管理發(fā)展年活動(dòng)工作方案
根據(jù)部**局《關(guān)于印發(fā)**系統(tǒng)開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》(**辦字〔*〕82號(hào))和交通部**系統(tǒng)管理發(fā)展年活動(dòng)階段性工作總結(jié)和再動(dòng)員大會(huì)精神和*年**系統(tǒng)工作會(huì)議部署,針對(duì)**系統(tǒng)開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的實(shí)際情況,現(xiàn)對(duì)*年開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)提出如下工作方案。
*年、*年,**系統(tǒng)各單位在開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)中,堅(jiān)持以“加強(qiáng)救助、發(fā)展打撈”為中心工作,堅(jiān)持以管理促發(fā)展和“五個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)口子”的原則,創(chuàng)新內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè),全面提高了工作水平和服務(wù)質(zhì)量;開(kāi)展了“軍事化管理”,加強(qiáng)了救助隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè);開(kāi)展了規(guī)范化管理,經(jīng)濟(jì)工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步;加強(qiáng)**文化建設(shè),成功的完成了**系統(tǒng)創(chuàng)建55周年紀(jì)念活動(dòng),啟動(dòng)了《中國(guó)**志》的編纂工作,發(fā)掘了**傳統(tǒng)文化,創(chuàng)新了**理念,提升了**系統(tǒng)的管理水平和工作水平,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,取得了明顯成效。*年是開(kāi)展管理發(fā)展年活動(dòng)的第三年,也是鞏固提高年,是收獲之年。**系統(tǒng)各單位要在*年、*年工作的基礎(chǔ)上,按照開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的總體要求和*年交通部**系統(tǒng)開(kāi)展管理發(fā)展年活動(dòng)階段性工作總結(jié)和再動(dòng)員大會(huì)精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)**系統(tǒng)*年工作會(huì)議部署和要求,重點(diǎn)在細(xì)化、深化、優(yōu)化上下功夫,抓深、抓實(shí)、抓細(xì),在落實(shí)中鞏固成果,抓出成效。建立長(zhǎng)效機(jī)制和常態(tài)管理機(jī)制。全面提高**系統(tǒng)的科學(xué)管理水平,適應(yīng)“三精兩關(guān)鍵”的總體目標(biāo)要求。
一、工作思路
*年**系統(tǒng)開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的工作思路是:完善、鞏固、總結(jié)、提高。繼續(xù)建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)定、預(yù)案和工作程序,使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、實(shí)用化,并整理匯編成冊(cè),形成一套科學(xué)完備和全方位覆蓋的規(guī)范性文件。建立起一套具有系統(tǒng)性、層次性和可操作性,構(gòu)筑上下銜接,左右協(xié)調(diào)的制度體系。做到用制度管人、用制度管事、用程序規(guī)范工作。實(shí)現(xiàn)一日工作制度化,各項(xiàng)工作程序化,救助搶險(xiǎn)預(yù)案化;“鞏固發(fā)展年”的工作,要在*年和*年工作的基礎(chǔ)上,鞏固和發(fā)展已取得的成果。一是把已取得的成果上升為理論,上升為制度;二是建立科學(xué)地規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制和常態(tài)管理模式,全面總結(jié)**系統(tǒng)三年開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),要努力把成功的做法制度化,感性的認(rèn)識(shí)理性化,具體的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化。用現(xiàn)代管理理念、成功的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)地規(guī)章制度建立起**系統(tǒng)科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),要將開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的成果體現(xiàn)在救助、打撈工作的科學(xué)性和有效性上;體現(xiàn)在打撈經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益上;體現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和決策能力上;體現(xiàn)在**系統(tǒng)的思想觀念和精神面貌上;體現(xiàn)在**系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力上;體現(xiàn)在多級(jí)機(jī)關(guān)的執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平上;體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的規(guī)范化和程序化上,保障和推動(dòng)**事業(yè)穩(wěn)步邁上又快又好的科學(xué)發(fā)展的軌道。
