企業事故隱患排查制度

1、礦級每月要組織安全科等有關科室，對全礦每個生產系統、重點部位進行一次全面的事故隱患排查，特殊時期隨時排查。

2、區(隊)車間每旬對本轄區進行隱患排查。

3、當班安全員每日對所轄區進行隱患排查。

4、班組長(兼職安全員)及單獨作業的重點崗位(尾礦工、維修工、電工、配電室等)每班對本班的重點部位和生產輔助環節進行不少于三次的隱患排查。(班前、班中、班后)。

5、各級、各崗位查處的安全隱患要及時消除，嚴防事故隱患擴大，排查中一般隱患當即處理，重大隱患立即采取安全措施，并報礦安全科，和礦安全主管負責人，登記、匯總、并及時報告鄉鎮安監站，縣安監部門。

企業事故隱患排查登記消除制度

1、礦級安全科對本礦車間、采區、各班組及單獨作業的重點崗位和從業人員。每日排查出的各類事故隱患，分別填寫企業重大(一般)隱患治理排查登記表。

2、對排查登記的《企業重大(一般)隱患治理排查登記表》每月匯總，填寫企業隱患排查月報表，上報鄉鎮安監站，縣安監局監察管理股。

3、每季度末將本季度匯總的各類事故隱患匯總填報《企業事故隱患排查季度報表》，上報本鄉鎮安監站，縣安監局監察管理股。

4、礦級確定一名主管安全、隱患排查治理負責人，安全科確定專人負責，認真填寫各類事故隱患治理表格，及時上報鄉鎮安監站和縣安監局監察管理股，并有主管負責人簽字，加蓋企業公章。

5、對企業隱患排查治理的各類報表及相關材料，認真整理，建立健全檔案，以備審查。

6、企業對排查出的各類事故隱患要及時有效的治理，防止事故隱患擴大，導致發生安全生產事故。

7、對排查出的一般隱患，當即處理，對一時難以整改的隱患和重大隱患需立即采取有效措施，制定整改方案和事故救援預案，確定整改期限，整改責任人，督辦整改負責人，落實整改資金責任人。

8、排查出的各類隱患，都必須登記建檔，對已經排除的各類隱患(包括當場排除的)，要及時驗收消號，對排除的重大隱患及時報告鄉鎮安監站和縣安監局監督管理股，特殊情況要經縣安監局監督管理股組織驗收，確保排查整改效果。

事故隱患排查責任制度

1、企業主要負責人對本單位的事故隱患排查治理工作全面負責，企業安全主管負責人對本企業事故隱患排查治理工作直接負責。車間、采區、安全科室負責人對本轄區職責范圍的隱患排查治理工作全面負責。班組長及重點安全崗位工及從業人員，對本崗位職責范圍內的隱患排查治理工作負責。

2、各級負責人、各重點崗位責任人要嚴格按照事故隱患排查制度、規定，認真進行事故隱患排查，及時消除事故隱患，保證安全生產。

3、對不執行隱患排查制度或發現事故隱患不積極整改、不報告導致發生安全事故，要追究有關人員的責任。

4、企業主管安全責任人及礦安全科管理人員，要按照隱患排查登記制度及隱患排查消除報告制度規定，認真及時填寫報送有關部門，并建立健全相關檔案資料，以備存查。

事故隱患排查治理獎懲制度

1、對在安全生產、隱患排查治理、事故預防、事故搶險工作中做出貢獻的給予表彰和物質獎勵。

2、對舉報事故隱患，杜絕重大事故有功人員給予重獎。

3、對在事故預防隱患排查治理工作中不認真、玩忽職守、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，而導致發生安全事故的，要根據情節輕重追究責任，從嚴處理。

4、對隱瞞事故隱患，對舉報人員打擊報復，對弄虛作假，嫁禍于人的，對不積極整改事故隱患，導致發生事故的要追究責任，從重處理。

5、企業主要負責人和各級管理人員要在自己職責范圍內落實事故隱患整改資金、整改責任人、整改措施、按整改期限完成整改任務，企業從業人員要認真查找自己崗位存在的各安全隱患及時報告，及時排除，及時整改，確保各類安全隱患消失在萌芽中，創造良好的安全工作環境。

