聯(lián)社高級(jí)管理人員履職行為考核辦法
農(nóng)村信用社縣級(jí)聯(lián)社高級(jí)管理人員履職行為考核辦法(暫行)
第一章總則
第一條
為了加強(qiáng)對(duì)全省縣(市、區(qū))聯(lián)社高級(jí)管理人員任職期間(以下簡(jiǎn)稱“高級(jí)管理人員”)履職盡責(zé)情況的持續(xù)動(dòng)態(tài)管理，客觀公正地評(píng)價(jià)其德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，防范道德風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)農(nóng)村信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)《金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》、《農(nóng)村信用聯(lián)社管理暫行規(guī)定》、《農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定》等，制定本辦法。
第二條
本辦法所稱考核是由省聯(lián)社組織對(duì)全省縣級(jí)聯(lián)社(含農(nóng)村合作銀行，下同)領(lǐng)導(dǎo)班子任職期間履行職責(zé)情況的考核。
第三條
本辦法適用于省聯(lián)社對(duì)轄內(nèi)縣級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)情況的考核。
第二章考核對(duì)象
第四條
履職考核對(duì)象為：
(一)農(nóng)村信用合作社縣(市、區(qū))聯(lián)合社和縣(市、區(qū))農(nóng)村信用合作聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括：理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、主任、副主任;
(二)農(nóng)村合作(商業(yè))銀行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)。
對(duì)縣以下農(nóng)村信用社法人社及農(nóng)村合作(商業(yè))銀行分支機(jī)構(gòu)管理層的履職考核，由各市辦事處參照本辦法自行確定。
第三章考核內(nèi)容
第五條
道德行為操守
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融方針政策，遵守國(guó)家法律、法規(guī)、金融監(jiān)管和省聯(lián)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，具備與所任職務(wù)相適應(yīng)的政策、理論水平和專業(yè)知識(shí)，注重政治理論、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
(二)遵守執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，做到廉潔奉公，遵守社會(huì)公德，無(wú)違法違紀(jì)行為;個(gè)人工作、生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。
(三)重視職工的政治思想、道德品質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);注重營(yíng)造和培育積極健康的企業(yè)文化;在干部提拔任用上堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序選拔、任用、錄用、辭退人員。
(四)領(lǐng)導(dǎo)班子整體能全面承擔(dān)起對(duì)本單位各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;承擔(dān)起貫徹省聯(lián)社工作部署和各項(xiàng)規(guī)章制度的責(zé)任;承擔(dān)起依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。
(五)認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、協(xié)作，充分發(fā)揮班子整體作用;領(lǐng)導(dǎo)班子制定了經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各自分管的工作訂出了長(zhǎng)期工作規(guī)劃和近期計(jì)劃，并有序地組織實(shí)施。
(六)能與地方黨政、監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門及其它管理部門進(jìn)行正常有效的協(xié)調(diào)。
第六條
履職盡責(zé)情況
一、依法合觀經(jīng)營(yíng)
(一)堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)方向，信貸支農(nóng)效果明顯，發(fā)放小額農(nóng)貸的程序合規(guī)，無(wú)損害“三農(nóng)”利益的行為發(fā)生。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家宏觀調(diào)控政策和利率政策，貸款的審批、發(fā)放、管理符合法律、法規(guī)及規(guī)章制度的要求，沒有違法違規(guī)發(fā)放貸款的行為。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度和審貸分離制度;建立并認(rèn)真執(zhí)行貸款發(fā)放責(zé)任追究制度;對(duì)大額貸款和“三外”資金進(jìn)行分類登記、考核、管理、催收并落實(shí)了責(zé)任;沒有超業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)或違規(guī)辦理銀行承兌匯票和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的行為發(fā)生。
(四)大宗物品采購(gòu)、房屋購(gòu)建、車輛購(gòu)置、電子設(shè)備、大額財(cái)務(wù)費(fèi)用支出等重要事項(xiàng)按規(guī)定程序辦理;抵債資產(chǎn)接收、管理、處置合規(guī)。沒有未經(jīng)批準(zhǔn)自用抵債資產(chǎn)的行為。
(五)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，盈利水平得到提高;無(wú)從事賬外經(jīng)營(yíng)、私設(shè)“小金庫(kù)”等違法行為;遵守農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)制度，客觀真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況，不截留和轉(zhuǎn)移各項(xiàng)收入，沒有亂擠亂攤成本費(fèi)用、虛增或虛減收入等違規(guī)行為。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)完成了不良貸款“雙降”指標(biāo)，且不良貸款反映真實(shí);沒有發(fā)生新增大額不良貸款;清收“三外”資金取得成效;按照貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類評(píng)價(jià)，資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。
(二)對(duì)各類資產(chǎn)集中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、控制和化解;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)符合審慎監(jiān)管比例要求;年度風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)不斷提高。