二、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)
機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu),是聯(lián)系基層單位的紐帶,機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)的每一名成員都是黨政班子的參謀和助手。機(jī)關(guān)是出政策、出規(guī)章制度、出工作思路的機(jī)構(gòu);是傳達(dá)上級(jí)方針、政策、指示、決定和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的決心及工作部署,并組織貫徹落實(shí)的執(zhí)行機(jī)構(gòu);是督促檢查、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作,及時(shí)反饋下情的職能部門(mén)。“管理發(fā)展年”活動(dòng)能否取得實(shí)實(shí)在在的成果關(guān)鍵在機(jī)關(guān),“管理發(fā)展年”活動(dòng)的成果能否鞏固和發(fā)展關(guān)鍵也在機(jī)關(guān)。
當(dāng)前,鞏固發(fā)展**的大好形勢(shì),要求我們要站在新的歷史起點(diǎn)上堅(jiān)持改革,不斷創(chuàng)新,加快發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。開(kāi)創(chuàng)**事業(yè)的新局面,關(guān)鍵在于建設(shè)具有高素質(zhì)、高水平、高層次的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),尤其是部**局機(jī)關(guān)。必須落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)口子”的要求做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),政令暢通,上情下達(dá)準(zhǔn)確無(wú)誤,下情上報(bào)快速及時(shí),愛(ài)崗敬業(yè)服務(wù)基層。
因此,在今年“鞏固發(fā)展年”活動(dòng)中,我們要繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),努力適應(yīng)**事業(yè)快速發(fā)展的大好形勢(shì)。
(一)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),以圍繞中心,服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
機(jī)關(guān)作風(fēng)是機(jī)關(guān)及工作人員的精神面貌、工作水平、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),必須緊緊圍繞“加強(qiáng)救助、發(fā)展打撈”的中心工作,服務(wù)**建設(shè)和發(fā)展的大局,緊扣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù),有針對(duì)性地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的總體要求是:“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng),為**發(fā)展大局服務(wù)、為基層服務(wù)、為一線服務(wù)”;明確目標(biāo)管理責(zé)任,督辦有力,工作目標(biāo)計(jì)劃得到落實(shí);嚴(yán)格機(jī)關(guān)辦事程序,堅(jiān)持
民主決策,按工作流程辦事,做到快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán);牢固樹(shù)立為基層服務(wù)的思想和觀念,提高辦事效率,嚴(yán)格公文處理程序,提高辦文質(zhì)量,對(duì)下屬單位的請(qǐng)示要在規(guī)定的工作日內(nèi)回復(fù);嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告制度;大力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān),勤儉節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。
(二)加強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè),以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平為突破口和關(guān)鍵點(diǎn)。
當(dāng)前,**系統(tǒng)各級(jí)機(jī)關(guān)還不同程度地存在服務(wù)意識(shí)不到位、服務(wù)水平偏低、辦事效率不高等情況。今年要結(jié)合人事制度改革工作大力推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變和制度建設(shè),加強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè),積極改進(jìn)和創(chuàng)新機(jī)關(guān)工作的方式方法,逐步推行問(wèn)責(zé)制、承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究等制度,提高各級(jí)機(jī)關(guān)工作人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
