20**年員工招聘補充穩定方案

1、目的：

為了滿足各部門的人員需求，補充合適的人員加入公司，現結合公司實際情況，特制定20**年員工補充、穩定方案。

2、職責：

1、行政部根據各部門、車間需求進行新員工的補充;

2、行政部負責新進人員進行工作分配，做好新員工動向的跟蹤工作;

3、各部門、車間對新進員工做好上崗前的技能培訓工作;對新員工進行基本技能的考核，對新員工的表現進行綜合評估。

3、人員需求：

招聘崗位人數人員要求本崗位需掌握的技能到崗時間備注

音響普工15人

1、年齡18-40歲;

2、初中以上學歷

3、手腳靈活，服從安排

有電子類企業工作經歷優先

20**.3.31前

注塑普工20人

1、年齡18-40歲;

2、初中以上學歷;

3、手腳靈活，服從安排;

4、適應二班倒工作制

-20**.3.15

鉗工15人

1、年齡18-35歲;

2、有鉗工工作經驗尤佳;

3、應屆生亦可考慮

有鉗工工作經驗優先

20**.3.31

五金質檢2人

1、年齡20-40歲;

2、有相關經驗者優先;

3、無經驗者可以培養

20**.3.10

其它類管理人員5人

1、有相關工作經驗

按各部門人員需求

4、招聘途徑：

崗位類別招聘方式招聘時間準備資料備注

音響/注塑普工普工類廠門口2/23-3/15招聘廣告(噴繪)年前要準備好相關的招聘廣告以及海報公交車站擺攤2/27-3/15

招聘易拉寶勞動局舉辦的招聘會3/8、3/9、3/16、3/23

招聘廣告A43/8-3/9藝術河畔3/16萬福城3/23第一城

五金鉗工、技術操作工技工類學校

廣東理工大學計劃3月份

時間未確認桂林理工3/17

南海人力資源協會舉辦

茂名技工4月

華南理工廣州學院實習生專場5/24

管理人員管理類大佛山人才網58同城

1、網上搜索簡歷，約面試

發布招聘信息

年度會員，不收費

現場招聘

1、技工類可以考慮廣州南方人才市場

2、大瀝領航、領南明珠等招聘會

準備招聘海報

收費

南海廣場人力資源市場招聘會

1、提前預約訂位，有會員卡

招聘廣告A4

免費，提前報名

5、招聘流程：

人員面試→行政部填表→人事文員帶到車間面試→車間評估技能是否符合要求(表上面寫明是否可以錄用)→行政與求職者確認工資→接受公司的條件(確認入職時間)→進入試工期。

6、為了滿足企業的用工需求，公司接受內部員工介紹新人入廠，介紹費方案如下(修改了領取時間)：

1、每成功介紹1人，新員工工作滿1年，發給介紹人介紹費400-600元(音響、注塑普工400元;五金、質檢、CNC，調機師傅、領班等600元;介紹辦公室人員無介紹費);

2、普工類工作滿2個月發放50%(200元/人)，工作滿6個月再發放200元/人。

3、技工類滿3個月發放50%(300元/人)，工作滿6個月再發放300元/人。

4、一次性介紹3人以上的普工，另獎勵介紹人200元/人的介紹費。

5、介紹的員工入職時需要介紹人與被介紹人同時到行政部登記才有效，員工入職上班后不得補登記。

7.員工的基本工資的調整：

崗位現基本薪時薪加班調整基本薪時薪每月員工收入(預算)優點

注塑工15008.62晚上加班1.5倍(超過20：30分1倍加班費+1/4補休)周日加班1倍(1/2補休)16009.23600元增加員工加班積極性，減少請假與補休頻率

五金學徒16009.2晚上加班1.5倍(超過20：30分1倍加班費+1/4補休)周日加班1倍(1/2補休)1700-18009.83100-3300元引入優秀的學生加入并安心在企業工作

五金學徒，一年要進行3-4次的考核，優秀的給予調整薪資或者栽培為骨干，不合適的盡快的淘汰;讓優秀的學生可以在這里得到很好的發展，公司也可以引入優秀的血液。

考慮全勤獎

一個月無請假、曠工、遲到、早退獎勵50-100元/人(每月預計增加5000-10000元)

