(一)發展和工作形勢分析

黨的“**大”報告提出*****和建設和諧社會，給電網建設和企業穩定發展提出了新的更高的要求，即要實現員工發展、電網發展與企業發展并重;隊伍和諧、企業和諧、內外和諧并重，保持可持續發展態勢，著力構建和諧發展環境。具體到我們縣和我們公司，在電網規劃和建設方面：地方招商引資和經濟增長，對電力供應提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點的規劃，目前我公司的電網結構還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網建設急待加快步伐;在企業管理方面：國網及省市公司提出“專業化、標準化、規范化”管理要求，需要我們盡快轉變經營管理模式，尤其是專業化管理、標準化建設及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會監管力度加大，政府關注度不斷加強，廣大電力客戶需求多元化，對防范經營風險、加強行風建設和優質服務工作提出新的挑戰;安全生產方面：安全供電不僅是系統自身的要求，也是必須承擔的社會責任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔的社會責任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新設備、新技術的投入和應用，一方面提升了安全運行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗，加大培訓力度，提升業務技能和應變能力，已成當務之急;企業和諧穩定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調整，發展中新的矛盾和問題也會不斷出現，如新勞動法的頒布實施可能會引發集體工和社會化用工對用工形式及性質的訴求，農電專業化管理及機構設置調整，可能會引發員工思想波動及部分農電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發不平衡心理。一些落后觀念和不良社會環境的影響引發的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發和制約公司下一步發展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。

(二)工作總體要求(工作思路)

20**年公司工作的總體要求是：以學習貫徹落實黨的“**大”精神為動力，緊密聯系公司發展和地方經濟社會發展的實際，服從好省、市公司工作大局，服務好*地方經濟社會發展，努力實現“一個目標”，做到“八個加強”，即：圍繞實現“電網堅強、生產安全、管理規范、執行有力、隊伍穩定、內外和諧”的工作目標，加強安全生產的在控、可控管理，著力落實“三防”工作要求;加強電網的科學布局與結構優化工作，著力達到省市公司規劃要求和地方經濟社會發展需要;加強標準化建設和專業化、精細化管理，著力提升綜合管理水平;加強機制創新、產品優化和市場開拓工作，著力保持多經企業發展活力與后勁;加強人才與技能培訓，著力打造學習型企業;加強陽光管理與內部控制制度建設，著力防范經營風險;加強員工與企業作風建設，著力提升執行力和企業形象;加強上下溝通、內外互動，著力構建和諧的內外部發展環境。

(三)目標任務

1、安全生產：確保“九個不發生”。即：不發生電力生產人身重傷及以上事故;不發生責任性一般及以上電網、設備事故;不發生負有責任的外包工程人身重傷及以上事故;不發生負有同等責任及以上的交通事故;不發生一般及以上火災事故;不發生誤調度和惡性誤操作事故;不發生重大工程建設事故;不發生重大社會影響的停電事故;不發生政府安全監督部門追究的事故。

2、經營管理：全面完成市公司下達的經濟技術指標。

3、電網建設：全面完成年度項目投資計劃和工程建設任務。

4、精神文明建設：保持公司各種既得榮譽;實現公司黨委確定的黨風廉政建設目標;優質服務、治安綜合治理不發生影響公司形象和穩定的重大事件;推進內質外形建設，全面提升公司社會形象，建設和諧企業。

(四)重點工作

1、繼續開展安全生產和優質服務“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手，大力加強安全生產和優質服務工作。以落實“防人身事故”“防電網事故”、“防設備事故”為重點，以開展好安全性評價、危險點源分析預控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段，加大培訓力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業務、技能水平為主要任務，確保不發生各類人身、電網、設備事故。繼續開展學習劉平“親情服務法”活動，牢固樹立全員服務意識。加強營銷人員的教育培訓工作，不斷提高營銷隊伍的整體素質和服務水平。

2、進一步鞏固和加強營銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住11年最后一個多月的時間，倒排計劃，按照“八定”的要求，細化營銷管理與降損方案，扎實推進，確保實現9.98%的降損目標。推進營銷管理常態化與精細化管理，強化過程控制，加強營銷稽查工作，強化基礎管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項準備工作，盡快完成計量裝置和低壓網絡改造。加強技術線損分析，進一步優化網絡結構。

3、超前謀劃，做好電網的規劃建設。加強網架建設，完善電源點布置，建設節能型配電網。

4、進一步做好“集中集成”項目系統應用。要做到及時對運行數據進行更新，定期進行檢查，納入常態運行機制。切實做好農村配網運行、檢修標準化管理工作。真正做到規范化、制度化、專業化、精細化管理

