確認工作，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。
4、要運用PDCA的過程方法進行有效的項目施工的管理控制。
二、要實現項目的精細化管理，必須精心做好施工用原材料的進場控制管理工作。
對原材料的進場控制管理是項目施工質量和成本效益控制管理的第一關，確保原材料的高質量和低成本是確保項目成功的基礎。
1、要制定符合工程設計要求并滿足業主要求的原材料技術標準，使采購人員掌握采購物資的統一標準和統一要求。
2、要切實做好原材料供應商(以下簡稱供方)的考察評定工作，要確保供方資質合法，質量保證，價格合適(相對低廉)，供應及時，服務優良，要建立合格供方檔案，做好供方業績的記錄，作為再次評定的依據。
3、做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標準，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收、退貨或經領導授權批準降級接收。
三、要實現項目的精細化管理，必須精心做好施工過程的控制管理工作。
精細化管理體現的是對全過程進行精心控制和有效管理，對施工過程進行精心細致和有效的控制管理是確保總體目標實現的保證。
1、要精心設計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細致地做好圖紙交底和施工技術交底，使施工技術人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數。
2、要精心把好施工質量關，最大限度地杜絕和減少質量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。
3、要精心把好施工安全關，要辨識評價危險源，嚴格控制各種風險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業健康安全事故的發生，確保人身、設備設施和工程安全。
4、要精心把好施工環境關，要識別評價環境因素，嚴格控制價環境因素和重大環境因素，強化環境治理，確保施工現場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質的排放達標;要做好施工現場的5S管理，強化清潔文明現場管理，做好綠化美化管理，為員工創造一個清潔、衛生、美好和安全的施工環境。
5、要精心把好施工設備管理關，好的施工設備是完成施工任務的重要資源保證，要建立完善的設備管理制度，做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，做好設備的維護和檢修，確保設備在較高的完好狀態下正常運行。
四、要實現項目的精細化管理，必須精心做好項目施工的成本管理。
成本控制是項目目標控制的主要內容之一，成本決定效益，細微決定成敗。因此嚴格精細地做好成本控制管理是項目管理的主要任務。
成本的精細管理說到底就是精打細算，必須從工程預算、編制定員、材料采購、質量不合格控制、環境和職業健康風險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環節嚴格把關控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀律約束，鐵的手腕控制，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發現問題，及時采取糾正和預防措施，確保成本目標的實現。要定期進行財務審計，發現問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀違法現象發生。
五、要實現項目的精細化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發現、自我改進和自我提高的及時發現問題和及時解決問題的持續改進的機制。
各種制度和資源都具備了，如果沒有一套健康有效的持續改進機制做保證，項目目標仍然難以實現。重點應做好從以下方面的工作
1、精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發現、自我改進和自我提高的及時發現問題和及時解決問題的持續改進的機制。主要包括：
1)、建立有效的項目績效和目標責任制及考核兌現的程序和準則;
2)、建立有效的項目經濟責任制及考核兌現的程序和準則;
3)、建立顧客滿意測量與分析的程序和準則;
4)、建立顧客投訴及處理的程序和準則;
5)、建立內部審核和管理評審的程序和準則;
6)、建立財務審計的程序和準則;
7)、建立不合格品評審和處置的程序和準則;
8)建立不符合、糾正和預防措施的程序和準則;
9)、建立日常監督檢查的程序和準則;
2、精心細致地嚴格按上述程序和準則進行監督、檢查、審計、考核和兌現，要嚴格與職務、職位、工資和獎金待遇掛鉤。
4、要精心細致地做好糾正和預防措施的實施控制工作，發現問題，及時進行原因分析，制定和采取切實有效的糾正和預防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發生。