各級(jí)機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)都要制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的計(jì)劃,要加強(qiáng)救助打撈專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)的人員都要做到懂得**、熟悉**,盡快提高專業(yè)素質(zhì)。部局決定在今年繼續(xù)安排輪訓(xùn)全系統(tǒng)的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
(三)加強(qiáng)機(jī)關(guān)民主建設(shè),以基層滿意、以服務(wù)監(jiān)督為工作導(dǎo)向和動(dòng)力。
轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率,要面向基層、依靠群眾,要堅(jiān)持把基層和群眾滿意不滿意作為改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率的重要導(dǎo)向,把建立基層和群眾監(jiān)督機(jī)關(guān)、評(píng)議機(jī)關(guān)的機(jī)制作為強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作的動(dòng)力;要建立起機(jī)關(guān)和基層業(yè)務(wù)部門(mén)互相監(jiān)督的機(jī)制,定期溝通情況,征求意見(jiàn),改進(jìn)工作;要提高服務(wù)水平和辦事能力,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),以領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意、群眾滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)。
(四)加強(qiáng)機(jī)關(guān)法制建設(shè),以工作制度化、規(guī)范化為目的和保障。
今年機(jī)關(guān)建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)前兩年開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)中在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)的成功做法和經(jīng)驗(yàn),要及時(shí)把成功的做法和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)范,隨時(shí)建立和完善規(guī)章制度,用制度鞏固和發(fā)展機(jī)關(guān)建設(shè)的成果,監(jiān)理和提升機(jī)關(guān)建設(shè)的成果,建立機(jī)關(guān)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。
(五)機(jī)關(guān)各處室在認(rèn)真搞好本部門(mén)開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的同時(shí),還要肩負(fù)指導(dǎo)下屬單位對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的責(zé)任。做到上、下級(jí)部門(mén)聯(lián)動(dòng)貫通,共同提高管理水平。
三、以軍事化管理為基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)救助力量正規(guī)化建設(shè)
*年,各救助單位開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)要繼續(xù)以軍事化管理為抓手,全面加強(qiáng)救助隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)。努力建設(shè)一支“準(zhǔn)軍事化”標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家專業(yè)海上救助隊(duì)伍,做到“政治合格,技術(shù)精湛,作風(fēng)優(yōu)良,紀(jì)律嚴(yán)明,政令暢通,反應(yīng)快速,救助有效”。各單位要在*年和*年工作的基礎(chǔ)上,把開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)進(jìn)一步引向深入,有始有終的開(kāi)展工作,抓出成效來(lái)。要繼續(xù)按部**局《*年“管理發(fā)展年”活動(dòng)工作方案》的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)*年“交通部**系統(tǒng)‘管理發(fā)展年’活動(dòng)階段性工作總結(jié)和再動(dòng)員大會(huì)”精神,制定*年開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)計(jì)劃,并在狠抓落實(shí)下功夫。今年的工作重點(diǎn)是,要以“五個(gè)并重”的工作思路,把開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處;要抓住“軍事化管理”有效手段不放,努力實(shí)現(xiàn)“三精兩關(guān)鍵”的總體目標(biāo);要把“軍事化管理”的重點(diǎn)放在船隊(duì)、救助基地、應(yīng)急小分隊(duì)等一線救助單位;要率先把機(jī)關(guān)、救助船隊(duì)、救助基地、應(yīng)急小分隊(duì)建設(shè)成“準(zhǔn)軍事化”隊(duì)伍;各救助飛行隊(duì)今年要在救助隊(duì)伍中率先建設(shè)成“準(zhǔn)軍事化”隊(duì)伍。通過(guò)軍事化管理,今年要在救助系統(tǒng)建立起作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、整齊劃一、訓(xùn)練有素、技能高超、敢打硬仗的救助管理運(yùn)行機(jī)制,全面提高各救助局和救助飛行隊(duì)的管理水平和救助能力,為建設(shè)世界一流的救助隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)。