5、大力加強人才隊伍建設。繼續加強員工的技能培訓，抓好管理崗位人員經營管理培訓，努力提升公司人才隊伍結構和人員技能水平。加大對農電工培訓工作力度，提高農電工技術水平。

6、繼續堅持“收縮、整合、規范”的原則，加強管理機制創新，不斷激發多經企業的市場活力，加快多經企業發展。重點做好“蘇電之星、聯惠”這兩個品牌，加大資金、技術、人才投入，提高產品的質量和檔次，努力開拓外部市場，爭取在全國省會城市設立銷售點。進一步規范用戶電氣工程市場，加強同客戶的溝通與聯系，從服務質量和工程質量上下功夫，擴大市場份額。

7、按照國網公司、省市公司部署要求，聯系公司各項工作實際，認真學習貫徹好“十七”大精神，充分調動激活各種因素，統一員工思想，提升整體素質，提高干部隊伍的學習力和執行力。發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，進一步聯系群眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚“四德”風尚。以建設“四好”領導班子為抓手，注重干部隊伍平時考核和八小時內外監督。以“四德”教育為載體，加強干部作風和員工思想建設。注重政策宣傳、心里疏導和人文關懷，關心員工實際困難，解決最直接最現實的問題。實現“隊伍穩定、管理規范、內外和諧”目標。

8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開展黨風廉政建設，強化行風、優質服務監督考核，實施內控機制效能監察。做到：服務好一個工作目標(圍繞促進隊伍廉潔、管理規范、企業和諧充分發揮紀檢監察工作的職能與作用。)，抓實六項主要工作(抓實思想、抓實制度、抓實監督、抓實責任、抓實作風、抓實氛圍)，著力營造“五個環境”(“以廉為榮、以貪為恥”的輿論環境;“扶正祛邪、公平公正”的從業環境;“協調有序、人和業興”的發展環境;“人人敢于監督，自覺接受監督”的監督環境;“家企互動、親情廉潔”的外延環境)。

篇2:海龍供電公司全面計劃管理工作管理標準

為了進一步加強我公司的科學管理和現代化管理,根據GB/T15498-2003《企業標準體系管理標準和工作標準體系》的要求和我公司現行機構設置具體情況,制定《全面計劃管理工作管理標準》。

本標準由龍海市供電公司標準化管理委員會提出并歸口。

本標準由龍海市供電公司企劃部起草。

本標準主要起草人:

審核:

審定:

批準:

本標準由龍海市供電公司企劃部負責解釋。

全面計劃管理工作管理標準

1范圍

本標準規定了龍海市供電公司全面計劃管理的職責,管理內容、方法、要求和考核。

本標準適用于龍海市供電公司全面計劃管理工作。

2引用標準

下列標準包含的條文,通過在標準中引用而構成為本標準的條文。

《中華人民共和國計劃法規匯編》

3職責

3.1全面計劃管理工作,在公司領導的指導下,由企劃部負責統一組織,協調和管理。

3.2計劃管理范圍

全公司各項經濟技術指標;

經營計劃;

生產計劃;

各類工程計劃及概算;

電力基礎設施建設計劃;

設備大修工程及維修計劃;

材料費用計劃;

管理費用計劃;

固定資產投資計劃;

更新改造工程計劃;

安全管理計劃;

兩措工作計劃;

科技進步計劃;

降損工作計劃;

電能表檢定、輪換計劃;

用電稽查計劃;

財務成本計劃;

職工教育培訓計劃;

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內部審計計劃;

調度管理計劃;

客戶服務營銷工作計劃;

工會工作計劃;

女工委工作計劃;

團委工作計劃;

職工政治思想教育計劃;

行風建設計劃;

反腐倡廉計劃;

各供電所全面工作計劃;

第三產業工作計劃;