總之，在現代企業競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經成為競爭最重要的表現形式，精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。精細化管理就是企業追求完美和實現卓越的過程，是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論。精細化管理是一種意識，一種認真的態度，一種理念，一種精益求精的文化，精細化管理是鐵路工程項目施工管理成功的法寶。
【工程項目精細化管理心得體會三】
公司精細化管理提升活動啟動以來，××項目部成立了兩級項目部分別成立精細化管理領導小組，制定精細化管理制度，落實管理職責。
開工以來，項目經理部認真組織學習公司的管理辦法和規章制度。同時，結合××項目實際細化項目管理辦法，先后制定與出臺20項管理辦法和規定。另外，對各部門及人員明確職責分工，為工程的順利實施奠定基礎。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復雜、任務重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進行。
2、項目農民工工資管理。
為貫徹國家及中冶集團關于農民工工資發放管理的相關規定及要求，保證農民工合法權益、維護社會穩定、營造良好的施工環境，項目部制訂了農民工工資發放監管辦法。
牢把農民工準入關,項目部對入場農民工進行登記造冊備案,并逐一檢驗農民工二代身份證,同時對農民工開展法制教育，場規教育，安全教育，并由農民工本人簽字確認。農民工工資發放采取農民工工資專項、優先的審批制度,農民工工資表由農民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認，嚴禁代簽代領。
3、工程進度情況。
在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區分包方合同關系的基礎上，認真抓好對工程網絡進度關鍵環節的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預警與監控、實際結果的考評與總結，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關鍵線路上，強化了精細化管理的總體思路，使項目在工期方面的推進和建設，得到了有效的提升，較好地維護了我公司在××地區的企業品牌。
由于眾多不可控因素使項目部在××年失去兩個月的黃金施工期，項目經理部領導班子通過的工期的倒排，向業主提出將某段連續梁的結構布置變更為簡支變連續結構的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業主的認可，項目部已安照變更設計文件組織施工。該段橋型設計變更的通過既為業主節約工程造價××余萬元，也為業主和我公司化解了一次出現重大違約的風險。
根據××地區氣候的特點，在本項目的合同工期內的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經理部全體人員恪盡職守，外部受業主拆遷、工程計量款項支付的延遲，內部受前期工作三個工區步調不一致，投入不均衡的影響，項目總體進度稍顯滯后。××月××日的冬季施工前，完成實體產值為計劃年度產值的××%。經過項目經理部向業主的積極爭取在××年××月××日至××年××月××日期間進行冬期施工。業主向市政府行文，已獲得同意。
利用冬期施工，項目經理部專題會議已明確重點推進××段施
工，并制定了保證措施。預計截至××月××日，××工區××#至××#墩的河中段樁基礎完成。××年××月××日前，××工區完成××#至××#墩的河中段樁基礎。
××年是項目進入全面施工關鍵的一年，工期緊，任務重，管理工作更不容懈怠。項目經理部將繼續加強精細化管理，健全內部管理制度，進一步提升項目部精細化管理水平。
二、技術質量及安全生產管理××年精細化管理工作總結
和××年精細化管理規劃
圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團隊專業素養不高的客觀實際××年項目經理部重點加強對項目安全質量控制等主要管理環節的管控力度，以實現“突出重點、加強預警、把控細節、杜絕事故”的基本管理目標。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領導小組，落實管理職責。在施工中，自覺遵守國家關于安全生產的規定，重視施工現場作業安全，針對河中段涉水作業、大體積樁基作業防護、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業、高空作業與移動等關鍵環節，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發生。自上而下形成安全生產管理、監督網絡，對施工生產全過程實施安全監控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，消除隱患，做到獎優懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發生，為項目的總體推進創造了有利的環境和條件。