四、以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制為基礎(chǔ),繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)范化建設(shè)
各打撈單位要繼續(xù)按照“五個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)口子”要求和“五個(gè)并重”的工作思路,認(rèn)真貫徹落實(shí)“*年**系統(tǒng)工作會(huì)議”和“經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”的各項(xiàng)工作部署,把開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)真正抓出成效。工作重點(diǎn)是:在前兩年的工作基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按著iso9000系列管理規(guī)則,把各項(xiàng)規(guī)章制度系統(tǒng)化,加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),努力形成一套事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作的現(xiàn)代管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化;要認(rèn)真承擔(dān)公益性搶險(xiǎn)打撈職責(zé),充分體現(xiàn)國(guó)家專業(yè)打撈隊(duì)伍地位作用;進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理、應(yīng)收賬款管理和固定資產(chǎn)管理;要認(rèn)真總結(jié)事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作的規(guī)律性和經(jīng)驗(yàn),充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理的重要性。管理是生產(chǎn)力,要向管理要效益,向市場(chǎng)要效益,全面提高打撈經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力和控制能力;繼續(xù)強(qiáng)調(diào)處理好經(jīng)濟(jì)效益與保證安全的關(guān)系,任何情況下都不能重效益輕安全,杜絕僥幸心理,避免因工作疏漏導(dǎo)致事故的發(fā)生。要通過(guò)開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)努力提高經(jīng)濟(jì)管理水平,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中運(yùn)行自如,不斷把打撈經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大。
五、建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制
今年是**系統(tǒng)開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的第三年“鞏固發(fā)展年”,要建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。要抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
(一)建立一套科學(xué)管理體系,是構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)。**體制改革完成后,救助、打撈分開(kāi)管理,“救”和“撈”形式上雖有分別,但內(nèi)在聯(lián)系更趨緊密,在管理問(wèn)題上既有行政手段的管理,又有市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理,它已不完全是思想認(rèn)識(shí)和管理手段的問(wèn)題。所以,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制必須著眼于建立健全一套科學(xué)的制度規(guī)范,用制度管理、用制度說(shuō)話、用制度評(píng)判、用制度管人、用制度管事。
(二)緊緊聯(lián)系**發(fā)展的宏偉目標(biāo)和歷史使命,是建立科學(xué)管理長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)在要求。長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)必須與實(shí)現(xiàn)**發(fā)展的宏偉目標(biāo),推動(dòng)**事業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)**人肩負(fù)的歷史使命緊密聯(lián)系在一起;必須在**事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中展現(xiàn)出來(lái),并在**事業(yè)的前進(jìn)中不斷豐富和發(fā)展,同時(shí)將開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的成果寓于**事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作之中。