公司內其他臨時工作計劃。

3.3計劃管理的分工

3.3.1經營計劃由各有關部室負責編制。

3.3.2生產計劃由生產技術部負責編制。

3.3.3工程計劃由相關單位編制,企劃部負責平衡匯總。

3.3.4電力基礎設施建設計劃由生產技術部負責編制。

3.3.5設備大修工程及維修計劃由生產技術部負責編制。

3.3.6材料費用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務部共同平衡、匯總。

3.3.7管理費用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務部共同平衡、匯總。

3.3.8固定資產投資計劃由企劃部負責編制。

3.3.9更新改造工程計劃由生產技術部負責編制。

3.3.10安全管理計劃由安質部負責編制。

3.3.11反事故措施計劃由生產技術部負責編制。

3.3.12安技勞保措施計劃由安質部負責編制。

3.3.13科技進步計劃由生產技術部負責編制。

3.3.14降損措施計劃由客戶服務中心負責編制。

3.3.15電能表檢定、輪換計劃由客戶服務中心負責編制。

3.3.16用電稽查計劃由稽查大隊負責編制。

3.3.17財務成本計劃由財務部負責編制。

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3.3.18職工教育培訓計劃由人事部負責編制。

3.3.19內部審計計劃由紀委負責編制。

3.3.20調度管理計劃由調度所負責編制。

3.3.21客戶服務營銷工作計劃由客戶服務中心負責編制。

3.3.22職工政治思想教育計劃由政工部負責編制。

3.3.23行風建設計劃由紀委負責編制。

3.3.24反腐倡廉計劃由紀委負責編制。

3.3.25各供電所全面工作計劃由各供電所分別負責編制。

3.3.26第三產業工作計劃由總公司負責匯總編制。

3.3.27工會工作計劃由工會負責編制。

3.3.28女工委工作計劃由女工委負責編制。

3.3.29團委工作計劃由團委負責編制。

3.3.30公司內其他臨時工作計劃由各實施部門負責編制。

3.3.31全公司各項經濟技術指標由企劃部負責匯總編制。

3.4各種計劃期計劃內容及分工

3.4.1中長期計劃:中期計劃是為期五年的企業發展計劃;長遠發展規劃指十年以上或更長時間的計劃。各部室根據市公司的遠景規劃,結合本公司的實際情況編制各專業的長遠規劃,報企劃部匯總編制全公司的長期計劃。

3.4.2短期計劃:短期計劃是按照年、季、月度或更短時間的計劃。各部室根據市公司的年度計劃,結合本公司的實際情況編制各專業部門的計劃,報企劃部匯總編制全公司的年計劃。

3.4.2.1年度綜合計劃:由各專業部室負責并報企劃部匯總、平衡。

3.4.2.2季度綜合計劃:它是年度綜合計劃的分季實施計劃,并保證年度綜合計劃的完成,主要指生產、成本、設備檢修、工程進度等上報建議計劃和上級批準的落實計劃。由各部室在季度計劃的基礎上,按照工作實際進展情況修訂上報企劃部。季度計劃可根據需要制定。

3.4.2.3月度綜合計劃:它是年度或季度綜合計劃的分月實施計劃,并保證年度或季度計劃的完成。由各部室在年度或季度計劃的基礎上,按照工作實際進展情況修訂上報企劃部。

3.4.2.4周作業計劃:主要是按照公司下達的月度綜合計劃安排平衡一周內生產任務、缺陷處理和日常工作。由各車間、班組負責。

4管理工作內容與方法

4.1計劃的編制

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4.1.1中長期計劃的編制:根據省公司的遠景規劃,本地區經濟發展規劃和本公司的實際情況;各部室分工負責編制各自專業的長遠規劃草案,報企劃部匯總、平衡,編制出全公司的長遠規劃草案,經分管經理同意后,再經專門的規劃審查會議審查,經理批準。

中長期計劃采用滾動計劃法實施,補充,修訂,使其不斷完善,對于中期計劃采取一年一滾動,長期計劃五年一滾動的方法制定。

全公司規劃確定后,各部室應遵循規劃的要求,結合本單位的實際情況,編制本部室、車間的貫徹意見和實施細則,報企劃部。

4.1.2短期計劃的編制

4.1.2.1年度計劃的編制

4.1.2.1.1年度需電量和電力負荷預測:它是編制年度綜合計劃的基礎,對當年根據生產能力、國家計劃、市場統計所進行的缺電調查的匯總資料,由企劃部負責,各相關部室及供電所配合。

4.1.2.1.2設備大修、更新改造、反事故措施、科技進步年度計劃:

大修計劃:由生產技術部組織各有關生產口單位提出計劃草案,并由生產技術部匯總,報企劃部平衡資金后提交生產經理主持召開由企劃部、生產技術部、財務部等部室負責人、專工參加的大修計劃平衡會,提出補充及修改意見,并經分管經理審核后,作為編制年度財務成本計劃的依據。