今年下半年以來項目經理部認真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓，重點突出了對各分部分項工程的質量控制工作。成立了兩級項目部質量管理領導小組，嚴格落實質量管理職責，在質量監控過程中堅持做到嚴格執行設計文件和施工組織設計、技術交底以及國家有關質量標準、施工及驗收規范，保證產品質量;嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監理對各廠家定期抽查產品加工質量;材料進場及時報監理檢驗，嚴禁不合格產品進場;成立以項目經理為首的質量管理體系，健全管理機制，定期開展質量統計分析控制質量全過程;實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監理檢查;質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工;提前復核現場實際及調查現場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。項目經理部于××月××日召開了《××項目質量安全專題會議》，會議邀請了各工區領導參加，對各工區自開工以來出現的各種問題做全面認真的分析總結，提出下一步的改進措施。結合質量月活動深入開展宣傳和貫徹落實質量目標。××月××日××省工程質量執法檢查組蒞臨我項目檢查，本項目一次順利通過了省廳的嚴格檢查，獲得了檢查組領導和專家的肯定和好評。
(一)××年度安全質量精細化管理工作總結
在整個××年度，項目部除了在進度上滿足業主的需要，同時對施工安全質量更是予以了高度的重視，進行了大量細致的安全質量控制工作。項目依據工程招標文件、施工設計圖紙、現場踏勘情況及國家、行業、地方頒布的有效現行標準、規范編制了工程總體施工組織設計。自項目開工以來，項目部每月定期組織工程質量安全專項檢查并召開質量安全專題會議，對發現的潛在質量安全隱患進行細致歸納，及時分析可能因素，深入探討，提出切實可行的解決方案，達到及時發現、時提出并及時解決問題的效果。在××月份××省住建廳執法檢查大隊對全省工程項目質量大檢查中，我項目的質量管理工作得到了省領導的一致好評。根據集團下發的”質量月”活動要求，我們積極組織，專門召開了項目部“質量月”活動專題會議，會議提出了當前項目需改進和加強的質量環節并明確了項目重大專項施工方案的評審工作。下面就本年度的安全質量管理工作進行如下總結：
一、加強安全質量管理和控制
保證工程安全質量、加強工程安全質量管理是項目能夠順利進行的根本。項目部針對本工程的特點，制定了全面安全質量管理體系，經過一年的執行，具體表現如下：
1、各作業班組要嚴格執行項目部制定的每一道工序需進行先班組自檢后質檢員檢查的質量檢驗程序，對于相鄰工序需進行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進如下一道工序，制定切合實際的獎罰措施，嚴把安全質量關，做到安全質量問題人人有責。一道工序完成后，進行工序自檢結果的填寫，進行相應的現場安全質量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現問題及時發現及時整改。例如鋼筋籠焊制：整個工程共××個鋼筋籠作業施工隊，各隊的施工技術水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個樁的鋼筋用量高達××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險系數高，為此項目部首先組織各施工隊對做得好的隊伍進行觀摩和學習，事后進行深入總結，對不合理的施工工藝進行改進，之后項目部再對各隊伍的安全控制和施工質量進行評比，并進行相應的獎罰，從而使各隊伍形成良性競爭，最終提升了各作業隊伍整體施工技術水平。
2、做好原材料控制和首件工程準備工作。首先對不合格的原材料禁止進場，對已進場后污染嚴重的不合格材料堅決清場處理。現場技術質量管理人員配合試驗室依據相關技術規范要求對原材料進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料嚴禁進場及使用。在每道新工序開工之前，項目總工必須親自組織項目部相關技術人員制定詳細的技術交底工作。在通知市質監站相關技術人員及駐地監理進行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關試驗資料及鋼筋、水泥進場合格材料等相關質量技術材料準備充分。