(三)堅(jiān)持基層滿意、群眾公認(rèn),是構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的最高判斷標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,是為了鞏固“管理發(fā)展年”成果,使成果常態(tài)化,適應(yīng)**發(fā)展的大好形勢(shì)。不斷創(chuàng)新,創(chuàng)造更高層次的大好形勢(shì),代表了廣大**職工的根本利益和愿望。好的機(jī)制,好的制度,必須得到廣大**職工支持和擁護(hù),才能轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為,才能得到長(zhǎng)久貫徹落實(shí)。因此,我們?cè)谘芯繕?gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制時(shí),一定要堅(jiān)持群眾觀點(diǎn),調(diào)動(dòng)群眾的積極性,發(fā)揮群眾的聰明才智,走群眾路線,把從群眾中來(lái),到群眾中去,作為建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制中必須堅(jiān)持的一個(gè)指導(dǎo)原則。
(四)做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,是建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制并使之保持活力的根本保證。“管理發(fā)展年”的成果不是一勞永逸的,必須不斷創(chuàng)新。要把在**事業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)踐中形成的、積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉和制度規(guī)范,在實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持并不斷創(chuàng)新、不斷豐富完善,才能是真正的常態(tài)管理、長(zhǎng)效機(jī)制。“管理發(fā)展年”的成果才能真正得到鞏固。
六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和考核驗(yàn)收
今年是**系統(tǒng)開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的第三年,是取得階段性成果之年,部局將在**系統(tǒng)各單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后進(jìn)行全面的考核驗(yàn)收。
(一)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
按照*年**系統(tǒng)工作會(huì)議要求,從今年下半年開(kāi)始對(duì)**系統(tǒng)三年開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)取得的成果進(jìn)行全面總結(jié)。請(qǐng)各單位從今年7月份開(kāi)始組織人力對(duì)本單位三年開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的情況進(jìn)行認(rèn)真全面的總結(jié)。具體內(nèi)容按照宋家慧局長(zhǎng)在*年**系統(tǒng)工作會(huì)議上的報(bào)告的第三部分“*年的主要工作”中第四項(xiàng)“扎實(shí)開(kāi)展‘管理發(fā)展年’活動(dòng),促進(jìn)**系統(tǒng)內(nèi)部管理水平再上新臺(tái)階”的第四條“抓好對(duì)三年‘管理發(fā)展年’活動(dòng)的總結(jié)”的要求進(jìn)行。并于10月底將總結(jié)材料書(shū)面報(bào)部局。部局于11-12月份對(duì)**系統(tǒng)三年開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),并在20**年**系統(tǒng)工作會(huì)議上進(jìn)行講評(píng)和表彰。
(二)考核驗(yàn)收。
部局將在今年第四季度對(duì)**系統(tǒng)開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。具體安排是:
1、部局于6月底制定并印發(fā)“**系統(tǒng)開(kāi)展‘管理發(fā)展年’活動(dòng)考核驗(yàn)收辦法”。
2、各單位要在9月份對(duì)機(jī)關(guān)和所屬二級(jí)單位三年開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,為部局考核驗(yàn)收做準(zhǔn)備。
3、部局于10月份對(duì)**系統(tǒng)各單位三年開(kāi)展“管理發(fā)展年”活動(dòng)情況進(jìn)行全面考核和驗(yàn)收。
4、考核驗(yàn)收工作在**系統(tǒng)“管理發(fā)展年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。各單位“管理發(fā)展年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本單位的考核驗(yàn)收工作。
5、考核驗(yàn)收工作于11月底完成。
篇2:學(xué)校管理制度四篇
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鐵山小學(xué)學(xué)校公物管理制度
為使學(xué)校財(cái)產(chǎn)、教學(xué)設(shè)備得到妥善保管,真正做到物盡其用,體現(xiàn)為教育服務(wù)的宗旨,特制訂本制度。
1、校產(chǎn)登記保管制度
對(duì)學(xué)校所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)、建帳、對(duì)課桌椅、辦公桌椅等財(cái)產(chǎn),進(jìn)行集中編號(hào)定位,落實(shí)到各班級(jí)、辦公室進(jìn)行保管。
(1)課桌椅、講臺(tái)、門(mén)窗(玻璃)、黑板等由班主任負(fù)責(zé)保管。
(2)各辦公室桌椅、書(shū)柜、公用設(shè)施由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。