(三)增資擴(kuò)股工作合規(guī)有效，資本充足率穩(wěn)步提高;按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定提足撥備，并按規(guī)定核銷呆賬。
(四)認(rèn)真落實(shí)案件防范責(zé)任制，加大案件檢查力度，遏制違法違紀(jì)案件發(fā)生，及時(shí)上報(bào)發(fā)案及查處情況。
(五)認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和制定了應(yīng)急防范措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效處置。
三、內(nèi)部控制制度完善與執(zhí)行
(一)重視健全內(nèi)部控制體系，建立完善了各項(xiàng)內(nèi)控管理制度;內(nèi)控制度覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理全過(guò)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)制定并切實(shí)執(zhí)行授權(quán)授信制度和授信工作盡職調(diào)查的有關(guān)制度，無(wú)超越職責(zé)權(quán)限審批貸款和逆程序發(fā)放貸款等行為。
(三)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)修訂和完善內(nèi)控制度，開辦新業(yè)務(wù)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”原則，建立了風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制;定期或不定期對(duì)重要崗位、重要部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)。
(四)重視內(nèi)部稽核工作，審計(jì)稽核部門具有相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)稽核人員的建議作出積極有效的回應(yīng)，對(duì)稽核檢查報(bào)告指出的問(wèn)題及時(shí)查處并問(wèn)責(zé)。
(五)建立對(duì)理、監(jiān)事及經(jīng)營(yíng)班子的績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法。
(六)按規(guī)定進(jìn)行了信息披露，自覺接受社員(股東)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
四、法人治理建設(shè)
(一)積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村信用社改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展”的良性循環(huán)機(jī)制逐步形成。
(二)“三會(huì)”制度健全。社員(股東)代表大會(huì)、理事(董事)會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子各司其職，制定了明確的議事規(guī)則，定期召開會(huì)議，正常履行各自職責(zé)，充分發(fā)揮了決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能。
第四章考核程序及方式
第七條
考核工作原則上每年結(jié)合年度考核進(jìn)行一次，考核的履職期間為上一年度。
第八條
省聯(lián)社專門成立履職情況檢查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，由人力資源部和審計(jì)稽核部等部門聯(lián)合開展工作。
第九條
由省聯(lián)社成立考核檢查組，人員由人力資源部和審計(jì)稽核部等部門人員和從轄內(nèi)辦事處或縣聯(lián)社抽調(diào)稽核人員組成，具體由領(lǐng)隊(duì)、組長(zhǎng)、主查人、成員組成。
第十條
發(fā)出通知。在進(jìn)場(chǎng)前10個(gè)工作日，向被考核單位發(fā)出《某某省農(nóng)村信用社縣級(jí)聯(lián)社履職考核通知書》，告知考核的對(duì)象、內(nèi)容、重點(diǎn)、方式、期限、時(shí)間安排、考核組組長(zhǎng)及成員、被考核對(duì)象應(yīng)做的準(zhǔn)備工作和其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。
第十一條
考核方式
(一)張貼公示。考核組應(yīng)在入場(chǎng)當(dāng)天，將考核的目的、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、聯(lián)系電話公示在被考核高級(jí)管理人員所在機(jī)構(gòu)，聽取情況反映;被考核高級(jí)管理人員應(yīng)在考核組進(jìn)場(chǎng)前3天，按照考核內(nèi)容逐項(xiàng)寫好述職報(bào)告。
(二)述職測(cè)評(píng)。被考核高級(jí)管理人員按照規(guī)定的考核內(nèi)容，召開縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層以上干部會(huì)議進(jìn)行述職;會(huì)上，考核組向參加述職大會(huì)的每位員工發(fā)出《某某省農(nóng)村信用社高級(jí)管理人員履職考核群眾測(cè)評(píng)表》(以下簡(jiǎn)稱《群眾測(cè)評(píng)表》)，進(jìn)行群眾測(cè)評(píng)打分。考核組負(fù)責(zé)對(duì)《群眾測(cè)評(píng)表》進(jìn)行匯總。
(三)談話調(diào)查。考核檢查組根據(jù)需要，采取會(huì)談或隨機(jī)選取部分職工、社員代表個(gè)別座談以及有針對(duì)性約見有關(guān)人員等方式，了解被考核高級(jí)管理人員的政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律、組織管理能力、經(jīng)營(yíng)水平、不足之處或有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。談話須2名以上考核檢查人員參加，談話記錄底稿經(jīng)談話雙方和記錄人員簽字后存檔。
(四)調(diào)閱賬表、資料。
1.查閱“三會(huì)”記錄、黨委會(huì)記錄、經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議記錄和涉及人、財(cái)、物重大事項(xiàng)的審議記錄。
2.調(diào)閱省聯(lián)社、市辦事處和其他外部檢查機(jī)構(gòu)對(duì)被考核機(jī)構(gòu)的檢查、考核、評(píng)價(jià)結(jié)果。
3.調(diào)閱內(nèi)部稽核報(bào)告、工作底稿、取證記錄。
4.調(diào)閱年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、執(zhí)行情況報(bào)告、年終工作總結(jié)。
5.調(diào)閱財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、年終決算報(bào)表(報(bào)告)。
6.查閱審貸委員會(huì)(小組)審貸記錄、抽查大額貸款檔案。
7.調(diào)閱各級(jí)監(jiān)管部門發(fā)出的監(jiān)管意見書、風(fēng)險(xiǎn)提示書和處罰決定書，以及相應(yīng)的落實(shí)整改情況等有關(guān)資料。
8.根據(jù)考核需要和日常監(jiān)管掌握的情況，有針對(duì)性調(diào)閱其他有關(guān)賬表、資料。
第十一條
工作底稿和取證記錄對(duì)考核內(nèi)容、過(guò)程、違規(guī)問(wèn)題及認(rèn)定依據(jù)，考核組均應(yīng)形成工作底稿以及必要的取證記錄。取證人員應(yīng)不少于2人，取證材料應(yīng)經(jīng)提供者簽字。
第十二條
