采購部*年工作目標(biāo)及責(zé)任承諾書

為了更好地進(jìn)行*年采購工作，特制定*年工作目標(biāo)如下：

1、在采購中苗木、土建材料、水電材料質(zhì)量嚴(yán)格按照苗木基地及項(xiàng)目施工要求進(jìn)行，運(yùn)輸途中采取有效措施把對(duì)材料的損壞降到最低;

2、采購成本嚴(yán)格按照成本部所核成本來控制，運(yùn)行中在確保質(zhì)量的前提下將成本降至最低;購買數(shù)量嚴(yán)格按照成本部所發(fā)材料單進(jìn)行，禁止私自增減所購買材料的種類及數(shù)量，有任何變動(dòng)都要及時(shí)與成本部及相關(guān)部門溝通;保證部門每個(gè)人都清廉，禁止部門內(nèi)任何人員收回扣。

3、確保材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在采購中及時(shí)與項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，有任何一種因素影響材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，都應(yīng)提前告知需材部門，使之作好相應(yīng)的工作安排，不得影響項(xiàng)目施工進(jìn)度;

4、嚴(yán)格按照公司制定的采購條例進(jìn)行采購，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié);

針對(duì)以上工作目標(biāo)作如下責(zé)任承諾：

1、針對(duì)苗木采購質(zhì)量方面做如下承諾：在選擇苗木時(shí)，確保所號(hào)苗木合格率在98%以上，樹型符合項(xiàng)目要求，根系完好，無病蟲害;確保起挖后裝車苗木為所號(hào)苗木，裝上車的苗木土球完好，苗木無嚴(yán)重機(jī)械損傷;裝車后及時(shí)采取有效措施降低運(yùn)輸途中對(duì)苗木的損壞，在無特殊的客觀因素影響下，確保到場(chǎng)苗木完好率在98%以上;針對(duì)土建材料質(zhì)量方面：要求樣品把握準(zhǔn)確，大批量送貨嚴(yán)格按照樣品進(jìn)行，所有偏差不能超過允許誤差范圍，進(jìn)場(chǎng)大批量石材嚴(yán)格抽驗(yàn)，合格者入庫，不合格者退回供貨商，凡是接收的石材統(tǒng)統(tǒng)為合格石材;水電材料：型號(hào)、規(guī)格嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行，如果達(dá)不到以上要求，為公司造額外損失，我部門愿自身承擔(dān)。

2、針對(duì)成本把控方面：在談價(jià)格前充分了解市場(chǎng)，充分撐握成本部所核成本，在質(zhì)量保證前提下，盡最大努力把成本降到最低，任何超出成本范圍外的材料都要提前與成本部溝通，不得私自購買成本外的材料，包括數(shù)量、種類嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行;禁止部門內(nèi)人員出現(xiàn)不廉行為，如果出現(xiàn)我部門人員愿意接受公司的嚴(yán)重處分;如果出現(xiàn)因私自決定購買材料超出成本的情況，超出成本部分，我部門自愿承擔(dān)。

3、針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡最大努力做好安排，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，如果出現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)而且又沒有與相關(guān)部門溝通而造成現(xiàn)場(chǎng)誤工的情況，我部門愿根據(jù)情節(jié)情況承擔(dān)公司的經(jīng)濟(jì)處分。

4、在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)過程中，如果是因?yàn)椴少彶块T工作做的不到位、溝通不到位影響公司利益的，我部門都有責(zé)任承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，接受公司的處分;

篇2:供銷社年度工作目標(biāo)措施

立足服務(wù)“三農(nóng)”實(shí)現(xiàn)富民興社

縣供銷總社

加快農(nóng)村小康建設(shè)進(jìn)程是全面建設(shè)小康社會(huì)的一個(gè)重要組成部分。當(dāng)前，各級(jí)黨委、政府高度重視農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮工作。黨的*大提出，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重大任務(wù)。今年，*中央、*和省委、省政府分別下發(fā)了3號(hào)、5號(hào)文件，提出了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見；市、縣黨委和政府也分別對(duì)此作了部署和安排。可以看出，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作已顯現(xiàn)出十分重要的位置，是我們加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的關(guān)鍵之所在。