3、落實細節，加強技術交底和安全技術交底工作。項目在各分項開工之前，要嚴格執行項目部的技術交底和安全技術交底工作，技術交底和安全技術交底根據即將開工的各分項工程對各工序施工班組，交底到每一位工人身上，對新進場的工人，要及時進行技術交底和安全技術交底，確保工人對其所處施工工序、相關技術及施工時可能存在的危險因素有更深刻的了解，提高工人施工技術水平，以保證工程安
全質量和工程進度，使各工序得以穩定的開展。做好各類基礎資料收集，定期對技術員施工日志、安全員安全日志、現場質檢員質量檢查記錄表、安全技術交底進行檢查，不定期現場抽查質檢員對工程質量的控制情況。
二、加強技術創新，保證工程安全質量
技術創新是促進經濟增長和企業創造財富的關鍵，是符合全球經濟發展的趨勢，也是企業獲得持續競爭優勢的根本，未來成功的企業，屬于那些持續關注并積極參與技術創新活動的企業，屬于能夠進行良好技術創新管理的企業。
××工程是我公司建筑新技術應用示范工程的項目，工程共申請了七項新技術，包括混凝土裂縫控制技術、預制混凝土裝配整體式接受施工技術、有粘結預應力技術、土工合成材料應用技術、纖維混凝土應用技術、清水混凝土模板技術、掛籃懸臂澆筑技術。新技術的應用進一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術水平和企業競爭力，也進一步降低了工程施工成本，提高了企業綜合經濟效益，為國家建設節約型社會做出貢獻，做到可持續發展。工程新技術應用為保證工程安全質量和工程進度奠定了堅實的基礎。
三、加強教育，增強認識
針對項目上技術人員年輕且技術水平低的普遍現象，項目部制定了切合實際的學習培訓計劃，堅持一周一次學習，并定期請單位和項目上現場經驗豐富的專家給年輕同志進行講座。發揮黨員先鋒模范作用和主觀能動性，積極帶動項目上技術安全人員加強學習、豐富經驗。
在現場施工中要求技術員、質檢員及安全員主動與現場施工人員進行溝通和交流，將項目管理思路、安全質量要求潛移默化的貫徹下去，同時發現情況后及時反饋處理，做到安全質量管理動態可控并能持續改進。
通過近一年的安全質量管理實踐，認真學習全面安全質量管理體系，落實責任，明確目標，工程安全質量得到了有效控制。
工程××年安全質量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴格貫徹執行國家有關標準，項目的各項管理工作才能有效的開展和落實，才能創建優質工程，從而為公司和企業樹立良好形象提供有力的保障。
(二)××年度安全質量精細化管理規劃
××年，項目部將繼續貫徹落實全面安全質量管理體系，加強安全質量管理和控制。項目明年進行施工的分部分項工程有懸澆段上部結構、河中段下部結構及上部結構施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對以上分部分項工程，項目部將依托工程總體施工組織設計制定切合實際的專項施工技術方案，從而為工程的順利進行奠定堅實的基礎。下面就××年度的安全質量管理工作進行如下規劃：
一、充分應用新技術
上一年度××工程作為公司建筑新技術應用示范工程的項目，共申請了七項新技術，其中預制混凝土裝配整體式接受施工技術、土工合成材料應用技術、纖維混凝土應用技術、掛籃懸臂澆筑技術將分別在林豐路大橋上部結構、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點應用。在實際應用這些新技術的過程中，我們將認真學習總結，分析這些新技術的應用將對工程質量和進度產生的積極影響，與此同時，項目管理人員要提出新技術中需改進的工藝，進行歸納總結，并形成專項技術方案，從而達到新技術不斷更新的程度。
二、加強技術交底和安全技術交底
做好技術交底和安全技術交底是保證各工序能夠順利進行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質量的必要條件。例如××墩柱平均高度達××米，腳手架搭設屬于高空作業，危險系數高，因此在腳手架搭設前，需對工人進行詳細的安全技術交底。此外，在支設墩柱模板前，技術員要及時對施工人員進行技術交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現混凝土漲模事故。
三、做好原材料控制，保證工程質量
要保證工程質量，首先要確保所使用的全部原材料及現場制作的砼、砂漿的質量。對進場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監理人員，在審核了材料的質量證明單、檢測試驗報告以及對現場材料查驗合格后方可使用在本工程上。對于質量出現異常的材料構配件，在使用前進行檢驗，再次檢查確認合格后方可使用。經檢查質量不符合要求者，嚴禁使用。
三、經營計劃××年精細化管理工作總結
和××年精細化管理規劃
(一)經營計劃××年精細化管理工作總結
1.完成各手續的辦理。
首先要進行項目××省住建廳備案，××省實行一個項目一備案，完成項目備案的前提是在××市注冊分支機構，否則無法進行××省備案。經與××市住建委、××市招標辦、招標代理公司進行商談，允許先行使用公司為假設的××分支機構，解決了審查的三固定證明等限制。