形成履職考核報(bào)告。考核組根據(jù)被考核高級(jí)管理人員述職、群眾評(píng)議結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查等情況，形成履職考核報(bào)告初稿。
第五章考核結(jié)論認(rèn)定與處理
第十三條
考核組根據(jù)考核檢查結(jié)果，提出考核初步結(jié)論，對(duì)被考核機(jī)構(gòu)制作《某某省農(nóng)村信用社縣級(jí)聯(lián)社高級(jí)管理人員履職考核意見書》(以下簡(jiǎn)稱《考核意見書》)，報(bào)某某省聯(lián)社履職考核小組審查決定。內(nèi)容主要包括：考核基本情況、整體評(píng)價(jià)、存在問(wèn)題、考核結(jié)論、稽核建議。
第十四條
高級(jí)管理人員的考核結(jié)論分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。
第十五條
被考核高級(jí)管理人員應(yīng)在收到《考核意見書》2個(gè)工作日內(nèi)，在《考核意見書》上簽注意見、簽字并加蓋公章，交回考核組。被考核高級(jí)管理人員對(duì)考核意見有異議并能提出依據(jù)的，考核組應(yīng)組織調(diào)查核實(shí)，形成最終考核結(jié)論，由被考核高級(jí)管理人員簽字并加蓋公章后交回考核組。無(wú)正當(dāng)理由逾期不交回視為同意考核意見。
第十六條
考核組應(yīng)將考核結(jié)果在被考核高級(jí)管理人員所在機(jī)構(gòu)和轄屬機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)公示7天。公示期內(nèi)如接到群眾書面反映，應(yīng)組織核查。
第十七條
省聯(lián)社根據(jù)考核認(rèn)定的事實(shí)，分別作出以下處理：
(一)發(fā)出審計(jì)決定書。
(二)考核結(jié)論納入年度考核內(nèi)容，作為對(duì)高管人員履職情況的評(píng)價(jià)，作為高管人員調(diào)整的依據(jù)。
(三)對(duì)年度考核為不稱職或連續(xù)兩個(gè)年度考核為基本稱職的高級(jí)管理人員，向被考核高級(jí)管理人員所在法人單位理(董)事會(huì)提出不宜繼續(xù)任職的建議。
(四)涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
第六章考核檔案管理
第十八條
省聯(lián)社相關(guān)部門應(yīng)建立“某某省農(nóng)村信用社高級(jí)管理人員履職考核檔案”，對(duì)高級(jí)管理人員履職考核情況進(jìn)行專檔管理，與高級(jí)管理人員管理檔案一并保存。
第十九條
檔案內(nèi)容主要包括：考核通知書、工作底稿、取證材料、考核意見書、審計(jì)決定書等。
第七章附則
第二十一條
本辦法由某某省聯(lián)社負(fù)責(zé)解釋、修改。
第二十二條
本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
篇2:煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法措施
一、為加強(qiáng)對(duì)我礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及五大特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作,督促各管理人員認(rèn)真履行各自安全責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)煤礦安全發(fā)展,依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合煤礦實(shí)際制定本辦法。
?二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);各安全管理人員對(duì)其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé);各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),同時(shí)有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。
?三、考核對(duì)象
?對(duì)煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及五大特員)以下簡(jiǎn)稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)違章行為的考核,適用本辦法。
?四、考核方法
?1、煤礦成立以礦長(zhǎng)為首的各分管人員逐級(jí)考核,組成考核小組進(jìn)行最終考核。
?2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;
?3、述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成情況等);
?4、上級(jí)綜合評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
?五、考核時(shí)間
?1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作完成情況及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交考核小組核終評(píng)后,報(bào)煤礦備案;
?2.年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作完成情況及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交考核小組核終評(píng)后,報(bào)煤礦備案。
注:由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期不參加年終考核。
?六、考核內(nèi)容
?1.崗位職責(zé)考核
?指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問(wèn)題的處理等構(gòu)成。
?2.能力考核
?指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
?3.品德考核
?指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
?4.學(xué)識(shí)考核
?指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
?5.組織紀(jì)律考核
?指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
?七、考核標(biāo)準(zhǔn)
?1、對(duì)煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者,不計(jì)入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
?2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和情節(jié)的不同,將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)四個(gè)等級(jí),其對(duì)應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限,不包括下限。
?3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬一級(jí)違章行為,處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令,拒不接受安全檢查,情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長(zhǎng))。
(5)因同一采掘地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(6)違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),性質(zhì)特別嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的。