(3)少先隊(duì)用鼓號(hào)、電子琴等由總輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)保管。
(4)教學(xué)儀器、電教設(shè)備、廣播擴(kuò)音設(shè)備由有關(guān)專任教師具體負(fù)責(zé)。各類儀器必須做好登記造冊(cè)、分類存放等工作,凡教師教學(xué)中需用儀器,應(yīng)辦理好出借手續(xù)。
(5)圖書(shū)、教學(xué)資料及食堂財(cái)產(chǎn)等由總務(wù)處指定專人負(fù)責(zé)保管。
(6)體育室及各種體育器材由專職體育教師登記造冊(cè),專人保管,一學(xué)期核實(shí)一次,做好報(bào)廢、添置等工作。
2、定期檢查及賠償交接制度
(1)一學(xué)期檢查一次,一學(xué)年核查一次。平時(shí)發(fā)現(xiàn)有損壞、遺失公物現(xiàn)象,視情況及時(shí)批評(píng)教育和照價(jià)賠償。
(2)各年級(jí)要辦理好校產(chǎn)移交手續(xù)。校產(chǎn)品名、數(shù)量及價(jià)格記錄在冊(cè),教師調(diào)支、管理員調(diào)換也應(yīng)辦理好校產(chǎn)交接手續(xù)。
(3)學(xué)校全體師生應(yīng)養(yǎng)成愛(ài)校如家、愛(ài)護(hù)公物的良好風(fēng)氣,對(duì)損壞的公物,一般實(shí)行先賠再修。
3、建立校產(chǎn)借用制度
(1)學(xué)校財(cái)產(chǎn)教學(xué)設(shè)備一般不予出借。教師如因特殊原因所需,必須辦好借用手續(xù),不準(zhǔn)隨便拿用。
(2)使用過(guò)程中應(yīng)注意愛(ài)護(hù),尤其是貴重教學(xué)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照操作方法科學(xué)使用。使用完畢及時(shí)歸還,保管員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。
(3)校產(chǎn)出借應(yīng)先填寫(xiě)校產(chǎn)出借單,交領(lǐng)導(dǎo)審批。
(4)出借的校產(chǎn)應(yīng)按期歸還,歸還時(shí)保管老師應(yīng)認(rèn)真檢查,如有損壞,必須照價(jià)賠償。
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瘦西湖第三小學(xué)學(xué)校課堂教育安全管理制度
1、為了加強(qiáng)學(xué)校教育管理,維護(hù)正常的教育秩序,保障學(xué)生人身安全,促進(jìn)學(xué)
生身心健康發(fā)展,特制定本制度。
2、學(xué)校課堂教育管理要以預(yù)防為主,本著保護(hù)學(xué)生,教育先行,明確責(zé)任,教
管結(jié)合,實(shí)事求是,妥善處理的原則,做好教育管理和處理工作。
3、學(xué)校課堂教育管理,要建立和健全管理制度,落實(shí)學(xué)校管理責(zé)任人,具體落
實(shí)至每位任課教師,每位班主任,切實(shí)加強(qiáng)教育。
4、任課教師要認(rèn)真做好課前一分鐘進(jìn)任課教室,并做好點(diǎn)名工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)缺課
學(xué)生,要問(wèn)清情況后及時(shí)向所任班級(jí)班主任以及相關(guān)責(zé)任人匯報(bào),所任班級(jí)班主
任要及時(shí)向缺課學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系反饋情況,并向相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)備案。
5、任課教師對(duì)教學(xué)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備,體育器材等可能具有安全隱患的教學(xué)工具要及
時(shí)修理,避免學(xué)生受傷而出現(xiàn)安全事故;對(duì)容易造成學(xué)生傷害事故的體育課,活
動(dòng)課要及時(shí)進(jìn)行使用說(shuō)明和安全教育;活動(dòng)要求班主任做好組織管理工作,體育
教師要做輔導(dǎo)工作,要全程控制局面;對(duì)那些因身體原因或本身有殘疾但可以做
輕微活動(dòng)的學(xué)生,要求上操場(chǎng),確實(shí)不能出操的學(xué)生,應(yīng)安排留教師復(fù)習(xí),預(yù)習(xí)
文化功課。學(xué)生在日常教學(xué)及各項(xiàng)活動(dòng)中應(yīng)遵守紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,聽(tīng)從指導(dǎo),服
從管理。
6、學(xué)生發(fā)生意外事故情況時(shí),學(xué)校應(yīng)迅速采取有效措施。
小學(xué)校內(nèi)教工宿舍樓安全管理制度學(xué)校管理制度(3)|返回目錄
瘦西湖第三小學(xué)校內(nèi)教工宿舍樓安全管理制度
1、凡進(jìn)出教工宿舍樓的人員一律要接受管理人員及門(mén)衛(wèi)的管理。
2、外來(lái)人員來(lái)訪,須在門(mén)衛(wèi)處登記,所攜帶的各類物資能自覺(jué)接受盤(pán)查。進(jìn)入
車輛按指定地點(diǎn)存放。
3、各住戶應(yīng)文明生活,提高公德水平,鄰里文明禮貌,嚴(yán)禁黃,賭,毒等違法
犯罪事件發(fā)生,加強(qiáng)計(jì)生工作和衛(wèi)生防疫工作,嚴(yán)防被盜,火災(zāi)等人為災(zāi)害出現(xiàn)
,如遇突發(fā)情況,應(yīng)及時(shí)向公安或?qū)W校及管理人員匯報(bào),加強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),自
我防范意識(shí)及能力。
4、管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心,嚴(yán)守有關(guān)規(guī)章和處理突發(fā)事件的能力,管理人