企業業績證明的審核與證明的開具必須在項目所在地，因工程交竣工的問題導致相關資料不是十分嚴謹，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴細。經積極協調，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。
外埠施工企業與××省本埠企業必須辦理企業規費計取證書，此證書是投標文件的組成部分，如不辦理，評標委員會將按××%核準。而規費計取證書的辦理必須提供企業詳細的規費組成文件、統計報表和財務報表，而不是按照招標控制價的規費費率標準。××市審核后報省定額站批準。××市定額站根據我方提供的材料初次核定××%，經多次商議后將規費費率核準為××%。
2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設立。
3.完成與××村占地補償協議的簽訂工作，住建委、代表區政府的街道辦事處、××村分別簽字確認，××村補償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時場地的建設順利進行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計量中計回。
4.協助公司經營計劃部完成分包合同的商談、會稿及簽訂工作。出臺了經營管理辦法與制度，使今后計量管理工作有了明確的指導依據。
5.完成了臨時道路填筑土石方松鋪系數的確定工作，業主方與監理方對松鋪系數試驗段的技術聯系單進行了蓋章簽字，為雙方在組價核價期間的爭議解決提供了書面支撐依據。
6.按照合同約定業主方將動員預付款撥付到位。
7.完成了樁基檢測合同和檢驗試驗合同的商談簽訂工作。
8.完成了保險合同的商談及投保單的簽訂工作。
建筑工程一切險及第三方責任險、危險作業意外傷害保險兩項合計××元。LIuxue86.com業主方曾表態誰主張誰繳納，故投標未列價，經與業主多次商談于××月××日確定，同意計取并委托我方代繳。
9.與業主方、監理單位積極溝通確定了本項目的計量支付證書的格式和計量時間、程序，為本項目計量工作提供了格式化版本和規范化流程;積極配合業主、監理對上報計量內容的核算和現場收方，保證了每月計量能夠及時有效的批復。
10.按照合同約定的計量時點，與業主方、監理方積極溝通，保證了計量工作的準時進行，并對××月完成的全部具備計量條件的分部分項工程進行了計量。截至××月底計量監理、業主確認金額為××萬元，占完成產值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。
11.臨時場地、臨時便道清單工程量遠小于實際施工工程量，經與業主、監理多次協商后，業主、監理同意進行現場實測，并按照實測結果進行計量，我方已會同業主、監理進行了現場實測并于××月、××月兩期計量將該部分計回，合計金額××萬元。
12.完成了大合同交底，已將廣聯達投標清單交于各工區。
(二)經營計劃××年精細化管理規劃
1.繼續按照常規程序完成每月計量工作，保證已施工完成項目及時確認計量和工程款的及時回收。
2.協同各工區完成現場增加或變更項目的確認及計量工作。
3.及時與業主、監理就投標清單不明確或者有爭議項目進行溝通，實現我方利益最大化。
4.配合公司完成項目結算工作。
【工程項目精細化管理心得體會四】
出國留學分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規范化有以下幾點心得體會：
一、企業是以盈利為目的的經濟組織，為了能在現代社會的建筑行業競爭中利于不敗之地，求其是在現在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業務搞精細化，不能離開經濟效益搞精細化。
三、重視細節、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質量、要效益。
四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現場的管理人員是落實精細化管理的執行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發揮成效。
五、關注細節，強化內部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經濟核算能力和精細化管理的能力。
【工程項目精細化管理心得體會五】
工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。
(三)建筑企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步,建筑行業得到了長期的發展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,qiquha.Com要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
篇3:中學教育精細化管理心得體會七篇
下面是制度大全小編為大家帶來的七篇中學教育精細化管理心得體會，供大家參考!更多中學教育精細化管理心得體會請關注制度大全心得體會欄目!