(7)對(duì)他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的(扣打擊報(bào)復(fù)者和相關(guān)人員)。
?4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員有下列情況之一者,屬二級(jí)違章行為,處違章扣分9分至6分。
?(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長(zhǎng)1/2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
?(3)未按時(shí)完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求,又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請(qǐng)或未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出復(fù)查、驗(yàn)收申請(qǐng)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
?(4)對(duì)重大安全隱患未及時(shí)采取安全防范措施又不及時(shí)上報(bào)或瞞報(bào)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,安全生產(chǎn)責(zé)任體系不明確,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過(guò)安監(jiān)部門審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
?(8)安全檢查時(shí)弄虛作假逃避監(jiān)管,情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長(zhǎng))。
?5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬三級(jí)違章行為,處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)對(duì)“三違”或危及安全的事故隱患視而不見,不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報(bào)的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會(huì)議的;不按規(guī)定組織班前安全會(huì)的;對(duì)各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(5)不按規(guī)定記載、匯報(bào)各類事故或不及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、重要文件及指令的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
?6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬四級(jí)違章行為,處違章扣分3分至1分。
(1)違反國(guó)家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時(shí)提供虛假情況,情節(jié)較輕的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(3)煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理未層層落實(shí)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
?7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的,應(yīng)分別計(jì)算、累計(jì)扣分。
?八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
?1.季度績(jī)效考核
?季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
(1)考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,享受全額工資;
(4)考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
(5)連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳,或全年累計(jì)3個(gè)A者,下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者,下年度工資額增加10%。
?2.年度績(jī)效考核
?年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
(1)年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,享受A類年終獎(jiǎng);
(2)年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,享受B類年終獎(jiǎng);
(3)年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受C類年終獎(jiǎng);
(4)年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,給予降職或降薪處罰,不享受年終獎(jiǎng);
?九、具體要求和規(guī)定
1、針對(duì)煤礦管理人員違章行為扣分的多少對(duì)其采取警告、嚴(yán)重警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。
?2、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí),將視具體情況提請(qǐng)有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。
?3、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)9分的管理人員,將予以停職3個(gè)月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
?4、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)6分的管理人員,將予以嚴(yán)重警告,將予以停職1月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
?5、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
?6、在一個(gè)考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計(jì)扣分達(dá)到9分的,即為考核不合格。考核不合格者,必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。
?十、考核紀(jì)律
?1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
?2.各管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;
?3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
?4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;
?5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0一一年三月一日起實(shí)施
宣威市*****煤礦
二0一一年三月一日
煤礦審批意見:
?