為農(nóng)服務(wù)是供銷社的辦社宗旨，是供銷社生存發(fā)展的基矗新的形勢(shì)下，黨和政府明確賦予了供銷社系統(tǒng)“建立健全農(nóng)村社區(qū)服務(wù)體系”和“積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品超市經(jīng)營(yíng)、連鎖配送、網(wǎng)上交易，舉辦生產(chǎn)基地與超市產(chǎn)銷交易會(huì)”等新的工作職能，對(duì)供銷社為農(nóng)服務(wù)工作提出了新的更高的要求。同時(shí)，廣大農(nóng)民對(duì)供銷社的期望也越來越大，為此，我們必須牢固確立“立足三農(nóng)、綜合服務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力，整合業(yè)態(tài)、重組網(wǎng)絡(luò)，開放辦社、提高效益”的工作定位，牢記辦社宗旨，以農(nóng)為本，扎根農(nóng)村，堅(jiān)持走服務(wù)“三農(nóng)”，富民興社之路。

一、以綜合服務(wù)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的載體建設(shè)。

生產(chǎn)、生活資料供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品收購是供銷社傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目。隨著市場(chǎng)的不斷開放，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)民群眾不但需要生產(chǎn)、生活資料，更需要科技、信息等多種生產(chǎn)要素；不但有日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求，更有不斷提高的文化生活需求，這就對(duì)供銷社為農(nóng)服務(wù)工作提出了新的課題。去年以來，我們?cè)谧ズ脗鹘y(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)，積極探索為農(nóng)服務(wù)的新途徑，大力興辦“鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社”，不斷拓展服務(wù)范圍、增加服務(wù)內(nèi)容、增強(qiáng)服務(wù)功能，取得了初步成效。～年，我們將繼續(xù)把這項(xiàng)工作作為為農(nóng)服務(wù)的一件實(shí)事來抓，通過有效的載體建設(shè)，努力提高為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和效益。具體目標(biāo)是：興建“為農(nóng)綜合服務(wù)社”110個(gè)，其中：6個(gè)二星級(jí)社、3個(gè)三星級(jí)社通過省級(jí)驗(yàn)收；實(shí)現(xiàn)商品銷售4.6億元，其中：生產(chǎn)資料銷售1.3億元，生活資料銷售1.4億元；農(nóng)副產(chǎn)品收購額1.1億元；供應(yīng)各種化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜12.3萬噸。經(jīng)過幾年的努力，真正把為農(nóng)綜合服務(wù)社建設(shè)成為農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。在服務(wù)社的建設(shè)上，我們將重點(diǎn)抓好四個(gè)方面：

――建社形式標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)興辦的“為農(nóng)綜合服務(wù)社”統(tǒng)一選址布點(diǎn)，實(shí)行全省統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，全縣統(tǒng)一編號(hào)，做到環(huán)境整潔，形象美觀。供應(yīng)的生產(chǎn)、生活資料逐步實(shí)施統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配供，建立配送中心。各社公布服務(wù)內(nèi)容，公開服務(wù)承諾，積極取信于民。

――投資主體多元化。在服務(wù)社建設(shè)上,積極吸納民資、外資，引入市場(chǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)能人領(lǐng)辦，職工參辦，部門聯(lián)辦，使服務(wù)社的建設(shè)徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，真正成為獨(dú)立的為農(nóng)服務(wù)實(shí)體。供銷社可以房屋、設(shè)施等參股，也可實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)。

――服務(wù)內(nèi)容多樣化。服務(wù)社既要有生活資料超市，農(nóng)資供應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品、廢舊物資收購，糧油飼料經(jīng)營(yíng)，又要有莊稼醫(yī)院，農(nóng)機(jī)具修理，還要逐步設(shè)立文體活動(dòng)室、圖書閱覽室、醫(yī)務(wù)室等，并積極開展預(yù)約送貨、信息咨詢、代理代辦等服務(wù)項(xiàng)目，以滿足廣大農(nóng)民的不同需求。

――內(nèi)部管理規(guī)范化。服務(wù)社按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，堵塞漏洞，減低成本，讓利于民，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高，在服務(wù)中改造、發(fā)展和壯大供銷合作社。