【中學教育精細化管理心得體會一】
我學區接著**市教育局關于《學校精細化管理實施方案》的通知精神。依照我學區的具體情況認真學習《實施方案》并將其印發到各中小學，以貫徹落實，現將過來一段的工作總結如下：
一.認真研究制定方案，對照細則自查
我學區三月份，召開教育干部會議，認真學習研究**市教育局關于《學校精細化管理實施方案》同時要求以學校為單位召開教職工大會，傳達市教育局關于加強學校精細化管理的相關文件和領導的講話。明確教育干部和教師各自的責任、職責。
各學校依照精細化管理的細則，對本學校管理進行自查，查找本學校在學校管理中存在的問題。制定符合本學校實際的學校精細化管理方案。建立了一中、小學校長為學校精細化管理第一責任人的領導小組。明確各小組成員的職責和獎懲辦法。同時依據管理細則制定了規章制度，做到學校管理規范化，制度化，便粗放型管理為精細化管理。
二、抓典型以點帶面全面落實精細化管理實施方案
四月十四日我學區組織中、小學校長，在**小學、**中學召開了學校精細化管理的現場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內容進行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實。
三、教育教學
我學區在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴格執行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區域性上出特色，同時保證學生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規教學的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導力度，徹底減輕學生的課業負擔，學生課上能完成的作業，不再留課外作業。在提高教師的授課水平方面，我學區有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學習先進教學經驗的基礎上在學區上了一節匯報課，使聽課的教師受益匪淺。為我學區提高課堂教學效果奠定了良好的基礎。
四、教師隊伍管理
全學區要去各中、小學校以《中、小學教師職業道德規范》和《教師違規處理暫行辦法》為藍本，強化對教師的職業道德教育，同時實行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環節，明確了教師在學校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發了教師參與管理的積極性主動性。
近期我學區制定了學校精細化管理評估辦法，準備對過來一段的工作進行評估驗收，排出名次，以激勵各學校工作的主動性和能動性。以上是我學區在學校精細化管理工作上的一點做法，有不足之處敬請指導。
【中學教育精細化管理心得體會二】
一、指導思想：根據《出國留學市第四中學精細化管理方案》結合三年級學生特點，通過精細化管理，在全年級掀起抓精細化管理，抓工作管理的熱潮，經過此活動使教育教學質量進一步提高，為畢業升學打下堅實的基礎。
二、管理目標：通過實施精細化管理，使每個教師，每個學生都成為管理的實施者，達到時時有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風學風。出國留學精細化管理學習心得5篇。
三、操作細則：
(一)教師管理：
1、思想端正。(1)遵守國家法律法規、方針政策，遵守社會公德。
(2)認真學習并嚴格遵守《中華人民共和國義務教育法》。3)遵守學校規章制度及決議。
2、為人師表。(1)衣著整潔，舉止端莊，舉止文明，禮貌待人，不準在校園公共場所吸煙、講教育教學禁忌語，不體罰或變相體罰學生。按時上、下課(含早讀、中午第五節)，不隨意停課、缺課和調課，不拖堂，不允許出現不備課、不批改作業、坐著上課現象，不得接打手機。
3、廉潔從教。(1)不向家長索取或變相索取錢物，不準收受家長財物、向學生推銷教輔資料或其它商品。2)不利用師生關系、家校關系和職務之便謀取私利。3)不準開展任何形式的有償家教等營利性活動。
4、敬業愛崗。
(1)工作盡職盡責，原則上服從學校的分工與安排，積極參加學校組織的各項活動，可以采用合理的方式向學校提出意見和建議。
(2)在各自己職責范圍內嚴防安全事故發生，在校內遇到學生違紀或存在安全隱患的危險現象須主動及時加以制止。
(3)協助學校、班主任及其他科任老師處理意外突發事件。
(4)按要求執行備課、作業批改、試卷批改分析等常規教學管理要求，
(5)、嚴格執行請銷假制度，半天以內向級組長請假，并報知教學處。1至3天需報主管教學副校長批準。
(6)、教師外出聽課、培訓需妥善處理好教學工作，特別緊急的外出課和自習由教務處處理。
二、學生管理方面：
(一)紀律方面:
成立年級學生分會，從一下幾個方面進行檢查，周一總結并
發流動紅旗：
(1)儀表：整潔、大方，男生一律小平頭，女生齊耳短發，不得染發、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。
(2)自習紀律：按規定時間進班，不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習學生會每天進行檢查，對說話、走動、交頭接耳的學生，扣除本班量化管理積分，并及時反饋給班主任。
衛生：及時打掃，不留衛生死角，并派出衛生保潔員全天保潔。
課間操：集合要做到快、靜、齊、，跑步時不得隨便下隊，不得在隊列里說話，嘻嘻、口號要正齊、響亮。
(二)德育方面：