年度更新改造計劃:由生產技術部會同有關部門提出年度計劃項目意見,經分管生產經理審核同意后,報企劃部綜合平衡。

反事故措施計劃:由生產技術部根據上級單位要求,結合公司電網需要提出計劃草案,經分管經理審核同意后,報企劃部綜合平衡。

科技進步計劃:由生產技術部根據上級文件要求,結合公司電網建設現狀編制。

4.1.2.1.3年度生產計劃:由企劃部按照設備檢修計劃、電網經濟運行狀況、年度需電量和電力負荷預測資料、線損理論計劃以及歷年統計資料,經綜合分析平衡后,編制下年度生產計劃,提交經理辦公會議審定,經理批準后,送財務部一份,作為編制年度財務成本計劃的依據。

4.1.2.1.4年度基建計劃:由生產技術部負責編制報企劃部,由企劃部根據公司年度投資計劃安排,結合基建工程資金情況和工程進度,編制下年度基建計劃,經經理批準后,送財務部、物資公司各一份,作為專業部室編制年度計劃的依據。

4.1.2.1.5材料費用計劃、管理費用計劃:由相關單位報企劃部,經企劃部與財務部共同匯總平衡,報分管經理審核平衡后,報經理批準,作為編制財務成本計劃的依據。

4.1.2.1.6固定資產投資計劃:由企劃部根據公司投資計劃安排和公司建設的需要,制定公司固定資產

投資計劃,并經經理批準后,作為編制財務成本計劃的依據。

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4.1.2.1.7年度財務、成本計劃:由財務部根據各項計劃編制下年度的財務成本計劃,經審核,經理批準后,送企劃部一份。

4.1.2.1.8年度職工培訓教育計劃:由人事部根據上級有關指示及下年度各項計劃,編制年度職工教培計劃。

4.1.2.1.9安全管理計劃、安技勞保措施計劃:由安質部根據上級有關要求和公司電網的運行需要,編制年度安全管理計劃。

4.1.2.1.10年度調度計劃:由調度所根據上級有關要求和公司電網的運行需要,編制年度的調度計劃。

4.1.2.1.11年度客戶服務營銷計劃:由客戶服務中心根據上級有關要求和用電需求的發展趨勢,編制年度的客戶服務營銷計劃。

4.1.2.1.12年度政治思想教育、團委工作計劃:由政工部編制。

4.1.2.1.13年度行風建設、反腐倡廉計劃、內部審計計劃:由紀委根據上級單位要求,結合公司工作需要編制。

4.1.2.1.14財務成本計劃:由財務部根據成本三費和固定資產投資等計劃編制。

4.1.2.1.15年度三產工作計劃:由總公司根據三產發展情況和主業需求編制。

4.1.2.1.16年度工會、女工委工作計劃:由工會根據上級單位要求和公司工作需要編制。

4.1.2.1.17年度各供電所工作計劃:由各供電所編制,經鄉村電管部審核后報企劃部。

4.1.2.1.18年度其他工作計劃:由實施部門根據需要編制。

4.1.2.1.19年度綜合計劃:各專業部室根據上級批準的各專業年度計劃編制落實計劃,10月報企劃部,11月企劃部完成匯總平衡,編成全公司年度綜合計劃草案,并報分管經理。12月底前經公司辦公會研究討論,經理批準后,于年底前下達。

4.1.2.2季度綜合計劃的編制(可根據需要編制):各部室根據年度綜合計劃,于每季度第三月中旬向企劃部提交下季度各項專業計劃,經企劃部綜合平衡后,編制季度綜合計劃,經經理批準后,該季度末前下達到各部室。

4.1.2.3月度綜合計劃的編制:各部室根據年度或季度綜合計劃,于每月25日前提出下月工作項目和計劃,報企劃部。企劃部平衡、匯總為月度綜合計劃。

4.1.2.4周作業計劃的編制:各部室根據月度計劃,結合本單位實際,編制周作業計劃,作為內部開展的依據。

4.2計劃的調整

4.2.1為確保計劃的嚴肅性,各項計劃下達后,一般不予調整,嚴格控制計劃外工程。

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4.2.2在計劃期內,確因某種原因計劃無法完成,可以按照專業計劃分工和批準權限提出調整意見,報企劃部辦理調整手續。

4.2.3凡市公司下達的年度計劃確因客觀因素不能完成時,由分管部室提出申請調整,并起草申請調整計劃的報告報企劃部,經經理審核批準后,方可調整。

4.2.4年度綜合計劃外項目:特別是增加資金的項目一般不予增加,確實需要增加的,由分管部室填寫申請表格,企劃部、財務部平衡資金,經理批準后,由企劃部辦理調整手續。