員負(fù)有第一責(zé)任人職責(zé)。管理工作實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任事故追究制。
小學(xué)校衛(wèi)隊(duì)安全管理制度學(xué)校管理制度(4)|返回目錄
1、校衛(wèi)隊(duì)在學(xué)校總務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)校內(nèi)的治安、防范、巡查、守護(hù)等工作和案件、事故發(fā)生時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。
2、平時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)校內(nèi)的日、夜巡邏,節(jié)假日搞好護(hù)校工作。
3、不定期的對(duì)校內(nèi)開(kāi)展安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。
4、注意發(fā)現(xiàn)隱患部位,提出整改建議,協(xié)助總務(wù)處督促落實(shí)整改措施。
5、控制外來(lái)人員進(jìn)出校門(mén),嚴(yán)格來(lái)客登記制度,校內(nèi)學(xué)生進(jìn)出校門(mén)注意檢驗(yàn)有關(guān)證件。對(duì)超過(guò)學(xué)校有關(guān)規(guī)定時(shí)間進(jìn)出校門(mén)的學(xué)生應(yīng)逐個(gè)登記,并將情況報(bào)告有關(guān)部門(mén)。
6、注意掌握學(xué)校內(nèi)治安動(dòng)態(tài),對(duì)發(fā)現(xiàn)打架、斗毆、破壞安全、擾亂教學(xué)秩序的人和事,主動(dòng)前往阻止,并報(bào)告有關(guān)部門(mén)或“110”,確保校園穩(wěn)定。
學(xué)校對(duì)安全隱患整改制度
學(xué)校安全檔案管理制度
學(xué)校節(jié)假日值班制度
學(xué)校集體活動(dòng)上報(bào)審批制度
學(xué)校集體活動(dòng)安全制度
學(xué)校門(mén)衛(wèi)管理制度
學(xué)校巡邏制度
學(xué)校值班工作制度
學(xué)校租用汽車的管理規(guī)定
學(xué)生出入學(xué)校制度
篇3:教室管理制度四篇
本文目錄教室管理制度多媒體教室管理制度中小學(xué)多媒體教室管理制度網(wǎng)絡(luò)教室管理制度
1、計(jì)算機(jī)教室由專職教師負(fù)責(zé)管理。專管教師對(duì)學(xué)生機(jī)、教師機(jī)設(shè)置的管理員密碼不得告知他人,并將管理員密碼、ip地址、機(jī)器名以電子文檔形式上交信息中心備份。
2、非本教研組人員,未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入計(jì)算機(jī)教室。
3、電腦應(yīng)編號(hào),學(xué)生進(jìn)入教室,按指定編號(hào)就座,不得任意調(diào)動(dòng)座位。在室內(nèi)保持肅靜,禁止喧嘩、走動(dòng)、打鬧,討論問(wèn)題要小聲,下課要有秩序離室。
4、室內(nèi)禁止喝飲料、吃零食。注意室內(nèi)衛(wèi)生,不準(zhǔn)亂丟紙屑、雜物,不準(zhǔn)在電腦、桌椅、墻壁上亂刻亂畫(huà)。
5、上機(jī)用戶只能登錄信息中心開(kāi)通的指定用戶名。
6、未經(jīng)允許,上機(jī)用戶不能將外來(lái)盤(pán)帶入教室使用。不能在計(jì)算機(jī)上隨意安裝刪除程序,不得私自修改計(jì)算機(jī)系統(tǒng)任何配置和拷貝系統(tǒng)使用的任何軟件。
7、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)時(shí),嚴(yán)禁登錄與教育無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。
8、上機(jī)用戶必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用設(shè)備,不能頻繁的開(kāi)關(guān)計(jì)算機(jī)。出現(xiàn)故障時(shí),不得私自拆卸各種設(shè)備,及時(shí)報(bào)告專職教師處理。違反操作規(guī)程,造成設(shè)備損壞,照價(jià)賠償。上機(jī)結(jié)束后,根據(jù)計(jì)算機(jī)實(shí)際運(yùn)行情況填寫(xiě)好設(shè)備使用手冊(cè)。
9、專職管理教師不得使用未經(jīng)病毒檢查的磁盤(pán),不能安裝除教學(xué)所需的任何軟件,不能隨意格式化硬盤(pán)或者安裝其它操作系統(tǒng)。每周定期檢查機(jī)房設(shè)備運(yùn)行狀況,定期查殺病毒,保證設(shè)備正常使用。
10、室內(nèi)不堆放易燃物品,使用電熱設(shè)備等注意安全,按章使用,消防設(shè)施定期檢查,擺放于安全、方便之處。發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)立即關(guān)閉所有電閘,撥打電話119,疏散學(xué)生,保證學(xué)生的人身安全,若火勢(shì)不大,用小型滅火器進(jìn)行撲救。
11、電腦借用或非本室管理人員啟用本室設(shè)備,必須征得學(xué)校主管校長(zhǎng)同意,方可借出或開(kāi)門(mén)使用。
12、管理人員應(yīng)在所有人走后作全面的檢查,整理、檢查室內(nèi)的設(shè)備,關(guān)好窗、鎖好門(mén),最后切斷總電源。
上海市建青實(shí)驗(yàn)學(xué)校
科技現(xiàn)代信息技術(shù)教育辦公室
多媒體教室管理制度教室管理制度(2)|返回目錄
一、多媒體教室系統(tǒng)管理員責(zé)任制度
1.編寫(xiě)多媒體設(shè)備使用手冊(cè),培訓(xùn)和指導(dǎo)任課教師正確使用多媒體設(shè)備;2.全面負(fù)責(zé)多媒體教室設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;3.及時(shí)檢修多媒體設(shè)備故障,對(duì)于疑難及設(shè)備損壞故障應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)商處理,保證教學(xué)的正常進(jìn)行;4.于課前課后與任課老師做好設(shè)備的清點(diǎn)工作;5.定期檢查《多媒體教室使用日志》,認(rèn)真處理使用日志中所提出的各種問(wèn)題。