8、穩定新員工措施

1.新員工培訓

(1)進廠第一天培訓30分鐘-1小時，培訓內容員工手冊/廠規廠紀/車間規定。

(2)新員工入職后前3-7天盡量每日為7小時(不安排加班)，之后逐步開始才按員工正常上下班，加班。

2.新員工工關心座談會

(1)由行政部門，針對進廠前7天的員工，進行跟蹤，協助了解并溝通工作及生活上問題。

(2)行政主管，須將跟蹤新進員工所反映問題，第一時間找相關部門協調處理，并追蹤處理結果。

(3)有必要時，生產主管也要介入，聆聽員工工作上面的困擾，積極協調解決。讓員工無后顧之憂的企業工作。

9、增加員工文娛活動，加強員工的歸屬感，從而提升穩定率

1.考慮學生的加入，因工業園不是鬧區，廠內增加一些必要的文娛設施，如：羽毛球、乒乓球、桌球、籃球等，不定期對員工開放。

2.不定期舉辦員工如生日會的活動，發放一份小生日禮物，加深員工之前的友誼，以及讓員工明白企業真的在關心他們，從而加強對企業的歸屬感。

3.企業宣傳欄的啟用，將企業的一些好人好事進行公布以及公司一些事務進行宣傳，讓員工的思想與企業同步。

制訂：

審批：

篇2:集團人力資源規劃方案之人力資源招聘規劃

綠色集團人力資源規劃方案之人力資源招聘規劃

1、與公司的戰略結合。首先，了解公司發展的規模、利潤擴大的目標是什么;關鍵員工的流失是否，會嚴重地影響我們達到我們既定的目標;公司在哪些市場、哪些業務、以及哪些地理區域與競爭對手進行競爭;公司是否正碰到嚴重的人才瓶頸;公司采取了哪些行動來解決。了解以上內容后，根據公司的5年戰略目標與兩年內經營任務，預測組織結構調整與變革的方向與結果，評估出由此產生的新增崗位，并進行新增崗位的工作分析。對符合新增崗位的人才，適當時機進行儲備與培養。

2、關注行業發展，采取相應策略。行業發展的新勢態與行業技術革新的變化，直接影響公司的人才的需求。例如，對需求的人才結構的改變，對人才能力層級的提升的影響。因此，招聘策略需要不斷調整。

3、進行招聘渠道規劃。根據公司的發展階段和對崗位人員需求，進行人才結構與層級分類，并進行渠道規劃篩選與規劃。根據行業發展態勢與公司崗位人才需求狀況，在人才招聘渠道方面，做到內外結合，以外部招聘為主，以內部推薦、競聘為輔保證內部招聘與競聘渠道暢通。人力資源部將空缺的職位信息公布出來，鼓勵公司員工可以自我推薦，或互相推薦。人力資源部搜集到相關人員的信息后，采取公開競爭的方式，選拔該崗位的人才。建立內部儲備人才庫。人才庫系統記錄了每一位員工在教育、培訓、經驗、技能、績效職業生涯規劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發展都得到不斷的更

新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫里找到合適的人補充職位空缺。

積極合理利用外部招聘渠道，利用人才招聘的中介機構，參加招聘洽談會。隨著人才交流市場的日益完善，洽談會呈現出向專業方向發展的趨勢。企業招聘人員不僅可以了解當地人力資源素質和走向，還可以了解同行業其他企業的人事政策和人力需求情況。但是，要招聘到高級人才還是很難。人通過人才交流中心人才資料庫選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料，有針對性強、費用低廉等優點，但對于熱門人才或高級人才效果不太理想。

所以廣告是企業招聘人才最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：網絡、報紙、雜志等。一方面，廣告招聘可以很好的建立企業的形象、提高企業的知名度;一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應聘人員的信息量大，層次豐富。本年重點考慮準備此種招聘方式。通過獵頭公司招聘高級人才也是一種好的辦法。獵頭公司有專業的、廣泛的資源，擁有儲備人才庫，搜索人才的速度快、質量高，招聘高級人才，獵頭公司是非常好的選擇。但費用較昂貴。確實有必要的時候也采用。在今后針對一些高級職位的人才或緊缺的人才也應采用此方法。

4、嘗試建立外部人才庫。公司可以建立自己的外部人才庫，并且可以利用各種的機會向社會推廣，吸引對公司有興趣的各類人才加入公司人才庫，以備對人才長遠的需要。由于人員的流動性太大，人才庫的資料不能得到及時的更新。對于中高級人才建立外部人才庫價

值相對較大。但是，效益只能是從長遠考慮，不能解決公司短期對人才的迫切需求。

5、吸納應屆畢業生，為綠色物流培養技術和工程方面后備人才。除了做好畢業生的培訓之外，我們還想盡一切辦法將培養好的人才留住。公司將從人才晉升機制與事業以及待遇方面對培訓出來的人才留一點空間，通過文化認同，培養他們的忠誠。

隨著中國加入WTO，我國企業所面臨的市場競爭日趨激烈，人已成為企業自身戰略目標實現的關鍵因素，企業中人才的數量和質量決定了企業的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內容之一。所以員工培訓與發展工作應該堅持與企業發展同步，并適度超前培養，做到學以致用，即干什么、學什么，缺什么，就補什么。通過提高員工的知識技能，改善員工的工作方式，使員工更能勝任本職工作，并能不斷創新，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內容及培訓方式，對員工進行一系列有組織、有規劃的學習和訓練活動。