二、以招商引資為抓手，做大做強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的龍頭企業(yè)。

在為民服務(wù)體系中，龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和輻射作用不可忽視。多年來，我縣供銷社棉花加工企業(yè)在為農(nóng)服務(wù)上，特別是在解決農(nóng)民“賣”難問題上作出了一定的貢獻(xiàn)。伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品單一，科技含量低，附加值不高等問題逐步凸現(xiàn)出來，進(jìn)一步加快培育發(fā)展龍頭企業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行。新的一年里，我們一是把現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)改造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭，大力組建棉花專業(yè)合作社，擴(kuò)大輻射面，增強(qiáng)連接度，積極助農(nóng)增收。二是積極尋求新的農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目。結(jié)合本地的資源特點(diǎn)，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，采取駐點(diǎn)招商、小分隊(duì)招商、網(wǎng)上招商等多種方式，積極吸引外資，引進(jìn)2-3個(gè)投入超千萬元的農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目，結(jié)合縣淀粉廠的搬遷，確保明年酸甲基淀粉鈉和硬酯酸鎂兩個(gè)藥用輔料擴(kuò)能項(xiàng)目建成投產(chǎn)，項(xiàng)目總投入1500萬元。東方酒精廠破產(chǎn)后，積極實(shí)施破產(chǎn)重組，與上海農(nóng)科院合作，投入5000萬元，新上以甜高梁為原料生產(chǎn)無水乙醇和生態(tài)飼料項(xiàng)目。同時(shí)，要結(jié)合縣屬企業(yè)的改革改制，通過資產(chǎn)重組，優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張，建設(shè)一些科技含量高，輻射面廣，帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

三、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提升為農(nóng)服務(wù)水平。

今年，我們將抓緊僅有的近兩個(gè)月的時(shí)間，奮力沖刺，基本完成基層供銷社改革改制，為來年工作打好基矗～年，我們將結(jié)合我縣實(shí)際，圍繞體制創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)換，重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)建設(shè)上求突破。

一是大力引進(jìn)新型業(yè)態(tài)。近年來，我們通過加盟、引辦、創(chuàng)辦等途徑，采用合資、合股、租賃等形式，積極引進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，大力發(fā)展超市連鎖經(jīng)營(yíng)，開展總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)總量逐年遞增，社會(huì)形象不斷提高，服務(wù)功能明顯增強(qiáng)。明年，我們將進(jìn)一步加大力度，以現(xiàn)代營(yíng)銷方式改造流通企業(yè)，再辦超市5家，再增“兩總”品牌8個(gè)，設(shè)立便民店12個(gè)，新增銷售4000萬元。

二是狠抓系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)重組。整合經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，重組經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，是重新組織和發(fā)展供銷合作事業(yè)的切入點(diǎn)和突破口。新的一年，我們將最大限度地利用現(xiàn)有的設(shè)施和資源，借助于現(xiàn)代營(yíng)銷方式，把分散的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，著力打造農(nóng)資、日用品、煙花爆竹、再生資源、棉花五大經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，全力推進(jìn)系統(tǒng)的連鎖

經(jīng)營(yíng)工作，主動(dòng)與蘇農(nóng)、蘇果等集團(tuán)合作，逐步建立自己的連鎖企業(yè)和配送中心。

三是加快市場(chǎng)建設(shè)步伐。專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)，特別是農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，是農(nóng)產(chǎn)品流通的主要載體。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模不大、層次較低、功能單一，無法適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際，明年，我們將在這方面作積極的努力，爭(zhēng)取在果品批發(fā)市嘗廢舊物資交易市場(chǎng)上有所發(fā)展。