?
?審批單位:
?審批時(shí)間:
考核責(zé)任人簽字:
篇3:履職人員工作考核細(xì)則
1、在關(guān)鍵工序,危險(xiǎn)工序施工時(shí),技術(shù)員或工區(qū)主任都未到施工現(xiàn)場(chǎng)旁站的罰責(zé)任人50元/人。
2、各工區(qū)每天分工未公布,罰責(zé)任人10元/次。
3、單項(xiàng)工程或耗工工程量在100個(gè)工時(shí)以上的,以及搭設(shè)架體在30米以上未制定工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)交底的,罰技術(shù)員20元。
4、對(duì)已造成的工程質(zhì)量事故,安全事故隱而不報(bào),私自處理的罰工區(qū)主任,技術(shù)員每人50元。
5、工區(qū)主任認(rèn)真填寫員工的加班分,做到真實(shí)有效,不拖時(shí)間違者罰20元。
6、工區(qū)主任做好分工記錄,指定責(zé)任人,工程量。未有工程量記錄的罰10元。未指定負(fù)責(zé)人的罰10元。
7、按時(shí)上報(bào)工程量,推遲罰相關(guān)責(zé)任人20元/天。
8、零星工程中對(duì)相關(guān)工序未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)而驗(yàn)出質(zhì)量問(wèn)題的罰責(zé)任人20元。
9、每周一匯總材料不能及時(shí)送報(bào)而影響工作罰責(zé)任人20元。
10、院內(nèi)材料未經(jīng)允許外單位人員拉走使用罰責(zé)任人20元。
11、材料送至施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)故未能積極組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收而影響工作,罰20元/次。
12、未經(jīng)允許每周二不能按時(shí)報(bào)走材料計(jì)劃,罰50元。
13、因砂石水泥儲(chǔ)量少于規(guī)定數(shù)量而影響施工,罰20元/次。
14、所報(bào)材料超過(guò)規(guī)定時(shí)間無(wú)故未能催促計(jì)劃落實(shí),罰20元/項(xiàng)。
15、工程決算未能及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門,按公司制度考核責(zé)任人。
16、日常函件的接收,以及相關(guān)的報(bào)告,報(bào)表,工資單等未能按規(guī)定時(shí)間報(bào)送,按公司制度考核責(zé)任人。
17、按勞動(dòng)定額計(jì)算工作量。工作量少于額定定額10%時(shí),罰20元/人,實(shí)際工作量超過(guò)定額人均1工時(shí),每人獎(jiǎng)一分。
18、上班期間在接到報(bào)驗(yàn)后,未能及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收而影響施工進(jìn)度的罰安質(zhì)成員每人20元。
19、班組應(yīng)積極配合驗(yàn)收工作,對(duì)提出合理意見拒不執(zhí)行,對(duì)負(fù)責(zé)人罰200元。
20、驗(yàn)收組成員在接到驗(yàn)收通知后無(wú)特殊情況不參加驗(yàn)收工作罰20元。
21、安全員每月對(duì)全體員工進(jìn)行兩次培訓(xùn),少一次罰20元。
22、無(wú)故不參加,不按時(shí)參加學(xué)習(xí)活動(dòng)的罰20元。
23、安質(zhì)驗(yàn)收后的工程發(fā)生質(zhì)量事故,安質(zhì)20%責(zé)任,工區(qū)主任,技術(shù)員20%的責(zé)任,操作人員60%的責(zé)任,特殊情況特定。
24、指派負(fù)責(zé)人可以現(xiàn)場(chǎng)分配工作,對(duì)不服從指揮安排的有權(quán)對(duì)其進(jìn)行50元以內(nèi)的罰款。