5檢查與考核

5.1各單位若不能在規定時間內將計劃上報企劃部的,企劃部有權不予列入該部計劃。導致工作不能正常開展的,責任自負。

5.2各項年度計劃執行情況由分管部室每半年進行一次檢查,并將檢查結果報分管經理。每年由分管經理牽頭對各項年度計劃執行情況進行一次全面檢查、分析。

5.3季度計劃執行情況由各專業部室每季度進行自查,各專業部室按照《經濟責任制考核辦法》進行考核,并將結果報企劃部。

5.4月度計劃的檢查,在每月召開的例會上進行。并將檢查結果納入業績考核。

5.5周作業計劃的檢查,由分管部室內部進行。

5.6凡實行內部承包的部門和工程項目,均按照承包合同上規定的辦法進行檢查考核。

篇3:供電局火災事故預防滅火及疏散預案

為深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》，公安部令第61號《機關、團體、企業、事業單位消防管理規定》及《黑龍江省消防管理條例》，為了預防本局發生重、特大火災事故，切實加強消防管理和防火安全教育，普及消防知識、完善各種消防安全規章制度，同時確保在火災發生時能夠正確引導在崗位工作的職工疏散逃生，確保安全穩定運行制定本預案。

一、基本情況

我局位于*區*路93號,地處市政治、經濟、文化中心。為了有效預防火災事故，制定了各種消防規章制度，成立了防火安全組織機構和義務消防隊組織。

同時，將本單位的辦公樓及庫房、車庫落實了消防負責制，正確使用消防設備，將控制火勢、防止和減少大范圍受損，重大人員傷亡事故的發生。

二、火災事故預防、滅火及疏散消防組織機構。

組長：崔剛

副組長：李少彬、彭洪強

成員：尹山江、李永余、王志剛、劉柱、莊德強、李平、付永和、楊欣海、夏新雨、陳東光

三、根據火災事故預防、滅火及疏散預案的要求，成立相應的防火、滅火組織機構。

1、在發生火災報警的同時，立即報告總指揮部或主要領導，領導接到通知立即趕赴現場，組織指揮初期火災的撲救和提供后勤保障。為有效提高火災撲救及疏散逃生成功率，成立相應救援小組：

（一）報警組：

組長：尹山江

成員：李永余、劉柱

（二）疏散組

組長：李少彬

成員：王志剛、楊欣海、及運行班人員

（二）撲救組

組長：夏新雨

成員：莊德強及檢修班人員

（四）后勤保障組

組長：陳東光

成員：李少彬及管理組人員

2、明確分工，各負其責。

發現火災后，各組要迅速組織人力，維護現場秩序，確保人員和財產損失降到最低。

（一）報警組職責：發生火災后要立即報警。報警時講清起火位置，內部情況，有無人員被困，有無化學危險品泄露、爆炸危險。報警后組織人員立即到最近路口迎候消防車。報警組要時刻根據火場變化情況隨時進行報告，并配合初期火災的撲救。

（二）疏散組職責：經通知起火后，立即組織起火部位、建筑內人員疏散，疏散過程中要保證迅速、有序的疏散，疏散組人員應立即打開安全出口引導人員疏散。當火勢較大時立即組織其余各層人員撤離。疏散組要根據火場實際情況組織貴重物品的疏散。

（三）撲救組主要負責初期火災撲救和配合消防隊員進行火災撲救。起火后撲救組應觀察火勢情況，適時組織撲救，滅火器材應以移動式滅火器為主，與室內消火栓相結合。組織滅火時應注意自身安全，隨時準備撤離。

（四）后勤保障組的工作職責是，保障其他組所需要的各種器材裝備，提供給公安消防機構，撲救火災所需的各種裝備、資料等，在長期地滅火撲救中，應提供食物，飲水等生活必須品。

各組之間應相互配合，有序的進行。條件允許時其四組的工作應同時進行，否則應重點組織疏散遇險，受困人員。

七、注意事項。

1、報警過程中避免含糊其詞，要準確、清晰的敘述起火情況切勿急躁。

2、火災發生后，起火部位的負責人員或單位值班人員應立即組織疏散，并向單位領導匯報請求幫助。

3、疏散過程中要根據本單位建筑實際情況組織就近出口疏散，切勿要求人員跳樓等危險舉動。

4、火災撲救過程中應觀察火勢發展，切斷電源、氣源，并隨時準備撤離，撲救中切勿隨便破拆門、窗、頂棚等部分，避免火勢擴大。嚴禁組織未成年人參加火災撲救。

5、后勤保障工作中，應保證滅火器材、室內消火栓等固定消防設施隨時完備好用，并擺放合理，取用方便。

6、各組應根據自身實際情況組織演練，不斷豐富內容，提高準確性和成功率。

供電局

*年七月