四、以開放辦社為突破，不斷豐富為農(nóng)服務(wù)的內(nèi)涵。

*同志在《致中華全國(guó)供銷合作社全國(guó)代表會(huì)議的信》中明確要求“引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，把千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場(chǎng)緊密結(jié)合起來，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。”供銷社應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)組織化程度的歷史重任，實(shí)施開放辦社吸收農(nóng)民參與，組建合作經(jīng)濟(jì)組織，參與流通，走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)的歷史性跨越。一是大力領(lǐng)辦專業(yè)合作社，帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入大市常結(jié)合我縣的資源特點(diǎn)，實(shí)施一村一品，一鎮(zhèn)一業(yè)，按照自愿互助，利益均沾的原則，建立緊密或松散的產(chǎn)銷結(jié)合的專業(yè)合作社，增強(qiáng)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是加快組建各類行業(yè)協(xié)會(huì)，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入大市常堅(jiān)持民營(yíng)、民管、民享的原則，供銷社牽頭組建棉花、蠶繭、再生資源、煙花爆竹等行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)管理，組織行業(yè)交流，開展行業(yè)合作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織管理、信息交流、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等功能，為農(nóng)民增收作貢獻(xiàn)。三是發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，組織農(nóng)民進(jìn)入大市常積極探索合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和途徑，把供銷社建設(shè)成服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍，實(shí)現(xiàn)富民興社的既定目標(biāo)。

篇3:管理處年度工作目標(biāo)責(zé)任狀

**管理處*年度工作目標(biāo)責(zé)任狀

一、努力做好園林城市的有關(guān)工作，全面提升各項(xiàng)園林指標(biāo)，確保創(chuàng)建工作順利開展。得12分。

二、基礎(chǔ)建設(shè)（10分）

1、為適應(yīng)市區(qū)綠地不斷擴(kuò)大，提高園林綠化養(yǎng)護(hù)效率,節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本,在每個(gè)街道各建一處園林養(yǎng)護(hù)基地,條件成熟時(shí)，啟動(dòng)養(yǎng)護(hù)基地建設(shè)的籌建工作。得5分

2、為提高城市綠化水平和行業(yè)科技含量，豐富市區(qū)園林植物品種，降低養(yǎng)護(hù)成本，積極開展園林植物引種、馴化試驗(yàn)，建立一處園林苗圃科研基地。在條件許可的前提下，年底前啟動(dòng)苗圃基地的籌建工作。得5分

三、市區(qū)綠地建設(shè)和改造（20分）

1、完成《城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)植物物種多樣性保護(hù)規(guī)劃》編制，配合規(guī)劃辦搞好《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制》。得7分。

2、在體育場(chǎng)路沿河綠地設(shè)置體育系列雕塑，年底前完成得4分。

3、委托虎山公園長(zhǎng)崗山頭休閑平臺(tái)方案設(shè)計(jì)，年底前完成得4分。

4、配合局里做好市區(qū)道路改造的相關(guān)工作。得4分。

四、市區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理（20分）

1、進(jìn)一步抓好綠地的正常性養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)精細(xì)管理，使公共綠地花木、草坪生長(zhǎng)正常，達(dá)到基本無病蟲害、無雜草、無成片死缺株。得4分。

2、加強(qiáng)綠地內(nèi)花木及行道樹整形修剪，提高園林園藝化水平。得3分。

3、合理安排、科學(xué)配置、突出重點(diǎn)、增添亮點(diǎn)，努力做好市區(qū)環(huán)境美化工作。得4分。

4、完善城市綠地亮化工程，加強(qiáng)園林監(jiān)察力度，做好園路、園燈及噴灌等園林設(shè)施的正常性維修工作，保證園林設(shè)施的完整性。得3分。

五、加強(qiáng)園林行業(yè)管理（25分）

1、認(rèn)真貫徹《行政許可法》，積極做好行政許可項(xiàng)目審批工作。得5分。

2、加強(qiáng)城市建設(shè)的綠化驗(yàn)收工作。得5分。

3、嚴(yán)格按照有關(guān)要求，及時(shí)接管相關(guān)綠地，并投入經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)管理。得4分。

4、結(jié)合創(chuàng)建園林城市活動(dòng)，積極開展園林法律、法規(guī)宣傳，提高市民愛綠、護(hù)綠的意識(shí)。得4分。

5、積極做好各鎮(zhèn)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理及園林行業(yè)管理的指導(dǎo)工作。得4分。

6、加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，全年不少于三次，得3分。

六、完成局交辦信息與對(duì)外宣傳工作任務(wù)。（5分）

七、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)（10分）

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺遵紀(jì)守法，不徇私枉法，認(rèn)真組織（參加）政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，全年不少于25人次，基本分5分，每少一次扣0.5分。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效能，及時(shí)完成各類報(bào)批件，群眾滿意率95%以上，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（5分）

八、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦或市里要求配合的其它工作任務(wù)。（5分）