(1)晨起自省、宣誓明志：學生早起對自己說;努力吧!新的一天開始啦，不要虛度光陰。
(2)目標激勵法：每天上午、下午對自己的大目標、座右銘用心默讀一遍。
(3)開展告別“三閑”活動。
(4)睡前“三省”：一、回顧一天的學習有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處，三、把一天的學習過一下電影。
(5)每月一封家書，匯報自己的學習和生活。
【中學教育精細化管理心得體會三】
我參加了徐明達老師的精細化管理培訓班學習，通過徐老師形象，生動的案例剖析，使我對精細化管理受到了愉快而深刻的知識教育。開拓了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個人學習以后的一些心得體會:
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統思維模式，建立起現代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進;從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，轉變成“外科醫生型”管理模式。就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。
學習“精細化管理”完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培養個人嚴謹扎實的工作風格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養人的一種深層次的文化，延伸成個人的內在氣質、工作習慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業比作"人"一樣的系統，把總經理或領導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源。
做好工作計劃。根據崗位職責和本年度工作任務，相對制定年度工作計劃。并將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。每天下班前仔細檢查當天的工作完成情況，初擬明天工作計劃。第二天提前十分鐘上班，檢查當天工作計劃，調整情緒盡快進入工作狀態。日計劃必須分輕重緩急，當天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關系的放在前面，不能拖下個環節工作責任人的后腿。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結、反思。完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，尋求改進方法。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。LIUXUE86.COM
三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視，局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
總之，通過這次培訓班學習，使我系統，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實工作，生活中對于個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎!
【中學教育精細化管理心得體會四】
精細化管理的企業管理思想起源歐美國家，但運用到實際的管理中卻在日本，正因為這種先進的管理理念，促進了日本制造業在世界的霸主地位。作為建筑企業的普通員工怎么來認識這種先進的管理思想以及如何落實到實際工作中。
精細化管理的認識
精細化管理是社會分工的必然結果，正因為生產力的不斷提高，促使生產關系的不斷變革，而企業在追求效率和利潤的同時，生產關系必然要隨著生產力提高而變革。變革的結果就是社會化的大分工越來越細，造成我們個體的企業也要改變的它的生產組織方式，進而精耕細作，人員和工序分的更加細密。
中國經濟經歷了持續三十年的高速增長之后，開始進入一個緊縮時期，這點毋庸置疑，國有企業面對來自全世界經濟下滑和國內經濟轉型趨勢沖擊，營業額和利潤下降也在所難免，**開始整個宏觀經濟趨勢足以證明這點。建筑施工企業本來就屬于勞動密集型的產業，各個建筑施工單位的施工水平相差不是很大，所以我們面臨的壓力將會更大。在這個特殊時期咱們集團公司推出精細化管理年活動，加強基礎管理工作也是勢在必行。咱們項目部作為集團公司最大公路項目在這個特殊時期落實精細管理方案顯得更加重要。所以我們必須注重細節，加強內控，細化工序，追求單項工程和整個工程效益的最大化。
精細化管理重在執行
結合我們物資設部門工作實際情況，精細化管理重在落實，在以前物資管理中提供限額領料制和我們現在執行的物資銷號制度都是精細化管理的先進方法具體表現。出國留學所以我認為目前的主要是任務是嚴格按照目前已有的管理辦法執行。
鑒于目前的這種情況，我認為我們可以聯合新疆地區或者是喀什咱們分公司的在建項目集體采購，多個項目一起開發供應商，這樣可以方便我們和一些大的企業合作，推行集中采購，來降低我們的供應風險。也便于信息溝通，降低采購成本。還可以充分利用集團公司已經建立起來戰略合作供應商，戰略合作供應商在資金墊付能力和供貨保障能力的優勢明顯，提供的技術服務更專業一些。
還有我認為很有必要整合現在已有管理辦法，通過整合，細化程序，消減繁冗，簡化程序、便于操作，統計方便，傳遞及時。
