一、指導思想

以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結(jié)合，通過委派會計履責監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準，拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機制，促進我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。

二、基本原則

(一)含量計酬的原則。根據(jù)全市信用社績效工資總額、各項經(jīng)營計劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標準，據(jù)此標準計算信用社實際完成任務數(shù)應得的績效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責和分工，其績效工資實行百分考核。

(二)質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應。

(三)風險防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定相應扣減績效工資。

(四)人員定編的原則。年終績效考核結(jié)賬時，按定編的人數(shù)計算按人考核結(jié)賬部分。

(五)按月結(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對各社經(jīng)營計劃完成情況進行考核，其中收息按月全額計發(fā)績效工資，其它考核項目按當期應計績效工資的70%計發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績考核到人。全年滾動結(jié)算，年終結(jié)總賬。

(六)優(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對主任和分管主任就地免職：1、存款未完成凈增計劃50%的;2、利息收入未完成計劃的80%或同比下降的;3、不良貸款不降反增的;4、當年到期貸款回籠率低于90%的(五級分類)。

三、績效考核對象

績效考核對象為全體在編在崗承擔經(jīng)營目標任務的員工，不包含待崗、內(nèi)退及行政開留人員。借調(diào)人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定，由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額。

四、工資的構(gòu)成和考核

(一)基本工資

按定編人數(shù)每人每月x元的標準計發(fā)(含“三金”)，待崗人員發(fā)生活費x元。

(二)績效工資

1、*年全市信用社績效考核指標為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收(五級分類)。績效工資含量標準分別為存款旬均凈增額x元/萬元，利息收入x元/萬元(營業(yè)部按x元/萬元考核)，不良貸款清收x元/萬元。

2、對信用社主任、副主任績效工資實行百分考核，工資基數(shù)為全社業(yè)務人員人均績效工資。

(1)主任考核項目：

存款年末凈增25分、收息30分、不良貸款清收25分、回籠率10分、安全及其他工作10分(城區(qū)社存款年末凈增35分，收息45分)。

(2)分管信貸副主任考核項目：

利息收入35分、清收35分、到期貸款回籠率20分、信貸管理10分(城區(qū)社信貸投放50分，到期貸款回籠率40分，信貸管理10分)。

(3)分管存款副主任考核項目：

存款年末凈增40分、旬均凈增40分，安全及其他管理20分。

上述定量指標按實際完成比例計分，超比例可計加分，加分最高不超過原分值的30%;貸款回籠率達不到99%，每差0.5個百分點扣1分。定性指標由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平時考核計分。

五、工資系數(shù)的確定

信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為1.8，根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動區(qū)間為[1.3，2.1];副主任系數(shù)基數(shù)為1.5，考核后上下浮動區(qū)間為[1.1，1.7]，其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情況自行確定。

六、績效工資扣減項目

(一)當年到期貸款回籠率低于99%的，按欠標準絕對額的10%扣減績效工資總額。

(二)費用超計劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績效工資。

七、特別說明和規(guī)定

(一)市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增x元/萬元、利息收入x元/萬元的標準增加各社費用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項公關(guān)費用。

(二)各社應區(qū)分不同崗位，建立個人業(yè)績臺賬，詳細登載員工個人收存、收貸、收息業(yè)績，作為計算績效工資的依據(jù)。

(三)信用社主任、副主任組織的對公和大戶存款、清收的大額貸款利息和大額不良貸款屬公共業(yè)績，相應的績效工資應按比例進行分配。

(四)按本辦法計算的績效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額，以省聯(lián)社核定的工資總額為準，相應調(diào)增各社績效工資總額;反之相應調(diào)減各社績效工資總額。

八、組織實施

本考核辦法由市聯(lián)社財會統(tǒng)計部組織實施，市聯(lián)社稽查大隊負責對各社經(jīng)營計劃完成情況進行審計考核，并計算出全年應得績效工資，由財會統(tǒng)計部通知計發(fā)?！掇r(nóng)村商業(yè)銀行績效考核辦法》出自：范文先生網(wǎng)

篇2:銀行業(yè)務數(shù)據(jù)管理咨詢經(jīng)理高級經(jīng)理崗位職責要求

職位描述：

職責：

i.負責或領(lǐng)導數(shù)據(jù)治理解決方案規(guī)劃及咨詢服務，包括數(shù)據(jù)治理體系框架，數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構(gòu)與模型、元數(shù)據(jù)等

ii.負責或領(lǐng)導數(shù)據(jù)治理類方案的市場銷售

iii.負責或領(lǐng)導各類數(shù)據(jù)管理平臺/工具咨詢、實施服務

iv.負責數(shù)據(jù)治理類項目實施管理

資質(zhì)要求

i.工作年限：7年以上工作經(jīng)驗

ii.項目經(jīng)驗：管理過2個以上數(shù)據(jù)治理類項目經(jīng)驗

iii.管理能力：項目經(jīng)理或項目小組組長經(jīng)驗者優(yōu)先

iv.專業(yè)技能：

a.從事金融領(lǐng)域，例如銀行、保險、P2P，熟悉掌握相關(guān)業(yè)務

b.掌握數(shù)據(jù)治理相關(guān)方法和知識，了解數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標準管理、企業(yè)級數(shù)據(jù)建模、主數(shù)據(jù)管理等方法

c.了解金融行業(yè)數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)架構(gòu)，掌握金融行業(yè)客戶、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)主題內(nèi)容

d.了解大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)和技術(shù)優(yōu)先

篇3:銀行咨詢財務分析與績效管理經(jīng)理高級經(jīng)理崗位職責要求

職位描述：

1)職責：

i.負責或領(lǐng)導價值管理、財務分析、經(jīng)營績效管理解決方案建設(shè)及整體規(guī)劃，包括企業(yè)戰(zhàn)略分析、客戶價值管理、產(chǎn)品價值管理、KPI體系設(shè)計、管理駕駛艙等領(lǐng)域的創(chuàng)新

ii.負責或領(lǐng)導上述領(lǐng)域的業(yè)務規(guī)劃、營銷

iii.負責或領(lǐng)導經(jīng)營績效管理方案的產(chǎn)品選型、技術(shù)體系設(shè)計咨詢服務

iv.負責或領(lǐng)導項目實施過程管理

2)資質(zhì)要求

i.具備創(chuàng)新意愿

ii.工作年限：7年以上咨詢工作經(jīng)驗

iii.項目經(jīng)驗：2個以上銀行管理會計、預算及考核、KPI或管理駕駛艙類咨詢或建設(shè)經(jīng)驗

iv.管理能力：具有項目經(jīng)理或組長經(jīng)驗優(yōu)先

v.專業(yè)技能：

a.能夠準確/分析把握銀行業(yè)的管理意圖、經(jīng)營分析方法和內(nèi)外部報送等業(yè)務需求

b.能夠解讀分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制戰(zhàn)略地圖

c.掌握銀行業(yè)數(shù)據(jù)類應用體系設(shè)計方法

d.了解Cognos、BIEE….等BI工具的體系架構(gòu)、設(shè)計及開發(fā)方法