1、培訓需求分析

培訓需求分析是對培訓對象現狀與將要達到要求的系統分析與探索。它是與組織和個人的業績分析及目標設置緊密相關的。通過它尋找員工的現實績效與目標績效之間的差距，明確整個培訓活動的目的，了解員工培訓需求的實際情況，發現實現培訓目標最適合的培訓方式與手段，使培訓活動更有針對性。因此今后我們通過工作任務分析與工作績效分析兩種方法評估員工的需求：

(1)利用工作任務分析評估新員工的培訓需求。根據工作任務分析，確定培訓內容。主要針對沒有經驗的人員上崗前對他們進行相關的培訓，為了保證良好的工作績效而進行必要的技能和知識開發。

(2)利用工作績效分析確定在崗員工的培訓需求。是指檢驗當前工作績效與要求的工作績效之間的差距，是通過培訓來糾正這種差距，還是應通過其他的方式(如工作調動，激勵措施)來改進。先通過員工希望達到的工作績效標準是什么，然后對員工目前的績效進行評估，找出存在的差距。其方法主要有：通過服務品質管理工作，對在崗員工的服務品質進行評估，發現目前工作中在崗員工存在的問題;通過員工工作效率分析發現目前工作中存在的問題，提出培訓需求。

另外，還需要采取多種方式收集培訓需求的信息，有針對性地開展培訓工作：

(1)定期開展培訓需求調查活動：建立內部培訓需求信息收集系統，定期下發培訓需求調查表，收集員工在工作中遇到的問題及希望得到的培訓。

(2)培訓申請制度：建立內部培訓申請制度，如果員工希望某些專業性培訓，可以按照公司的培訓申請流程進行申請，在申請得到批準后即可由公司報銷相關培訓費用，參加培訓。

(1)組織分析

根據目前公司組織機構和未來公司組織機構，結合公司的戰略目標，有計劃、有重點的安排管理人員、技術人員、物資采購人員、財務人員等參加培訓。

(2)人員分析

按照公司的經營戰略發展規劃，結合公司人力資源的實際情況，可以把培訓工作按照人員類別來分：分為中、高層管理人員的培訓、銷售人員的培訓、物資采購人員的培訓、技術人員的培訓、職能人員的培訓。中、高層管理人員主要是為公司提供決策性的思路，關注企業發展戰略和未來發展動態;銷售人員主要是關注其銷售的業績;物資采購人員主要的關注對外協的協調與管理;技術人員主要是技術水平的掌握運用程度;職能人員的培訓主要側重于業務知識和技能方面的培訓。

篇3:春節后招聘會策劃方案

宣傳主題：促進人才發展，推動用人單位招賢納才！

主辦單位：

協辦單位：*x廣告裝飾有限公司

活動地點：*市*公園廣場

招聘會時間：x年02月20日―25日9:00―17:30

一、活動宗旨

春節假期剛剛結束，大規模的求職招聘活動即將進入高潮。為幫助用人單位更好地招賢納才，讓廣大求職者找到更理想的就業崗位，我市積極搭建用人單位和求職者雙向選擇的平臺，將在春節后舉辦20**年春節后招聘會。

本次招聘大會擬通過《*日報》、*市黨政信息網、公交車廣告、電視廣告、三輪車廣告、大型廣告牌等廣告媒體形式進行廣泛宣傳，我們將盡最大努力為用人單位做好各項服務，力求為人才供需創造更好的洽談環境！

二、活動規模

組織100家左右企業參加本次活動，提供1000―*個招聘職位。

三、活動宣傳與推介

項目預算

四、項目宣傳現場布置

招聘會現場設為：行政區、信息區、銀行區、大型企業區、私人企業區

1、背景

2、彩旗

內容：上為本次招聘會的logo下書寫著：和諧*、人才發展。

布置：會場及圓盤兩旁插置。印制精美的彩旗隨風飄動，喜氣洋洋的迎接廣大人才，能充分體現主辦單位的熱情景象。彩旗的數量能體現出整個活動場面的浩勢，同時又是有效的宣傳品。

3、升空氣球+巨型條幅

條幅內容：上為招聘會logo、下書“熱烈慶祝*市20**年春節后現場招聘會盛情揭幕”，“關注*發展，促進人才交流。

布置：會場升放上空，條幅垂直懸掛于氣球下。空中飄揚的氣球條幅，具有靚麗的風采，熱烈隆重的氣氛，增強*形象和擴大知名度，體現*文化底蘊。

4、彩虹拱門

內容：熱烈慶祝*市20**年春節后招聘會，“關注*發展，促進人才交流，現場招聘會盛情揭幕”

布置：會場入口處。高大華麗的拱門給人有種隆重正式的感覺，可以讓人以認真正式的態度來對待招聘會及用人單位的各種宣傳活動；同時拱門的高大也吸引了群眾眼球。

5、帳篷屋、桌椅

布置：每兩個帳篷上掛一條條幅，及每兩張桌子前掛kt板背景圖，熱情洋溢，言簡意