重大安全隱患掛牌督辦制度

1、國家對企業存在的重大安全隱患治理實行逐級掛牌督辦，并進行公告。

2、重大隱患治理由省級安全生產監管部門或行業主管部門掛牌督辦，國家相關部門加強督促檢查。

3、加強監管力量建設，提高監管人員專業素質和技術裝備水平，強化基層站點監管能力，加強對企業安全生產的現場監管和技術指導。

4、存在重大安全隱患的企業必須立即停產，制定整改計劃，確定整改責任人和完成整改時間，落實整改資金，積極進行重大隱患整改，并保證整改質量。

5、對拒不執行監管監察指令，不進行重大隱患整改的企業，依法依規從重處罰。

安全生產風險分析制度

1、企業要建立完善安全生產動態監控及預警預報體系，每月進行一次安全生產風險分析。

2、發現事故征兆要立即發布預警信息，落實防范和應急處置措施。

3、對重大危險源和重大隱患要報當地安全生產監管監察部門，負有安全生產監管職責的有關部門和行業管理部門備案。

4、涉及國家秘密的，按有關規定執行。

篇2:推行安全生產標準化構建預防生產安全事故長效機制

　　推行安全生產標準化構建預防生產安全事故的長效機制

　　我公司歷年來始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真貫徹《安全生產法》和省、市有關文件精神，緊緊圍繞“保安全、促發展”的核心主題，進一步深化落實安全生產責任制，推行安全生產標準化作業管理，完善安全生產動態監管體系，加大安全生產監察力度，強化薄弱環節專項整治，積極開展安全宣傳教育培訓，逐步構建安全生產管理的長效機制，實現了集團公司近幾年來無重大安全生產事故的責任目標，并多次被評為省、市安全生產先進單位。回顧以往，主要做了以下幾方面工作：

一、夯實安全基礎管理，推行“五不”工作法

　　長期以來，我們堅持將安全生產擺在“壓倒一切”的位置，嚴格落實企業安全生產主體責任。加強考核，責任到人;開展檢查，整治到位;實施宣教，意識提升，從而夯實了安全基礎工作，從根本上實現以生產效益為中心向以安全發展為中心的轉變，持續推行安全管理“五不”工作法：

　　“一不”——安全規章制度不缺少。根據行業特點和各單位安全工作的實際，我們要求各子公司充實完善了各項安全管理制度和各工種各崗位的安全操作規程，并匯編成冊，下發到各部門、各車間崗位認真學習，并嚴格考核，以維護制度的嚴肅性，增強安全管理的執行力和影響力。

　　“二不”——安全責任落實不馬虎。每年初，我們集團公司和市安委會按時簽定安全生產目標責任書，為了全面落實安全生產責任制，我們集團公司安委會與各生產單位簽訂《安全生產目標責任書》，生產單位與車間、班組每一位員工簽訂《安全目標責任書》，把安全生產責任層層分解到各個部門、各個環節、各個有關人員，并且要求做到生產廠區設備責任到人，施工現場每個工作面、每臺設備都有專人負責并懸掛責任標識牌，從而建立起一個全員、全過程、全方位的安全生產責任體系，構成了一個縱向到底、橫向到邊、不留死角的安全管理網絡體系，真正實現“安全生產、人人履職”。

　　“三不”——安全隱患治理不松懈。為確保將事故隱患消滅在萌芽狀態，做到防患于未然，公司橫向采用日常檢查、季節性檢查、專業性檢查、臨時檢查;縱向采用公司級、廠級、車間級、班組級的立體檢查模式，深層次排查安全生產隱患。一方面狠抓日常的生產設備、設施中隱患排查工作，發現隱患和問題，集中精力、集中資金立即予以治理。另一方面有的放矢、有側重地加強對習慣性違章和不安全行為的人員采取行之有效的措施，從思想認識上、管理手段上、工作作風上、安全保障上落實防范措施和治理辦法，達到治理違章、防止事故、保障安全的目的。

　　“四不”——現場安全管理不粗心。為確保安全關口真正前移，集團公司要求各單位在不同崗位和工程現場均配備專兼職安全員進行監督檢查，時刻糾正現場的不安全行為，由各車間主任和項目負責人為安全第一責任人，明確安全責任，統一指揮，現場協調安全事項，確保現場隱患及時發現，及時處理，不留死角，不留后患，保障人身和設備安全。

　　“五不”——安全教育培訓不應付。為認真吸取同行以往的各類事故教訓，筑牢安全為天的思想防線，提高職工的整體素質，我們開展了“反三違、防事故、保安全”和各種安全競賽活動，并通過召開各類安全會議，張貼安全標語，懸掛安全橫幅，開辟宣傳專欄專利，印發安全資料和安全知識(常識)，努力營造適合本集團公司特點的安全文化意識氛圍，使干部職工潛移默化地接受安全宣傳教育，讓“我要安全、我懂安全、我保安全”成為廣大職工的自覺行動。

二、完善安全監管體系，穩步規范安全生產標準化

　　安全生產管理離不開管理的組織、管理的手段和管理的方法。目前我們公司已建立了一個從上到下、組織嚴密、機構完整的動態安全生產監管體系。它有兩個體系組成：一、安全生產保證體系。二、安全生產監察體系。安全生產保證體系由兩個層次組成。一是成立以董事長為首、決策層領導及各職能部門負責人為成員的集團級的安全生產領導小組，定期研究部署、檢查指導安全生產工作，形成了安全生產的組織領導體系;二是各單位成立以各單位一把手安全生產第一責任人的廠級安全生產領導小組，負責本單位的安全生產工作。各層次的安全生產保證體系對生產過程實行全員、全面、全方位、全過程的閉環管理，使每項工作、每個員工與安全問題緊密聯系，將安全保證措施落到實處。