二、任課教師管理職責(zé)
1.通過(guò)多媒體設(shè)備的使用培訓(xùn),能正確使用多媒體教室各種設(shè)備;2.注意保護(hù)計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)文件、系統(tǒng)配置和其他教師的課件;3.下課后,任課教師要認(rèn)真填寫(xiě)《多媒體教室使用日志》中的“上課情況記錄”與技術(shù)中心工作人員做好課前課后的設(shè)備清點(diǎn)工作,對(duì)丟失的設(shè)備(配件等)要負(fù)責(zé)追回;4.教書(shū)育人,教育學(xué)生養(yǎng)成愛(ài)護(hù)公物,講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣;5.保持多媒體教室墻壁整潔,不能隨便在墻壁上亂貼亂畫(huà)。
三、多媒體教室上課學(xué)生管理制度
1.學(xué)生未經(jīng)教師許可,不得操作教師用機(jī)及多媒體教學(xué)設(shè)備;2.多媒體教室不提供學(xué)生自習(xí);3.嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等垃圾;4.嚴(yán)禁在多媒體教室抽煙、吃東西;5.嚴(yán)禁隨地吐痰;6.愛(ài)護(hù)公物,嚴(yán)禁在桌椅、墻壁上亂寫(xiě)亂畫(huà);7.不得擅自取走多媒體教室的各種設(shè)備(配件)等,違者,以盜竊行為論處。
中小學(xué)多媒體教室管理制度教室管理制度(3)|返回目錄
1、使用多媒體教室須提前一周提出計(jì)劃,由現(xiàn)代教育技術(shù)中心統(tǒng)一安排,未經(jīng)同意,不得擅自使用。
2、未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的人員不得開(kāi)啟使用相關(guān)設(shè)備,專業(yè)人員使用相關(guān)設(shè)備也應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程。
3、認(rèn)真操作,保護(hù)設(shè)備,各相關(guān)設(shè)備的開(kāi)與關(guān),不宜過(guò)于頻繁,間隔時(shí)間不宜過(guò)短,尤其是投影機(jī)關(guān)后,待風(fēng)扇停轉(zhuǎn)徹底冷卻后,才能切斷總電源(否則燒壞投影機(jī)責(zé)任自負(fù))。
4、每次使用完畢,管理人員要關(guān)閉好窗戶,拉好窗簾,鎖好防盜門(mén)。
5、要保持室內(nèi)清潔,管理人員要每周打掃一次。禁止在多媒體教室內(nèi)吃東西、亂扔果皮瓜殼及紙屑,禁止在教室內(nèi)吸煙。
6、多媒體室內(nèi)所有設(shè)備,一律不得出借。
7、要定期檢查電路,接地是否可靠,電源是否穩(wěn)定,投影機(jī)、電腦是否接至規(guī)定點(diǎn)。
8、對(duì)未經(jīng)殺毒的軟盤(pán),一律不準(zhǔn)插入多媒體電腦內(nèi)使用。
9、專職人員要定期清潔、維護(hù),保持設(shè)備運(yùn)行良好,延長(zhǎng)其使用壽命。
10、因違反操作規(guī)程,造成設(shè)備損壞,使用人員要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
網(wǎng)絡(luò)教室管理制度教室管理制度(4)|返回目錄
網(wǎng)絡(luò)教室管理制度
1.網(wǎng)絡(luò)教室的裝備,是學(xué)校現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施之一,由專職人員負(fù)責(zé)管理,充分使用、倍加愛(ài)護(hù)。
2.教室內(nèi)的所有設(shè)備,應(yīng)按統(tǒng)一要求分類編號(hào)、貼上標(biāo)簽,做到定位放置。
3.網(wǎng)絡(luò)教室的設(shè)備要按要求建帳,做到帳物相符。每學(xué)期結(jié)束,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織帳物核對(duì)。
4.管理人員在使用設(shè)備前檢查電壓,每天早晨開(kāi)窗換氣,做好保潔工作,下班時(shí)要切斷電源。
5.管理人員要建立“機(jī)房管理手冊(cè)”,正常記載每天的溫度、濕度、日常工作和偶發(fā)事件。
6.霉雨季節(jié)及多雨天氣每天至少開(kāi)機(jī)2小時(shí),暑假期間切忌長(zhǎng)期關(guān)閉,常規(guī)管理不能中斷。
7.教室內(nèi)要有可靠的防火、防盜措施,并責(zé)任到人。
8.師生進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)教室要換鞋或加鞋套,嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入,外來(lái)參觀人員盡量不進(jìn)教室。做好網(wǎng)絡(luò)教室的清潔衛(wèi)生工作,保持網(wǎng)絡(luò)教室整潔。
9.每臺(tái)網(wǎng)絡(luò)要建立保養(yǎng)、維修等情況的技術(shù)檔案,要嚴(yán)格控制外來(lái)磁盤(pán)使用,定期做好病毒檢測(cè)和機(jī)器的殺毒工作。
10.每臺(tái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)立“使用情況登記冊(cè)”,要督促上機(jī)人員正常記載,并及時(shí)查看,以確保設(shè)備完好。
11.當(dāng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有損壞時(shí)要查明原因,追究責(zé)任,若是人為事故,要照價(jià)賠償。
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