【中學教育精細化管理心得體會五】
近期，我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習，聆聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會:
首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細"。還提了想成就一番事業必須從簡做起，從細微處入手。對于企業是一樣的道理，現實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數人，出國留學多數情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現100-1=0的現象。因此，在現代管理中細節決定實體發展的成敗。
其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業必作"人"一樣的系統，把總經理或領導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業而言。認為應該加強本企業的文化建設。完善自身的管理機制。隨著市場經濟的高度發展，企業在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實，嚴謹的工作風格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業在競爭中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓班學習，使我系統，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實工作，生活中對于個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎!
【中學教育精細化管理心得體會六】
精細化管理是一種方法，要在已有的管理基礎上做精工、摳細節，從這一做、一摳中挖出效益，推進企業進步。因此哪些環節精細化管理后可以出效益，如何將精細化管理與效益有機結合在一起，是我們執行層亟待解決的問題，也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下，執行層的專業水平是保證精細化管理實現的充要條件，而專業水平高的一個醒目標志就是超強的分析問題的能力。
*曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發，而要從客觀存在的事實出發，從分析這些事實中找出方針、政策、辦法來。分析問題是解決問題的前奏，問題分析得準，判斷才會準，解決起來才會一矢中的、立竿見影、少走彎路。這需要執行層對所轄業務熟捻到爐火純青的程度，需要有閉著眼都錯不了的自信與功底，日常工作中自覺形成歸納、總結、提煉的工作習慣，有意識的多積累、多觀察，豐富自己的實踐經驗，這樣方可上陣一搏。不謀全局者不足謀一域，知道牽一發而動全身，還需要知道如何牽一發而動全身，用一缸水的能力解決一桶水的問題，才會游刃有余。
對問題進行有效分析的過程就是尋找癥結的過程，倘若攔路虎找不準，就說明問題沒有分析到位，即使倉促地去解決也是粉飾太平，沒有連根拔起清除后患。分析問題的能力既是對執行層業務水平的考核，也是對執行層深度思考工作的要求，執行層一方面要堅決執行落實決策層決策，一方面還要通過思考、分析、吸收轉化為自身所需，摒棄機械式的傳聲筒的做法，執行起來才會準確不變味、不跑調，又收效明顯少付代價。
只憑一腔熱情，盲目膽大，永遠處于摸石頭過河狀態，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險情形，不但精細化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于*****的要求，是我們目前發展中最要不得的。有理論支撐，有正確方向，方法得當就會事半功倍。
【中學教育精細化管理心得體會七】
實施精細化管理是管理深化發展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑“教學專業化、管理精細化、服務人性化來自創新”，創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統推行精細化管理的今天，轉變觀念，更新觀念，不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現精細化管理，本質上就是一個持續改進、不斷完善的過程。
三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調執行力。根據每期教學計劃，明確任務，明確每期、每天的任務，明確班級管理做什么，怎么做，從哪里入手，出現問題如何解決，也就是把“管和理”體現在工作中，即理清任務，有序開展。把每期的任務常規化，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，今天的事今天辦，日清日結。
每一個人都會有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現教學、管理、服務的規范化，標準化，提高培訓質量，提高管理效率，提高服務水平。
綜上所述，更新觀念和改變創新，堅持倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現在細節上，把熱情體現在細致上。