　　為貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，從去年開始，公司全面推行以“管理標準化、現場標準化、操作標準化”為主要內容的安全標準化創建工作。在規范推行過程中，公司始終堅持“嚴、實、新、細”的管理理念，堅持“重在建設、貴在堅持、嚴在管理、落在實處”的指導思想，成立了以總經理為組長的創建領導小組，制定并實施了管理標準、技術標準、程序標準、崗位作業標準等共5501項管理標準，經過宣傳發動，全面實施“檢查、驗收、鞏固、提高”四個階段，不斷提升安全管理平臺，形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按標準，人人盡職、事事規范”的良好局面，取得了安全事故逐年減少，生產現場作業環境較大改善等一系列顯著成績，實現了安全生產的根本好轉。

三、堅持“一二三四”管理原則，構建安全管理長效機制

　　經過多年探索和實踐，我們逐步總結出“追求一個目標，做好二個防范，抓實三項工作，實現四個轉變”的安全工作管理原則。

　　追求一個目標，是指不懈地追求“零事故、零違章、零缺陷”的安全管理目標;做好兩個防范，是指防范人的麻痹意識和設備的不安全狀態。班組作為企業最基層的組織，是安全事故最可能發生的地方，我們首先要通過引導、培訓和營造良好的安全文化氛圍，使每個員工熟識本崗位所必備的安全知識，班組人員每天巡檢按時設備，通過聽、摸、看發現設備隱患和異常，達到檢查率為100%，能有效防范不安全運行的隱患發生，大大減少事故率;抓實三項工作，是指安全生產責任制，安全檢查評價與考核，安全教育培訓;實現四個轉變，是指意識轉變(由“要我安全”向“我要安全”轉變)、行為轉變(由“他律”向“自律”轉變)、管理轉變(由粗放向精細、被動向主動轉變)、控制轉變(由事故處理向事故預防轉變)。

四、加強安全預警，完善事故應急處置預案

　　為提高事故應急處理能力，集團公司進一步完善、編制了《商電鋁業集團事故應急處置預案》。一旦出現大的安全事故,力爭在最短的時間內做到組織領導到位、技術指導到位、物資資金到位、救援人員到位，最大限度地減少事故造成的損失,從而也提高了我們集團公司預防重特大事故抗風險的能力。

篇3:學生傷害事故預防制度

學生傷害事故預防制度

1、教師管理

（1）教師要以關愛的情感準則平等地對待學生，不得歧視有缺點的學生。

（2）教師語言文明，不得侮辱、體罰或變相體罰學生。

（3）教師要及時了解每位學生的健康情況，發現隱患要及時上報并采取救助措施，時刻要有安全意識。

（4組織學生（課內外、校內外）活動前要進行安全教育并做出書面記錄，活動過程中細心、認真管理，教師要到位。

（5）教師要尊重學生，尊重學生的個人權力（法律法規規定的），暫時收繳的物品要及時交給家長，不得沒收或隨意處置。

（6）教師要在課間等有學生活動的一切時間，進行巡視，發現安全隱患，及時處理、上報。

（7）發現校外不安全隱患要及時處理并向有關部門報告。

（8）與家長建立聯系制度，每位班主任應掌握學生家長的聯系方式，及時溝通，避免傷害事故發生。

（9）對于下列情形教師應及時通知家長，并建立檔案，與家長的所有聯系要做文字或錄音記錄。

學生逃學；生病；體檢出疾病；有不良行為；學習成績；受到傷害；安全受到威脅；有自殺、自傷、精神疾病、傷害他人的明顯征兆。

2、學校設施

（1）保障校園環境良好、安全。

（2）定期檢查設備、設施、場地，及時修復，避免安全事故。

（3）采取安全保衛措施，加強管理。

(十六)學校中層值班制度

1、領導按值班表值班，負責處理值班期間發生的突發事件和相關檢查工作。值班時間為當日7：30至18：00。

2、值班領導在值周教師的配合下負責檢查各崗位人員的工作情況以及學生學習和活動情況，檢查校園秩序及安全保衛情況，發現問題及時解決，并做好值班記錄。

3、值班領導提前半小時到校，在學校門口值班，組織學生有序進入校園，防止閑雜人員進入校園，處理突發事件。

4、值班領導應堅守崗位，不遲到、不早退，不中途脫崗。如有特殊情況不能按時到崗的必須提前說明，并安排值周教師或門衛妥善處理。

5、關注安全與穩定，如發現事故隱患，及時通知有關部門解決，并督促檢查落實情況，做到防患于未然。

6、按相關工作預案，負責突發事件處理。

7、值班領導全面負責協調、檢查、督促值班人員到崗及值班工作情況。

8、學校設總值班室，總值班室地點設在：收發室